2) Cómo cambiar de un amigo del trabajo a un gerente
El síndrome de impostor no es el único obstáculo que los nuevos gerentes deben superar al subir la escalera profesional.
otro problema es la nueva diferencia jerárquica entre usted y sus colegas. Los amigos del trabajo que estaban a la par con usted en el lugar de trabajo ahora pueden encontrarse respondiendo a usted. Puede que incluso te hayan dado el trabajo por encima de ellos.,
Este cambio en la dinámica del lugar de trabajo puede causar todo tipo de problemas, desde incomodidad hasta sentimientos de soledad en el trabajo. Pero hay maneras de facilitar la transición.
lo más obvio es tener una conversación personal temprana con su amigo y decirles que tiene una responsabilidad con la empresa y debe esforzarse por cumplir con los objetivos comerciales. También debes decirles que admiras su trabajo y valoras su amistad. Despejar el aire de esta manera puede evitar hombros fríos y desconfianza dentro del equipo., También allana el camino para que pueda darles instrucciones y plazos sin sentirse extraño al respecto.
Lo que no debe hacer es darles un trato favorable porque eran/son tu amigo. Esto iría en contra de su necesidad de convertirse en un jefe justo y podría desmotivar o enfurecer a otros miembros de su equipo.
incluso hay cursos específicos de amigo a gerente ahora diseñados para ayudarlo a administrar esta situación exacta.
3) Cómo mejorar el compromiso y la motivación del equipo
Su éxito gerencial se juzgará en función de la producción y los resultados de su equipo., Las responsabilidades del gerente influirán en el resultado final de muchas maneras, pero una de las más cruciales es involucrar y motivar a su equipo.
entonces, ¿cómo puedes motivar a tu equipo durante un proyecto? Puede:
- Establecer objetivos realistas y proporcionar planes de proyecto claros.
- No castigue el fracaso, pero entienda lo que salió mal y ayude a las personas a no cometer los mismos errores.
- NO realice microgestión, ya que a menudo desmotiva al personal (por ejemplo, no solicite demasiadas actualizaciones o solicite que se copien en cada correo electrónico).
- dé a todos la oportunidad de hablar y ofrecer sugerencias.,
- incluya a su equipo en las decisiones y hágales entender por qué las decisiones se han tomado más arriba en la empresa: la transparencia tiene un gran impacto en la motivación.
- No establezca reuniones sin una buena razón. Esto puede frustrar al personal que puede estar trabajando hacia un plazo ajustado.
- Proporcionar comentarios valiosos con elogios.
- recompensa el buen trabajo y el éxito.
- Crear un ambiente de trabajo limpio y seguro.
- Programe evaluaciones oportunas para discutir el desarrollo profesional y las aspiraciones de su equipo.,
4) Cómo gestionar conflictos como administrador
desafortunadamente, lidiar con conflictos es parte del trabajo del administrador. Y es crucial mantener a los equipos tirando en la misma dirección para obtener los mejores resultados. El mejor curso de acción es la prevención, que se puede lograr a través de:
- conseguir la participación de todos en los proyectos.
- asegúrese de que los objetivos del equipo estén claros.
- desaconseja chismear cuando se escucha.,
- aprenda sobre las personalidades individuales y los diferentes tipos de habilidades de liderazgo que coinciden con esas personalidades.
- nunca se queje de los miembros de su equipo, especialmente con otros colegas.
otra forma de prevenir los conflictos en un mundo globalizado moderno es aprovechar la comprensión de la diversidad en el lugar de trabajo. Al conocer más sobre las culturas y crear entornos inclusivos como gerente, puede evitar posibles conflictos antes de que surjan.,
si surge un conflicto, debe tratar de lidiar con él rápidamente a través de:
- reuniones individuales con todos los involucrados para obtener perspectivas individuales.
- Lista de puntos de acuerdos y desacuerdos.
- crear un plan de resolución de conflictos que solo se centra en eventos-y nunca personalidades!
