lopussa tilikaudelta, se on yleistä, että organisaatiot myöntää henkilöstön jäsenille, jotka ovat antaneet 10, 15 tai jopa 20 vuotta yritys. Jokainen työntekijä saa yleensä saman muistolaatan, kädenpuristuksen ja viiden minuutin puhepaikan. Heidän palvelusvuotensa lyhenivät yhteen ilmastonvastaiseen hetkeen.
Tämä tilanne on todellisuutta monille yrityksille, koska vain 46 prosenttia työntekijöistä korko niiden johtajat ja esimiehet keskimääräistä antamalla tunnustusta., Työntekijöiden sitoutumista parantavien organisaatioiden on rakennettava arvostuksen ja palkintojen kulttuuria.
Lue lisää oppiaksesi, miksi sinun täytyy tunnistaa työntekijöitä henkilökohtaisilla palkinnoilla ja löytää 12 työntekijän tunnustuspalkintoideaa, jotka voivat vahvistaa työntekijöiden sitoutumista organisaatiossasi.
Edut jolloin työntekijä palkintoja
Korvaus voi tarjota raha tyytyväisyys, mutta se ei ruoki työntekijöiden halu tuntea arvostetaan., Täytäntöönpano palkinnot järjestelmä, joka puhuu erityisesti kunkin työntekijän ainutlaatuisia maksuja avulla he tietävät, että olet kiinnittää huomiota ja arvostaa niiden ponnisteluja.
”käteisellä on merkitystä ihmisten elämässä, mutta se ei ole tärkeintä. Tärkeintä työpaikalla on auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi.”– Amy Whillans, Harvard Business School tutkija
Harkittuja palkintoja luoda muistoja, jotka yhdistävät työntekijät oman yrityksen ja voi tarkoittaa yhtä paljon — tai enemmän — kuin muita palkintoja., Deloitten Global Human Capital Trend-tutkimuksen mukaan vain 33 prosenttia vastaajista uskoi yrityksensä haluavan parantaa palkitsemisohjelmaansa.
esimerkiksi, Erittäin Group (entinen Kauppa Suora), online-jälleenmyyjä isossa-BRITANNIASSA ja Irlannissa, tukee yli 50 miljoonaa tuotetta. Koska täytäntöönpanosta niiden tunnustamista ja palkintoja (R&R) – ohjelma, Loistaa, he ovat menneet tarjoamasta 8 1000 palkintoja vuosittain, ja he ovat lähettäneet yli 355 000 henkilöä tunnustuksia tasalla. Shinen ohjatessa yhtiön käytäntöjä, juuri ryhmä palkittiin UK: lla., Työntekijän Kokemusta Palkinnon Työntekijä Tunnustusta ja Palkita ja ansaittu voitto ensimmäistä kertaa kymmeneen vuoteen.
Parhaat käytännöt työntekijä palkintoja
noudattamalla näitä yksinkertaisia ohjeita, arvostusta, voit olla hyvin teidän tapa tunnustaa työntekijöiden kanssa mielekkäitä palkintoja:
- Usein tunnustaminen: Älä odota vuosittain virstanpylväitä tai työ merkkipäivät tunnistamaan työntekijöitä heidän panoksestaan. Kommunikoida tunnustusta reaaliajassa ja usein tehdä siitä osa jokapäiväistä kulttuuria.,
- julkinen tunnustus:henkilökuntasi tekee kovasti töitä, vaikka kukaan ei katso. Julkisella palkinnolla varmistetaan, että jatkuvasti kulissien takana uhrautuvat saavat keskivaiheen, jota kaikki juhlivat.
