What is a Prisoner’s Dilemma?
El dilema de un prisionero es una paradoja de la toma de decisiones y la teoría de juegos que ilustra que dos individuos racionales que toman decisiones en su propio interéstrabajar en redes y construir relaciones (Parte 3)Este artículo es parte de una serie de consejos útiles para ayudarlo a encontrar el éxito en la creación de redes y la construcción de relaciones dentro de su empresa., Si queremos avanzar en nuestra carrera, construir relaciones es el primer paso hacia el camino hacia el éxito. no puede resultar en una solución óptima. La paradoja fue desarrollada por los matemáticos M. Flood y M. Dresher en 1950, y la interpretación moderna fue conceptualizada por el matemático Canadiense A. W. Tucker.
El Dilema del prisionero muestra que en una situación no cooperativa trabajar y construir relaciones (Parte 1) este artículo es parte de una serie de consejos útiles para ayudarlo a encontrar el éxito en el establecimiento de redes dentro de su empresa., El Networking juega un papel importante en nuestra vida profesional, empezando por la búsqueda de empleo, pasando por la incorporación y el trabajo en una empresa, y finalmente, avanzando en nuestras carreras., incluso una estrategia más atractiva puede conducir a peores resultados.
escenario del dilema del prisionero
Imagine que la policía arrestó a dos sospechosos de un delito. Both suspects are held in different cells and they cannot communicate with each other. The police officer offers both suspects the opportunity to either remain silent or blame another suspect., Si ambos sospechosos permanecen en Silencio, ambos cumplirán solo un año de prisión. Si ambos se culpan, ambos cumplirán tres años de prisión.
Si uno de los sospechosos culpa a otro y el otro se queda en silencio, la sospecha de que seguía en silencio serviría a cinco años de prisión, mientras que otro de los sospechosos que sería puesto en libertad., La siguiente tabla muestra los posibles beneficios:
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El Dilema del prisionero explicado
en este contexto, ambos sospechosos no conocen la decisión elegida por otro sospechoso. Por lo tanto, la decisión más racional desde la perspectiva del interés propio es culpar al otro sospechoso.
For example, suspect A is afraid of remaining silent because in such a case, he can receive five years in prison if suspect B blames him., Si el sospechoso a Elige culpar al sospechoso B, puede ser liberado si el sospechoso B permanece en silencio. Sin embargo, eso no es probable, porque el sospechoso B está utilizando la misma lógica y también va a culpar al sospechoso A.
aunque la decisión de permanecer en silencio por ambos sospechosos proporciona la recompensa más óptima, no es una opción racional porque ambas partes se comportan en su propio interés. Por otro lado, la decisión de culpar a otro sospechoso es una decisión racional desde esa perspectiva y proporciona equilibrio a Nash a pesar de la peor recompensa., Aprenda cómo escenarios como este afectan el comportamiento del mercado en el curso Fundamentos de finanzas conductuales de CFI.
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