lisäksi työntekijän koulutuksen alalla, kuten muutoksen hallinnan alalla, on nopeatempoinen ja alati muuttuva. Se voi joskus olla turhauttavaa uusille ja erittäin kokeneille kouluttajille, varsinkin jos luotat vanhentuneisiin koulutus-ja kehityssuunnitelmiin ja malleihin, jotka eivät enää toimi.
siksi on tärkeää, että pysyt ajan tasalla ja opit jatkuvasti., Tukea sinua ja muita kouluttajia kaikilla koulutuksen suunnittelu, toimitus ja seuranta, tämä opas myös viittauksia AGS on paras-in-luokan #1 Koulutus Suunnitelma Malli, Työkalupakki, ja Näytteen Tiedot, että voit vipuvaikutus parantaa muutoksen hallinnan valmiutta arviointi suorituskykyä.,/div> kehittämisohjelma
- Parhaita Käytäntöjä Oman Koulutuksen kehittämissuunnitelma
- Suunnittelu, Työntekijöiden Koulutus-Ohjelma
- Kehittää Työntekijän koulutusohjelma
- toteuttaa Ohjaajan Koulutus
- Tuottaa Tärkeimmät koulutusohjelma
- Seuranta & Onnistumisen Mittaaminen Työntekijän Koulutus & Mahdollistaminen
- Koulutus Suunnitelma Menetelmiä
Älä epäröi viesti Airiodion Global Services-jos sinulla on kysyttävää tai input tästä työntekijän koulutus suunnitelma ja kehittämisen opas.,
Parhaita Käytäntöjä, Luoda Oman Koulutuksen kehittämissuunnitelma
ensimmäinen askel luoda tehokas työntekijä koulutus suunnitelma on arvioida koulutuksen tavoitteita, kuten Kuka, Miksi, Mitä, Milloin ja Miten.
- Kuka on koulutettu (Täydellinen luettelo Harjoittelijat)
- Miksi ne täytyy olla koulutettu (uusia työkaluja, Uusia prosesseja, uusia työtehtäviä, uusia taitoja, uusia työntekijöitä, jne.,)
- Mitä he tarvitsevat tietää (Koulutuksen aiheet)
- Milloin ne täytyy olla koulutettu (Koulutus aikataulut)
- Miten ne on koulutettu (Koulutus toimitukseen)
aloitetaan keskustelu parhaat käytännöt kootaan täydellinen luettelo Harjoittelijoita. Tämä lista harjoittelijoista on työntekijöitä, johtajia, vaikuttaneita loppukäyttäjiä tai jopa asiakkaita, jotka on koulutettava ja otettava käyttöön.
Jos on olemassa lista mahdollisista harjoittelijoista, se on hienoa. Lisää se lista koulutusohjelmaasi., Lisäksi voit seurata koulutusta yleisö tunnistaminen ohjeita tunnistaa enemmän työntekijöille ja sidosryhmille, että olisi lisättävä luetteloon Harjoittelijoita.
(A) HR ja uusien tai nykyisten työntekijöiden koulutus ohjelmia, kerätä uusien työntekijöiden luettelosta tai luettelon nykyiset työntekijät, jotka on koulutettu, ja syöttää tiedot osaksi AGS’ Paras Koulutuksen Suunnittelu Template & Matriisi. Tämä malli käytetään sinun ”training needs assessment”, training tracking, ja menestys tarkistuslista. (Lisää aiheesta alla.,)
(B) minkä tahansa koulutusta, joka on toimitetaan, koska liiketoiminnan muutoksen, sinun pitäisi ensin suorittaa liiketoiminnan muutoksen vaikutusten arviointi tunnistaa ryhmät, jotka ovat vaikuttaneet muutokseen. Liiketoiminnan muutos on mikä tahansa muutos, joka vaikuttaa työntekijöiden, myös silloin, kun organisaatio toteuttaa uusi ohjelmisto tai työkalu. Liiketoimintamuutokseen liittyy myös uusia liiketoimintaprosesseja, uusia toimintatapoja, uusia osaamiskokonaisuuksia tai mitä tahansa muutosta, johon työntekijät on koulutettava ja otettava käyttöön.,
Kun tunnistaa työntekijät ja ryhmät, jotka ovat vaikuttaneet ja joka on koulutettu, anna kokoontuivat työntekijän tiedot työntekijän koulutus suunnitelma, malli AGS Koulutus ja Enablement Työkalu. Keskustelemme näyte koulutussuunnitelma-malli työntekijöille, että voit hyödyntää kun kirjoittamalla kokoontuivat työntekijän koulutustarpeiden tietoa osaksi koulutusta matrix-malli.,
(C) Toinen paras käytäntö on suorittaa kattava sidosryhmien arviointi tunnistaa keskeiset johtajat ja johtajat, jotka ovat osuuden onnistumisen koulutus suunnitelma ja toteutus. Siinä tapauksessa, että olet joutunut minkäänlaista vastarintaa tai tiesulkuja, nämä johtajat voi olla avain liittolaiset tukevat sinua ja puolustavat koulutus-ja kehittämissuunnitelma ylimmän johdon tasolla.