- – Palkinnon toimia, jotta yrityksen arvot: Teidän palkintoja ohjelman tulisi linjata organisaation arvot, brändi, ja työntekijän kokemus haluat luoda. Tämä on paras tapa siirtää yrityksesi osaksi kulttuuria työntekijä tunnustamisen ja vahvistamaan keskeisiä käyttäytymismalleja, jotka heijastavat yrityksen arvoja.,
- Sisällyttää palkita pistettä osaksi palkinnot prosessi: Palkinto tiimin jäsenten kanssa kohdat, jotka he voivat lunastaa palkita niiden valinta käyttämällä työntekijä tunnustaminen alustan, joka tukee pistettä perustuva tunnustaminen. Tiimin jäsenet arvostavat voivat valita palkintoja, jotka he todella haluavat, eikä saa samaa generic muki tai T-paita, jokainen saa.
- hauskaa palkinnon nimet: Tekeminen palkinnot ainutlaatuinen ja ikimuistoinen alkaa nimi. Esimerkiksi, sen sijaan, palkinto nimeltään ”Täällä on 10 Vuotta Palvelua,” kokeilla ”Kiitos, että Meidän MVP 10 Vuotta.,”
näiden parhaiden käytäntöjen varmistaa, että palkinto-ohjelma on tehokas ja mielekäs työntekijöille.
12 työntekijä-palkinnon ideoita
lue nämä 12 työntekijä-palkinnon ideoita ja perusteellisesti harkita miten kukin palkinto on teidän tiimin jäsenet, nyt ja tulevaisuudessa. Muista, että työntekijäsi palkinnot kertovat paljon arvoista, jotka priorisoit yrityksenä.
Recognition master award
recognition master award on henkilö, joka tunnistaa muita tiimissä useimmiten., Johtajuus ja muut tiimin jäsenet, jotka aktiivisesti tunnistavat muita, ovat palkintosi ydin. Ajattele heitä toimistovaikuttajina. Heidän jatkuva tunnustamisensa auttaa sinua sitoutumaan ja säilyttämään muita työntekijöitä.
kun työntekijät tunnistetaan ja palkitaan, he tuntevat itsensä validoiduiksi, työskentelevät kovemmin ja ovat innoissaan töihin tulemisesta. He uskovat, että heidän panoksiaan arvostetaan ja tunnistavat paljon todennäköisemmin myös ikätoverinsa. Usein tunnustamisen edistämiseksi sinun pitäisi myöntää tämä palkinto kuukausittain.,
varmista, että tämä palkinto annetaan tiimin jäsenille kaikilla yhtiön tasoilla osoittamaan tunnustusta olisi harjoiteltava koko organisaatiossa. Tutkimus osoittaa, että tunnustaminen on uskomattoman arvokkaita, ei väliä kuka antaa sitä:
- Peer-to-peer tunnustamista voi lisätä työntekijän suorituskykyä 14 prosenttia.
- 58 prosenttia työntekijöistä uskoo, että tunnustaminen olisi parantaa heidän suhteensa heidän manager.
- 44 prosenttia palkansaajista eniten arvostusta johtajatasoa ylittäviltä johtajilta.,
Kaikkein tunnustettu työntekijä-palkinto
työntekijä, Joka jatkuvasti saa kiitosta heidän joukkue ja johto? Palkitut työntekijät, jotka tunnistettiin eniten joka kuukausi ja neljännes. Harkitse jakamassa kaikkein tunnustettu työntekijä palkinto jokaiselle tiimille, osasto, ja koko yrityksen. Tämä palkinto incentivizes osallistuminen työntekijän R&R-ohjelma ja avulla teidän joukkue tietää, että olet kiitollinen heidän sitoutuminen prosessiin. Voit jopa palkita työntekijöitä lisäpisteillä tämän palkinnon kanssa, jotta se olisi todella ikimuistoinen.,
Poikkeuksellinen kuuntelija-palkinto
Työntekijät haluavat tuntea, että välität, ja 90 prosenttia todennäköisemmin pysyy yrityksessä, jossa he uskovat, että heidän panostaan arvostetaan. Poikkeuksellinen kuuntelijapalkinto on ihanteellinen esimiehille ja johtajille, jotka pyytävät ja toimivat palautteen perusteella. Palautteen antaminen parantaa työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta, koska sen avulla esimiehet voivat käsitellä asioita reaaliajassa. Panoksella toimiminen on kriittistä ja voi vaikuttaa merkittävästi tiimisi kehitykseen., Ja antaa ylimääräistä tunnustusta johtajille, jotka ottavat tämän palautteen tiimiinsä ja työskentelevät heidän kanssaan yhdessä keksiä toimintasuunnitelma, joten jokainen on panostanut ratkaisuun.
perinteisesti yritykset ovat luottaneet pelkästään vuosittaisiin tuloskyselyihin. Mutta teknologian kehitys on tehnyt mahdolliseksi nopeuttaa palaute silmukka käyttäen työkaluja, kuten pulssi-tutkimuksia ja aina-työntekijän palaute kanavia, kuten työpaikalla chatbot. Näiden työkalujen avulla voit toimia palautteen reaaliajassa, joten vastauksesi ei tule liian myöhään merkitystä.,
Excellent feedback award
managerit ja johtajuus tarvitsevat työntekijäpalautteen tarjotakseen ratkaisuja, jotka tukevat tiimin tarpeita. Myöntämällä työntekijöille, jotka tarjoavat säännöllinen palaute on erinomainen tapa kannustaa muita työntekijöitä, jakaa, luoda ympäristö, jossa kaikki tiimin jäsenet viihtyvät antaa palautetta. Palkinto pitäisi antaa vain, jos palautetta ei ole annettu nimettömänä, tietenkin. Sekä juridisista että eettisistä syistä tunnistamatonta kirjailijaa ei koskaan haluta paljastaa edes palkinnosta.,
Valmennus mestari-palkinto
viime Gallup tutkimuksessa todettiin, että suuret johtajat olivat myös uskomattomia valmentajia. Valmennus on erikoistaito, joka vie harjoittelun täydelliseksi. Managerit konsultoivat ja mikromanagoivat, mutta valmentajat antavat palautetta auttaakseen tiimin jäseniä tekemään päätöksiä. Asettamalla selkeät odotukset, jotka tarjoavat arvostusta ja kiitosta, ja sijoittamalla tiimin jäsenet asemaan, jossa he excel eniten, valmentajat auttaa työntekijöitä kasvamaan ja saavuttamaan suurin potentiaali. He solmivat myös aitoja suhteita muihin tiimin jäseniin keskinäisen luottamuksen ja kunnioituksen pohjalta.,
valmennus mestari palkinto olisi esitettävä valmentajat työpaikalla, joka venymään auttaa muita kasvaa henkilökohtaisesti ja ammatillisesti. Hyvien johtajien ja valmentajien tunnistaminen auttaa motivoimaan ja sitouttamaan työntekijöitä kaikilla tasoilla.
Living by arvomme palkinnon
Yrityksesi arvot yhdistävät ryhmän jäseniä, koska he työskentelevät saavuttaakseen yhteisen tavoitteen, ja 75 prosenttia työntekijöistä sanovat, että se on erittäin tärkeää työskennellä yrityksessä, jossa joukko keskeisiä arvoja., Palkinnon saajan pitäisi olla joku, joka yhdistää yrityksen arvot kaikkeen, mitä tekee, toimii joukkueen ankkurina epävarmoina aikoina.
USA: n Keskilännestä kotoisin oleva superstore Meijer on nähnyt paljon menestystä vastaavalla palkinnolla. Oltuaan palveluksessa vuodesta 1934, yhtiö haki tukea, tunnustusta ja palkintoja foorumi harjoittaa sen 70000 tiimin jäsenet. Nyt ne tarjoavat kaksi legacy-palkintoa, joista toinen on Fred Meijer-palkinto., Meijer esittelee tämän palkinnon tiimin jäsenelle, joka on esimerkki nöyryydestä, anteliaisuudesta ja intohimosta palveluun, mikä kuvastaa heidän keskeistä arvoaan asettaa asiakkaat etusijalle.
Keeping us safe award
kun työntekijät eivät tunne oloaan turvalliseksi, he ovat haluttomia antamaan palautetta, joka voisi auttaa yritystäsi. Jos heidän panoksensa olisi aiemmin ammuttu alas tai jätetty huomiotta, he saattaisivat tuntea olonsa epämukavaksi puhuessaan., Gary DePaul, omistaja HR-Johto Kuraattorit (HRLC), sanoo, että luodaan ympäristö, psykologinen turvallisuus auttaa ”tiimin jäsenet uskovat, että heidän kysymyksiä, kommentteja ja ehdotuksia ovat saaneet melko ja koetaan arvokkaana.”Anna tämä palkinto tiimin jäsenille, jotka osallistuvat eniten tekemään organisaatiostasi turvallisen, vieraanvaraisen tilan kaikille.
aina kasvava palkinto
haluat työntekijöitä, jotka haluavat aina kasvaa uusilla tavoilla sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti., Kasvu ei rajoitu urakehitykseen, joten mieti, miten työntekijät ovat kasvaneet henkilökohtaisesti johtajina, työtovereina ja yksilöinä. Voit antaa tämä palkinto työntekijä, joka on juuri saanut ammattitutkintoihin, tai yksi, joka on juuri valmistunut uusi kenttä tutkimus. Sen lisäksi, että tämä palkinto myönnetään, sitoudu aloitteisiin, jotka tukevat työntekijöiden kehitystä kaikilla aloilla koulutuksesta ja ammatillisesta kehityksestä hyvinvointiin.
Driving success award
työntekijät, jotka ovat yrityksesi menestyksen suurimpia tekijöitä, ansaitsevat driving success award-palkinnon., Tämä voisi olla tiimin jäsen, joka on tehnyt eniten myyntiä, uudistanut keskeisiä yrityksen prosesseja tai mahdollistanut muiden menestyksen. Meijer antaa esimerkiksi presidentin palkinnon tunnistaa tiiminsä jäsenet, jotka ajavat menestystä linjassa yhtiön voittoisan strategian kanssa.
Joukkueen pelaaja-palkinto
Jotkut työntekijät pidä joukkue yhdessä, heidän halukkuus tarjota tukea tehokasta viestintää tunnustaa osuudet muut. Team player-palkinnon tarkoituksena on tunnistaa ja kannustaa yhteistyöhön., Tämä työntekijä-palkinto viestii tiimisi odotuksista ja palkitsee ne, jotka täyttävät ne. Lisätään kerros pätevyyttä sisällyttämällä äänestysprosessi ja tehdä tästä kansan valinta palkinnon. Ja jos sinulla on vaikeuksia tunnistaa joukkueen pelaajia yrityksesi, katso näitä hyödyllisiä vinkkejä.
Going above and beyond award
aina on yksi tai kaksi tiimiläistä, jotka ilmestyvät aikaisin, lähtevät myöhään, ottavat ylimääräisiä tehtäviä ilman kohua ja antavat kaikkensa jokaiselle projektille. Palkinnon saaja tekee enemmän kuin on hahmotellut vastuunsa., He ovat todennäköisesti erittäin sitoutuneita, ja haluat palkita heidän sitoutumisensa yhtiöön, jotta he pysyvät siten ja että pidät heidät. Tunnustuksen puute on kolmanneksi yleisin syy, miksi työntekijät jättävät työnantajansa. Näytä tiimillesi esimerkkejä siitä, miten sitoutuneet ja itseohjautuvat työntekijät käyttäytyvät, ja he seuraavat varmasti jalanjälkiään.
Asiakaspalvelu-palkinto
asiakaspalvelu-palkinto on niille tiimin jäsenille, jotka ovat osoittaneet poikkeuksellisia taitoja asiakas, viestintä ja suhteet., Pitää asiakkaat tyytyväisiä ei ole helppo tehtävä, mutta tuottaa erinomaisen asiakaskokemuksen hyötyjä kaikille osapuolille. Mukaan Vanessa Brangwyn, Chief Asiakas Upseeri Menestyjiin, ”Työntekijöiden yritykset, joilla on erinomainen asiakaskokemus ovat 1 1/2 kertaa todennäköisemmin mukana kuin työntekijöiden paikoissa, joissa on huono asiakaskokemus.”
