strateginen suunnitelma on tiekartta kasvattaa liiketoimintaa. Auttaa sinua onnistumaan, käyttää tätä todistettu strateginen suunnitelma malli, ja alla olevat tiedot 13 keskeiset kohdat sinun täytyy sisällyttää strategisen suunnitelman.
1.Jakso: tiivistelmä
strategisen suunnitelmasi tiivistelmä on saatettava päätökseen viimeisenä, ja tässä osiossa esitetään vain yhteenveto suunnitelmasi muista osioista.,
tiivistelmä on tärkeä, sillä se auttaa muita keskeisiä osatekijöitä, kuten työntekijöitä, neuvonantajia ja sijoittajia, ymmärtämään ja tukemaan suunnitelmaasi nopeasti.
Section 2: Elevator Pitch
an elevator pitch is a brief description of your business. Hissin piki sisältyy strategiseen suunnitelmaasi, koska se on avain yrityksesi menestykseen, ja usein ajat on päivitettävä vuosittain. Täällä on miksi se on tärkeää: jos työntekijät eivät voi selkeästi ja ytimekkäästi ilmaisemaan oman liiketoiminnan muut, sinun väistämättä menetä tonnia myynti-ja muita mahdollisuuksia.,
Osa 3: Company Mission Statement
your company mission statement kertoo, mitä yrityksesi yrittää saavuttaa. Vaikka se voi tuntua merkityksettömältä, se ei ole. Näet, sisäiseen päätöksentekoon, toiminta-ajatus ohjaa työntekijöitä tekemään oikeita päätöksiä, päätöksiä, jotka ovat linjassa auttaa yritystä saavuttamaan tehtävänsä. Ulkopuolisille osapuolille, kuten sijoittajille, yhteistyökumppaneille ja asiakkaille, tehtäväsi voi innostaa heitä toteuttamaan haluamiasi toimia.,
Kohta 4: SWOT –
syy sisällyttää SWOT-analyysi (analyysi Vahvuudet, Heikkoudet, Mahdollisuudet ja Uhat) omassa Strateginen Suunnitelma on auttaa sinua määrittämään parhaat mahdollisuudet jatkaa saavuttaa oman kasvun tavoitteita. Se auttaa myös tunnistamaan, mitä vahvuuksia sinun on kehitettävä lähitulevaisuudessa yrityksesi parantamiseksi.
5§: Tavoitteet
tavoitteiden Asettaminen ja niiden saavuttaminen on tunnusomaista menestyviä yrityksiä, ja se on kriittinen osa sinun strateginen suunnitelma.
he key is to first identify your 5 year or long-term goals., Seuraavaksi tunnistaa yhden vuoden tavoitteet;, joka on, mitä sinun täytyy saavuttaa ensi vuonna, jotta se olisi onnistunut ja laittaa yrityksesi oikealla kehityskaari saavuttamaan 5 vuoden tavoitteet.
tee sen jälkeen vielä kaksi kertaa takaperin töitä, jotta voit määrittää tavoitteesi seuraavalle neljännekselle ja seuraavalle kuukaudelle. Ihannetapauksessa päivität strategisen suunnitelman kuukausittain muuttaa tätä osiota.
6 jakso: keskeiset tulosindikaattorit
suuret yritykset ymmärtävät mittarinsa ja KPI: t. Seuraamalla KPIs: ää, tiedät tarkalleen, miten yrityksesi toimii ja voit säätää tarvittaessa.,
esimerkiksi perus-KPI, kuten kokonaismyynti, on kriittinen ymmärryksen kannalta, jos yritys menestyy hyvin. ”Taustalla” Kpi: t ovat yhtä tärkeitä. Esimerkiksi, jos myynti on vaikuttanut 1) määrä kävijöitä sivustoosi, 2) määrä kävijöitä, jotka täytä yhteydenottolomake, 3) joitakin ehdotuksia, olet kysymys näihin johtaa, ja 4) ehdotus sulkeminen suhde, niin jokainen näistä Kpi tulisi seurata. Sitten, jos esimerkiksi kävijämäärä sivustosi laski, tiedät ja korjata tämän heti, sen sijaan odottaa, kunnes myynti romahtaa myöhemmin.,
niin, on tärkeää tunnistaa KPIs voit seurata yrityksesi ja luet ne tässä osassa strategisen suunnitelman.
klikkaa ”Seuraava sivu” alla osioiden 7-13 strategisen suunnitelman tai täällä todistettu strateginen suunnitelma malli.
