- pomojen ja johtajien välillä on paljon eroja. Esimiesten ja esimiesten tulisi johdonmukaisesti analysoida johtamistyylejään varmistaakseen, että he johtavat menestyksekkäästi tiimejään.
- Robert Halfin tuoreen tutkimuksen mukaan 49 prosenttia kyselyyn vastanneista ammattilaisista on irtisanoutunut työpaikastaan huonon pomon takia.
- jotta sinusta tulisi hyvä johtaja, sinun pitäisi vaikuttaa, inspiroida ja mentoroida tiimisi jäseniä.,
- on olemassa muutamia keskeisiä strategioita, jotka jokainen suuri johtaja sisällyttää niiden käyttäytymistä: delegointi auktoriteetti, on huomaavainen tiimin jäsenille, helpottaa avointa viestintää ja asettaa selkeitä työntekijöiden odotuksia.
ylennetään johdon rooli voi tuntua suuri saavutus, mutta monet ammattilaiset löytää vastuu olla haastavampaa kuin he kuvittelivat. Pelkkä jonkun Pomona oleminen ei tarkoita, että olisit hyvä johtaja.,
Tehokas johtaminen on yhä tärkeämpää, työpaikoilla, kun yhä useammat työntekijät ovat lähdössä suuria yrityksiä yli yksi erottuva elementti – paha pomoja. Tuoreen tutkimuksen mukaan henkilöstön virasto Robert Puolet, lähes puolet kaikista ammattilaisia tutkituista (49%) on lopettanut työtä, koska huono pomo.
pomon ja johtajan välillä on monia keskeisiä eroja, ja on tärkeää, että https://www.businessnewsdaily.comto selvittää.]
mitkä ovat erot pomon ja johtajan välillä?,
Monet ammattilaiset astua johto-tai valvontaelimen tehtäviä ja löytää itsensä ihmettelevät, ”Mitä ovat ominaisuuksia, pomo vs. johtaja?”Keskustelimme johtamisen asiantuntijoiden kanssa selvittääksemme näiden kahden viiden keskeisen eron.
kun luet seuraavia vertailuja, pohdi omia toimiasi sen määrittämiseksi, mikä olet.
Bosses command; leaders influence.,
KIS Financen liiketoiminta-ja henkilöstökonsultti Sue Andrewsin mukaan keskeinen ero on siinä, että pomon auktoriteetti tulee heidän asemastaan, kun taas johtajan auktoriteetti tulee heidän kyvystään vaikuttaa muihin.
”pomo on varmistettava, että työntekijät noudattavat sääntöjä organisaatio, mutta johtaja kannustaa toisia ajattelemaan itse halutun päättyy”, Andrews kertoi Business News Daily., ”Pomon täytyy antaa käskyjä ohjeistaa muita, mitä tehdä, mutta johtaja voi innostaa muita löytämään parhaan etenemistavan ja samalla motivoida heitä maksimoimaan potentiaalinsa.”
Vaikka alaistensa vain seurata pomot, koska ne on, pomot voi kasvaa niiden vaikutus kannustamalla käyttäytymistä, lisäsi Ken Gosnell, TOIMITUSJOHTAJA TOIMITUSJOHTAJA Kokemus (CXP).
”Voit kasvattaa vaikuttaa huolehtimalla oman joukkueen, kuunnella heidän ajatuksia ja ideoita, ja jakaa ”miksi” takana päätöksiä ja toimia, jotka voit ottaa,” sanoi Gosnell., ”Tämä on toinen askel johtajuutta, mutta se tekee kaikki ero, ja ihmiset seuraavat sinua, koska he haluavat, ja ei vain koska he ovat.”
pomot selittävät; johtajat innostavat.
sinun ei pitäisi vain selittää tehtävää ja jättää sitä työntekijäsi käsiin. Hub-tapahtumien johtajan Christine Macdonaldin mukaan pomo varmistaa, että ymmärrät työtäsi, kun taas johtaja tukee ja opastaa sinua sen läpi.
