33663 Weyerhaeuser Tavalla Etelä –
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Yritys Näkökulmia:
saavuttaa visionsa tulla paras metsä tuotteita yritys maailmassa, Weyerhaeuser on johtaa teollisuuden metsänhoidon ja valmistus huippuosaamista., Tämä visio sisältää myös sitoumuksen, työntekijöille, asiakkaille ja osakkeenomistajille tukea yhteisöissä, joissa yhtiö harjoittaa liiketoimintaa, pitää itse korkeimpia eettisiä periaatteita ja ympäristövastuu, ja kuunnella ja kommunikoida avoimesti Weyerhaeuser ihmisille ja yleisölle.
Historia Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company on maailman suurin yksityinen omistaja havu puutavaraa ja maailman suurin tuottaja havu-sahatavaran ja markkinasellun. Tämä monipuolinen metsätuoteyhtiö omistaa 5.,Miljoona hehtaaria timberland Yhdysvalloissa ja lupa 27 miljoonaa hehtaaria Kanadassa. Weyerhaeuser tuottaa myös hienopaperin, pakkauskartongin, valkaistu kartonki, – pahvi, ja erilaisia puutuotteita, ja se on yksi Pohjois-Amerikan johtavia kierrättäjiä office makulatuuripaperi, sanomalehti, ja aaltopahvin laatikot. Yhtiö on myös mukana kiinteistökehitys ja rakentaminen, erityisesti yhden perheen asunto, asuin paljon, ja päällikön suunniteltu yhteisöjä.,
Early History
Weyerhaeuser Puutavaraa Yritys, jonka pääkonttori sijaitsee Tacoma, Washington, perustettiin vuonna 1900, koska yhteisyrityksen Pacific Northwest puutavaran James J. Hill, rautatie pohatta, ja Frederick Weyerhaeuser, yhteisen omistajan Weyerhaeuser & Denkmann, Keskilännen puutavaraa yritys, joka vetosi metsien Wisconsin ja Minnesota. Weyerhaeuser pysyi yksityisomistuksessa, pääasiassa Weyerhaeuserin suvun omistuksessa vuoteen 1963 saakka.
ennen ensimmäistä maailmansotaa yhtiötä johti Frederick Weyerhaeuser., Saksan syntynyt maahanmuuttaja Keskilännessä ennen sisällissotaa, hänen liiketoiminnan filosofia kehittyi yli hänen elinaikanaan ja tuli filosofiaa uusi yritys. Weyerhaeuser oli sitä mieltä, että ” tapa ansaita rahaa on antaa toisen kaverin tehdä joitakin liian.”
Puu omistukset kaksinkertaistunut edeltävänä aikana maailmansodan I. yhtiö avasi saha tuottaa sahatavaraa ja pian oli maan ensimmäinen all-electric saha, vuonna 1915. Yhtiön suunnitelmat myydä Puutavaraa itärannikolla Uuden Panaman kanavan avulla viivästyivät ensimmäisen maailmansodan loppuun.,
Vaikka kysyntä sahatavaran rautatie autoja laski ensimmäisen maailmansodan aikana kuin teräs hyödynnettiin kysyntä sahatavaran armeijan lentokoneita ja muita sotilaallisia käyttötarkoituksia lisääntynyt. Sahatavaratehtaan alkuaikoina kiertävät sinkkumiehet muodostivat tehtaan työläisten ytimen. Edustaa Kansainvälisten Työntekijöiden Maailman (Wobblies), he vaati parempia työoloja, mukaan lukien kahdeksan tunnin työpäivä. Tuloksena oli taistelu, ja levottomuudet uhkasivat sotatoimia., Varmistaakseen tasaisen sahatavaran sotamateriaaliin liittohallitus perusti teollisuudelle liiton, jota ei ole koskaan tehty ennen eikä sen jälkeen. Liitto, uskollinen metsureiden ja metsureiden legioona, voitti vaatimuksensa kahdeksantuntisesta päivästä ja 40 tunnin viikosta. Työtunnit muuttivat työvoimaa, minkä jälkeen perheenisät muodostivat puutavaran työntekijöiden ytimen.
ylijäämä merivoimien alukset lopussa sota saa Weyerhaeuser ostaa aluksia kohtuullisin kustannuksin kuljettaa puutavaraa Itä-Rannikolla Panaman Kanavan läpi., Weyerhaeuser Sales Company oli perustettu vuonna 1916 edistämään tätä sodanjälkeistä markkinoiden laajentamista.
Edelläkävijä Metsittäminen Alussa 1920-luvulla
John P. Weyerhaeuser, vanhin poika perustaja, johti yrityksen sota-aikana ja läpi 1920-luvulla. Hän on vedonnut voimakkaasti, kuten oli hänen isänsä, George Long, general manager vuodesta 1900 vuoteen 1930. Pitkä, varhainen kannattaja metsittäminen, lähestyi liittovaltion hallituksen ennen sotaa aula osuuskunnan metsäpalojen ehkäisy-ja alemman kiinteistöveron timberland tehdä metsittäminen taloudellisesti kannattavaa., Lobbaus johti vuonna 1924 Clark-McNary Act-lakiin, joka käsitteli näitä asioita ja laajensi kansallismetsää. Laki myös kannusti valtion tasolla tapahtuviin veropolitiikan muutoksiin metsittämisen edistämiseksi. Weyerhaeuser vastasi perustamalla vuonna 1925 Logged Off Land Companyn hoitamaan ”logged off” – maan myynnin, tutkimaan metsitystä ja lobbaamaan valtion tasolla alhaisempia timberland-veroja.
