El Viernes, diciembre. 27, el capítulo final se cierra en Nightly Business Report, la serie semanal que inventó la cobertura diaria de noticias de negocios no solo en la televisión pública sino para toda la televisión.
Presenting station WETA in Washington, D. C., announced last month that CNBC, owner of the series, had decided to end production. Su cancelación pone fin a una carrera de 40 años en la televisión pública., Como alguien involucrado en su creación, esto trae de vuelta una inundación de recuerdos de una época en que el panorama de los medios era muy diferente de hoy.
he estado reflexionando sobre la larga historia de NBR y su inicio durante los primeros años de la radiodifusión pública. Identificamos una necesidad de audiencia y creamos un programa que informaba y educaba de manera única a los espectadores en todo el país durante décadas. Esto solo podría haber ocurrido en los medios públicos, donde el apoyo de las estaciones y los espectadores, y los avances en la tecnología, se alinearon para hacerlo posible.,
con NBR, un pequeño equipo de Wbpt en Miami fue pionero en el género de la cobertura diaria de noticias de negocios en televisión. Lanzamos el programa Jan. 22, 1979, como resumen de noticias de 15 minutos de noticias de negocios locales y nacionales. En ese momento, no había CNN ni CNBC, ni televisión por satélite ni acceso a Internet de banda ancha. Las personas que siguieron las acciones o rastrearon las tendencias comerciales tuvieron que confiar en sus periódicos matutinos para averiguar lo que había sucedido en Wall Street el día anterior.
desde nuestra sala de redacción en Miami, utilizamos máquinas de escribir y papel carbón para crear scripts para el programa., Escribíamos el resumen cada noche en una pizarra en la parte de atrás de la sala de redacción. Teníamos acceso limitado al servicio APwire, por lo que todos los días llamábamos a fuentes financieras de confianza para recopilar datos adicionales del mercado de cierre.
tuve el privilegio de trabajar en NBR desde el principio en WPBT, la estación de producción original del programa. Varios miembros de la Junta de la estación, incluyendo a James McLamore, el cofundador de Burger King, se le ocurrió la idea de crear un programa diario de noticias de negocios y se lo lanzó a George Dooley, entonces presidente de la estación., Como astutos líderes empresariales, todos se dieron cuenta de la necesidad de este tipo de programa.
como director de noticias de WPBT en ese momento, me pidieron que elaborara un concepto para el programa. Redacté un memo de dos páginas para el ejecutivo de programación, John Felton. La alta dirección le dio luz verde.
WPBT había producido programas locales y nacionales, pero nunca habíamos realizado un programa diario. Las líneas de trabajo rigurosas y el flujo de trabajo constante desafiaron a cada departamento, desde la producción hasta la ingeniería., Un pequeño equipo de personal produjo un piloto del programa cada noche durante un mes antes de que la versión de 15 minutos debutara en WPBT. El comentarista financiero PaulKangas estuvo involucrado desde el principio. Su personalidad más grande que la vida hizo a businesnews cualquier cosa menos aburrida.
en esos primeros días, rompimos todas las reglas de televisión para crear un programa que los expertos fuera de la radiodifusión pública dijeron que no funcionaría. Las noticias de negocios eran «demasiado aburridas para la televisión», dijeron. Los detractores también nos recordaron que la nación ya tenía el Wall Street Journal., Y, preguntaron, ¿cómo podría alguien producir un programa de noticias de negocios con sede en Miami de todos modos?
nuestro grupo de miembros del personal dedicados se dispuso a demostrar que estaban equivocados. Y lo hicimos. Onereporter más tarde llamaría a NBR » el pequeño motor que podría.,»
la noción de un programa de noticias de negocios que entrega cotizaciones de acciones, noticias de negocios y análisis solo dos horas y media después de la campana de cierre del mercado resonó con millones de espectadores.
después de seis meses en WPBT, NBR se convirtió en un programa semanal de media hora. En 1981, la serie entró en la sindicación Nacional. Interregional Program Service, la red de medios públicos que más tarde se conoció como American Public Television, distribuyó la serie., El Presidente de IPS, John Porter, había visitado Miami para ver a Estados Unidos producir la transmisión en vivo, e inmediatamente reconoció cómo NBR podría ser elaborado para una Audiencia Nacional. Nos animó a expandir nuestro concepto y ofrecer el programa a estaciones de todo el país.
NBR se dedicó a un tema que estaba lejos de la corriente principal de la época, y los líderes de las estaciones en los principales mercados tomaron riesgos al recogerlo. El programa se emitió a nivel nacional en 125 estaciones públicas en octubre de 1981. Carriage se expandió muy rápidamente a más de 250 estaciones.,
¿Cómo podría una serie poco conocida que se originó en Miami convertirse en el programa más visto de su tipo, y mantener esa posición viable durante décadas?
veo cuatro características en la televisión pública y la tecnología de los medios de comunicación de esa época que ayudaron a abrir el camino de NBR hacia el éxito y la longevidad de la audiencia:
1., El apoyo temprano de las estaciones de televisión pública y los programadores – un programa semanal dedicado a las noticias de negocios nunca habría pasado la etapa de lanzamiento en la televisión de difusión comercial, donde el concepto de crear programas para una audiencia de nicho no se consideraba una estrategia de programa viable. Sin embargo, las estaciones de televisión públicas ya sabían que los programas para audiencias desatendidas podrían funcionar bien. A finales de la década de 1970, la televisión pública había construido una gran audiencia de niños preescolares con sus programas educativos Plaza Sésamo y Mister Rogers Neighborhood., Tras el éxito del Chef francés, con Julia Child, las estaciones reconocieron que la serie dedicada a temas especializados podría ser muy poderosa para atraer a los espectadores. Las estaciones públicas tuvieron que» votar » con sus limitados Dólares de programación para sindicar NBR a través de IPS, y los programadores locales lo apoyaron desde el principio.