”suurin ero johtaja ja pomo on se, että hyvä johtaja inspiroi ihmisiä ja saa heidät innostumaan työstään”, hän sanoi.,
menestys vie intohimoa; ilman halua suorittaa tehtäviä, työntekijät eivät ole yhtä motivoituneita antamaan parhaita suorituksiaan. Heidän johtajanaan sinun pitäisi motivoida heitä kertomalla heille työnsä tärkeydestä.
Bosses discipline; leaders mentor.
työntekijät ovat inhimillisiä, ja virheitä on odotettavissa. Se, kuka olet Pomona, näkyy siinä, miten suhtaudut kommelluksiin. Kun pomot ovat todennäköisemmin käyttää palkkio/rangaistus järjestelmä hillitä huono käytös, suuret johtajat ymmärtävät, että työntekijät hyötyvät siitä, kannustusta ja ohjausta., Jos työntekijä suoriutuu hyvin tietyllä alalla, se vahvuus on tunnistettava ja hallittava.
”yksi johtamisen avaintekijä on kyky valjastaa toisten kyvyt yhteisen päämäärän saavuttamiseksi”, Macdonald sanoi.
on tärkeää huomioida jokaisen työntekijän vahvuudet ja heikkoudet ja mentoroida niitä itsenäisesti. Sen sijaan hyökkää puutteet osaamisessa, työn paikata niitä ohjaamalla työntekijöiden kautta niiden puutteita ja rakentaa luottamusta siihen uusia alueita.
pomot delegoivat tehtäviä; johtajat delegoivat valtaa.,
a boss keskittyy osastonsa tavoitteisiin ja noudattaa tiukasti protokollaa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. He ajattelevat lyhyellä aikavälillä, delegoivat tehtäviä alaisilleen ja pyrkivät mikromanageeraamaan.
Christina J. Eisinger, executive coach ja konsultti CJE Consulting, sanoi, että pomo on keskeisiä tavoitteita tavata, ottaa huomioon, että johtajan tulee asettaa pitkän aikavälin visio joukkue ja käyttää sitä ”keskeinen motivoija.”
”pomo saa tuloksia kertomalla ihmisille, mitä tehdä, ja on huolissaan teet sen oikein,” hän sanoi., ”Johtaja on taitava tuloksiin antamalla tiimilleen mahdollisuuden selvittää, mitä tehdä, on kiinnostunut tekemään sitä, mikä on oikein.”
Andrews lisäsi, että johtajat pyrkivät ajamaan sitoutumista esimerkkiä muille ja innostaa toisia rohkaisevaa kehitystä. ”He ovat mukavia delegoida valtaa ja välttää mikromanaging, mieluummin nähdä muiden kehittyvän. Hyödyntämällä heidän erinomainen viestintä-ja neuvottelutaidot, ne vaikuttavat muihin yleisen edun organisaation.”
pomot ovat joukkueen yläpuolella; johtajat ovat osa tiimiä.,
pomolta ei vie aikaa tutustua työntekijöihinsä niin kuin johtajalta. Eisinger sanoi, että pomot tarkastella niiden tiimin jäsenten kuin alaistensa, kun taas johtajat päästää irti tästä hierarkkinen ero ja tarkastella niiden tiimin jäsenet tasavertaisina avustajat.
johtajaksi on tärkeää, että helpotat positiivisia suhteita työntekijöihisi. Työskentele heidän tarpeidensa kanssa ja luo kulttuuria, joka kannustaa avoimeen viestintään.,
”saada tietää teidän joukkue paremmin, voit pystyä ymmärtää, miten selittää visio tavalla, joka todella yhdistää kunkin henkilön”, sanoi Macdonald. ”Tämä tarkoittaa, että voit muokata tapaa, jolla motivoit ihmisiä.”
hän lisäsi, että hyvät johtajat ovat aitoja ja uskollisia. Näytit esimerkkiä yrityksellesi. Jos sinulla ei ole intohimoa tai motivaatiota, kertoimet ovat joukkueesi myös. Älä pelkää olla ihminen – olla todellinen ja ilmaista tunteita yhdistää työntekijöitä.
miten pomosta toiseen mennään?,
olla hyvä pomo tai johtaja, voit sisällyttää muutamia keskeisiä strategioita omaan käyttäytymiseen. Asiantuntijat lueteltu kolme näistä strategioista, kuten huomaavaisuus, viestintä ja selkeät odotukset työntekijöille.