(D) jos koulutussuunnitelmasi koskee erityisesti uusien työntekijöiden kouluttamista, tämä kohta ei välttämättä ole merkityksellinen., Mutta jos koulutus sisältää olemassa olevia työntekijöitä, niin voit myös suorittaa organisaation valmiutta analyysi arvioida, miten valmiita ja valmistautuneita jokainen vaikuttaa ryhmän/organisaation on muutoksen, johon he tarvitsevat koulutusta. Tätä kutsutaan ” Osaamisvajeanalyysiksi.”
se on pohjimmiltaan arvio: mitä työntekijät (harjoittelijat) tietävät nykyään verrattuna siihen, mitä heidän on tiedettävä osana tätä koulutusta? Ero mitä he tietävät tänään ja mitä he tarvitsevat tietää on knowledge delta, jonka ympärille yrityksen koulutusohjelma olisi jäsenneltävä., Lisää aiheesta alla, kun keskustelemme koulutus-ja kehittämisstrategioidesi kehittämisestä.
Koulutuksen Tarpeiden Arviointi Vaihe
Kuten edellä mainittiin, aikana tämä ensimmäinen vaihe (”training needs assessment” – vaihe) on, kun sinun pitäisi olla tekemässä nykyisen taitoja vs tarvittavia taitoja arviointi koko henkilöstön koulutukseen yleisö ryhmät, määrittää, kuinka paljon koulutusta ja valmennusta täytyy olla säädetty. Kun sinulla on leveä kuilu olemassa olevan tiedon ja tarvittavan tiedon, sinun täytyy kehittää ja toimittaa laajempi työntekijän koulutus-ja kehittämissuunnitelma.,
Kokoontuivat Harjoittelija Yleisö Tietoa,
Kokoontuminen eri luettelo Harjoittelijoiden koulutusta arviointien tulee olla jatkuva prosessi. Kun edistyt koulutustietojen ja vaatimusten keräämisessä, syötä kerätyt tiedot AGS – koulutussuunnitelman toteutukseen ja hallintatyökaluun.
Koulutus Yleisö Template-Tietokanta Näytteen Tiedot
alla Olevat kuvat ovat zoomataan antaa sinulle kokonaisvaltaista näkemystä.,
selkeämmän kuvan, tarkistaa tämän video opetusohjelma: AGS Training Toolkit Uudelleen.
Koulutus suunnitelmat ja kehittäminen – miten kouluttaa työntekijät – koulutus matriisi
Koulutus suunnitelmia ja kehitys – miten kouluttaa työntekijät – koulutus matriisi
Voit käyttää AGS – ’ #1 Sijalla Koulutus & Enablement Työkalu, AGS Pilvi auttaa., Tämä työkalu on online change manager, joka on suunniteltu auttamaan sinua suunnitella, hallita, ja suorittaa onnistunut muutos projekti. Valitse pilvi-tai Excel-versiosta, joka sisältää reaaliaikaista analytiikkaa ja harjoittelijoiden tuloskortteja sekä yksinkertaistettuja malleja työntekijöiden koulutusaiheiden ja käyttäjien tietojen keräämiseksi.,
Muuta Koulutusta & Mahdollistaminen Template & Työkalu
Luettelo Kouluttajat
Koulutuksen aikana tarpeiden arviointi vaihe on myös silloin, kun sinun pitäisi tunnistaa, kuka toimittaa kunkin koulutuksen aihe. Lisäksi, sinun pitäisi myös selvittää, koulutus -, toimitus-alusta/työkalu, sekä ennakoida henkilöstön kehittäminen koulutus päivämäärät.,
Alla on esimerkki AGS työntekijän koulutussuunnitelma-malli, joka sisältää sarakkeen koulutuksen aiheita työntekijöille, sekä kentät, toimitus-alustoja, koulutus päivämäärät, ja koulutusta toimitus omistajat (Kouluttajat). Nämä ovat tärkeitä aloja, koska ne auttavat tehokkaassa työntekijöiden koulutuksen seurannassa ja toimittamisessa.
