Puitteet työntekijän suorituskyvyn tavoitteet (esimerkkejä)

Lukeminen Aika: 12 minuuttia

– Asetus työntekijän tavoitteita tietoisesti on mahdollista kohottaa koko organisaation on bottom line, kun taas hyötyvät kaikki työntekijät. Se on ratkaiseva askel kohti oikeudenmukaisen ja motivoivan suorituskyvyn arviointiprosessin luomista parhaiden ihmisten säilyttämiseksi. Ilman selkeää tavoitteiden asettamista, se voi olla vaikeaa, työntekijät motivoituneita ja luottavainen heidän matkansa, ja se on helppo bias ottaa ensimmäinen paikka tarkistaa prosessi.,

Kuten johtaja, sinun pitää ainutlaatuinen asema onnistumisen työntekijän suorituskykyä tavoitteiden asettaminen:

• Sinulla on ainutlaatuinen käsityksen teidän suoria raportteja, tarpeet ja resurssit
• Sinun pitää yhtiön edun ja resurssien mielessä,

Ottamalla työntekijät asettamalla omat tavoitteet, voit auttaa heitä luoda tunnetta viraston ja omistus heidän ammatillinen polku, joka todennäköisesti kääntää korkeampi sitoutuminen niiden lopussa.

Tässä muutamia esimerkkejä, jotka auttavat sinua keihäänkärki onnistunut, harjoittaa, ja strategia-linjassa työntekijän tavoitteita.,

Ajattele FIKSU työntekijä tulostavoitteet esimerkkejä

SMART-tavoitteet ovat Erityisiä, Mitattavissa, Kunnianhimoinen (vielä saavutettavissa!), Relevantti ja aikasidonnainen.
älykkäiden tavoitteiden asettaminen antaa työntekijöillesi mahdollisuuden kehittää syvää ja tarkkaa ymmärrystä tavoitteesta, sen tarkoituksesta, menestyksen mittaustavasta sekä yhteydestä laajempiin yrityksen painopisteisiin. Siinä luodaan myös etenemissuunnitelma työn tutkimiseksi ja toimintasuunnitelman laatimiseksi.

esimerkki not-so-smart-tavoitteesta:
Juokse 2x lisää webinaareja ja lisää osallistumis-ja tyytyväisyyslukuja.,

• ei täsmennetty: mitä” juokseminen ” tarkoittaa? Onko webinar-sisällön kehittäminen osa tätä tavoitetta? 2x enemmän kuin milloin?
• ei mitattavissa: ”lisää läsnäolo-ja tyytyväisyysasteita” – kuinka paljon?
• Ole kunnianhimoinen, mutta saavutettavissa: Tämä saattaa kuulostaa kunnianhimoinen -tai saavutettavissa – riippuen siitä, miten sinä katsot se, vielä täsmentämättä lähtötilanteessa kovaa numeroita, tämä tavoite saattaa olla liian epämääräisiä ollakseen motivoivaa.
• ei merkitystä: tämän yhtiön prioriteetti on ”lisätä blogin sisällöntuotantoa 50%”.
• Ei aikarajaa: eräpäivää ei ole mainittu.,

Esimerkki SMART tavoite:
Suunnitella ja toteuttaa 4 asiakkaan koulutus-webinaarit huhtikuuta 10, 25+ osallistujat ja 80%+ tyytyväinen/erittäin tyytyväinen korko kunkin webinaarin.

