- Hay muchas diferencias entre jefes y líderes. Los Supervisores y gerentes deben analizar consistentemente sus estilos de liderazgo para asegurarse de que están liderando con éxito sus equipos.
- Según un estudio reciente de Robert Half, el 49% de los profesionales encuestados han renunciado a un trabajo debido a un mal jefe.
- Para convertirse en un buen líder, debe influir, inspirar y guiar a los miembros de su equipo.,
- hay algunas estrategias clave que todo gran líder incorpora en su comportamiento: delegar autoridad, ser reflexivo con los miembros del equipo, facilitar la comunicación abierta y establecer expectativas claras para los empleados.
ser promovido a un puesto de gestión puede parecer un gran logro, pero muchos profesionales encuentran que la responsabilidad es más desafiante de lo que imaginaban. El mero hecho de ser el jefe de alguien no significa que seas un buen líder.,
el liderazgo efectivo es cada vez más importante en el lugar de trabajo, ya que cada vez más empleados abandonan grandes empresas por un elemento resoluble: los malos jefes. Según un estudio reciente de la agencia de personal Robert Half, casi la mitad de todos los profesionales encuestados (49%) han renunciado a un trabajo debido a un mal jefe.
Hay muchas diferencias fundamentales entre un jefe y un líder, y es importante que usted https://www.businessnewsdaily.comto averiguar.]
¿cuáles son las diferencias entre un jefe y un líder?,
muchos profesionales entran en funciones de gestión o supervisión y se preguntan: «¿cuáles son las cualidades de un jefe frente a un líder?»Hablamos con expertos en liderazgo para descubrir las cinco diferencias clave entre los dos.
mientras lee las siguientes comparaciones, reflexione sobre sus propias acciones para determinar cuál es usted.
los jefes mandan; los líderes influyen.,
según Sue Andrews, consultora de negocios y Recursos Humanos de KIS Finance, una diferencia clave es que la Autoridad de un jefe proviene de su posición, mientras que la Autoridad de un líder proviene de su capacidad para influir en otros.
«Un jefe está ahí para asegurarse de que los empleados sigan las reglas de una organización, pero un líder animará a otros a pensar por sí mismos para lograr los fines deseados», dijo Andrews A Business News Daily., «Un jefe tendrá que dar órdenes para instruir a otros Qué hacer, pero un líder puede inspirar a otros a encontrar la mejor manera de avanzar, mientras los motiva a maximizar su potencial.»
aunque los subordinados solo siguen a los jefes porque tienen que hacerlo, los jefes pueden aumentar su influencia a través de un comportamiento alentador, agregó Ken Gosnell, CEO de CEO Experience (CXP).
«Puedes hacer crecer tus influencias cuidando a tu equipo, escuchando sus pensamientos e ideas y compartiendo el ‘por qué’ detrás de las decisiones y acciones que tomas», dijo Gosnell., «Este es un segundo paso en el liderazgo, pero hace toda la diferencia, y las personas te seguirán porque quieren, y no solo porque tienen que hacerlo.»
los jefes explican; los líderes inspiran.
no debes simplemente explicar una tarea y dejarla en manos de tus empleados. Según Christine Macdonald, directora de Hub Events, un jefe se asegura de que entiendas tu trabajo, mientras que un líder te apoya y te guía a través de él.
«la mayor diferencia entre un líder y un jefe es que un buen líder inspira a las personas y las entusiasma con su trabajo», dijo.,
el éxito requiere pasión; sin el deseo de completar las tareas, los trabajadores no estarán tan impulsados a dar sus mejores resultados. Como su líder, usted debe motivarlos haciéndoles saber la importancia de su trabajo.
disciplina de jefes; mentor de líderes.
Los empleados son humanos, y los errores son de esperar. Quién eres como jefe es evidente en cómo lidias con los contratiempos. Si bien es más probable que los jefes usen un sistema de recompensa / castigo para desalentar el mal comportamiento, los grandes líderes entienden que los empleados se benefician del estímulo y la tutoría., Si un empleado se desempeña bien en una línea de trabajo específica, esa fuerza debe ser reconocida y dominada.
«Un elemento clave del liderazgo es la capacidad de aprovechar los talentos de los demás para lograr un objetivo común», dijo Macdonald.
Es importante tener en cuenta las fortalezas y debilidades de cada empleado y asesorarlos de forma independiente. En lugar de atacar las brechas de habilidades, trabaje para remendarlas guiando a los empleados a través de sus deficiencias y construyendo su confianza en nuevas áreas.
los jefes delegan tareas; los líderes delegan Autoridad.,
un jefe se centra en los objetivos de su departamento y es estricto en seguir el protocolo para lograr esos objetivos. Piensan para el corto plazo, delegan tareas a sus subordinados y tienden a microgestionar.
Christina J. Eisinger, coach ejecutiva y consultora de CJE Consulting, dijo que un jefe tiene objetivos clave que cumplir, mientras que un líder establecerá la visión a largo plazo para el equipo y la utilizará como «un motivador clave.»
