On Friday, Dec. 27, viimeinen luku sulkeutuu Iltaisin Liiketoiminnan Raportin, weeknightly sarja, joka keksi päivittäin uutisia kattavuus ei vain televisiossa, mutta kaikki televisio.
– kanava Esittelee WETA Washington, DC, ilmoitti viime kuussa, että CNBC, omistaja-sarja, oli päättänyt lopettaa tuotannon. Sen peruuntuminen lopettaa 40 vuoden juoksun julkisessa TV: ssä., Koska joku on mukana sen luomisessa, tämä tuo mieleen muistojen tulvan ajalta, jolloin mediamaisema oli aivan erilainen kuin nykyään.
olen pohtinut NBR pitkä historia ja sen käynnistyksen aikana alkuvuosina julkisen yleisradiotoiminnan. Tunnistimme yleisötarpeen ja loimme ohjelman, joka oli ainutlaatuisen valistunut ja koulutettu katsojia ympäri maata vuosikymmeniä. Näin olisi voinut käydä vain julkisessa mediassa, jossa asemien ja katsojien tuki sekä tekniikan kehitys linjasivat mahdollistavansa sen.,
NBR: n kanssa Miamissa Wbpt: ssä toiminut pieni tiimi oli uranuurtaja daily business Newsin uutisoinnissa televisiossa. Käynnistimme ohjelman Jan. 22, 1979, 15-minuutin uutisia yhteenveto paikallisia ja kansallisia uutisia. Tuolloin ei ollut CNN: ää tai CNBC: tä, ei satelliittitelevisiota tai laajakaistaista internetyhteyttä. Ihmiset, jotka seurasivat varastot tai seurata liiketoiminnan kehityksestä oli luottaa heidän aamun sanomalehdet selvittää, mitä oli tapahtunut Wall Street edellisenä päivänä.
uutishuoneestamme Miamista kirjoituskoneilla ja hiilipaperilla loimme ohjelmalle skriptejä., Kirjoitimme jokaiselle nightonille valkoisen taulun. Meillä oli rajoitettu pääsy APwire palvelu, joten joka päivä me soitti luotettu taloudellinen lähteistä collectadditional päätöskurssi markkina-tiedot.
olen wasprivileged työtä NBR mistä aloittaa WPBT, ohjelma on alkuperäinen tuottaa asemalta. Useita jäseniä asema on hallituksen, includingJames McLamore, co-perustaja Burger King, tuli ajatus creatinga päivittäin uutisia ohjelma ja pystytti sen George Dooley, sitten-presidentti-asemalta., Taitavina yritysjohtajina he kaikki tajusivat, että tämäntyyppiselle ohjelmalle on tarvetta.
WPBT: n silloisena uutistoimittajana minua pyydettiin työstämään ohjelmalle konseptia. Laadin kaksisivuisen muistion Senior programing executivelle John Feltonille. Ylin johto näytti sille vihreää valoa.
WPBT oli tuottanut paikallisia ja kansallisia ohjelmia, mutta emme olleet koskaan tehneet päivittäistä ohjelmaa. Tiukka linja ja jatkuva työvirta haastoivat jokaisen osaston — tuotantotekniikan., Pieni ryhmä ofstaff tuotettu lentäjä ohjelma, joka ilta kuukauden ajan, ennen kuin 15-minuteversion debytoi WPBT. Talouskommentaattori PaulKangas oli mukana alusta asti. Hänen elämää suurempi persoonallisuutensa teki businessnewsistä kaikkea muuta kuin tylsän.
thosearly Daysin aikana rikoimme kaikki television säännöt luodaksemme ohjelman, joka ei asiantuntijoiden mukaan toimisi. Bisnesuutinen oli” liian tylsä fortelevision”, he sanoivat. Naysayers muistutti myös, että kansakunta on jo julkaissut Wall Street Journalin., Ja, he kysyivät, miten kukaan voisi tuottaa business news ohjelma perustuu Miamissa muutenkin?
joukko omistautuneita henkilökunnan jäseniä lähti osoittamaan olevansa väärässä. Ja niin teimme. Onereporter myöhemmin kutsuisi NBR ” thelittle moottori, joka voisi.,”
käsite business news-ohjelma tuottaa pörssikursseja, uutisia ja analyysi vain kaksi ja puoli tuntia sulkemisen jälkeen markkinoilla bell kuulosti miljoonia katsojia.