selkeämmän kuvan kuvan alla, tarkistaa tämän video opetusohjelma: AGS koulutusohjelma Toolkit Uudelleen.,
opetusmenetelmiä Työntekijät: Koulutus Aiheita Matriisi
Alla on mahdollista koulutus, jakelukanavat, että sinun pitäisi harkita oman henkilöstön koulutuksen suunnittelu ja koulutus ohjelman täytäntöönpanoa. Kun olet määrittänyt, mitä niistä käytetään kunkin koulutusaiheen, kirjoita nämä tiedot koulutusaiheiden malliin., koulutus
Koulutus-ja kehittämis – miten kouluttaa työntekijät – toimitus alustoilla
Suunnittelu Tehokkaan Työntekijän Koulutus & Mahdollistaminen Ohjelma
Jälkeen täyttämällä teidän koulutus-ja kehittämistarpeiden arvioinnin vaihe, seuraava vaihe on suunnitella oman koulutuksen suunnitelma, joka pohjimmiltaan tarkoittaa laatiminen koulutuksen agenda ja opetussuunnitelma., Kun pääset seuraavaan vaiheeseen (kehittämiseen), silloin kehität varsinaisen koulutussisällön.
koulutuksen suunnitteluvaihe painottuu koulutusohjelmaan ja opetussuunnitelmaan.
haluat varmistaa, että oman koulutuksen opetussuunnitelma on linjassa sen kanssa, mitä johtajat, koulutus sponsoreita, ja keskeiset sidosryhmät haluavat nähdä ENNEN kuin viettää aikaa kehittää koulutuksen sisältöä.
koulutusohjelman suunnitteluprosessi on iteratiivinen prosessi., Ensin sinun pitäisi määrittää luettelo koulutusaiheita ja opetussuunnitelma, ja sitten seurustella sen keskeisten sidosryhmien kanssa. Integroida kaikki palautetta olet saanut, ja sitten sosiaalistaa opetussuunnitelman lisää.
Parhaita käytäntöjä, koulutusta menetelmiä, joilla työntekijät osoittavat, että sinun pitäisi käydä muiden ryhmien kanssa saada kohdistamalla, kuten program joukkuetta, Liike Analyytikot, Ohjelma Johtajat, Yritysten HR -, Muutos Harjoittajia, vaikutti johtajat, muuttaa mestarien, ja muut voimavarat, jotta ei tule yllätyksiä.,
tämän työntekijöiden oppimisen ja kehittämisen suunnitteluvaiheen aikana sinun on suunniteltava käyttöliittymä ja käyttökokemus, mutta vain jos koulutukseesi sisältyy web-pohjainen tai online-koulutus.
varmista, että suunnittelu koulutus prototyyppi alustan kanssa loppukäyttäjien mielessä. Optimoitu käyttökokemus on keskeinen tekijä koulutusohjelman onnistumisessa. Varmista, että koulutus rekvisiitta ovat visuaalisesti houkutteleva, jossa on paljon grafiikkaa, kuvia, ja muut visuaalinen media.,
Huomautus: Ei jokainen koulutusohjelma on mukana suunnitteluvaiheessa tai tekninen toimitus työkaluja.
koulutuksen Aikana suunnitteluvaiheessa, sinun pitäisi myös suunnitella prototyyppejä sekä ohjaajan koulutuksen toteuttaminen ja väestön koulutuksen toteutus (enemmän näiden alla).,
Suunnittelu koulutus prototyypit ovat luomassa kurssin opetussuunnitelma ja end-to-end-testaus ja koulutus skriptejä (liiketoiminta & teknologia prosessi virtaus/user stories), oppimistulokset, menetelmät toimitus -, rekvisiitta (asiakirjat, työkalut, ohjelmistot, oppiminen sovellus, tai verkkosivuilla), menettelyjä, jne.
