- Se reproducen a través de acciones rutinarias—viven a través de la promulgación
- proporcionan una relativa certeza y previsibilidad para las interacciones sociales, económicas y políticas cotidianas
- tienden a persistir con el tiempo, pero pueden cambiar gradualmente y, en raras ocasiones, de repente
- a menudo se internalizan e inconscientes, en el sentido de que los actores sociales ni siquiera reconocen que están siguiendo formas institucionalizadas de interactuar
- moldean el comportamiento y, por lo tanto, afectan los resultados del desarrollo.,
Las instituciones operan en todas las esferas de la vida y pueden afectar el acceso a los derechos y oportunidades económicos, jurídicos, políticos y sociales (véase el capítulo 3 para un análisis de los efectos en los resultados del desarrollo).
Las instituciones a veces se confunden con las organizaciones. Uno puede pensar en las diferencias entre ellos de esta manera: «si las instituciones pueden definirse como las» reglas del juego», las organizaciones son la forma en que nos estructuramos para jugar » (DFID, 2003A, P. ii). Las organizaciones son moldeadas por instituciones, y a su vez moldean el cambio institucional., Las organizaciones son las expresiones materiales de las instituciones circunscritas por «grupos de individuos vinculados por un propósito común» (North, 1990, pp. 3, 5; Harper et al., 2012, p. 15).
Las instituciones pueden ser formales o informales. Las instituciones formales son las leyes (escritas), reglamentos, acuerdos legales, contratos y constituciones que son aplicadas por terceros, mientras que las instituciones informales son las normas, procedimientos, convenciones y tradiciones (generalmente no escritas) que a menudo están incrustadas en la cultura (Leftwich & Sen, 2010, p. 16)., Las instituciones informales pueden complementar, competir o superponerse con las instituciones formales(Jutting et al., 2007, p. 36; Leftwich & Sen, 2010, p. 17). Están implícitas y son reveladas por la investigación de los incentivos y normas que impulsan el comportamiento de los actores. Si las instituciones son relativamente fuertes o débiles, o son inclusivas o discriminatorias, depende del contexto en el que operan (Unsworth, 2010; Véase también la guía temática de instituciones inclusivas).,
Las instituciones del sector público son las políticas, los marcos jurídicos, las normas informales y los códigos de conducta que crean los incentivos que impulsan la toma de decisiones gubernamentales, el comportamiento de los trabajadores del sector público, la asignación de recursos y, en última instancia, el ejercicio del poder dentro de la burocracia estatal.,
- el sector público comprende los principales ministerios y organismos centrales, los órganos de ejecución (incluidos los ministerios sectoriales, los reguladores, las empresas estatales y los órganos corporativos) y las instituciones estatales no ejecutivas (incluidos los poderes judicial, legislativo y las Entidades Fiscalizadoras Superiores) (Banco Mundial, 2012).
- DFID. (2003a). Promoting institutional appraisal and development (Guidelines for DFID). London: Department for International Development. Véase el documento en línea
- Harper, C., Jones, N., & Watson, C. (2012)., Gender justice for adolescent girls: tackling social institions; Towards a conceptual framework. Londres: Overseas Development Institute. Véase el documento en línea
- Hodgson, G. (2006). ¿Qué son las instituciones? Journal of Economic Issues, 40 (1), págs. 1 a 25. Véase el documento en línea
- Jütting, J., Drechsler, D., Bartsch, S., & de Soysa, I. (Eds.). (2007). Informal institutions: How social norms help or hinder development. OCDE. Véase el documento en línea
- Leftwich, A. & Sen, K. (2010)., Beyond institutions: Institutions and organisations in the politics and economics of poverty reduction – a thematic synthesis of research evidence. DFID-funded Research Programme Consortium on Improving Institutions for Pro-Poor Growth (IPPG), September 2010. Universidad de Manchester. Véase el documento en línea
- North, D. (1990). Institutions, institutional change, and economic performance. New York: Cambridge University Press. Véase el documento en línea
- Unsworth, S. (2010). Una visión al revés de la gobernanza. Brighton: Institute of Development Studies. Ver documento en línea