al final del año fiscal, es común que las organizaciones reconozcan a los miembros del personal que han dado 10, 15 o incluso 20 años a la empresa. Cada empleado generalmente recibe la misma placa, apretón de manos y espacio para discursos de cinco minutos. Sus años de servicio disminuyeron a un momento anticlimático.
este escenario es una realidad para muchas empresas, ya que solo el 46 por ciento de los empleados califican a sus líderes y gerentes por encima de la media en la prestación de reconocimiento., Las organizaciones que buscan mejorar el compromiso de los empleados necesitan construir una cultura de aprecio y premios.
siga leyendo para saber por qué necesita reconocer a los empleados con premios personales y descubra 12 ideas de premios de reconocimiento de empleados que pueden fortalecer el compromiso de los empleados en toda su organización.
beneficios de otorgar premios a los empleados
la compensación puede proporcionar satisfacción monetaria, pero no alimenta el deseo subyacente de sus empleados de sentirse valorados., La implementación de un sistema de premios que habla específicamente de las contribuciones únicas de cada empleado les permite saber que está prestando atención y apreciando sus esfuerzos.
«El efectivo importa en la vida de las personas, pero no es todo lo que importa. Lo que realmente importa en el lugar de trabajo es ayudar a los empleados a sentirse apreciados.»- Amy Whillans, investigadora de Harvard Business School
Los premios pensativos crean recuerdos que conectan a sus empleados con su empresa y pueden significar tanto o más que otros tipos de recompensas., Pero según la encuesta global de tendencias de Capital Humano de Deloitte, solo el 33 por ciento de los encuestados creía que su empresa quería mejorar su programa de premios.
por ejemplo, The Very Group (anteriormente Shop Direct), un minorista en línea en el Reino Unido e Irlanda, admite más de 50 millones de productos. Desde que implementaron su programa de reconocimiento y recompensas (R&R), Shine, han pasado de proporcionar 8 a 1000 premios anuales, y han enviado más de 355,000 reconocimientos hasta la fecha. Con Shine guiando las prácticas de la compañía, el mismo grupo fue galardonado con el Reino Unido., Premio a la experiencia del empleado por el reconocimiento y la recompensa del empleado y obtuvo un beneficio por primera vez en diez años.
mejores prácticas para los premios a los empleados
siguiendo estas sencillas pautas para la apreciación, estará bien encaminado para reconocer a los empleados con premios significativos:
- reconocimiento frecuente: no espere a los hitos anuales o aniversarios de trabajo para reconocer a sus empleados por sus contribuciones. Comunique el reconocimiento en tiempo real y de forma frecuente para que forme parte de su cultura cotidiana.,
- reconocimiento Público: Su personal trabaja duro, incluso cuando nadie está mirando. Un premio público asegura que aquellos que continuamente se sacrifican detrás de las escenas reciban el centro del escenario, para ser celebrados por todos.acciones de premios que se alinean con los valores de su empresa: su programa de premios debe alinearse con los valores de su organización, la marca y la experiencia del empleado que desea crear. Esta es la mejor manera de cambiar su empresa hacia una cultura de reconocimiento de los empleados y reforzar los comportamientos clave que reflejan los valores de su empresa.,
- incorporar puntos de recompensa en el proceso de premios: premie a los miembros del equipo con puntos que puedan canjear por una recompensa de su elección mediante una plataforma de reconocimiento de empleados que admita el reconocimiento basado en puntos. Los miembros del equipo apreciarán poder elegir las recompensas que realmente desean, en lugar de recibir la misma taza o camiseta genérica que todos reciben.
- diviértete con los nombres de los premios: hacer que tus premios sean únicos y memorables comienza con el nombre. Por ejemplo, en lugar de un premio titulado «por 10 años de Servicio», Intente «Gracias por ser nuestro MVP durante 10 años.,»
La aplicación de estas mejores prácticas asegurará que su programa de premios sea efectivo y significativo para los empleados.