Kehittää Työntekijän Oppiminen & koulutusohjelma
seuraava vaihe oman henkilöstön koulutuksen ja kehittämisen suunnittelu liittyy todellinen kehitys koulutuksen malleja, jotka olet luonut vaiheen aikana edellä.,
tänä työntekijöiden koulutus kehitysvaiheessa, voit kehittää (tai hakea sisäisiä/ulkoisia resursseja auttaa kehittämään) koulutus -, prototyyppi -, koulutus materiaalit/sisältöä, rekvisiitta, ja yleinen koulutusohjelma, joka käytetään tuottamaan työntekijän oppimista.,
Riippuen siitä, mitkä resurssit ovat omistettu koulutusta projektin, voit työskennellä Liike Analyytikot, Kehittäjät, Testaajat, Ohjelma Johtajat, HR henkilöstön Kouluttaminen, projektin resursseja, ja muiden sidosryhmien kanssa kehittää ja testata/arvioida koulutuksen sisältö, materiaalit (esimerkiksi: PowerPoint-kannet ja Microsoft Word-neuvonta käsikirjat), sekä grafiikkaa, kuvia, ääntä, ja video.,
Osa koulutuksesi toteutusta prosessin pitäisi ottaa mukaan kehittämään ja testaamaan prototyyppejä sekä Ohjaajan koulutus (ks. alla) ja yleistä koulutusta., tai käyttäjän tarinoita
työntekijä koulutusohjelman kehittämisen prosessit edellä ovat yleensä tehty käyttäen iteratiivinen lähestymistapa, jossa valmiit tehtävät on esitetty keskeisten sidosryhmien arvioita, antaa palautetta, palaute on integroitu, lisää muutoksia on tehty, lisää testausta on tehty, ja lisäksi tarkastelu on tehtävä, kunnes kaikki keskeiset sidosryhmät ovat tyytyväisiä päätökseen koulutuksen kehittämissuunnitelmat.,
toteuttaa Pilot Training Program
Jos mahdollista, harjoittelun ohjaajan tulee olla suoritettu ennen koulutusohjelmaan on rullattu ulos laajempaa koulutusta yleisö.
Kun työntekijöiden koulutukseen, käyttäen koulutus pilotti strategia on paras käytäntö, jonka avulla voit testata oman koulutuksen suunnitelma, ja saada suoraa palautetta valittu määrä Harjoittelijoita ja työntekijöitä.
pilotin kohdeyleisönä tulisi olla henkilöitä, jotka eivät kuulu ohjelmaan ja jotka eivät osallistuneet koulutuksen suunnitteluun, suunnitteluun, kehittämiseen ja testaamiseen. Miksi?, Koska haluat ”tuoreet silmät” ja tuoreen näkökulman. Haluat ihmisiä, jotka näkevät koulutuksen ensimmäistä kertaa, ja jotka voivat tarjota uuden näkökulman UX (käyttäjäkokemus) näkökulmasta.
koulutuksen Aikana pilottivaiheessa, ja et halua sitoutua tiiviisti kouluttajat, ohjaajat, Pk-yritysten, ja ohjaajien varmistaa, että he valmistautuvat toteuttamaan yleisen koulutus-ohjelma, ja ovat tietoisia siitä, mitä on opittu Ohjaaja.,
Tuloksia Tärkein koulutusohjelma Muutoksen Hyväksyminen
Kun kokeiluhankkeisiin (jos haluat käyttää Pilotti-strategia), seuraava vaihe, kun integrointi mitään opittu oman Ohjaajan on levittää yleistä koulutusohjelma laajempaa koulutusta yleisön ryhmiä.
Kun aikataulutus koulutustilaisuuksia työntekijöille, on suositeltavaa, että voit ajoittaa ne vähintään 4 viikkoa ennen koulutusta toimituspäivät, ja sitten kaksi viikkoa myöhemmin lähettää muistutus, ja sitten lähettää toinen muistutus viikkoa ennen koulutusta.,
joissain tapauksissa kannattaa lähettää myös ”Training is Tomorrow-Will you be Able to Attend?”lähetä sähköpostia päivää ennen työntekijöiden koulutustilaisuutta, varsinkin jos koulutat myyntityöntekijöitä. Myyntityöntekijöillä on tunnetusti tapana sitoa tai unohtaa eikä tulla koulutukseen.