• Specific: ”Suunnittele ja suorita 4 asiakasopetuksen webinaaria.”
• mitattavissa: ”25 + osallistujaa ja 80%+ tyytyväinen/erittäin tyytyväinen osuus kunkin webinarin.,”
• Kunnianhimoinen, mutta saavutettavissa: 2 teloitettiin webinars, 18 henkilön keskimääräinen osallistumisprosentti ja keskimäärin 70% tyytyväisyys hinnat edellisenä vuonna, tämä on haastava mutta saavutettavissa oleva tavoite, joka, jossa on asianmukaiset resurssit ja strategia paikallaan, olisi motivoivaa.
• relevantti: ottaen huomioon, että yhtiö on etusijalla sijoittaessaan yhteisöönsä.
• Time-bound: It needs to be achieved ” 10. huhtikuuta mennessä.”

kaikki järkeviä kriteerejä esittävät tavoitteet olisivat hyviä esimerkkejä mitattavissa olevista tavoitteista työntekijöille., Johon teidän suoria raportteja tavoite-suunnittelu-prosessin avulla ne voivat pitää osuuden ammatillista kehitystä ja laajentaa näkökulmaa koskemaan joukkue työnkulkua ja laajempi yrityksen tavoitteet. Lisätietoja siitä, miten tavoitteet ajaa suorituskykyä, suosittelemme tätä kappaletta tieteen tavoitteiden takana.

5 melko harvinaiset tyypit työntekijä tulostavoitteet esimerkkejä

Jos olet selaamiseen työntekijöiden tulostavoitteet esimerkkejä, voit löytää monia resursseja, jossa esitetään tavoitteet, jotka suoraan tukisivat laajempaa toimintatapojen tai organisaation strategiaa., Itse asiassa, mukaan Rodgers & Hunter ”Vaikutus hallinnoinnin tavoitteita organisaation tuottavuutta,” yritykset näkevät 56% tuottavuuden kasvu, kun johtajat ovat mukana auttaa työntekijöitä sovittamaan yhteen omat tavoitteensa organisaation tarpeisiin.

esimerkiksi Culture Amp-Alustan tavoitteita asetettaessa henkilökohtaiset tavoitteet voi helposti kohdistaa laajempiin osastotavoitteisiin, kuten alla olevassa kuvassa näkyy.,

Kun työskentelee teidän suoria raportteja auttaa veneen oman neljännesvuosittain tavoitteita, on tärkeää ajatella, että nämä muut viisi suorituskyvyn tavoite tyyppejä, jotka usein unohdetaan, erityisesti nopean kasvun aikana.

Työntekijän suorituskykyä tavoite, esimerkiksi yhteistyötä

Esimerkki yhteistyön tavoite:
Tavoite:
joulukuuhun 1, auttaa täydentämään H1 keskitason myynti piki script Pohjois-Amerikassa.,
Keskeiset tulokset:
– käy läpi viimeisten 3 vuoden vastaavia skriptejä heidän kanssaan ja selittää perustelut päivitykset olemme tehneet
– Istua 3-puheluita heidän kanssaan, jotta testata sitä.
– Antaa rakentavaa palautetta jokaisen puhelun jälkeen

Maalia, että tavoitteena on tukea kollegoiden saavuttamaan tavoitteensa tai luoda enemmän tunnetta hyvinvointia työssä voidaan edistää yhteistyötä ja sosiaalista yhtenäisyyttä joukkuetta.

Yhteistyö työssä on suora vaikutus tuottavuuteen, motivaatio, joustavuus ja suorituskyky., Journal of Experimental Psychology julkaisi muutama vuosi sitten Stanfordin yliopiston tutkijoiden tekemän tutkimuksen. Tutkijat havaitsivat, että kun työntekijät kokivat, että he toimivat muiden kanssa tehtävän, he olivat tuottavampia, enemmän motivoituneita ja oli enemmän pitkäjänteisyyttä haasteita. Myös työn aiheuttama väsymys väheni, ja työntekijät olivat paljon kiinnostuneempia kohtaamistaan haasteista. Toinen tuore tutkimus osoittaa, että yritykset, jotka edistävät yhteistyötä ovat viisi kertaa todennäköisemmin korkea suoriutuneen.,

tiimityöskentelyyn kannustaminen on vankkaa, ja työntekijöiden suorituskykytavoitteiden luominen yhteistyön ympärille on ennakoiva askel.