12 ideas de premios para empleados
revise estas 12 ideas de premios para empleados y considere a fondo el impacto que cada premio tendrá en los miembros de su equipo, ahora y en el futuro. Tenga en cuenta que los premios a sus empleados dicen mucho sobre los valores que prioriza como Empresa.
Premio maestro de reconocimiento
el premio maestro de reconocimiento es para la persona que reconoce a otros en el equipo con mayor frecuencia., El liderazgo y otros miembros del equipo que reconocen activamente a otros son el corazón de su programa de premios. Piensa en ellos como influencers de oficina. Es su reconocimiento constante lo que le ayuda a atraer y retener a otros empleados.
cuando los empleados son reconocidos y premiados, se sienten validados, trabajan más duro y están entusiasmados con venir a trabajar. Creen que sus contribuciones son valoradas y que es mucho más probable que reconozcan a sus pares también. Para fomentar el reconocimiento frecuente, debe proporcionar este premio mensualmente.,
asegurarse de que este premio se otorga a los miembros del equipo en todos los niveles de la empresa para mostrar el reconocimiento debe practicarse en toda la organización. La investigación muestra que el reconocimiento es increíblemente valioso sin importar quién lo esté dando:
- El reconocimiento entre pares puede aumentar el rendimiento de los empleados en un 14 por ciento.
- El 58 por ciento de los empleados cree que un mayor reconocimiento mejoraría su relación con su gerente.
- El 44 por ciento de los empleados más valoran el reconocimiento de los líderes por encima del nivel de gerente.,
premio al empleado más reconocido
¿qué empleado recibe continuamente elogios de su equipo y administración? Premie a los empleados que fueron más reconocidos cada mes y trimestre. Considere entregar un premio al empleado más reconocido para cada equipo, departamento y en toda la empresa. Este premio incentiva la participación en su programa R&R de empleado y le permite a su equipo saber que está agradecido por su compromiso con el proceso. Incluso puede recompensar a los empleados con puntos adicionales junto con este premio para que sea realmente memorable.,
Exceptional listener award
Los empleados quieren sentir que te importa, y el 90 por ciento es más probable que permanezcan en una empresa donde creen que sus comentarios son valorados. El exceptional listener award es ideal para gerentes y líderes que solicitan y actúan sobre la retroalimentación. Proporcionar comentarios mejora el compromiso y la productividad de los empleados, ya que permite a los gerentes abordar los problemas en tiempo real. Actuar sobre la base de las aportaciones es fundamental y puede tener un impacto significativo en el desarrollo de su equipo., Y dar un reconocimiento adicional a los gerentes que llevan estos comentarios a su equipo y trabajan con ellos para elaborar colectivamente un plan basado en la acción, para que todos estén involucrados en la solución.
tradicionalmente, las empresas se han basado únicamente en encuestas anuales de rendimiento. Pero los avances en la tecnología han hecho posible acelerar el ciclo de retroalimentación utilizando herramientas como las encuestas de pulso y los canales de retroalimentación de los empleados siempre activos, como un chatbot en el lugar de trabajo. Estas herramientas le permiten actuar sobre la retroalimentación en tiempo real, por lo que su respuesta no llega demasiado tarde para importar.,
Premio a la excelente retroalimentación
Los gerentes y líderes necesitan la retroalimentación de los empleados para proporcionar soluciones que apoyen las necesidades del equipo. Premiar a los empleados que proporcionan comentarios regulares es una excelente manera de alentar a otros empleados a compartir, creando un ambiente donde todos los miembros del equipo se sientan cómodos dando comentarios. Este premio solo debe otorgarse si los comentarios no se enviaron de forma anónima, por supuesto. Por razones legales y éticas, nunca quieres revelar a un autor no identificado, ni siquiera para un premio.,
Coaching champion award
Un reciente estudio de Gallup concluyó que los grandes líderes también eran entrenadores increíbles. El Coaching es una habilidad especializada que requiere práctica para perfeccionarse. Los gerentes consultan y microgestionan, pero los entrenadores proporcionan comentarios para ayudar a los miembros del equipo a tomar decisiones. Al establecer expectativas claras, proporcionar aprecio y alabanza, y colocar a los miembros del equipo en posiciones donde más sobresalen, los entrenadores ayudan a los empleados a crecer y alcanzar su máximo potencial. También establecen relaciones genuinas con otros miembros del equipo basadas en la confianza y el respeto mutuos.,
el premio coaching champion debe presentarse a los entrenadores en el lugar de trabajo que hacen un esfuerzo adicional para ayudar a otros a crecer personal y profesionalmente. Reconocer a los buenos líderes y coaches te ayuda a motivar e involucrar a los empleados en todos los niveles.