Myös, sinun tulee ottaa yhteyttä Harjoittelija johtajien kanssa heads-up-viestintä, ja antaa heille muistutus koulutusohjelma ajoitus ja paikka työntekijöilleen. Oman koulutuksen viestinnän johtajat, voit myös koulutuksen aiheita työntekijöiden kehittämiseen.,
Kun kerätä yksityiskohtia teidän Harjoittelijoita, sinun pitäisi kerätä johtajien tietoja. Alla on esimerkki AGS koulutuksen kehittämisen malli, joka sisältää sarakkeet syöttämällä tietoja johtajat
Sinun kannattaa kerätä ja dokumentoida jokainen Harjoittelija manager on etunimi, sukunimi, Nimi ja Sähköpostiosoite.,
Kun kehitetään koulutusohjelma työntekijöille, kerääminen johtajat tieto on tärkeää, koska sinun täytyy käydä näitä johtajia antamaan säännöllisesti tilapäivitykset niiden suora raportti on koulutusta, sekä kommunikoida koulutuksen edut. Mikä tärkeintä, saatat joutua seuraamaan heitä, varsinkin jos heidän työntekijänsä eivät näy työntekijöiden koulutus-ja kehittämistilaisuuksissa.,iv>
Koulutuksen Arviointi (Viimeinen Vaihe Koulutus-Ohjelma)
Aikana ja sen jälkeen toteuttamalla koulutustilaisuuksia työntekijöille, sinun täytyy:
- Määrittää koulutuksen onnistumisen Kpi: t ja mittarit
- tehokkuuden mittaamiseen koulutusohjelma
- Mittaa muutoksen hyväksyminen ja mahdollistaminen uusia taitoja ja osaamista
- Seuranta, jossa koulutetut työntekijät, ja antaa lisäkoulutusta tarpeen mukaan
Käyttää Työntekijän Koulutus Score Card-osa AGS-Koulutus Yleisö Malli dokumentoida tämä informaatio., Alla on esimerkki harjoittelijan Pistekortista, jossa voit ristiviittauskoulutuksen aiheita ja kartoittaa kunkin harjoittelijan edistymistä kunkin aiheen osalta.
Työntekijän Oppimisen ja Kehittämisen Menetelmiä,
tarjolla on laaja valikoima paras työntekijä koulutusohjelmia ja menetelmiä, joita voidaan soveltaa, kehittää ja toteuttaa henkilöstön koulutusta suunnitelma.
paras tunnistamamme harjoitusmetodi on ADDIE Training framework.,
vanhempana Organisaation Muutoksen Johtaminen Johtaa, joilla on laaja kokemus työskentelystä suurten organisaatioiden monimutkaisia, enterprise-wide muutoksia, olen usein hyödyntää ADDIE koulutus-ja kehitys-toimintaa työntekijöille. Tämä johtuu ADDIEN yksinkertaisuus, ymmärrettävyys, ja helppo ymmärtää rakenne, jäljempänä.
tässä on tiivistetty näkemys alkuperäisestä viidestä vaiheesta, jotka ovat osa ADDIE-harjoitusmallia. Lisäsin 6. vaiheen (”Pilot / UAT”), joka perustuu kokemukseeni parhaiden koulutuskäytäntöjen toteuttamisesta.,
alkuperäinen ADDIE koulutuksen malli on kehitetty USA: n Armeijan 1970-luvulla ja on nyt tullut alan standardi kehittämiseen ja liikkuvan ulos tehokas työntekijä ja johtamisen koulutusohjelmia eri toimialoilla ja sektoreilla.,
ADDIE on lyhenne sanoista Analyysi, Suunnittelu, Kehittäminen, Toteuttaminen ja Arviointi, joka on viisi keskeistä vaihetta analysointiin koulutusohjelman tarpeisiin, tunnistaa koulutuksen yleisö ryhmät, kehittää opetuksen opetussuunnitelma, rakennus, koulutus materiaalit, ja toteuttamalla koulutusta.,
Johtopäätös – Henkilöstön Kehittäminen ja Koulutus Ohjelmat
Suunnittelu, suunnittelu, kehittäminen ja tehokkaan koulutuksen-strategia on yksi kaikkein tärkeimmistä suoritteet sinun täytyy toteuttaa, jotta varmistetaan, että kohderyhmä on varustettu erityisiä taitoja ja käyttäytymistä, joita tarvitaan menestyäkseen uusia rooleja tai tulevassa tilassa.,
uuden roolin saattaa ottaa mukaan uuden työntekijän liittyminen organisaatio, tai se saattaa ottaa mukaan uusia rooleja, että olemassa olevat työntekijät on otettava osana muuta yrityksen liiketoimintaprosessit, teknologia, järjestelmät, organisaation rakenneuudistus, tai jostain muusta syystä.