Gosnell suosittelee hoitoon työntekijöiden huomaavaisuutta. Hyvä johtaja tekee päätöksentekoprosessinsa niin joukkueen kuin yrityksen edun perusteella.
”iskuun johtavat johtajat ajattelevat ensin seuraajiaan”, Gosnell sanoi., ”He tietävät, että jos he tekevät, mikä on parasta heidän seuraajansa, se tuo hyviä tuloksia seuraajia ja organisaatio.”
johtajien tulisi myös sisällyttää hyvä viestintä kuuntelemalla joukkueitaan. Gosnellin mukaan kuunteleva johtaja kuulee joukkueensa sanojen kautta, miten organisaatiosta tehdään parempi.
”Kuuntelee johtajat kasvaa vaikutus ja vaikutus, kun taas ne, jotka laiminlyövät kuunnella heidän joukkue tulee kamppailemaan irti työntekijät, jotka eivät kuuntele,” hän lisäsi., ”Johtajan, joka haluaa tulla kuunnelluksi, tulisi harjoitella kansansa kuuntelemista.”
Olipa näet itsesi pomo tai johtaja, Andrews sanoi, avain menestykseen on oman henkilökunnan nähdä oikeudenmukainen lähestymistapa heitä kohti. Asettaa oikeudenmukainen, selkeä työntekijän odotukset ja olla johdonmukainen teidän käytöstapoja joten henkilökunta tietää, mitä he voivat odottaa sinulta.
”Tämä on välttämätöntä työpaikalla, koska yksi suurimmista syistä työntekijän stressi ei tiedä mitä odottaa niiden hallinta”, Andrews sanoi., ”Fokuksen toistuvat muutokset ja ristiriitaiset prioriteetit saavat henkilökunnan ahdistumaan. Tehokas viestintä ja selkeä tavoite takaavat kuitenkin sen, että kaikki joukkueet vetävät samaan suuntaan.”
mitkä ovat joukkueenjohtajan vastuut?
tiimijohtajat vastaavat muustakin kuin vain tehtävien delegoinnista ja työntekijöiden valvonnasta. He ovat vastuussa koko joukkueen menestyksestä sekä jokaisen yksittäisen joukkueen jäsenen menestyksestä. Tehokkaan joukkueenjohtajan tulisi ymmärtää jokaisen jäsenen vahvuudet, heikkoudet ja tavoitteet ja hyödyntää kykyjään sen mukaisesti.,
Eisinger luotu lyhyt muistilista johtajat viittaavat määritettäessä niiden ensisijainen vastuualueet:
- Varmistaa joukkue on mitä he tarvitsevat saada työtä tehnyt.
- tarjoaa haastavaa, mielekästä työtä.
- ole saavutettavissa ja helposti lähestyttävä.
- pitää säännöllisesti kahdenkeskisiä kokouksia jokaisen urakehitykseen keskittyvän suoran raportin kanssa.
- mittaa suorituskykyä.
- antaa säännöllistä, jatkuvaa palautetta (sekä positiivista palautetta että rakentavaa kritiikkiä).,
Jos sinulla ei tällä hetkellä toteuttaa kaikki nämä tehtävät osaksi työtehtäviä, älä huoli. Keskity vain parantamaan ja pyydä tiimiltäsi palautetta siitä, mitä voit tehdä paremmin. Eisingerin mukaan useimmat hyvät johtajat aloittavat pomoina.
”työtä teen, se näyttää olevan väistämätön siirtyminen pisteen ihmisiä kuin he ensimmäinen askel valvontaan ja kehittää johtajuutta ominaisuuksia”, hän sanoi. ”On normaalia näyttää joitakin näistä ’pomo’ ominaisuudet., On kuitenkin ratkaisevan tärkeää tunnistaa omat ainutlaatuiset haasteensa ja työskennellä niiden voittamiseksi, jotta heistä voi tulla johtajia.”
mikä on mielestäsi ero pomon ja todellisen johtajan välillä? Jaa ajatuksesi tästä aiheesta business.com yhteisö.