puolen vuoden wpbt-ohjelman jälkeen NBR kasvoi puolen tunnin viikkoohjelmaksi. Vuoteen 1981 mennessä sarja siirtyi valtakunnalliseen syndikaatioon. Alueiden välinen Ohjelma, Palvelu, julkinen media network, joka myöhemmin tuli tunnetuksi American Public Television, jaetaan sarja., IPS Presidentti John Porter oli käynyt Miami katsella meille tuottaa lähetystä, ja hän heti tunnustettu, miten NBR voisi olla muotoiltu kansalliselle yleisölle. Hän kannusti meitä laajentamaan konseptiamme ja tarjoamaan ohjelmaa asemille ympäri maata.
NBR oli omistettu aihe, joka oli kaukana valtavirran thetime, ja johtajien asema tärkeimmillä markkinoilla otti riskejä picking it up. Ohjelma julkaistiin kansallisesti 125 julkisella asemalla vuoden 1981 jälkeen. Vaunut laajenivat hyvin nopeasti yli 250 asemalle.,
Kuinka vähän tunnettu sarja, joka originatedfrom Miami kasvaa eniten katseli ohjelma lajissaan, ja ylläpitää thatenviable asema vuosikymmeniä?
näen neljä ominaisuudet julkinen televisio ja media tekniikka että aika auttoi avata NBR-on polku yleisö menestys ja pitkäikäisyys:
1., Varhaisen tuen julkista televisioasemaa ja ohjelmoijat — On weeknightly näyttää omistettu uutisia olisi koskaan päässyt kentälle vaiheessa kaupallinen televisio, jossa käsite luoda ohjelmat markkinarako yleisö ei pidetty toteuttamiskelpoinen ohjelma strategia. Silti julkiset tv-asemat tiesivät jo, että vähävaraisille katsojille tarkoitetut ohjelmat voisivat toimia hyvin. 1970-luvun lopulla, julkinen televisio oli rakennettu suuri yleisö esikoululaiset sen koulutusohjelmia Sesame Street ja Mister Rogers Naapurustossa., Sen jälkeen menestys ranskalainen Kokki, jossa Julia Child, asemat tunnustettu, että sarja omistettu erikoistunut aiheita voisi olla erittäin tehokas vuonna houkutella katsojia. Julkisia asemia oli ”äänestää” niiden rajoitettu ohjelmointi dollaria syndikaatin NBR kautta IPS, ja paikallinen ohjelmoijat tuki sitä alusta alkaen.
useat asemat palvelivat myös NBR ”bureoita” osoittamalla reporterinsa tuottamaan segmenttejä säännöllisesti NBR: lle.Niiden kattavuus edellyttäen, että ohjelma on todellinen kansallinen jalanjälki, whileshowcasing paikallisia tarinoita, jotka olisi muuten koskaan reach kansallinen yleisö.,Asemat Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland ja muut kaupungit steppedup ja tarjosi paljon tarvittavat resurssit ohjelmaan. Myöhempinä vuosina, NBR vaatisi miehistön tiellä, ja omistan viikon kattavuus tocities, kuten Chicago, Portland, Philadelphia ja Cleveland. Asemat tarjosivat tuotantotukea theremote, live lähetyksiä, ja isännöi tapahtumia lahjoittajiensa toivottaa NBR miehistön. Tällä uutisoinnilla NBR esitti kiehtovia kertomuksiabusiness-uutisista ja trendeistä kaukana Wall Streetin päivittäisestä rummutuksesta.
2., Vähentää kustannuksia kansallinen jakelu — Vuonna 1978, kun PBS tuli ensimmäinen verkko hyväksyä satelliitti toimitus isossa tavalla, meidän ei enää tarvinnut maksaa vanha ja erittäin kallista&T lankapuhelimiin. Ilman satelliittiteknologiaa päivittäinen uutisohjelma, joka tukeutui toimistojen ja kirjeenvaihtajien verkkoon pääsyyn, ei olisi voinut selvitä julkisen television rajallisilla budjeteilla.