un número de estaciones también servían como «oficinas» de NBR asignando sus reporteros para producir segmentos periódicamente para NBR.Su cobertura proporcionó al programa una verdadera huella nacional, mientras mostraban historias locales que de otra manera nunca llegarían a una Audiencia Nacional.,Las estaciones en Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland y otras ciudades aumentaron y proporcionaron recursos muy necesarios para el programa. En años posteriores, NBR llevaría a un equipo a la carretera, y dedicaría una semana de cobertura a ciudades como Chicago, Portland, Filadelfia y Cleveland. Las estaciones brindaron soporte de producción para theremote, transmisiones en vivo y organizaron eventos con sus donantes para dar la bienvenida al equipo de NBR. Con esta cobertura, NBR presentó historias fascinantes sobre noticias de negocios y tendencias lejos del ritmo diario de Wall Street.
2., Reducción de los costos de distribución nacional — en 1978, cuando PBS se convirtió en la primera red en adoptar la entrega por satélite en gran medida, ya no teníamos que pagar por las viejas y muy caras líneas fijas&T. Sin tecnología satelital, un programa diario de noticias, que dependía del acceso a una red de oficinas y corresponsales, no podría haber llegado a los limitados presupuestos de la televisión pública.
3., Aparición de sistemas gráficos electrónicos – estas tecnologías de producción, que estaban llegando a estar disponibles cuando NBR se hizo nacional, hizo posible la visualización de conceptos de negocios complejos, que no son intrínsecamente visuales, para la televisión. Un segmento sobre una fusión o adquisición cobraría vida en la pantalla con gráficos en movimiento que mostraban companylogos. Sin los gráficos, habría sido difícil crear imágenes convincentes.
4. Respuesta a las necesidades de la audiencia: sobre todo, los informes de NBR sobre negocios y finanzas llenaron un importante vacío en la cobertura de noticias en todo el país., Ningún otro programa de televisión cubrió negocios y finanzas como nosotros. Con frecuencia escuchamos a los espectadores que dijeron que dependían de nuestras series para sus propias decisiones de inversión o finanzas personales. Todavía me encuentro con espectadores que dicen que aprendieron sobre finanzas personales y cómo invertir en educación, jubilación y otras necesidades de NBR.
durante nueve años,la Organización Mundial de noticias, Reuters, fue nuestro socio editorial y de producción. En el pico del programa, nbrdrew reportó desde oficinas en Londres, Tokio, Nueva York, Washington,Chicago, Los Ángeles y otros centros de medios., Entre los comentaristas habituales se encontraban los economistas y analistas Alan Greenspan (antes de convertirse en Presidente de la Reserva Federal), Art Laffer, Alfred Kahn y Charles Schultze, entre muchos otros.
renuncié a NBRand WPBT en 2006 para convertirme en director de contenido en KQED en San Francisco. Era difícil despedirme de tantos colegas, pero sabía que había dejado a NBR en manos muy capaces. Trabajé desde lejos para apoyar el programa, y estaba orgulloso de que pudimos establecer una oficina de la costa oeste en KQED por un breve tiempo.,
en 2010, WPBT vendió NBR a una empresa privada. La producción pasó por otro cambio de propiedad antes de que CNBC comenzara a producir NBR para la televisión pública en 2013. Junto con APT y WETA, CNBC ha hecho un excelente trabajo llevando esta serie a los espectadores de la televisión pública y manteniendo la sensibilidad y la misión consistentes con el programa original., Los presentadores Veteranos Bill Griffeth y Sue Herera, junto con sus colegas de CNBC, han aportado recursos adicionales en todo el mundo a la producción.
Los tiempos han cambiado, y hay muchas maneras en que los espectadores pueden acceder a noticias de negocios: viasmartphones o los varios canales de televisión por cable dedicados a informar sobre noticias de negocios durante todo el día.
es alentador saber que nuestro concepto original para noticias de negocios en televisión comenzó como una oferta de cosecha propia de una estación pública local. No teníamos un presupuesto a escala de red de fondos e Inversiones R&D., Con una idea y recursos muy limitados, el espectáculo despegó y siguió funcionando cinco noches a la semana, 52 semanas al año durante más de 40 años.
Su poder de permanencia es un homenaje a un equipo dedicado en WPBT y las estaciones de televisión pública que tomaron riesgos con él en esos primeros años. NBR se arraigó localmente y creció en nuestra poderosa creencia en el poder de la televisión pública para hacer una diferencia en las vidas de los estadounidenses.
Además de sus roles con NBR y KQED, Linda O’Bryon fue presidenta de South Carolina ETV de 2010 a 2017., Recibió un Emmy por logros de toda la vida en negocios e informes financieros de la Academia Nacional de Artes y Ciencias de la televisión en 2009. Ahora opera su propia compañía, O’Bryon Media LLC.