- seguir un plan acordado con todos.,
5) Cómo desarrollar habilidades de comunicación
en todos los conjuntos de habilidades descritos anteriormente, las soluciones a mano giran en torno a usted como gerente de ser capaz de comunicarse con el equipo de manera efectiva. Esto requiere una inteligencia emocional excepcional y habilidades interpersonales.
entonces, ¿cómo pueden desarrollarse estas habilidades, como el pegamento de todas las habilidades de gestión?
- leer libros, artículos o tomar cursos dedicados a mejorar las habilidades de comunicación.
- siempre use un lenguaje simple., Algunos de sus empleados también pueden tener síndrome de impostor y estar preocupados por hacer preguntas porque usó un término desconocido.
- pregunte si su equipo tiene alguna pregunta de aclaración para asegurarse de que ha sido entendido.
- siempre dar a todos contacto visual, mientras que brevemente romper el contacto visual cada diez segundos más o menos.
- Ser un oyente activo y mostrar escuchado formulando sus propias preguntas de seguimiento.
tenga en cuenta el lenguaje corporal (el suyo y el suyo)., Evite los brazos cruzados y las expresiones faciales demasiado severas.
6) Cómo mejorar su toma de decisiones como Gerente
a estas alturas, probablemente se habrá dado cuenta de que un día en la vida de un gerente está lleno de decisiones.
mejorar las habilidades de toma de decisiones es algo que sucederá con el tiempo en línea con las experiencias y el aumento del conocimiento. Pero hay algunas maneras únicas en las que puedes ser más decisivo y mejorar la toma de decisiones:
- pasar tiempo con personas de todas las edades. Las personas más jóvenes y mayores pueden proporcionar diferentes perspectivas que con frecuencia se pierden.,
- tome un curso para perfeccionar sus habilidades de resolución de problemas.
- Lee contenido con el que no necesariamente estás de acuerdo para abrir tu mente.
- Hacer ejercicio a menudo puede hacer que te concentres en las próximas decisiones con claridad.
- haga listas de pro y cons para sopesar las decisiones.
- Aprenda a recopilar datos e información para ayudarlo a tomar decisiones adecuadamente informadas.
7) Consejos para mejorar la oratoria y presentación
algunas personas obtienen un trabajo de gestión porque están equipadas con conocimientos expertos y marcan muchas de las casillas de gestión correctas., A veces marcan la casilla de comunicación, pero tan pronto como se trata de hablar en público, todo cambia.
Los gerentes tienen que ponerse de pie y hablar con grandes números semanalmente, si no diariamente. Y puede ser aterrador y una de las causas más grandes del síndrome del impostor discutido anteriormente.
naturalmente, mejorarás en la presentación y el discurso público con la práctica. Sin embargo, los gerentes necesitan obtener los conceptos básicos desde el primer momento para evitar que el personal pierda confianza en ellos o dude de otros aspectos de su gestión.,
asegúrese de mantener la confianza y el respeto de su personal:
- Aprender sobre el lenguaje corporal
- investigar consejos de presentación y Oratoria
- tomar cursos de autodesarrollo aplicables
- conseguir que otros miembros del equipo participen
- practicar la presentación sola y grabarse a sí mismo para gerente de todos modos?
hay muchas razones para querer convertirse en un gerente., Algunas personas poseen excelentes habilidades que encajan perfectamente para un puesto directivo, como la capacidad de comunicarse o motivar a un grupo. Pero el deseo de convertirse en un gerente puede ser más grande que las habilidades por sí solas.
después de todo, puede desarrollar habilidades para convertirse en un gerente, pero el deseo inherente de ser uno es algo diferente.
muchos gerentes eligen convertirse en líderes porque llegan a ser parte del desarrollo y crecimiento personal de otras personas. Ser testigo de tales desarrollos y jugar un papel puede hacerte sentir bien, lo que proporciona una alta satisfacción laboral.,
está, por supuesto, el factor dinero. A los gerentes se les paga más por su trabajo y eso aumenta las solicitudes para puestos de gestión. Simplemente no enumere esto como una de sus razones para solicitar si alguna vez obtiene una entrevista de trabajo de administración.
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