Työntekijän suorituskykyä tavoite, esimerkiksi ammatillista kehitystä

Esimerkki ammatillisen kehittymisen tavoite:
Kestää 90 minuuttia viikossa koko Q4 täydellinen Digitaalinen Markkinointi-Instituutti on SEO Optimointi koulutusta.

työurien täyttämistä on vaalittava määrätietoisesti ja omistautuneesti., Pysyäkseen asiaa yhä monimutkainen ja kilpailukykyinen työmarkkinoilla, työntekijöiden täytyy kunnostautua niiden roolit ja pysyä ajan tasalla kanssa nykyisen kehityksen, teknistä osaamista ja parhaita käytäntöjä.

Silti useimmat työntekijät kantavat yhtä tai useampaa paineita nykyajan elämää, olipa se lasten kasvattaminen, on holhooja perheen jäsenet, pitkä commutes, tai koskaan enää työtä tuntia. Tässä yhteydessä on järkevää, että nämä tyypit ammatillisia tavoitteita olisi liukastua kautta halkeamia, koska henkilökohtaista aikaa ja henkistä kaistanleveys on tulossa harvinainen luonnonvara.,

ammatillisten kehitystavoitteiden asettaminen antaa työntekijöillesi mahdollisuuden pysyä merkityksellisinä alallaan ja toimialallaan ja vaikuttaa suoraan heidän panoksensa arvoon. Ei ole yllätys, että monet markkinoita hallitsevat yritykset ylpeilevät anteliailla oppimis-ja kehitysohjelmilla., Lisäksi alan asiantuntijat ovat tunnistaneet yhteyden kypsä oppimista organisaatioissa ja suorituskyky:

”Kypsä, high-performing organisaatioiden käyttöön suorituskyvyn mielentila, mikä tarkoittaa he ajattelevat oppimisen & kehittäminen keinona parantaa suorituskykyä ja aseman arvo liiketoiminnan.”
– Bersin by Deloitte

Lisäksi, antamalla heille mahdollisuus sijoittaa työaika otetaan huomioon tällaisten tavoitteet, organisaatio, on mahdollisuus aktiivisesti osoittaa kiinnostuksensa kasvaa ja vaalia sen ihmiset.,

Työntekijän suorituskykyä tavoite, esimerkiksi itsensä johtaminen

Esimerkki self-management tavoite:
Täydellinen 3 Pomodoro istuntoja joka päivä koko seuraavan 30 päivän aikana työskennellä minun tavoite suunnittelussa ja toteuttamisessa 4 asiakkaan koulutus webinars.*

Kykyjä, jotka antavat ihmisille mahdollisuuden hallita tunteita, ajatuksia, aikaa ja toimia voidaan pitää itsensä johtamisen taitoja.,

Tuottavuus

Sopeutumiskykyä

Self-aktivointi ja itse ajaa

Omistus ja vastuullisuutta

päätöksenteko

ajankäytön hallinta

Painopiste ja käsittely häiriötekijöitä

kyky kommunikoida tarkka, mutta ytimekäs tietoa, oikealle henkilölle, oikeaan aikaan

Määrätietoinen itsensä johtaminen voi mahdollistaa työntekijöiden maksimoimaan tuottavuutta, käynnistää toimia saavuttamaan ammatillisia tavoitteita, parantaa työpaikan suorituskykyä, tavoittaa enemmän tunnetta hyvinvointia, ja lopulta ohjata kehityskaari uransa.,

itsehallintotavoitteiden asettaminen vapauttaa myös sen verran taktista ja peräänantavaa työtä, mitä managerina pitää tehdä. Asettamisen jälkeen yleinen suunta, tavoitteet ja keskeiset tulokset projekti, self-managing työntekijät voivat suorittaa yksityiskohdista mahdollisimman vähän valvontaa.

hankkeen välisen viestinnän johtaja ja suoraan raportteja, koska se liittyy tiettyyn hankkeeseen sitten koostuu pääasiassa projekti-päivitykset, ongelma-ratkaista ja resurssien pyyntöihin.,

