2) Miten Vaihtaa Työtä Ystävä Johtaja
Huijarin oireyhtymä ei ole ainoa este uusien johtajien täytyy voittaa, kun kiivetä urallaan.
Toinen ongelma on uusi hierarkkinen ero sinun ja työtovereiden. Työn ystäviä, jotka olivat par työpaikalla voi nyt löytää itsensä vastaamalla sinulle. Saatoit jopa saada työn heidän ylitseen.,
Tämä työpaikan dynamiikan muutos voi aiheuttaa kaikenlaisia ongelmia kiusallisuudesta jopa yksinäisyyden tunteisiin töissä. Mutta on olemassa tapoja helpottaa siirtymistä.
ilmeisin on, että varhainen one-to-one keskustelun ystäväsi kanssa ja kerro heille, että olet vastuussa yrityksen ja sen on pyrittävä vastaamaan liiketoiminnan tavoitteita. Sinun pitäisi myös kertoa heille, että ihailet heidän työtään ja arvostat heidän ystävyyttään. Ilman raivaus tällä tavalla voi estää kylmät hartiat ja epäluottamuksen joukkueen sisällä., Se myös tasoittaa tietä voit antaa heille ohjeita ja määräaikoja ilman tuntuu oudolta.
sinun ei pitäisi antaa heille suotuisaa kohtelua, koska he olivat / ovat läheistä ystävääsi. Tämä olisi vastoin tarvetta tulla oikeudenmukainen pomo ja voisi demotivate tai vihaa muita jäseniä tiimisi.
tällä hetkellä on jopa erityisiä kavereiden välisiä kursseja, joiden tarkoituksena on auttaa sinua hallitsemaan tätä tarkkaa tilannetta.
3) Miten parantaa joukkueen sitoutumista ja motivaatiota
johtamismenestystäsi arvioidaan joukkueesi ulostulon ja tulosten perusteella., Managerin vastuut vaikuttavat lopputulokseen monin tavoin, mutta yksi ratkaisevimmista on tiimin sitouttaminen ja motivointi.
niin, miten voit motivoida tiimiäsi projektin aikana? Voit:
- asettaa realistisia tavoitteita ja antaa selkeitä hankesuunnitelmia.
- älä rankaise epäonnistumisesta, vaan ymmärrä, mikä meni vikaan ja auta ihmisiä olemaan tekemättä samoja virheitä.
- älä micromanagea, sillä se usein demotivoi henkilökuntaa (esim.älä pyydä liikaa päivityksiä tai pyydä kopioitavaksi jokaiseen sähköpostiin).
- anna kaikille mahdollisuus puhua ja tarjota ehdotuksia.,
- Sisältää oman tiimin päätöksiä, ja anna heidän ymmärtää, miksi päätökset on tehty korkeammalle yritys – avoimuus on suuri vaikutus motivaatioon.
- älä järjestä kokouksia ilman hyvää syytä. Ne voivat turhauttaa henkilöstöä, joka saattaa pyrkiä tiukkaan määräaikaan.
- Antaa arvokasta palautetta, kiitosta.
- palkitsee hyvästä työstä ja menestyksestä.
- luo puhdas ja turvallinen työympäristö.
- aikatauluta oikea-aikaiset arvioinnit keskustelemaan joukkueesi urakehityksestä ja pyrkimyksistä.,
4) Miten Hallita Konflikteja valmentajana
Valitettavasti, käsitellä konflikti on osa esimiehen työtä. Ja on tärkeää pitää joukkueet vetämässä samaan suuntaan, jotta saadaan parhaat tulokset. Paras tapa toimia on ennaltaehkäisy, joka voidaan saavuttaa kautta:
- Saada kaikki tulo osaksi hankkeita.
- varmista, että joukkueen maalit ovat selvät.
- hillitsee juoruilua kuullessaan.,
- Oppia yksittäisiä henkilöitä ja erilaisia johtamistaitoja, jotka vastaavat persoonallisuudet.
- älä koskaan valita tiimisi jäsenistä, etenkään muille kollegoille.
Toinen tapa estää konflikteja nykyaikaisessa globalisoituneessa maailmassa on hyödyntämällä ymmärrystä monimuotoisuutta työpaikalla. Kun tiedät enemmän kulttuureista ja luot osallistavia ympäristöjä managerina, voit välttää mahdolliset konfliktit ennen niiden syntyä.,
Jos konfliktia ei synny, sinun pitäisi pyrkiä käsitellä sitä nopeasti kautta:
- One-to-One tapaamisia kaikkien osapuolten saada yksittäisiä näkökulmia.
- Luettelossa olevia sopimuksia ja erimielisyyttä.
- luo konfliktinratkaisusuunnitelma, joka keskittyy vain tapahtumiin – eikä koskaan persoonallisuuksiin!
