Tiivistelmä
Läpi mukaansatempaavan fiktiivinen tarina johtaja, joka on 90 päivää käänne hänen kasvi, kirjoittaja Eliyahu Goldratt opettaa sinulle ensimmäiset periaatteet toiminta-ja parantaa järjestelmää. Tämän kirjan lukeminen näyttää, miten voit toteuttaa tehokkaan ja tehokkaan prosessin jatkuvan parantamisen. Hänen järjestelmänsä soveltuu elämään ja liiketoimintaan.,
Ostaa tämän kirjan Amazon (Erittäin suositeltavaa)
Käyttää Haettavissa Kokoelma 85+ Kirja Toteaa,
Key Takeaways
Tuottavuus
”…tuottavuus on teko tuo yrityksen lähemmäksi tavoitettaan. Jokainen toiminta, joka tuo yrityksen lähemmäksi päämääräänsä, on tuottavaa. Kaikki toimet, jotka eivät tuo yritystä lähemmäksi tavoitettaan, eivät ole tuottavia.”
tuottavuudessa ei ole kyse siitä, että saadaan enemmän aikaan vähemmässä ajassa. Kyse on oikeiden asioiden hoitamisesta., Oikeita asioita ovat ne toimet, jotka saavat sinut tai yrityksesi lähemmäksi tavoitetta.
tavoite liiketoiminnan
”tehdä rahaa lisäämällä nettotulos, samalla lisäämällä tuotto, ja samanaikaisesti kasvava kassavirta.”
liiketoiminnan, sinulla on kolme ensisijaista vivut – nettotulos, sijoitetun pääoman tuotto ja kassavirta. Haluat, että kaikki kolme vipua liikkuvat oikeaan suuntaan., Yleinen virhe on optimointi jommallekummalle näistä mittareista, mikä voi epähuomiossa saada jommankumman tai molemmat muut mittarit kulkemaan väärään suuntaan.
on tärkeää tarkastella liiketoiminnan järjestelmä, ja järjestelmä paranee, kun siirrät kolme mittarit oikealla tavalla.
Suoritusteho, varaston, ja toimintakustannukset
varasto-asetus, läpijuoksu, varaston, ja kulut ovat proxy mittareita, jotka edustavat nettotulos, sijoitetun pääoman tuotto ja kassavirta, kolme vivut liiketoimintaa., Ne ovat tapa, jolla voit kääntää abstrakteja taloudellisia termejä toiminnan osat järjestelmän Olet työskennellyt parantaa.
läpimeno: nopeus, jolla järjestelmä tuottaa rahaa myynnin kautta.
inventaario: inventaario on kaikki se raha, jonka järjestelmä on sijoittanut ostaakseen tavaroita, joita se aikoo myydä.
Liiketoiminnan kulut: Operatiivinen kulu kaikki rahat järjestelmä kuluttaa jotta varaston osaksi läpijuoksu.
”läpimeno on sisään tuleva raha. Inventaario on rahaa tällä hetkellä järjestelmän sisällä., Ja operatiivinen kulu on rahaa, joka meidän on maksettava, jotta läpimeno tapahtuu. Yksi mittaus saapuvan rahaa, yksi on rahaa vielä jumissa sisällä, ja rahaa menee ulos.”
tavoitteena on siis lisätä läpijuoksu, kun samanaikaisesti vähentää sekä varaston ja liiketoiminnan kulut. Jos teet tämän, voit lisätä nettovoittoa ja samalla lisätä kassavirtaa ja sijoitetun pääoman tuottoa.
suunnitelma on järjestelmästä riippuvainen tapahtumia
”Ilmeisesti olemme riippuvaisia tapahtumia valmistus., Kaikki se tarkoittaa, että yksi operaatio on tehtävä, ennen kuin toinen operaatio voidaan suorittaa. Osat tehdään vaiheittain. Koneen A on viimeisteltävä Vaihe yksi ennen kuin työntekijä B voi edetä Vaihe kaksi. Kaikki osat on viimeisteltävä ennen kuin voimme koota tuotteen. Tuote on koottava ennen kuin voimme lähettää sen. Ja niin edelleen.”
sen ytimessä, valmistus on sarja riippuvainen tapahtumia. Näiden riippuvaisten tapahtumien välisen oikean vuorovaikutuksen varmistaminen on välttämätöntä valmistusliiketoiminnan onnistumisen kannalta.,
valmistuksen parantamiseksi on optimoitava koko järjestelmä, ei vain paikallinen alue. Tosiasia on, että joillakin resursseilla on enemmän kapasiteettia kuin toisilla, ja tämä on otettava huomioon luotaessa tehokkuutta järjestelmään.
Pullonkaulat ja ei-pullonkaulat
Pullonkaula: resurssi, jonka kapasiteetti on yhtä suuri tai pienempi kuin kysyntä sille asettanut.
Ei-pullonkaula: resurssi, jonka kapasiteetti on suurempi kuin kysyntä saattaa se.,
Koska pullonkaulat ovat rajoite järjestelmässä, jos et tuhlaa aikaa pullonkaularesurssi, koko järjestelmä menettää aikaa. Tehtaan kapasiteetti on yhtä suuri kuin pullonkaulan kapasiteetti. Jos menettää tunnin pullonkaulalla, menettää tunnin koko tehtaalla.,
Kolme tapaa pullonkaula on aika voi olla hukkaan
- Jos se istuu toimettomana aikana lounastauko
- Jos se on käsittelyn vialliset osat, tai osia, jotka tulee viallisia kautta huolimaton työntekijöitä tai huono prosessi valvonta
- Jos se toimii osia et tarvitse
tärkeä huomautus ei-pullonkaulat – Sen käyttöaste määräytyy rajoite järjestelmässä, ei omaa potentiaalia.
aktivointi vs., resurssin
hyödyntäminen tarkoittaa resurssin käyttämistä tavalla, joka siirtää järjestelmän kohti päämääräänsä. Resurssin hyödyntäminen on tuottavaa toimintaa.
resurssien aktivointi tarkoittaa resurssin käyttöä riippumatta siitä, onko sen tekemästä työstä hyötyä. Tämä selittää sen, miksi pullonkaulattoman resurssin aktivointi on usein tehotonta – se ei vie järjestelmää lähemmäs tavoitettaan.
tiedon ja tiedon ero
tieto on vastaus esitettyyn kysymykseen. Tiedot ovat tietoja, jotka voivat tai eivät voi vastata esitettyyn kysymykseen.,
rooli manager
johtaja on kyky vastata kolme yksinkertaista kysymystä:
- Mitä tarvitsee muuttaa?
- mihin se pitää muuttaa?
- miten aiheutat muutoksen?
5 askelta parantaa järjestelmää,
- Tunnistaa järjestelmän rajoite.
- päättää, miten järjestelmän rajoitetta hyödynnetään.
- Alisteinen kaiken muun edellä päätöksiä.,
- nostaa järjestelmän rajoitetta.
- Jos edelliset vaiheet rajoite on rikki, palaa vaiheeseen 1, mutta eivät salli inertia aiheuttaa järjestelmän rajoite.