33663 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
perspectivas de la compañía:
para lograr su visión de convertirse en la mejor empresa de productos forestales Weyerhaeuser debe liderar la industria en la gestión forestal y la excelencia en la fabricación., Esta visión también incluye un compromiso con los empleados, clientes y accionistas para apoyar a las comunidades donde la compañía hace negocios, para mantenerse a sí misma con los más altos estándares de conducta ética y responsabilidad ambiental, y para escuchar y comunicarse abiertamente con las personas de Weyerhaeuser y el público.
historia de Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company es el mayor propietario privado del mundo de madera blanda y el mayor productor mundial de madera blanda y pulpa de mercado. Esta empresa de productos forestales diversificados posee 5.,1 millón de acres de timberland en los Estados Unidos y licencia para 27 millones de acres en Canadá. Weyerhaeuser también produce papel fino, cartón para contenedores, cartón blanqueado y una variedad de productos de madera, y es uno de los principales recicladores de papel de oficina, periódicos y cajas corrugadas de América del Norte. La compañía también está involucrada en el desarrollo y construcción de bienes raíces, específicamente viviendas unifamiliares, lotes residenciales y comunidades planificadas.,
historia temprana
Weyerhaeuser Timber Company, con sede en Tacoma, Washington, se constituyó en 1900 como una empresa conjunta en Pacific Northwest timber por James J. Hill, magnate del ferrocarril, y Frederick Weyerhaeuser, propietario conjunto de Weyerhaeuser& Denkmann, una empresa maderera del Medio Oeste que dependía de los bosques de Wisconsin y Minnesota. Weyerhaeuser siguió siendo propiedad privada, principalmente de la familia Weyerhaeuser, hasta 1963.
antes de la Primera Guerra Mundial, la compañía estaba dirigida por Frederick Weyerhaeuser., Inmigrante alemán en el Medio Oeste antes de la Guerra Civil, su filosofía empresarial evolucionó a lo largo de su vida y se convirtió en la filosofía operativa de la nueva compañía. Weyerhaeuser sintió que » la manera de ganar dinero es dejar que el otro también haga algo.»
Timber holdings se duplicó en el período anterior a la Primera Guerra Mundial.la compañía abrió un aserradero para producir madera y pronto tuvo el primer aserradero totalmente eléctrico de la nación, en 1915. Los planes de la compañía para comercializar madera en la costa este, utilizando el nuevo Canal de Panamá, se retrasaron hasta el final de la Primera Guerra Mundial.,
aunque la demanda de madera para vagones de ferrocarril disminuyó durante la Primera Guerra Mundial a medida que se utilizaba acero, la demanda de madera para aviones militares y otros usos militares aumentó. En los primeros días del aserradero, los hombres solteros itinerantes formaban el núcleo de los trabajadores del aserradero. Representados por los trabajadores internacionales del mundo (los Wobblies), presionaron por mejores condiciones de trabajo, incluyendo una jornada laboral de ocho horas. Una lucha resultó, y los disturbios laborales amenazaron el esfuerzo de guerra., Para asegurar un suministro constante de madera para material de guerra, el gobierno federal estableció una unión para la industria, algo que nunca se hizo antes o desde entonces. La Unión, La Legión Leal de leñadores y madereros, prevaleció en su demanda del día de ocho horas y la semana de 40 horas. Las horas cambiaban la fuerza de trabajo; los hombres de familia constituían entonces el núcleo de los trabajadores de la madera.
el excedente de buques de guerra al final de la guerra permitió a Weyerhaeuser comprar barcos a un costo razonable para transportar madera a la Costa Este a través del Canal de Panamá., Weyerhaeuser Sales Company se había establecido en 1916 para promover esta expansión de los mercados de la posguerra.