«Un Jefe obtiene resultados diciéndole a la gente qué hacer y se preocupa por hacerlo bien», dijo., «Un líder es experto en resultados al permitir que su equipo averigüe qué hacer, se preocupa por hacer lo que es correcto.»
Andrews agregó que los líderes buscan impulsar el compromiso estableciendo un ejemplo para que otros sigan e inspiren a otros al fomentar el desarrollo. «Se sienten cómodos delegando autoridad y evitan microgestionar, prefiriendo ver a otros desarrollarse. Utilizando sus excelentes habilidades de comunicación y negociación, influirán en otros para el beneficio general de la organización.»
los jefes están por encima del equipo; los líderes son parte del equipo.,
un jefe no se toma el tiempo para conocer a sus empleados como lo hace un líder. Eisinger dijo que los jefes ven a los miembros de su equipo como subordinados, mientras que los líderes dejan de lado esta distinción jerárquica y ven a los miembros de su equipo como contribuyentes iguales.
para ser un líder, es importante que facilite las relaciones positivas con sus empleados. Trabajar con sus necesidades y crear una cultura que fomente la comunicación abierta.,
«al conocer mejor a su equipo, podrá entender cómo explicar su visión de una manera que realmente conecte con cada persona», dijo Macdonald. «Esto significa que puedes personalizar la forma en que motivas a las personas.»
agregó que los buenos líderes son genuinos y leales. Usted es un ejemplo para su empresa. Si te falta pasión o motivación, las probabilidades son que tu equipo también lo hará. No tengas miedo de ser humano – sé real y expresa tus emociones para conectarte con tus trabajadores.
¿cómo vas de jefe a líder?,
para ser un buen jefe o líder, puedes incorporar algunas estrategias clave en tu comportamiento. Los expertos enumeraron tres de estas estrategias como reflexión, comunicación y expectativas claras para sus empleados.
Gosnell recomienda tratar a sus empleados con consideración. Un buen líder conduce su proceso de toma de decisiones basado en los mejores intereses del equipo y de la empresa.
«Los líderes que lideran para el impacto piensan primero en sus seguidores», dijo Gosnell., «Saben que si están haciendo lo que es mejor para sus seguidores, traerá grandes resultados para los seguidores y la organización.»
Los líderes también deben incorporar una buena comunicación escuchando a sus equipos. Gosnell dijo que un líder de escucha escuchará cómo mejorar una organización a través de las palabras de su equipo.
«Los líderes de escucha crecen en influencia e impacto, mientras que aquellos que descuidan escuchar a su equipo lucharán con empleados desconectados que no escucharán», agregó., «Un líder que quiere ser escuchado debe practicar escuchando a su gente.»
ya sea que te veas a ti mismo como un jefe o un líder, dijo Andrews, la clave de tu éxito es que tu personal te vea como justo en tu enfoque hacia ellos. Establezca expectativas justas y claras para los empleados y sea consistente en sus modales para que su personal sepa lo que pueden esperar de usted.
«esto es esencial en el lugar de trabajo, ya que una de las mayores causas de estrés de los empleados es no saber qué esperar de su gerente», dijo Andrews., «Los cambios frecuentes en el enfoque y las prioridades conflictivas dejarán al personal ansioso. Sin embargo, una comunicación efectiva y un objetivo claro asegurarán que todos los equipos tiran en la misma dirección.»
¿cuáles son las responsabilidades de un líder de equipo?
Los Jefes de equipo son responsables de algo más que delegar tareas y supervisar a los empleados. Son responsables del éxito de todo el equipo, así como del éxito de cada miembro individual del equipo. Un líder de equipo eficaz debe entender las fortalezas, debilidades y objetivos de cada miembro y utilizar sus talentos en consecuencia.,
Eisinger creó una breve lista de verificación a la que los líderes deben referirse al determinar sus responsabilidades principales:
- asegurarse de que el equipo tenga lo que necesita para hacer el trabajo.
- Proporcionar un trabajo desafiante y significativo.
- Ser accesible y accesible.
- celebrar reuniones individuales periódicas con cada informe DIRECTO que se centren en el desarrollo de las perspectivas de carrera.
- Medir el rendimiento.
- Proporcionar retroalimentación regular y continua (tanto retroalimentación positiva como crítica constructiva).,
Si actualmente no implementa todas estas responsabilidades en sus tareas de trabajo, no se preocupe. Solo concéntrate en mejorar y busca comentarios de tu equipo sobre lo que puedes hacer mejor. Según Eisinger, la mayoría de los buenos líderes comienzan como jefes.
«en el trabajo que hago, parece ser un punto de Transición inevitable para las personas cuando dan el primer paso hacia un papel de supervisión y desarrollan sus capacidades de liderazgo», dijo. «Es normal exhibir algunas de estas características de’ jefe’., Sin embargo, es fundamental reconocer los desafíos únicos y trabajar para superarlos para que puedan convertirse en líderes.»
¿Cuál crees que es la diferencia entre un jefe y un verdadero líder? Comparte tus pensamientos sobre este tema con el business.com comunidad.