- noudata sovittua suunnitelmaa kaikkien kanssa.,
5) Miten Kehittää viestintätaitoja
kaikissa taito-sarjaa edellä on kuvattu, ratkaisuja käsillä pyöri sinun ympärilläsi kuin johtaja pystyy kommunikoimaan joukkue tehokkaasti. Tämä vaatii poikkeuksellista tunneälyä ja ihmissuhdetaitoja.
Joten miten näitä taitoja – kaikkien johtamistaitojen liimana – voidaan kehittää?
- Lue kirjoja, artikkeleita tai ottaa omistettu kursseja parantaa viestintätaitoja.
- käytä aina yksinkertaista kieltä., Osalla henkilökunnastanne voi olla myös huijarisyndrooma ja olla huolissaan kysymysten esittämisestä, koska käytitte vierasta termiä.
- Kysy, jos joukkue on mitään selvennystä kysymyksiin, varmista, että sinulla on ymmärretty.
- antaa aina kaikille katsekontaktin, mutta rikkoo hetkeksi katsekontaktin noin kymmenen sekunnin välein.
- Olla aktiivinen kuuntelija ja näyttää kuunnellut kysymällä oman jatkokysymyksiä.
ole tietoinen kehonkielestä (omasi ja omasi)., Vältä ristikkäisiä käsivarsia ja liian ankaria ilmeitä.
6) Miten Parantaa Päätöksenteon valmentajana
nyt sinulla on luultavasti ymmärtäneet, että päivä elämässä manager on täynnä päätöksiä.
päätöksentekotaitojen parantaminen on asia, joka tapahtuu ajan myötä kokemusten ja lisääntyvän tiedon mukaisesti. Mutta on joitakin ainutlaatuisia tapoja, joilla voit tulla päättäväisemmäksi ja parantaa päätöksentekoa:
- viettää aikaa kaikenikäisten ihmisten kanssa. Nuoremmat ja vanhemmat ihmiset voivat tarjota erilaisia näkökulmia, joita usein jää kaipaamaan.,
- käy kurssi hiomaan ongelmanratkaisutaitojasi.
- Lue sisältöä, johon et välttämättä suostu avaamaan mieltäsi.
- Kuntoilu saa usein keskittymään tuleviin päätöksiin selkeydellä.
- Make pro and cons-listat punnitsevat päätöksiä.
- Opettele keräämään tietoja ja tietoja, joiden avulla voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä.
7) Vinkkejä Parantaa Julkinen Puhuminen ja Esittäminen
Jotkut ihmiset maa johdon työtä, koska ne on varustettu asiantuntija tietoa ja rasti monet oikea johto-laatikot., Joskus he rasti viestintä laatikko, mutta heti kun se tulee julkinen puhuminen – kaikki muuttuu.
managerit joutuvat seisomaan ja puhumaan suurille joukoille viikoittain, ellei jopa päivittäin. Ja voi olla pelottava ja yksi suurimmista syistä huijari oireyhtymä keskusteltu aiemmin.
saat luonnollisesti parempaa esittämistä ja julkista puhumista harjoittelemalla. Mutta johtajat täytyy saada perusasiat heti get-go, jotta vältetään henkilöstön luottamuksen menettäminen tai epäillä muita näkökohtia niiden hallinta.,
varmista, että olet ylläpitää luottamusta ja kunnioitusta oman henkilökunnan toimesta:
- Oppiminen kehon kieli
- Tutkii esityksen ja julkinen puhuminen vinkkejä
- Ota sovellettavissa itsensä kehittämisen kursseja
- Saada muut tiimin jäsenet mukana
- Käytännössä esittää yksin ja tallentaa itse poimia tottumukset ja tavat
- Muista, että muut haluavat sinun onnistua liian
Mutta, Miksi Tulla Johtaja joka Tapauksessa?
on monia syitä haluta manageriksi., Jotkut ihmiset omaavat erinomaiset taidot, jotka sopivat täydellisesti johtavassa asemassa, kuten kyky kommunikoida tai motivoida ryhmä. Halu päästä manageriksi voi kuitenkin olla suurempi kuin pelkät taidot.
loppujen lopuksi voi kehittää taitoja manageriksi, mutta luontainen halu olla sellainen on jotain muuta.
Monet johtajat haluavat tulla johtaja, koska he saavat olla osa muiden ihmisten henkilökohtaista kehitystä ja kasvua. Tällaisen kehityksen todistaminen ja osanotto voi saada sinut tuntemaan olosi hyväksi, mikä tuottaa suurta työtyytyväisyyttä.,
on tietysti rahakerroin. Esimiehet saavat työstään enemmän palkkaa ja se lisää hakemuksia esimiestehtäviin. Älä vain luettele tätä yhdeksi syyksi hakemiseen, jos joskus saat johdon työhaastattelun.
Oppia Uusia johtamistaitoja Tulevaisuuden Oppia
Tulevan Oppia on tunnustettu ja arvostettu toimittaja koulutus-kursseja, jotka voi singota urasi. Olemme erityisen ylpeitä tarjolla olevasta johdon ja johdon valinnasta. Katso ne itse napauttamalla alla olevaa painiketta.