pionero en la reforestación a partir de la década de 1920
John P. Weyerhaeuser, hijo mayor del fundador, dirigió la compañía durante la guerra y a través de la década de 1920. Long, uno de los primeros defensores de la reforestación, se acercó al gobierno federal antes de la guerra para presionar por la prevención cooperativa de incendios forestales y por impuestos a la propiedad más bajos para timberland para hacer la reforestación económicamente viable., Este cabildeo condujo a la Ley Clark-McNary en 1924, que abordó estos temas y expandió el bosque nacional. La ley también alienta cambios en las políticas tributarias a nivel estatal para promover la reforestación. Weyerhaeuser respondió creando la Compañía de tierras desconectadas en 1925 para manejar la venta de tierras «desconectadas», para estudiar la reforestación, y para presionar a nivel estatal por impuestos más bajos de timberland.
a finales de la década de 1920 Weyerhaeuser era el mayor propietario privado de madera en los Estados Unidos., A principios de esa década la compañía había producido su primera campaña publicitaria nacional, promoviendo la industria maderera. Al final de la década, los anuncios de la compañía se centraron en la calidad recientemente mejorada de su madera, mediante marcas comerciales y grademarking, así como al tener más cuidado en el manejo de la madera durante el envío al mercado.
la Gran Depresión produjo tiempos difíciles para la compañía, ya que se estaban construyendo pocos negocios o casas. La depresión en el mercado de la madera habría sido devastadora si no fuera compensada por la diversificación de la compañía en pulpa en 1931., En 1933 las ganancias de la pulpa compensaron las pérdidas de la madera. El Cuerpo Civil de conservación del New Deal ayudó en la reforestación de tierras taladas durante este período. Las leyes fiscales estatales en el noroeste del Pacífico fueron enmendadas para proporcionar impuestos más bajos para las tierras madereras, promoviendo la reforestación. En 1940 la compañía comenzó la primera granja de árboles en los Estados Unidos, cerca de Gray’s Harbor en Washington.
en 1935 el secuestro de George Weyerhaeuser, el Hijo de nueve años del CEO John P. Weyerhaeuser, Jr., catapultó a la familia Weyerhaeuser a la atención nacional., El secuestro de Weyerhaeuser terminó felizmente, con el niño a salvo, el rescate recuperado y los secuestradores detenidos. George Weyerhaeuser creció hasta convertirse en Presidente de la compañía de su familia.
en 1940 la compañía amplió su negocio de madera para incluir madera contrachapada y paneles. El programa de préstamo y arrendamiento para ayudar a los británicos antes de la entrada de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial encontró barcos de transporte Weyerhaeuser utilizados para llevar material de préstamo y arrendamiento a los británicos en Egipto., Durante la guerra en sí, la compañía sirvió como agente de la administración de buques de guerra, dirigiendo 68 cargueros y barcos de tropas, de los cuales dos fueron hundidos en combate.
Los rápidos cambios tecnológicos y comerciales en la industria maderera después de la guerra afectaron a Weyerhaeuser. La motosierra manual fue reemplazada por la motosierra eléctrica, y el transporte de camiones reemplazó el transporte por ferrocarril. La demanda acumulada en la construcción, desde la década de 1930 y principios de la década de 1940, llevó a un gran aumento de las ventas de madera en esta era de posguerra.,
la estructura organizativa de la compañía, altamente informal y fraternal, fue alterada para adaptarse a la rápida expansión de la posguerra: se instituyeron programas e informes más formales y se absorbieron filiales. Se estableció una fundación filantrópica, y la Compañía de Bienes Raíces Weyerhaeuser reemplazó a la Compañía de tierras desconectada.
diversificada en la Era de la posguerra
bajo el liderazgo continuo de la familia Weyerhaeuser, la compañía se expandió a la producción de tableros de partículas, chapas de capas, tableros duros y paneles de madera dura en la década de 1950., Timberland holdings se expandió más allá del Noroeste del Pacífico por primera vez, ya que se compraron tierras en Mississippi, Alabama y Carolina del Norte.