3., Syntyminen electronic graphic systems— Nämä tuotantoteknologiat, jotka olivat yhä käytettävissä, kun NBR meni kansallisten, mahdollisti tovisualize monimutkaisia liiketoimintakonsepteja, jotka eivät ole luonnostaan visuaalinen, fortelevision. Segmentti fuusio oracquisition heräisi eloon ruudulla liikkuva grafiikka näyttää companylogos. Ilman grafiikkaa olisi ollut vaikea luoda vakuuttavia visuaaleja.
4. Vastaus yleisön tarpeet — Useimmattärkeintä, NBR raportoi onbusiness ja rahoitus täytti tärkeän aukon lähettää uutisia kattavuus koko maassa., Mikään muu ohjelma televisiossa ei kattanut bisnestä ja rahoitusta. Kuulimme usein katsojilta, jotka sanoivat olevansa riippuvaisia ourseries-yhtiöstä oman henkilökohtaisen rahoitus-tai investointipäätöksensä vuoksi. En silti törmätä katsojat, jotka sanovat, että he oppivat henkilökohtainen rahoittaa ja miten investoida koulutukseen, eläke-ja muut tarpeet NBR.
yhdeksän vuoden ajan global news organization, Reuters,oli Toimitus-ja tuotantokumppanimme. Ohjelman huipulla NBRdrew raportoi bureausista Lontoossa, Tokiossa, New Yorkissa, Washingtonissa,Chicagossa, Los Angelesissa ja muissa mediakeskuksissa., Säännöllinen kommentaattorit mukana eräät vastaajat olivat analyytikot Alan Greenspan (ennen kuin hänestä tuli puheenjohtaja Federal ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn ja Charles Schultze, monien muiden joukossa.
i erosi Nbrand WPBT: stä vuonna 2006 tullakseen San Franciscon KQED: n sisältöjohtajaksi. Oli vaikea hyvästellä niin monia kollegoita, mutta tiesin, että jätin NBR: n erittäin kyvykkäisiin toimituksellisiin käsiin. Työskentelin kaukaa tukeakseni ohjelmaa, ja olin ylpeä siitä, että pystyimme perustamaan lyhyen aikaa länsirannikon toimiston Kqediin.,
Vuonna 2010, WPBT myydään NBR, jotta yksityisomistuksessa oleva yritys. Tuotanto kävi läpi toisen omistajanvaihdoksen ennen kuin CNBC alkoi tuottaa NBR: ää julkiseen televisioon vuonna 2013. Yhdessä APT ja WETA, CNBC on tehnyt hienoa työtä tuodessaan tämän sarjan julkisen television katsojat ja pitää herkkyyttä ja tehtävä sopusoinnussa alkuperäisen ohjelman., Veteraani ankkurit Bill Griffeth ja Haastaa Herera, sekä heidän kollegansa CNBC, ovat lisänneet maailmanlaajuisesti luonnonvarojen tuotantoon.
Kertaa havechanged, ja on olemassa monia tapoja, joilla katsojat voivat käyttää business news — viasmartphones tai useita kaapeli-TV-kanavat omistettu raportointia businessnews ympäri vuorokauden.
Se on rohkaisevaa tietää, että meidän alkuperäinen käsite liiketoiminnan uutisia televisiosta alkoi paljasjalkainen tarjoaa paikallisen julkisen aseman. Meillä ei ollut R&d-rahastojen ja-investointien verkkobudjettia., Idealla ja hyvin rajallisilla resursseilla esitys lähti liikkeelle ja jatkui viitenä iltana viikossa, 52 viikkoa vuodessa yli 40 vuoden ajan.
sen staying power on kunnianosoitus wpbt: n ja sen kanssa noina alkuvuosina riskejä ottaneille julkisille televisioasemille. NBR juurtui paikallisesti ja kasvoi meidän mahtava usko julkisen television valta vaikuttaa elämään amerikkalaiset.
lisäksi hänen rooleja NBR ja KQED, Linda O’Bryon oli presidentti Etelä-Carolina ETV vuodesta 2010 vuoteen 2017., Hän sai Lifetime Achievement Emmy liiketoiminnan ja taloudellisen raportoinnin National Academy of Television Arts and Sciences vuonna 2009. Nykyään hänellä on oma yhtiö, O ’ Bryon Media LLC.