asegurar que su negocio tenga líderes fuertes con las habilidades de liderazgo correctas es crucial para tener éxito. Sin una visión clara o un liderazgo fuerte para mantener su negocio en marcha, desafortunadamente no es probable que logre sus aspiraciones y los sueños que se ha fijado.
Su equipo senior ya puede poseer muchas de las cualidades innatas de liderazgo a continuación., Hemos utilizado los perfiles de comportamiento y liderazgo de Thomas International y las evaluaciones de Hogan para proporcionar una visión precisa de cómo se comportan las personas en el trabajo, respondiendo preguntas como: ¿cuáles son sus fortalezas y limitaciones? ¿Cómo se comunican? ¿Son emprendedores? ¿Son líderes? Y qué los motiva? ¿Cómo actúan bajo presión?
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a continuación se muestran los 10 factores clave para ser un buen líder.
1., Dar el ejemplo correcto, ser un líder
dar el ejemplo correcto y modelar cómo los líderes quieren que sus equipos actúen y se desempeñen es crucial. Todos los ojos están puestos en ti, observando cada uno de tus movimientos mientras estableces las expectativas de los empleados. Si el equipo de liderazgo está elegantemente vestido y puntual por las mañanas, entonces esto alentará a su personal a replicar este comportamiento., Mirarán tu disposición a arremangarte y quedarte atascado para lograr los objetivos de tu equipo, mirarán para ver cómo te comunicas en todos los niveles jerárquicos y analizarán cuán responsable eres cuando las cosas van mal. Ser un buen modelo a seguir para su negocio es vital si desea que los miembros de su personal sean tan profesionales como usted.
DA ejemplo en todo lo que haces en el trabajo. Puede ser muy difícil reprender a un miembro del personal por algo si usted es un delincuente habitual.
2., Desarrollo continuo de sus habilidades de liderazgo
para convertirse en un gran líder, debe comprender sus propios atributos y limitaciones. Buscar la superación continua significa que usted fortalecerá su propio conjunto de habilidades y se asegurará de tener las habilidades adecuadas para ser un líder efectivo.
averiguar por qué es tan importante tomar el tiempo para reflexionar aquí.
3. Ser técnicamente competente
ser un líder eficaz también significa que debe estar un paso por delante de su equipo cuando se trata de tecnología que puede afectar a su industria., Suscríbase a blogs de la industria y lea documentos técnicos que le ayudarán a mantenerse al día con los avances tecnológicos en su sector. Nadie está diciendo que usted necesita ser un experto en todo, pero usted debe entender las amenazas y oportunidades que enfrenta su negocio de las innovaciones tecnológicas.
4. Tome decisiones acertadas y oportunas
es imperativo que esté en condiciones de tomar decisiones informadas rápidamente. Al asegurarse de que está al día con una buena resolución de problemas, toma de decisiones y herramientas de planificación, estará en una posición de fuerza para liderar su equipo.,
Blog: 4 principios clave de liderazgo para gestionar el cambio
5. Busque y asuma la responsabilidad de sus acciones
como líder, su equipo buscará orientación e inspiración y formas de llevar el negocio a nuevas alturas. Cuando las cosas van mal, se dirigirán a ti para tomar medidas correctivas y decisivas. Cómo respondes en tiempos de adversidad te da la oportunidad de mostrar un ejemplo de ser un buen líder.
6. Actitud positiva
es más probable que un entorno positivo cree una fuerza de trabajo más comprometida y productiva., Al mostrar entusiasmo y confianza, un buen líder comprenderá el impacto que puede tener en este entorno de trabajo.
obviamente, no siempre es posible tener una actitud positiva hacia cada tarea que un líder probablemente aborde, sin embargo, cuanto más negatividad pueda evitar que afecte a su fuerza laboral, más probabilidades tendrá de ver resultados positivos.
7. Mantenga a su equipo informado
su equipo buscará que se mantenga informado en todo momento, así que trate de mantenerse al día con todo lo que sucede en su negocio y en su sector.,
entonces estará en condiciones de transmitir esa información a su equipo, que con suerte apreciará sus esfuerzos.
La comunicación fuerte es una parte crítica de ser un gran líder.
8. Conoce a tu equipo
David Brent, el adorable jefe de ‘The Office’ de la BBC, quería ser el amigo de todos. Su estilo de gestión era ser un artista, El payaso de la oficina si quieres. Desafortunadamente, esta táctica de gestión hizo que todo el mundo perdiera rápidamente el respeto por él y fue incapaz de manejarse a sí mismo, y mucho menos un equipo.,
La administración dicta que usted tiene un grado de separación de su equipo. Siempre debe tener en cuenta que su equipo estará compuesto por personas que tienen diferentes perspectivas y habilidades y estarán en diferentes etapas de sus carreras. Por lo tanto, es vital entender lo que los motiva y recordar que lo que motiva a uno, no necesariamente motivará a otro.
9. No tenga miedo de delegar
una de las habilidades clave que un gerente de equipo tiene que aprender rápidamente es la importancia de la delegación. Las delegaciones exitosas comienzan haciendo coincidir a las personas con las tareas., Si hay lagunas en los conjuntos de habilidades de los miembros del equipo, un buen líder será capaz de identificar y gestionar rápidamente estas lagunas.
10. Asegúrese de que las tareas sean entendidas, supervisadas y completadas
antes de delegar una tarea a cualquier miembro de su equipo, es vital que comprenda lo que implica la tarea y cómo se verá un resultado satisfactorio.
si su equipo está haciendo preguntas sobre la tarea, trate de asegurarse de que está armado con las respuestas. Al no tener la información necesaria a mano, podrías perder el respeto de ciertos miembros de tu equipo.,
al final del día, las personas quieren ser lideradas por aquellos a quienes respetan, que tienen una visión y dirección claras para el negocio. Póngase en contacto con uno de nuestros consultores en 00 44 1829 732374 para ver cómo Collingwood puede ayudar a sus gerentes y su gente a identificar sus fortalezas y limitaciones o para proporcionar una visión precisa de cómo se comportan las personas en el trabajo, lo que le brinda un mayor nivel de certeza al reclutar.
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