en 1958 Weyerhaeuser Sales Company, establecida en 1916, fue absorbida por la empresa matriz y Weyerhaeuser International S.A. fue creada para expandirse a los mercados extranjeros. Con su creciente diversificación, la compañía en 1959 abandonó «Timber» de su nombre oficial para convertirse en Weyerhaeuser Company y adoptó su marca registrada actual, un árbol triangular sobre la palabra «Weyerhaeuser».,»
en 1960, por primera vez en la historia de la compañía, la presidencia de Weyerhaeuser pasó de la familia a Norton Clapp. Bajo Clapp, la compañía se hizo pública en 1963. Se expandió al mercado japonés como resultado del excedente de madera involuntariamente «talado» por los vientos de 150 millas por hora del tifón Frieda en 1962. La primera oficina de Weyerhaeuser en el extranjero se abrió en Tokio en 1963. En 1964 y 1965 se abrieron oficinas europeas en Francia y Bélgica, respectivamente., La compañía adquirió una empresa de distribución de productos de madera en Australia, y entró en una empresa conjunta para pulpa kraft blanqueada en Canadá.
Clapp fue sucedido como CEO en 1966 por George Weyerhaeuser, quien sirvió hasta 1988. El crecimiento anual en el Programa Forestal de alto rendimiento se duplicó, mientras que la compañía contrajo su primera deuda a largo plazo. A finales de la década de 1960 las ventas anuales superaron $1 mil millones.
la década de 1970 fueron años de crecimiento fenomenal, con ventas que superaron la marca de 2 2 mil millones en 1973. Las ventas se duplicaron en cinco años y se duplicaron de nuevo antes del final de la década., Weyerhaeuser entró en el negocio de pañales desechables en 1970; trasladó su sede corporativa a Federal Way, Washington, en 1971; y centralizó la investigación en Tacoma en 1975. Al final de la década, la compañía concluyó un acuerdo con China para trabajar allí en el mayor esfuerzo de reforestación del mundo. En 1979 las ventas de la compañía fueron de 4 4.4 mil millones.
si la década de 1970 fue una década de auge, la década de 1980 fue una caída, con un crédito limitado en la vivienda que condujo a una depresión en la madera similar a la de la década de 1930. la erupción volcánica del Monte Saint Helens en mayo de 1980 también fue un golpe para la empresa., La Granja de árboles Saint Helens de Weyerhaeuser estaba justo debajo de la cúpula de la montaña, y la compañía perdió 68,000 acres de tierras forestales. Afortunadamente, la erupción tuvo lugar un domingo, y menos trabajadores estaban en el camino de la devastación. Como resultado de la erupción los valores de timberland en el noroeste cayeron 75 por ciento. La compañía mantuvo dividendos diversificándose en bienes raíces y servicios financieros. En 1986, Weyerhaeuser se convirtió en la primera empresa estadounidense de productos forestales que cotiza en la Bolsa de Tokio Y pronto se convirtió en la tercera más negociada en el extranjero.,
en respuesta a las difíciles condiciones económicas, la reducción y la economía se convirtieron en énfasis de la empresa en la década de 1980. en un ejemplo dramático, Weyerhaeuser instituyó medidas de seguridad que redujeron las reclamaciones de compensación de los trabajadores de $30 millones a $10 millones en 1990. Para reducir aún más los costos de producción, la compañía introdujo un sistema de fabricación integrado por computadora en toda la planta.
Creighton lanzó la reorganización y reestructuración a finales de la década de 1980
en 1988 John Creighton se convirtió en Presidente de Weyerhaeuser, y George Weyerhaeuser se convirtió en Presidente., Creighton reevaluó la diversificación de la compañía en áreas fuera de los productos forestales. Durante la década de 1980, la compañía se había involucrado en seguros, construcción de viviendas, banca hipotecaria, productos de jardín, suministros para mascotas y pañales desechables. Si bien estos negocios contribuyeron en gran medida al volumen de ventas de la compañía, agregaron muy poco a los beneficios. Como señaló el jefe de las operaciones del vivero de Weyerhaeuser en el Wall Street Journal varios años después, después de la desinversión de su unidad, «Weyerhaeuser era muy bueno cultivando árboles, pero seguro que no sabían nada sobre Suministros de jardín.,»
Creighton reorganizó Weyerhaeuser para enfocar las prioridades de la compañía y desarrollar una estrategia coherente a largo plazo, vendiendo negocios menos rentables y volviendo a centrarse en los productos forestales. Como parte del programa de reestructuración, Creighton alteró el sistema de incentivos de la compañía para recompensar a cada molino por la rentabilidad en lugar de la cantidad de producto que fabricaba. También talló las líneas de productos de Weyerhaeuser para concentrarse en productos de alta calidad y mayor margen, como libros blancos y madera de alta calidad., En 1990 la compañía había vendido o cerrado operaciones que anteriormente habían representado casi billion 1 mil millones en ventas. Sin embargo, la pérdida de estos ingresos no afectó prácticamente a ninguno de sus beneficios.