7§: kohdeasiakkaat
tässä osiossa strateginen suunnitelma, sinun tulee tunnistaa, että haluaa ja tarvitsee jokaisen kohderyhmille. Tämä on tärkeää kohdistaa markkinointia ja saada korkeampi tuotto oman mainonnan menoja., Tämä johtuu siitä, että mitä enemmän voit ”puhua” suoraan kohdeasiakkaasi haluaa ja tarvitsee markkinointi, sitä paremmin voit houkutella niitä.
8§: Toimiala-Analyysin
Oman teollisuuden analyysi ei ole kattava raportti siitä, mitä on tekeillä teidän markkinoilla. Kannattaa kuitenkin tehdä analyysi sen varmistamiseksi, että markkinoiden koko kasvaa (jos ei, kannattaa monipuolistaa) ja auttaa tunnistamaan uusia kasvumahdollisuuksia.,
9§: kilpailutilanteen Analysointi & Etu
Vastaavasti oman teollisuuden analyysi, oman kilpailutilanteen analysointi ei tarvitse olla perusteellinen raportti, jossa luetellaan jokainen yksityiskohta noin joka kilpailija. Sen sijaan sen lisäksi, että määritellään, ketkä ovat keskeisiä kilpailijoitasi, kannattaa listata niiden vahvuudet & heikkoudet.
mikä tärkeintä, käytä tätä analyysia määrittääksesi nykyiset kilpailuetusi ja tapoja kehittää lisäetuja.,
Kohta 10: Markkinointi Suunnitelma
lisäksi strategisen suunnitelman, suosittelen kehittää kattava markkinointisuunnitelma, jossa kuvataan, miten voit houkutella näkymiä, muuntaa ne maksavia asiakkaita ja maksimoida elinkaariarvon.
Sisällytä strategiseen suunnitelmaasi Yhteenveto markkinointisuunnitelmastasi.
11. Jakso: Joukkue
joukkue-osioon strategisen suunnitelman, takaa, että on ihmisen resursseja suorittaa mahdollisuudet sinulla on tunnistaa ja saavuttaa tavoitteita olet luonut 5 § suunnitelma.,
tässä sinun pitäisi listata nykyiset tiimisi jäsenet ja tunnistaa, millaisia ihmisiä sinun täytyy palkata seuraavana vuonna saavuttaaksesi tavoitteesi.
Osa 12: Operaatiosuunnitelma
operaatiosuunnitelmasi auttaa sinua muuttamaan tavoitteesi ja mahdollisuutesi todellisiksi. Tässä osassa suunnitelmasi, voit tunnistaa kunkin yksittäisten hankkeiden, jotka muodostavat suurempia tavoitteita ja miten nämä hankkeet saadaan päätökseen. Lopuksi, voit kartoittaa jokaisen aloitteita, mieluiten Gantt kaavio, joten tiedät milloin jokainen projekti alkaa ja kuka johtaa niitä.,
kohta 13: talousennusteet
strategisen suunnitelmasi viimeinen osa on talousennusteet. Talousennusteesi auttavat monin tavoin. Ensinnäkin voit käyttää rahoitusmallia arvioidaksesi mahdollisia tuloksia jokaisesta mahdollisuudesta, jota harkitset jatkavasi.
Myös, kun määrittää mahdollisuuksia voit jatkaa teidän taloudelliset ennusteet on kartoittaa tavoitteita. Esimerkiksi, tiedät tarkalleen, kuinka paljon uusia asiakkaita sinun täytyy houkutella seuraavan kuukauden aikana, ja missä hintaluokassa, saavuttaa ensi kuun tavoite.,
sinun pitäisi kehittää täydellinen strateginen suunnitelma vuosittain, ja sitten päivittää sen kuukausittain, kun todelliset tulokset tulevat ja saat enemmän selkeyttä ja älykkyyttä. Vaikka saavutat harvoin strategisessa suunnitelmassasi vahvistettuja täsmällisiä tavoitteita, tulokset tutkimuksesta osoittavat, että tulet paljon lähemmäksi niitä vs. jos et suunnitellut lainkaan. Joten, kehittää strateginen suunnitelma tänään, ja saavuttaa tavoitteet haluat.
myös Forbesissa: