Toimitusjohtaja, Oracle Corporation
Kansalaisuus: Amerikkalainen.
syntynyt: 17.elokuuta 1944 New Yorkissa, New Yorkissa.
koulutus: opiskeli Illinoisin yliopistossa 1962-1964; kävi Chicagon yliopistoa 1964-1966.
Ura: Tarkkuus Välineitä, 1976-1977, vice president, tutkimus ja kehitys; Software Development Laboratories (Oracle Corporation), 1977–, chief executive officer; Oracle Corporation, 1978-1996, puheenjohtaja; 1990-1992, 1995-2004, puheenjohtaja.,
Palkinnot: Vuoden Yrittäjä, Harvard Business School, 1990; Science Applications International Corporation Information Technology Leadership Award, Smithsonian Institution, 1994.
Osoite: Oracle Corporation, 500 Oracle Parkway, Redwood Shores, California 94065; http://www.oracle.com.
■ Lawrence (Larry) Joseph Ellisonia pidettiin yhtenä tietotekniikkateollisuuden visionäärisimmistä johtajista. Vuonna 1977 hän perusti kahden kollegansa kanssa yrityksen, joka loi maailman ensimmäisen kaupallisesti kannattavan relaatiotietokannan., Tämä teknologia mullisti tavan, jolla yritykset pystyivät käyttämään ja käyttämään dataa. Koska Larry Ellison on ajaa ja kilpailukykyinen henki, Oracle-tietokannat lopulta hallitsevat markkinoita, ja Oracle kasvoi tulla toiseksi suurin itsenäinen ohjelmistoyritys maailmassa. Henkilökohtainen omaisuutensa on arviolta $18.7 miljardia euroa vuonna 2004, Ellison tuli yksi maailman rikkaimmista ihmisistä. Ellisonin merkittävä ennakointi ja halukkuus ottaa riskejä osoitettiin hänen tunnustaessaan varhain
Internetin merkityksen., Ellison etujen ulkopuolella ohjelmisto liiketoiminnan, kuten hänen rakkautensa jahti kilpa, ja hänen syvällinen kiinnostus Japanin kulttuuria, myös herättänyt paljon huomiota mediassa. Hänen ylenpalttinen elämäntyylinsä vaikutti Ellisonin imagoon mahtipontisena ja karismaattisena persoonana.
Ellison sai myös kovaa kritiikkiä johtamistyylistään. Hänen ylimielisyytensä ja piittaamattomuutensa toisinaan vaaransivat yhtiön ja hänen henkilökohtaisen omaisuutensa ja ajoivat monet lahjakkaat johtajat ulos yhtiöstä. Oracle sai mainetta häikäilemättömästä ja epäeettisestä yrityskulttuurista., Lisäksi Ellisonin uskottavuutta heikensi usein hänen taipumuksensa liioitella Oraclen ja sen tuotteiden suorituskykyä. Monet tarkkailijat uskoivat, Ellison osallistuminen muihin hankkeisiin, kuten Oracle America ’ s Cup-kampanja vuonna 2002, olivat vakavia häiriötekijöitä, jotka haittasivat hänen liiketoimintaansa. Yksi Amerikan kiistanalaisin yritysjohtajia, Ellison innoissaan voimakkaita tunteita, jotka vaihtelevat uskollisuus ja ihailua katkera viha—ne, jotka työskentelivät hänen kanssaan.,
EARLY LIFE
Ellison syntyi New Yorkissa yksinhuoltajaäidille, joka antoi hänet adoptoitavaksi tädilleen ja sedälleen. Varttui Chicagossa alemman-keskiluokan Juutalainen perhe, Ellison oli vaikea suhde hänen adoptiovanhemmat isänsä. Ellison mainitsi myöhemmin isänsä uskon puutteen poikansa kykyihin tärkeänä tekijänä omassa tunnustamisen ja menestymisen halussaan. Kuitenkin, ajaa ja kunnianhimoa, joka Ellison oli tullut pahamaineinen ei näy, kunnes hän oli pitkälle aikuisikään., Valmistuttuaan South Shore High Schoolista vuonna 1962 Ellison ilmoittautui kursseille Illinoisin yliopistossa, mutta jätti suorittamatta tutkintoaan, kun hänen äitinsä kuoli syöpään. Tämän jälkeen hän kirjoittautui fysiikan ja matematiikan pääaineeksi Chicagon yliopistoon,mutta jätti jälleen valmistumatta. Ellison myöhemmin syytti hänen epäonnistuminen saattaa hänen college koulutus hänen lyhyt huomiota span, kurin ja kunnioituksen puute auktoriteetteja kohtaan.
Ellisonin kokemus Collegessa oli arvokas yhdessä suhteessa. Osana fysiikan kurssia hän opetti itselleen tietokoneohjelmointia., Hän alkoi tehdä sopimusohjelmointia ja löysi työkulttuurin, joka sopi hänen temperamenttiinsa ja elämäntyyliinsä. Softwarissa Matthew Symonds lainasi Ellisonia sanoen: ”lyhyt keskittymiskykyni ei toiminut minua vastaan, koska sain ohjelmat kirjoitettua hyvin nopeasti. Päädyin tekemään aika paljon rahaa, ja jouduin tekemään töitä vain muutaman päivän viikossa. Se oli hauskaa ja helppoa. Kukaan ei välittänyt, olitko MIT: n tohtori vai et ollut koskaan käynyt lukiota loppuun.”Vuonna 1966 Ellison lähti Chicagosta ja suuntasi Kaliforniaan. Suurimman osan seuraavaa vuosikymmentä Ellison siirtyi yhtiöstä ohjelmoijaksi., Hänen tärkein motivaationsa oli tienata tarpeeksi rahaa Yosemiten laakson retkeily-ja kalliokiipeilymatkojen rahoittamiseen.
SOFTWARE DEVELOPMENT LABORATORIES
Vuonna 1976 Ellison työskenteli pieni yritys nimeltä Precision Instruments, joka muutti nimensä Omex. Yhtiö oli tekemässä massavarastokonseptia, ja Ellison palkattiin tutkimus-ja kehitystoiminnan varatoimitusjohtajaksi. Hänen kokemuksensa Omex led-Ellisonin uskoa, että hän voisi tehdä parempaa työtä käynnissä teknologian yritys kuin useimmat johtajat, hän huomautti hänen ympärillään., Oman pomon itsenäisyys vetosi myös Ellisonin epäkonformistiseen temperamenttiin. Kun Omex tarvitaan ohjelmisto projekti, Ellison vakuuttunut kaksi ystäviä, Edward A. Oates ja Robert N. Kaivosmies, liittyä yrityksen perustaminen menestyksekkäästi tarjouksen. Vuonna 1977 perustettiin Ohjelmistokehityslaboratoriot 2000 dollarilla, ja Ellison oli idean arkkitehtina enemmistöomistuksessa.
yhtiö suunniteltiin konsulttiliiketoiminnaksi. Kolme miestä päättivät kuitenkin pian ryhtyä sen sijaan aloittelevaan ohjelmistobisnekseen., Kuten atk-laitteisto-tekniikka kehittynyt, liiketoiminnan kysyntä oli kasvussa jo valmiiksi pakattu ohjelmia, jotka olivat valmiita käyttämään. Kolmen miehen piti kehittää hyödyllinen ohjelma, jota voisi myydä toistuvasti eri yrityksille. Avain olisi tulossa oikea tuote.
relaatiotietokantojen
Vuonna 1970 IBM: n tutkija nimeltä Edgar H. Codd julkaisi kirjan relaatiotietokantojen. Hänen paperi oli erittäin teoreettinen ja ei laajalti ymmärretty,mutta se suunniteltiin uusi tapa järjestää suuria määriä tietoa, jotta tietoa voitaisiin helposti., Codd: n teorian potentiaali oli valtava, koska se tarkoitti, että yritykset pystyivät hallinnoimaan ja noutamaan tietoja tavoilla, jotka eivät olleet aiemmin olleet mahdollisia. Nykyteknologian myötä relaatiotietokanta, kuten Codd: n malli tunnettiin, olisi kuitenkin hyvin hidas. Yleisesti hyväksyttiin, että ajatuksella ei ollut välitöntä kaupallista kannattavuutta. 1970-luvun puolivälissä IBM Research rakennettu prototyyppi relaatiotietokantojen ja kehitetty erityinen ohjelmointikieli nimeltään SQL, joka saa helpompaa vuorovaikutus tietokantaan.,
eri syistä, IBM oli hidas liikkumaan, miten se oli tehty tietokanta. Oli nuoren nousujohteisen yrityksen asia, jolla ei ollut mitään menetettävää maineen tai markkinaosuuden tiellä, ottaa teknologia ja tehdä siitä elinkelpoinen tuote. Ellison oli yksi monista, jotka olivat lukeneet IBM: n relaatiotietokannan kanssa julkaistut paperit. Hän oli kuitenkin yksi harvoista halukkaista riskeeraamaan kaiken pyrkiessään tuottamaan maailman ensimmäisen kaupallisesti kannattavan relaatiotietokannan., Kahden seuraavan vuoden aikana Software Development Laboratories muutti nimensä Relational Software Inc. ja kehitti teknologiaa. YHDYSVALTAIN Central Intelligence Agency (CIA) oli ollut kiinnostunut käsite relaatiotietokantojen useita vuosia ja jos yritys rahaa auttaa saada ohjelmisto on valmis kaupalliseen levitykseen. Kun Oracle Versio 2 lanseerattiin markkinoille vuonna 1979, CIA oli yksi ensimmäisistä asiakkaista, sekä useita muita valtion tiedustelupalvelut., Pieni yhtiö oli napannut teknologia alta nenän IBM ja laita ensimmäinen relaatiotietokanta, vaikkakin yksi, joka ei toiminut kovin luotettavasti, markkinoilla.
RAKENNUS ORACLE
Vuonna 1983 käynnistää Oracle, Versio 3, yhtiö muutti nimensä Oracle. Perustaessaan yrityksensä Ellison osoitti fanaattista päättäväisyyttä ja aggressiivisuutta, joiden piti tehdä hänestä legendaarinen alalla. Hänen tehtävänään oli paitsi saada asiakkaat ostamaan Oraclen tietokantoja myös vakuuttaa heidät siitä, että relaatiotietokannat ylipäätään ovat tulevaisuuden tie., Voittaa asiakkaiden alustavat varaukset, Ellison oli tarpeen käyttää kaikki hänen suostuttelutaitoa, valloittaa ja häikäistä hänen yleisönsä. Softwarin Symondsin mukaan yhtiön johtaja Donald L. Lucas kuvaili Ellisonia ” hengelliseksi johtajaksi, relaatiotietokannan mallin evankelistaksi.”Ellison kehitti alkuaikoina yhden keskeisistä taidoistaan-kyvyn välittää näkemyksensä tietotekniikkateollisuuden tulevaisuudesta ympärillään oleville.,
Täysin keskittynyt saamassa markkinaosuus tuotteen, Ellison tuli pahamaineinen hänen villisti liioiteltuja väitteitä siitä, mitä ohjelmisto voi tehdä. Kilpailussa markkinaosuuttaan ennen kilpailijoita alalla voitaisiin käynnistää omia versioita, Ellison oli valmis ottamaan uskomattomia riskejä. Oraclen ensimmäiset versiot olivat tunnettuja epäluotettavasta suorituskyvystään, ja asiakkaat valittivat myöhästyneistä toimituksista ja rikotuista lupauksista. Aggressiivinen myyntistrategia näytti kuitenkin toimivan. Vuonna 1986, päivää ennen Microsoftia, Oracle julkisti 15 dollaria osakkeelta ja päätti päivän 20 dollariin.,75 A-osake, markkina-arvo 270 miljoonaa dollaria. Ellisonin 39 prosentin osuuden arvo oli 93 miljoonaa dollaria. Vuonna 1987 Oracle julkaisi 131 miljoonan dollarin liikevaihdon, ja Ellison ennusti sen nousevan maailman suurimmaksi ohjelmistoyhtiöksi.
päätti säilyttää yhtiön kasvun, Ellison kehitti mainetta painostaessaan työntekijöitään äärimmäisen kovaa. Vuonna 1985 hän ilmoitti yhtiön kaksinkertaistavan liikevaihtonsa vuosittain. Parin vuoden ajan hänen ylpeilynsä näytti toteutuvan., Ironista kyllä, Ellisonin ylimielisyys ja holtittomuus, jotka osittain selittivät yhtiön menestystä, johtivat kuitenkin liiketoimintakäytäntöihin, jotka lähes johtivat yhtiön kaatumiseen. Vuonna 1988 Ellison päätti julkaista Oraclen Version 6 ennen kuin se oli testattu kunnolla. Seuranneet ongelmat olivat tuhoisia Oraclen maineelle ja sen uskottavuudelle asiakkaiden suhteen.
Version 6 ongelmista johtunutta liikevaihdon laskua pahensi Oraclen aggressiivinen myyntivoima., Vauhdittanut vaatimuksiin heidän kunnianhimoinen TOIMITUSJOHTAJA, Oracle myynti-ihmiset olivat valmiita tarjoamaan lähes mitä tahansa saadakseen kaupat, mukaan lukien suuria alennuksia, ja olivat myyvät yritykset, joilla ei ollut rahaa maksaa. Näiden ongelmien sekä kaoottisen kirjanpitojärjestelmän vuoksi Oracle oli vuoteen 1990 mennessä menettänyt taloutensa hallinnan ja ajautunut vakavaan kassavirtakriisiin. Vuonna 1991 Oracle ilmoitti tappioita edellisestä vuodesta lähes $36 miljoonaa euroa, joka vakavasti vaikuttaa yhtiön osakkeen hinta ja lähes johti sen kuoleman.,
MATURITEETTI
Vaikka monet yhtiön ongelmat voidaan jäljittää Ellison on oma puutteita, TOIMITUSJOHTAJA, se oli myös ilmeistä, että yhtiön tulevaisuus riippuu Ellison on visionääri loisto ja ajaa. Kuitenkin, yrittäjyyden henki, joka oli käynnistänyt yhtiö ja ajaa se läpi alkuvuosina piti olla karkaistu enemmän vankka ja ammatillinen liiketoiminnan käytäntöjä. Jeffrey O. Henley ja Raymond J. Lane tuotiin yhtiö, ottaen roolit chief financial officer ja chief operating officer, vastaavasti., Ellison itse kohdennettava ja kiinnittää enemmän huomiota yksityiskohtia käynnissä yritys ammattimaisesti, asioista, joita hän oli aiemmin huomiotta. Positiivinen vaikutus uusi johtoryhmä ja käynnistää uuden tuotteen, Versio 7, joka oli parempi kuin mikään muu markkinoilla, Oracle pystyi palaamaan voittoa. Vuoteen 1994 mennessä Oracle oli selvästi voittanut kilpailijansa ja hallitsi tietokantamarkkinoita.,
INTERNET VALLANKUMOUS
Huolimatta sen menestys Oracle oli vielä pieni toimija teknologian alalla ja oli kaukana Ellisonin tavoitteena on suurin ohjelmistoyritys maailmassa. Hänen harmiksi Ellison oli kaukana vaurautta ja vaikutusvaltaa wielded Microsoft cofounder William Henry (Bill) Gates III. Huomattavaa ennakointi ja näkemys siitä, Ellison on osa tarvittiin kuljettamaan Oracle osaksi eturintamassa teollisuudelle., Vuonna 1995, kun muu maailma oli sokaista käynnistää Microsoft Windows 95, Ellison oli ennustaa mahdollinen lasku henkilökohtainen tietokone, joka oli perustana Microsoftin computing käsite. Vaikka useimmat asiantuntijat hylkäsi Ellisonin kommentteja niin naurettava, harvat olisivat voineet ennustaa, vaikutus, että nousu Internet olisi tietotekniikan alalla.
1990-luvun puolivälistä lähtien Ellison keskitti liiketoimintastrategiansa internetiin. Ellisonin ennakoinnin vuoksi Oracle oli ihanteellisessa asemassa hyödyntämään dot-com-puomia., Sen sijaan muun muassa Microsoft oli hidas tunnistamaan liike-elämän tapahtumien merkityksen. Oraclen vaikutusvaltaisista tietokannoista tuli olennainen liiketoiminnan alusta Internetissä, jolloin Oracle muuttui yhdeksi Piilaakson vaikutusvaltaisimmista yrityksistä. Vuonna 2000 Ellison ohitti Gatesin jopa hetkeksi maailman rikkaimpana ihmisenä. Tämä asema saavutettiin pääasiassa Ellisonin visionäärisen johtajuuden voimalla. Kuten David J. Roux, entinen johtaja Oracle, selitti Andy Serwer, Julia Boorstin, ja Jessica Sungin of Fortune, ”hän On suuri teknologi?, Ei, laaksossa on 100 miestä yhtä hyviä kuin hän. Onko hän hyvä johtaja? Ei, mutta hän on ollut tarpeeksi fiksu saadakseen ne. Hän on loistava johtaja. Hänen suuri voimansa on saada Poikkeukselliset työntekijät tekemään mahdottomia.”
menestyksestä huolimatta Ellisonin omistautuminen Internetin kautta tapahtuvaan tietojenkäsittelyyn oli yhtiölle riskialtis strategia. Ellison oli vakuuttunut siitä, että tietojenkäsittelyn vanha asiakas-palvelin-paradigma, jossa ohjelmisto jaettiin pöytätietokoneen ja palvelintietokoneen kesken, oli teknologinen umpikuja., Siksi hän ilmoitti vuonna 1997, että kaikki yhtiön ohjelmistot kirjoitetaan uuteen Internet-ympäristöön. Tämä siirto oli vaarallinen, koska se vaaransi vieraannuttavia asiakkaita, jotka eivät olleet valmiita tekemään näin dramaattista muutosta liiketoimintaohjelmistoihinsa. Ellison halusi myös muuttaa yhtiön ydinliiketoimintaa. Oraclen perinteisten tietokantamarkkinoiden rajallisen kasvupotentiaalin vuoksi Ellison piti internetin sovelluksia Oraclen tulevaisuuden tienä., Tätä ohjelmistoa käytettiin yrityksen merkittävien liiketoimintojen, kuten myynnin, rahoituksen ja asiakassuhteiden hallinnan, toteuttamiseen. Useimmat ohjelmistoyritykset keskittyivät kehittämään sovelluksia yhdelle liiketoiminta-alueelle, joka tunnetaan nimellä ”best of breed.”Ellison on kunnianhimoinen strategia oli kehittää täysin integroitu sähköisen kaupankäynnin paketti, jonka hän uskoi hallitsevat teollisuus, miten Microsoft Windows oli hallinnut maailman käyttöjärjestelmistä.
Ellison käynnisti Oraclen massiivisen ravistelun tarkoituksenaan muuttaa se sähköiseksi liiketoiminnaksi., Tämä sisäinen rakenneuudistus oli tarkoitettu mainokseksi siitä, mitä Oracle technology voisi tehdä liiketoiminnan tehokkuuden parantamiseksi. Strategia säästi yhtiöltä noin miljardi dollaria, mutta sillä oli myös vakava vaikutus Oraclen johtoryhmään. Sähköisen liiketoiminnan rakenneuudistus keskitti kontrollin Ellisonin käsiin, usein hänen ylempien johtajiensa kustannuksella. Ellisonin kakkosmiehenä ja lopulta seuraajana pidetty operatiivinen johtaja Lane pakotettiin ulos yhtiöstä.,
TAANTUMA
lähtö Lane 2000 ja useita muita avainhenkilöt seuraavina vuosina jättää analyytikot huolissaan vakautta Oracle. Pelättiin, että Ellisonin ilmeinen haluttomuus jakaa valtaa johtoryhmänsä kanssa loi johtamistyhjiön. Lisäksi ongelmia ilmeni vuonna 2000 lanseeratussa sähköisen liiketoiminnan sviitissä. Tuotteen oli tarkoitus luoda Oracle on valta-asema Internet-sovelluksia, ohjelmistojen markkinoilla, mutta ohjelmisto laski odotuksia Ellison oli luonut, ja hänen strategia näytti hutera., Sitten romahdus dot-com ja tietoliikenteen toimialoilla, talouden taantuma ja syyskuun 11. päivän 2001 terrori-iskut teknologia vähentää menoja. Tämän seurauksena Oraclen kasvu supistui rajusti. Ellisonin henkilökohtainen omaisuus putosi 58 miljardista dollarista vuonna 2000 18,7 miljardiin dollariin vuonna 2004. Vuonna 2002, kun hänen johdollaan oli eniten tarvitaan, Ellison kuukausia kerrallaan pois yhtiön, sen sijaan keskityttiin Amerikan Cup kilpailu Aucklandissa, Uusi-Seelanti. Liike analyytikot huomautti tulojen—10,9 dollaria miljardia vuonna 2001 $9,5 miljardia euroa vuonna 2003—merkkinä yhtiön vaikeuksiin.,
Ellison omistautui edelleen visiolleen siirtää Oraclen fokus Internetin sovellusmarkkinoille. Oracle aiheutti villitys teollisuuden vuonna 2003 käynnistämällä vihamielinen $7.7 miljoonaa euroa tarjouksen haltuunotto sovellus ohjelmisto yritys PeopleSoft. Peoplesoftin toimitusjohtaja Craig Conway, entinen Oraclen työntekijä, syytti Ellisonia yrityksestä tuhota yhtiönsä. Toiset väittivät, että tarjous oli vain yksi Ellisonin juoni huomion saamiseksi. Yhdysvaltain oikeusministeriö tutki ehdotettua haltuunottoa ja nosti kanteen estääkseen sopimuksen kilpailunvastaisuudesta., Department of Justice väitti, että vain kolme yritystä—PeopleSoft, SAP-ja Oracle—toiminut näillä markkinoilla ja että yhdistämällä kaksi yritystä olisi vähentää mahdollisuuksia kilpailuun. Sen puolustus Oracle väitti, että Department of Justice on markkinoiden määritelmä oli liian kapea ja että monet muut yritykset tuottivat erilaisia ohjelmisto ja voi tarjota riittävää kilpailua. Lisäksi Oracle huomautti todennäköisyyttä Microsoft on tulossa markkinoille, joka oli osa syy Oracle halusi vahvistaa ostamalla PeopleSoft.,
vuodesta 2004 lähtien analyytikot esittivät edelleen epäilyjä Ellisonin egosentrisestä johtamistyylistä ja hänen pitkäaikaisesta sitoutumisestaan yhtiöön. Kuten Ellison lähestyi hänen 60 vuotta, oli ehdotuksia, että hän saattaa jättää Oracle jatkaa hänen kiinnostuksensa biotekniikka-alan. Vuoden 2004 puolivälissä Ellison kuitenkin pysyi vakaasti toimitusjohtajan roolissa keskittyen oikeustaisteluun PeopleSoft bid-yhtiöstä ja Oraclen markkinaosuuden laajentamiseen Internet-sovellusten ohjelmistoalalla.,
Katso myös merkintä Oracle Systems Corporation in International Directory of Company Histories.
lähteet lisätietoja
Hamm, Steve, Jay Greene, ja David Kiviä, ”Oraakkeli: Miksi Se on Siistiä Taas,” BusinessWeek, 8. Toukokuuta 2000, s. 114-122.
”Larry Ups the Ante: Why Oracle Wants PeopleSoft”, The Economist, 7.helmikuuta 2004, s. 59-60.
Serwer, Andy, Julia Boorstin, ja Jessica Sung, ”Seuraava Rikkain Mies Maailmassa,” Fortune, 13. marraskuuta, 2000, s. 98-110.,
Symonds, Matthew, Soft: Intiimi Muotokuva Larry Ellison ja Oracle, New York: Simon and Schuster, 2003.
Wilson, Mike, Ero Jumalan ja Larry Ellison: Sisällä Oracle Corporation, New York: Harper Business, 1997.
—Katrina Ford