a medida que el programa de reestructuración cobraba impulso en 1989, se avecinaba una recesión económica. Después de registrar un récord de más de sales 10 mil millones en ventas en 1989, las ventas de Weyerhaeuser cayeron a 9 9 mil millones en 1990 y las ganancias cayeron en un 35 por ciento., La disminución se atribuyó a la disminución de la vivienda y otros proyectos de construcción a medida que los bancos se volvieron más reacios a prestar dinero y, además, a un exceso de oferta de pulpa y papel en el mercado que redujo el precio del papel. En 1991 la situación financiera no mejoró. Las ventas cayeron a 8 8.7 mil millones, y la compañía registró una pérdida de 1 162 millones en comparación con una ganancia de 5 565 millones tres años antes.
aunque importantes, las pérdidas sufridas por Weyerhaeuser no fueron tan grandes como las sufridas por el resto de la industria forestal., Más allá de los efectos perjudiciales de la recesión, otras empresas también sufrieron pérdidas debido a la protección de las tierras forestales federales que redujeron su suministro de madera. Con 5.5 millones de acres de tierras forestales federales acordonadas en el noroeste del Pacífico, los precios de la madera se dispararon, y Weyerhaeuser pudo cosechar los beneficios, cosechando madera en tierras que poseía. Esta posición envidiable resultó en mayores ganancias para la compañía, y fue capaz de recuperarse del desastroso Año de 1991. Las ganancias en el primer trimestre de 1991 aumentaron un 81 por ciento y, para el año, la compañía registró ganancias de 3 372 millones., También en 1991 Creighton agregó responsabilidades de CEO a sus deberes como presidente.
para 1992, la compañía había cerrado 50 plantas, lo que representa aproximadamente el 20 por ciento de sus instalaciones operativas&mdash parte de su programa de reestructuración, y continuó la desinversión de negocios que no apoyaban la estrategia comercial principal de la compañía. En 1993, el negocio de pañales de Weyerhaeuser se vendió por 2 215 millones; GNA Corp., la unidad de Finanzas al consumidor de Weyerhaeuser, se vendió por 5 525 millones, lo que representó la mayor desinversión jamás realizada por la compañía., Además de deshacerse de los negocios que ya no encajaban en la compañía, Weyerhaeuser fortaleció sus negocios principales a través de la compra de dos fábricas de pulpa, varios aserraderos y aproximadamente 175,000 acres de timberland en Georgia a Proctor & Gamble Company en 1992 por $600 millones. La compañía también emprendió un programa de modernización de billion 1 mil millones para revisar tres de sus fábricas de papel más grandes: en Plymouth, Carolina del Norte; Longview, Washington; y Kamloops, Columbia Británica.,
a pesar de sus grandes propiedades, Weyerhaeuser no estaba exento de las regulaciones ambientales federales, y la compañía tuvo que llegar a un acuerdo con los reguladores federales de vida silvestre para talar áreas de Oregón habitadas por el búho manchado del Norte, en peligro de extinción. La compañía acordó en 1995 dejar corredores de árboles más grandes y viejos, que los búhos podrían usar para pasar de las tierras de Weyerhaeuser a las de los bosques nacionales. Fue en gran parte a través del liderazgo de Creighton que la compañía comenzó a deshacerse de su reputación como un claro-cortador empedernido, a través de tales compromisos., Creighton creía que estaba en el interés a largo plazo de la compañía adoptar un enfoque más cooperativo para las cuestiones ambientales; dijo A Business Week en 1995: «aunque poseemos grandes cantidades de madera, hasta cierto punto operamos en la tolerancia del público.»Otra preocupación ambiental que Creighton enfrentó fue la de las corridas de salmón en el noroeste del Pacífico, que los críticos afirmaron que fueron impulsadas por la tala intensiva. Weyerhaeuser estudió los efectos de la tala en 12 cuencas fluviales del Noroeste, luego formuló planes para minimizar el impacto de la tala futura., Además, en respuesta a las demandas de que se eliminaran los cloruros del proceso de producción de papel, Weyerhaeuser, como parte de su programa de modernización de fábricas de papel, introdujo nueva tecnología que le permitió eliminar la mayoría de los cloruros de estas fábricas.