Living by our values award
Los valores de su empresa unen a los miembros de su equipo mientras trabajan para alcanzar un objetivo común, y el 75 por ciento de los empleados dicen que es muy importante trabajar para una empresa con un conjunto de valores fundamentales., El ganador del premio debe ser alguien que integre los valores de la empresa en todo lo que hace, actuando como ancla del equipo en tiempos inciertos.
Meijer, una supertienda del Medio Oeste de los Estados Unidos, ha tenido mucho éxito con un premio similar. Después de estar en servicio desde 1934, la compañía buscó el apoyo de una plataforma de reconocimiento y recompensas para involucrar a sus 70,000 miembros del equipo. Ahora proporcionan dos premios legacy, uno de los cuales es el Premio Fred Meijer., Meijer presenta este premio al miembro del equipo que ejemplifica la humildad, la generosidad y la pasión por el servicio, lo que refleja su valor fundamental de poner a los clientes en primer lugar.
Premio Keeping us safe
Cuando los empleados no se sienten seguros, son reacios a proporcionar comentarios que podrían ayudar a su empresa. Si sus comentarios fueron rechazados o ignorados en el pasado, es posible que se sientan incómodos al hablar., Gary DePaul, propietario de HR Leadership Curators (HRLC), dice que crear un entorno de seguridad psicológica ayuda a «los miembros del equipo creen que sus preguntas, comentarios y sugerencias se reciben de manera justa y se perciben como valiosas.»Da esta recompensa a los miembros del equipo que más contribuyen a hacer de tu organización un espacio seguro y acogedor para todos.
premio siempre creciendo
quieres empleados que siempre estén buscando crecer de nuevas maneras, tanto profesional como personalmente., El crecimiento no se limita al rendimiento profesional, así que considere cómo los empleados han crecido personalmente como líderes, compañeros de trabajo e individuos. Usted puede dar este premio a un empleado que acaba de recibir una certificación profesional, o uno que acaba de graduarse de un nuevo campo de estudio. Además de otorgar este premio, comprométase con iniciativas que apoyen el desarrollo de los empleados en todas las áreas, desde la capacitación y el desarrollo profesional hasta el bienestar.
Premio Driving success
Los empleados que son los factores más importantes en el éxito de su empresa merecen el premio driving success., Este podría ser un miembro del equipo que haya realizado la mayor cantidad de ventas, renovado los procesos clave de la empresa o permitido el éxito de otros. Por ejemplo, Meijer proporciona el Premio del Presidente para reconocer a los miembros de su equipo que impulsan el éxito en alineación con la estrategia ganadora de la compañía.
Team player award
algunos empleados mantienen al equipo unido, desde su voluntad de brindar apoyo a una comunicación efectiva hasta reconocer las contribuciones de otros. El premio al jugador del equipo está destinado a reconocer y fomentar la colaboración., Este premio al empleado comunica las expectativas de su equipo y recompensa a aquellos que las cumplen. Agregue una capa de validez al incluir un proceso de votación y haga de este un premio de elección popular. Y si tienes problemas para identificar a los jugadores del equipo en tu empresa, echa un vistazo a estos consejos útiles.
Going above and beyond award
siempre hay uno o dos miembros del equipo que llegan temprano, se van tarde, asumen tareas adicionales sin problemas y dan todo lo que pueden a cada proyecto. El destinatario de este premio hace más que sus responsabilidades descritas., Es probable que estén muy comprometidos, y desea recompensar su compromiso con la empresa para asegurarse de que sigan siendo de esa manera y que los retenga. La falta de reconocimiento es la tercera razón más común por la que los empleados abandonan a sus empleadores. Muestra a tu equipo ejemplos de cómo se comportan los empleados comprometidos y autónomos, y seguro que seguirán sus pasos.
