Plussat ja miinukset alkaen palvelu perustuu tai tuote yhtiö.
Getty
yrittäjänä on kaksi reittejä voit ottaa: joko luoda palvelu-pohjainen liiketoiminta, jossa kaupan taitoa tai tietämystä rahaa tai luoda tuote-liiketoiminnassa, jossa voit myydä tuotteita ihmisille., Jos menestyvä yritys tarjoaa palvelua, se kestää yleensä vähemmän rahaa aloittaa, ja on pienempi ylösalaisin suhteen mittakaavassa, ellei voit päällekkäistä palvelutarjontaa on toistettavissa perusteella. Onnistunut startup-liiketoiminta, joka tarjoaa tuotteen, vaatii mahdollisesti paljon enemmän rahaa aloittamiseen, mutta on enemmän hyötyä mittakaavan ja toistettavuuden suhteen. Voit suunnitella yhden tuotteen ja myydä sen tuhansia kertoja.
molemmat liiketoimintatyypit voivat olla erittäin kannattavia, ja tuote-ja palvelupohjaisia yrityksiä on miljoonia ympäri maailmaa., Kuitenkin rahaa voit tehdä myymällä tuotteen voi olla suurempi kuin summa, jonka voit tehdä myymällä palvelun. Miksi? Yksi sana: mittakaava.
Kaikki maailman talous perustuu kysyntään ja tarjontaan ja palveluun perustuvaa liiketoimintaa on rajoitettu, kuinka paljon voit antaa, joka on rajoitettu määrä tuntia voit työskennellä. Kyllä, voit palkata muita ihmisiä, vähentää aikaa tehtävien vaatii siksi voit tehdä enemmän, mutta tämä on edelleen rajallinen määrä tunteja henkilökunta voi työskennellä.,
Toinen tärkeä tekijä päättää, mikä reitti ottaa, on päättää, missä vahvuudet antaa, kun se tulee hallinnassa ja käynnissä joukkue. Sekä palvelu ja tuote perustuu yritysten edellyttävät ihmisten johtamisen jossain määrin, kuitenkin vuokraus ja hallinta ihmiset service based on paljon monimutkaisempi ja kalliimpaa kuin toimitusjohtaja luomassa tuotteita. Tämä johtuu kun sinulla on järjestelmä valmistus tuotteen suuri osa työstä on jo tehty. Uusi haaste on kysynnän rummuttaminen riittävästi myynnin ja markkinoinnin kautta.,
katsotaan avainkysymyksiä päätettäessä, millaista liiketoimintaa kannattaa luoda.
aika markkinoille. Jos olet luomassa palvelun perustuva liiketoiminta, voit aloittaa lähes välittömästi pikku käynnistyksen kustannuksia. Jos se on tuotepohjainen yritys, sinun täytyy investoida tuotekehitykseen, mutta aika monta näistä vaiheista voidaan nyt ulkoistaa valmistajille. Kuitenkin, sinun täytyy rahoittaa alkuperäisen prototyyppejä ja inventaario.
skaalautuvuus. Palvelupohjaisessa liiketoiminnassa sitä voi aluksi olla vaikea skaalata. Se voi olla vain sinä ja muutama muu., Kuitenkin, jos liiketoimintamalli on kopioida tai franchising palveluja, niin sen mahdollista skaalata nopeasti. Tietenkin, kun rakentaa tuotteen ja siirtyä valmistukseen, niin se on helpompi skaalata myymällä yhden tuotteen monille asiakkaille.
yritysriski / yrittäjäriski. Jos luot palvelu-pohjainen liiketoiminnan, saatat olla riskeeraa aikaa, niin toivottavasti se ei maksa paljon rahaa aloittaa liiketoimintaa. Tuotepohjaisessa yrityksessä voi joutua käyttämään aika paljon rahaa tuotekehitykseen, prototyyppeihin ja alkukartoitukseen., Haluat varmasti tunnistaa tapoja vähentää riskiä kummassakin skenaariossa.
Toistettavuus. Palvelupohjaisen yrityksen kanssa sinun on tunnistettava prosessit ja koulutus, jotta saat jatkuvasti saman korkealaatuisen palvelun. Tuotteen kanssa sinun täytyy varmistaa laadukas valmistus ja palvelutuki. Jommassakummassa skenaariossa palvelun tai tuotteen jatkuva toistaminen on ratkaisevan tärkeää.
voittomarginaali. Aluksi palvelupohjaisessa liiketoiminnassa kustannukset saattavat olla melko alhaiset., Kuvitelkaa, jos olisitte markkinoija, ohjelmoija, kirjanpitäjä tai konsultti, kustannuksenne ovat enimmäkseen juuri teitä, joten yleiskustannuksenne pitäisi olla alhainen (kotitoimisto, Starbucks, jne.) joten mahdollinen voitto voi olla korkea, mutta rajoitettu kuinka monta tuntia voisit työskennellä. Tuotteen yritys, sinun ensimmäinen kustannukset ovat korkea, joten sinun pitäisi tavoite 60 prosentin myyntikate (tai enemmän luoda rahoituslaskelma) liiketoiminnan tavoite, joka pitäisi tuottaa 10-15% voittomarginaali. Tärkeintä tässä on myydä suuri määrä tuotteita, jotta voidaan luoda kestävä liiketoimintamalli, jossa voit käyttää saapuvaa rahaa varaston rahoittamiseen.,
riippumatta siitä, mihin suuntaan uskaltaudut, pidät alkukustannukset alhaisina, pyrit hyödyntämään muiden asiantuntemusta ja lieventämään mahdollisimman monia riskejä. Todellinen tavoite on menestyä yrityksenä tyydyttämällä asiakkaat paremmin kuin kilpailu.