Tämä puolestaan voi vapauttaa teidän keskittyä korkeamman prioriteetin vastuut, kuten kasvavaa liiketoimintaa tai parantaa joukkue on kulttuuria ja suhteita, joita varataan aikaa yksi-on-one mentorointi.
*Pomodoro Tekniikka on ajanhallinnan menetelmä kehittämä Francesco Cirillo 1980-luvun lopussa. Se kehottaa meitä rikkoa työpäivä osaksi 25-minuutin jaksoissa, välissä viiden minuutin taukoja. Noin neljän pomodoroksen (25 minuutin välein) jälkeen pidät pidemmän tauon noin 15-20 minuuttia., Pomodoro-menetelmän avulla ihmiset voivat olla tuottavampia kanssa, kun he ovat pikemminkin kuin sitä vastaan.

Työntekijän suorituskykyä tavoitteena esimerkiksi kehittää pehmeitä taitoja

Esimerkki pehmeä taito tavoite:
Tavoite: seuraavan vuosineljänneksen, etsiä vähintään 3 mahdollisuuksia parantaa emotionaalinen sietokykyä.,
Keskeiset tulokset:
– Pidättäytymään reagoi heti
– Asiakirjan ajattelu/tunne, että prosessi, mikä default-vastaus olisi ja miksi, mitä haluttu muutos on
– Lay out ajattelutapa rajaa ja toimintasuunnitelma antaa näkökulman ja vastauksen jotka ovat linjassa haluttu muutos
– Sitten vastata ja dokumentoida keskustelun tuloksia

Pehmeät taidot voidaan jakaa kahteen ryhmään; sisäisiin ja ulkoisiin.,

Esimerkkejä ulkoisen pehmeät taidot:

• Konfliktien hallinta
• Self-Edistäminen
• vuorovaikutustaidot
• Sopeutumiskykyä

Esimerkkejä sisäisen pehmeät taidot:

• itsetuntemusta
• Kasvun ajattelutapa
• Self-myötätunto
• Huomiokykyä

Voit tarkastella koko lista ja lue lisää pehmeitä taitoja, tutustu tämän artikkelin Muusa.

Soft skills-tavoitteet antavat työntekijöillesi mahdollisuuden kehittyä johtajina, ammattilaisina ja ihmisinä., Sen lisäksi, että ne vaikuttavat suoraan heidän päivittäiseen suoritukseensa,ne parantavat merkittävästi heidän työkokemustaan.

soft skills development-tavoitteiden asettaminen suorilla raporteillasi voi myös kohottaa koko joukkueen mielialaa ja kulttuuria. Lopuksi, se voi vapauttaa paljon sovittelua ja selvennys keskusteluja muuten olisi helpottaa, kun johtavat henkilöt, jotka eivät ole tarkoituksellisesti kasvaa niiden pehmeitä taitoja.

tietenkin, pehmeitä taitoja voi olla vaikea kehittää, ja vielä vaikeampi opettaa., Älä epäröi viitata työnantajaperusteisiin kolmannen osapuolen koulutusmahdollisuuksiin ja ammatillisiin kehitysohjelmiin. Yhä useammat koulutusohjelmia keskittyä kehittämään pehmeitä taitoja, ja niitä voidaan käyttää eri muodoissa, kuten ryhmä istuntoja, yksittäisten online-koulutusmoduuleja, blended-learning-kurssit, yksilöllinen valmennus ja webinaareihin.