Premio al Servicio al cliente
el premio al servicio al cliente es para aquellos miembros del equipo que han demostrado habilidades excepcionales en la comunicación y las relaciones con los clientes., Mantener a los clientes satisfechos no es una tarea fácil, pero ofrecer una gran experiencia al cliente beneficia a todos los involucrados. Según Vanessa Brangwyn, Directora de Atención al cliente de Achievers, «los empleados de empresas con una excelente experiencia del cliente tienen 1 1/2 veces más probabilidades de estar comprometidos que los trabajadores de lugares con una mala experiencia del cliente.»
reconocer a los empleados que brindan un excelente servicio al cliente ayuda a su organización a aprovechar su éxito. Meijer descubrió que el aumento del reconocimiento de dos veces al mes a dos veces a la semana resultó en un aumento del cinco por ciento en las puntuaciones de satisfacción del cliente.,
vaya más allá de los premios a los empleados con una cultura de reconocimiento
cuanto más reconocimiento y premios reciben los miembros del equipo, más se sienten parte del equipo, apreciados, comprometidos con el proceso y comprometidos con los objetivos a largo plazo de la empresa. Aún así, los premios son solo una parte de su programa R&R de empleado. Implementar una solución R& R es la clave para hacer que el reconocimiento sea parte de su cultura., De hecho, las «organizaciones sin tecnología R& R tienen un 160 por ciento más de probabilidades que aquellas con tecnología de reconocer a los empleados solo dos veces al año o menos.»
Achievers Recognize es una solución de reconocimiento de empleados galardonada que facilita a todos los miembros de su empresa proporcionar reconocimiento social y basado en puntos desde cualquier lugar a diario., Agiliza el proceso de premios, proporciona información clave sobre los datos, permite a los empleados nominar a otros para los premios e incluye una función de «impulso» con un solo clic que permite a los líderes destacar reconocimientos y otorgar puntos adicionales a los miembros del equipo.
la prueba está en el pudín: los clientes de Achievers tienen 3.6 veces más probabilidades que los clientes de otros proveedores de dar reconocimiento varias veces al mes, 2.,5 veces más probabilidades de ver una mayor retención de empleados, y 36 por ciento más probabilidades de ver un aumento en el compromiso de los empleados también son 107 por ciento más probabilidades de dar a su cultura de reconocimiento una calificación alta que las organizaciones que no utilizan la tecnología de reconocimiento.
para demostrar su compromiso de fomentar el reconocimiento a nivel mundial, Achievers identifica y premia anualmente a los lugares de trabajo más comprometidos a través de los Premios Achievers 50 Most Engaged Workplaces®. Los ganadores anteriores incluyen Kellogg’s, Marriott International, General Motors, Discover y muchas de las marcas líderes del mundo., Achievers también ha lanzado la iniciativa Elite 8 para premiar a las empresas cuyas acciones ejemplifican mejor los ocho elementos del compromiso de los empleados. Entre los seleccionados se incluyen Power Design para visión y valores, Cox Automotive para comunicación y CHRISTUS St.Michael para Responsabilidad Social Corporativa.
y Achievers practica lo que predica en términos de reconocimiento también. Cada trimestre, los líderes organizan reuniones en toda la empresa para premiar a los empleados de todos los departamentos., Los ganadores reciben reconocimientos basados en puntos en el programa Aspire, Achievers’ R&R, y después, todos reciben puntos adicionales que pueden dar junto con su reconocimiento al miembro del equipo que creen que ha tenido el mayor impacto el trimestre anterior.
son experiencias como estas las que diferencian a Achievers Recognize de otras soluciones de reconocimiento y recompensas para empleados. Para realizar una prueba de manejo de Achievers Recognize, solicite una demostración en vivo hoy.