suurta asiakaspalvelua tarjoavien työntekijöiden tunnistaminen auttaa organisaatiotasi rakentamaan menestyksensä varaan. Meijer havaitsi, että tunnustuksen lisääminen kahdesti kuukaudessa kahteen kertaan viikossa johti viiden prosentin kasvuun asiakastyytyväisyyspisteissä.,
ylitetä työntekijä palkintoja kanssa kulttuurin tunnustaminen
enemmän tunnustusta ja palkintoja joukkueen jäsenet saavat, sitä enemmän he tuntevat olevansa osa tiimiä, arvostettu, mukana prosessissa, ja sitoutunut yhtiön pitkän aikavälin tavoitteita. Silti palkinnot ovat vain yksi osa työntekijäsi R&R-ohjelmaa. R&R-ratkaisun toteuttaminen on avain siihen, että tunnustaminen on osa kulttuuriasi., Itse asiassa, ”organisaatiot ilman, että R&R-tekniikka on 160 prosenttia todennäköisemmin kuin ne, joilla tekniikka tunnistaa työntekijät vain kaksi kertaa vuodessa tai vähemmän.”
Menestyjiin Tunnista on palkittu työntekijä recognition ratkaisu, joka tekee helpoksi kaikille yrityksessä tarjota sosiaali-ja pistettä perustuva tunnustaminen kaikkialla päivittäin., Se virtaviivaistaa palkinnot prosessi, tarjoaa keskeiset tiedot oivalluksia, avulla työntekijät voivat nimetä muita palkintoja, ja sisältää yksi-napsauta ”boost” – ominaisuus, jonka avulla johtajat spotlight tunnustuksia ja palkinto pistettä lisää tiimin jäseniä.
todiste on vanukas: Menestyjiin asiakkaat ovat 3,6 kertaa todennäköisemmin kuin asiakkaat, muiden tarjoajien antaa tunnustusta useita kertoja kuukaudessa, 2.,5 kertaa enemmän todennäköisesti nähdä lisääntynyt työntekijöiden sitouttaminen, ja 36 prosenttia todennäköisemmin nähdä lisää työntekijöiden sitoutumista He myös 107 prosenttia todennäköisemmin antaa heidän kulttuurin tunnustaminen korkea luokitus kuin organisaatiot, jotka eivät käytä tunnustamista teknologia.
osoittamaan sitoutuneensa edistämään tunnustaminen globaalisti Menestyvien tunnistaa ja palkintoja eniten mukana työpaikoilla vuosittain läpi Menestyjiin 50 Eniten Mukana Työpaikoilla® – Palkinnot. Aiempia voittajia ovat Kellogg ’ s, Marriott International, General Motors, Discover ja monet maailman johtavista brändeistä., Achievers on myös käynnistänyt Elite 8-aloitteen palkitsemiseksi yrityksiä, joiden toiminta on parhaiten esimerkki työntekijöiden sitoutumisen kahdeksasta osatekijästä. Joukossa valitut ovat Valta-Suunnittelu visio ja arvot, Cox Automotive viestintä, ja CHRISTUS St. Michael yritysten sosiaalista vastuuta.
ja menestyjät harjoittelevat sitä, mitä se saarnaa myös tunnustamisen suhteen. Joka vuosineljännes johtajat järjestävät kokoukset, joissa palkitaan työntekijöitä kaikilla osastoilla., Voittajat saavat pisteitä-pohjainen tunnustuksia Aspire, Menestyjiin’ R&R-ohjelma, ja sen jälkeen jokainen saa lisäpisteitä he voivat antaa yhdessä niiden tunnustamista joukkueen jäsen, he uskovat, on tehty suurin vaikutus edellisellä neljänneksellä.
tämänkaltaiset kokemukset asettavat menestyjät tunnistamaan muita työntekijöiden tunnistus-ja palkitsemisratkaisuja lukuun ottamatta. Voit tehdä koeajo saavutusten tunnistaa, pyydä live demo tänään.