Kuten pehmeät taidot tekevät nimeä itselleen, voimme ennakoida trendi myös käyttäytymistä, suorituskykyä tavoitteiden asettaminen., Esimerkiksi Atlassian äskettäin hyväksytty järjestelmä, jonka tavoitteena on päästä eroon ”loistava nykäyksiä” edistämällä joukkue-kohdennettu, osallistava ympäristö, joka ei palkita ihmiset, jotka ovat huono tiimityö – vaikka he ovat menestyneet työssään. Lisätietoja tästä aiheesta, suosittelemme, kuunnella Simon Sinek on episodi Kulttuurin Ensimmäinen Podcast, ja haluat ottaa syvempi sukellus aiheesta pehmeitä taitoja, kuuntele ”kuolema ja uudestisyntyminen pehmeitä taitoja, Claude Hopea”.,

Työntekijän suorituskykyä tavoite, esimerkiksi prosessin ja työnkulun

Esimerkki prosessin ja työnkulun tavoite:
kesäkuuhun 30, olen tutustunut uuden tiedon visualisointi ohjelmisto, ja voi luoda ja jakaa uusia mittaristoja, esitellä ohjelmisto joukkue, ja olen valmis aloittamaan hyödyntää sitä, meidän heinäkuuta mittarit raportti.

prosessi-ja työnkulkutavoitteet ovat mitä tahansa tavoitteita, jotka auttavat tiimiäsi saamaan työtä tehtyä., Ne voivat olla strategista ja ongelmanratkaisun luonteesta, mutta useimmiten keskittyy erityisiä asioita, kuten tuotteen ja toimialueen asiantuntemusta, järjestelmien ja prosessien suunnittelu, ohjelmiston käyttöön perehtyminen organisaation rakenteita tai asiakas-centricity.

Samalla tavalla, että kohta meillä on tehty siitä, ammatillisen kehityksen tavoitteiden asettaminen prosessin ja työnkulun tavoitteita teidän suoria raportteja, jotta ne lopettaa lykätä näitä kriittisiä taitoja yli kiireellisempää tai business-as-usual tehtäviä., Lisäksi, se lähettää viestin, että niiden osuus, koska työntekijä ei ole mitattu viikoittain ”valmiit tehtävät” – tasolla, mutta niiden arvo nähdään ajan kontekstissa ja suhteessa muihin.

Mitata ja optimoida henkilöstön suorituskykyä maalia

Sano, että olet alkanut järjestelmällisesti ovat teidän suoria raportteja tavoitteiden asettaminen prosessi, jos ne SMART esimerkkejä mitattavissa olevia tavoitteita työntekijöille, ja varmisti, monipuolistaa erilaisia tavoitteita, että olet luomassa niitä.

mikä on seuraava askel?,

on aika mitata, miten tavoiteasetukseesi suhtaudutaan yrityksessäsi.

Kevin Campbell, Kulttuuri Amp ikäihmisten Tutkija on koonnut resource seitsemän kysymyksiä, voit kysyä seuraavan henkilöstötutkimuksen mitata, kuinka tavoitteiden asettaminen on koettu oman yrityksen.,w tavoitteiden saavuttamiseksi

Oma manager (tai joku johto) tekee yhteistyötä minut asetus tavoitteeni työssä

Oma manager auttaa meitä asettaa selkeän strategian saavuttamiseksi meidän tavoitteet

Omat tavoitteet ovat asetettu siten, että se ulottuu minua saavuttamaan enemmän

Puhuminen avoimesti esteitä tavoitteiden saavuttaminen (saa työstä) kannustetaan täällä

Me säännöllisesti tarkistaa, miten me edistymme kohti meidän maalia

Voit sisällyttää näihin kysymyksiin seuraavan sitoutuminen tai pulse-kyselyn ymmärtää terveyden yhtiön lähestymistapa tavoitteiden asettaminen., Sitten suorita toinen tarkistus myöhemmin arvioida tuloksia optimoimalla tavoitteen asettaminen prosessi.

parempi suorituskyky arviointiprosessin

Asettaminen SMART ja erilaisia tavoitteita ja myös teidän suoria raportteja prosessi on vasta ensimmäinen askel kohti ylentävä kehityskeskustelun prosessi. Seuraavassa vaiheessa, suosittelemme eBook, ” 12 kysymystä voit käyttää nyt parantaa suorituskyvyn hallintaan.,”