adiciones y sustracciones continuaron en la década de 1990
a medida que la década de 1990 continuó, Weyerhaeuser hizo movimientos adicionales que alteraron la composición operativa de la compañía. La empresa compró 240,700 acres de timberland en los estados UNIDOS, Sur en diciembre de 1995, luego compró 661,200 acres en Mississippi y Louisiana y dos aserraderos a principios del año siguiente. Más tarde, en 1996, Weyerhaeuser vendió sus instalaciones en Klamath Falls, Oregon, y 600,000 acres de bosque a U. S. Timberlands por 3 309 millones. Esta venta fue parte de una estrategia de la compañía para volver a sus actividades básicas de procesamiento de abeto Douglas, ya que la superficie de Klamath Falls consistía principalmente en pinos ponderosa y lodgepole. En una nueva reducción del enfoque de la compañía, Weyerhaeuser vendió su filial de la compañía hipotecaria y su negocio químico Canadiense en 1997., También ese año, la compañía realizó su primera inversión en el Hemisferio Sur, comprando por $185 millones una participación del 51 por ciento en una empresa conjunta en Nueva Zelanda que poseía 193,000 acres de tierras de madera blanda de rápido crecimiento.
a finales de 1997 Creighton se retiró y fue sucedido como CEO y presidente por Steven R. Rogel, quien también se convirtió en presidente en abril de 1999, reemplazando al jubilado George Weyerhaeuser. El nombramiento de Rogel, quien anteriormente se había desempeñado como CEO y presidente de su rival Willamette Industries Inc., de Portland, fue una salida para Weyerhaeuser, que nunca antes había elegido a un forastero para dirigir la compañía. Rogel había ganado prestigio por sus esfuerzos de reestructuración de mente dura en Willamette y se esperaba que se centrara en mejorar la rentabilidad de Weyerhaeuser, que había estado en declive desde un máximo en 1995 de $799 millones., El enfoque de Rogel en los márgenes probablemente daría lugar a una mayor reducción de los intereses de Weyerhaeuser; en este sentido, la compañía anunció a principios de 1999 que presentaría una propuesta de expansión de su capacidad de pulpa y en abril de 1999 anunció un acuerdo para vender su negocio de productos compuestos y una planta de chapa de chapa a SierraPine Limited. Al mismo tiempo, se esperaba que Weyerhaeuser aumentara su presencia global, y en 1999 abrió plantas en México y en Wuhan, China, y adquirió timberlands y aserraderos en Australia a través de una sociedad limitada.,
filiales principales: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Real Estate Company.
principales unidades operativas: Timberlands; productos de madera & distribución; pulpa, papel y embalaje; Bienes Raíces.
detalles adicionales
- Public Company
- Incorporated: 1900 as Weyerhaeuser Timber Company
- empleados: 35,800
- ventas: $10.,neer & fabricación de madera contrachapada; 321212 Chapa de madera blanda & fabricación de madera contrachapada; 321219 fabricación de productos de madera reconstituida; 32211 fábricas de pulpa; 322121 fábricas de papel (excepto Papel Prensa); 32213 fábricas de cartón; 322211 corrugado & solid fiber box manufacturing; 23311 Land Subdivision & land development
further reference
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