Koulutukseen voivat osallistua myös kouluttaa ulkoiset osapuolet (esimerkiksi yrityksen asiakkaat, alihankkijat, toimittajat, jakelijat, konsultointi kumppaneita, jne.,) uuden liiketoiminnan prosesseja, uusia myynti-ohjelmat, uudelleen suunniteltu tapoja suorittaa liiketoimia, miten käyttää uusia prosesseja tili heillä on yrityksen kanssa, yleiskuvan uusia tuotteita, jotka yhtiö on kehittänyt, tai opettamalla heille uusia tapoja asioida yrityksen kanssa.
Riippumatta siitä, onko sinun täytyy kouluttaa uusia työntekijöitä nykyisten työntekijöiden, keskijohdon, ylimmän johdon, tai ulkoiset osapuolet, koulutuksen strategia, joka käytät usein pysyvät samana., Mitä muutoksia tulee olemaan koulutussuunnitelma, joka on räätälöitävä jokaiselle kohdeyleisölle.
koulutusstrategian ja-suunnitelman kehittämis-ja toteuttamisprosessi on kuvattu edellä. Lisäksi olemme viitanneet myös erilaisiin koulutusmalleihin, näytteisiin ja vaiheittaiseen koulutukseen, joka auttaa lisäämään koulutussuunnitelman toteutuksen onnistumista.
parasta onnea asiakkaan tai työntekijän koulutus-ja kehittämisohjelmissa.,
Saada kopio meidän #1 Sijoittui Koulutuksen Suunnitelma & Mahdollistaminen Toolkit
AGS-Koulutus & Enablement Työkalu sisältää paras-in-luokan koulutuksen aiheet ja koulutuksen yleisö tietokanta malleja, näytteitä, 360 asteen analytiikan näkökulmasta koulutuksen ryhmät, ja paljon enemmän, että voit hyödyntää yksinkertaistaa ja optimoida koulutuksen ohjelma.
Klikkaa alla ostaa tämän työkalun ja välittömän pääsyn, jonka avulla voit aloittaa heti.,
Työntekijän Koulutus Ohjelmisto Työkalu,
Mikä on koulutussuunnitelma?
koulutus suunnitelma on asiakirja, jossa esitellään koulutuksen strategiat, toimet ja tuotokset, joita käytetään kouluttaa kohderyhmän mukaan lukien työntekijät ja johtajat. Koulutussuunnitelmaan sisältyy myös kohdennettujen harjoittelijoiden luettelo sekä menestysmatriisi ja indikaattorit, joita käytetään harjoittelumenestysten seuraamiseen.
mikä on koulutussuunnitelman tarkoitus?,
tarkoituksena koulutussuunnitelma on dokumentoida lähestymistapa, jota käytetään suunnitella, kehittää, toteuttaa ja seurata tehokkuutta koulutusohjelma.
miten koulutussuunnitelma luodaan?
ensimmäinen askel parhaan koulutussuunnitelman laatimisessa on määrittää ensin koulutustavoitteet. Ja seuraava, haluat tunnistaa luettelo harjoittelijat, mitä he tarvitsevat tietää, miten ne on koulutettu, ja mitä Kpi voit seurata menestystä oman koulutusohjelman.,
huomaa: Content on Airiodion Global Services (AGS)’s Airiodion.com verkkosivusto on tekijänoikeuksin suojattu. Jos sinulla on kysymyksiä, kommentteja tai vinkkejä tästä Airiodion Global Services sisältöä tai tuotteen, ota yhteyttä Airiodion Global Services tänään.