1920-luvun loppuun mennessä Weyerhaeuser oli suurin yksityinen puutavaran omistaja Yhdysvalloissa., Alussa, että vuosikymmenen aikana, yhtiö oli tuottanut ensimmäinen kansallinen mainoskampanja, edistää puutavaraa teollisuudelle. Viimeistään vuosikymmenen lopussa yhtiön mainoksia keskittynyt hiljattain päivittänyt laatua puutavaraa, jonka trademarking ja grademarking puutavaraa, sekä ottamalla enemmän hoitoa käsiteltäessä puutavaraa kuljetuksen aikana markkinoille.
suuri lama tuotti yhtiölle vaikeita aikoja, sillä yrityksiä tai koteja rakennettiin vain vähän. Masennuksen sahatavaran markkinoilla olisi ollut tuhoisaa, jos ei korvata yhtiön monipuolistamista osaksi sellu vuonna 1931., Vuoteen 1933 mennessä sellun tuotot kompensoivat sahatavaran menetyksiä. New Deal on siviilihallinnon Säilyttämistä Corps avustaa metsitykseen kirjautunut ulos maa tänä aikana. Valtion verolainsäädännön Pacific Northwest muutettiin tarjota alhaisempia veroja timberland, edistää metsitystä. Vuonna 1940 yhtiö aloitti ensimmäisen puutilan Yhdysvalloissa lähellä Grayn satamaa Washingtonissa.
Vuonna 1935 sieppauksesta George Weyerhaeuser, yhdeksän-vuotias poika TOIMITUSJOHTAJA John P. Weyerhaeuser, Jr., sinkoutua Weyerhaeuser perheen kansallista huomiota., Se Weyerhaeuser kidnappaus päättyi onnellisesti, lapsen kanssa turvallinen, lunnaat talteen, ja sieppaajat kiinni. George Weyerhaeuserista kasvoi perheensä yrityksen toimitusjohtaja.
Vuonna 1940 yhtiö laajensi puutavarasta sisällyttää vaneri ja panelointi. Lend-Lease-Ohjelma auttaa Britannian ennen YHDYSVALTAIN tuloa World War II löytynyt Weyerhaeuser liikenteen alukset hyödyntää kuljettaa lend-lease materiaali Britannian Egyptissä., Sodan aikana yritys toimi agentti War Shipping Administration, ohjaa 68 rahtilaivat ja joukkojen aluksia, joista kaksi upposi taistelussa.
sahatavarateollisuuden nopeat teknologiset ja kaupalliset muutokset sodan jälkeen vaikuttivat Weyerhaeuseriin. Käsikäyttöinen piiskasaha korvattiin moottorisahalla, ja kuorma-autojen vetäminen korvasi vetämisen rautateillä. Patoutunutta kysyntää rakennus -, 1930-ja 1940-luvun alussa, johti huomattavasti lisääntynyt myynti sahatavaran tässä sodanjälkeisen ajan.,
yhtiön organisaatiorakenne, erittäin epävirallinen ja veljellinen, oli muuttunut mukautumaan nopeasti sodanjälkeisen laajennus: enemmän muodollista ohjelmat ja raportit olivat vireille, ja tytäryhtiöt olivat imeytyy. Perustettiin filantrooppinen säätiö, ja Weyerhaeuser-kiinteistöyhtiö korvasi Logged Off Land Companyn.
Monipuolinen Sodanjälkeisen Aikakauden
Alle jatkoi johto Weyerhaeuser perhe, yritys laajeni lastulevyn tuotanto, ply-vaneri, kovalevy, ja puu panelointi 1950-luvulla., Timberland holdings laajeni ensimmäistä kertaa Tyynenmeren luoteisosan ulkopuolelle, kun maata ostettiin Mississippistä, Alabamasta ja Pohjois-Carolinasta.
Vuonna 1958 Weyerhaeuser Myynti-Yhtiö, joka perustettiin vuonna 1916, oli absorboitunut osaksi emoyhtiön ja Weyerhaeuser International S. A. perustettiin laajentua ulkomaisille markkinoille. Sen monipuolistuminen, yhtiö vuonna 1959 laski ”Puu” alkaen sen virallinen nimi tulee Weyerhaeuser Company ja antoi sen nykyisen tavaramerkki, kolmion puu yli sana ”Weyerhaeuser.,”
Vuonna 1960, ensimmäistä kertaa yhtiön historiassa, puheenjohtajavaltio Weyerhaeuser kulunut pois perheen Norton Clapp. Clappin johdolla yhtiö nousi julkisuuteen vuonna 1963. Se laajeni Japanin markkinoille seurauksena ylijäämä puutavaraa tahtomattaan ”kirjautunut” Typhoon Frieda on 150 kilometriä tunnissa tuulet vuonna 1962. Weyerhaeuserin ensimmäinen ulkomainen toimisto avattiin Tokioon vuonna 1963. Vuosina 1964 ja 1965 avattiin eurooppalaiset toimistot Ranskassa ja Belgiassa., Yhtiö osti puutuotteiden jakeluyrityksen Australiasta, ja se teki yhteisyrityksen valkaistusta kraft-sellusta Kanadassa.
Clapp oli onnistunut TOIMITUSJOHTAJANA vuonna 1966 George Weyerhaeuser, joka toimi vuoteen 1988 asti. Suurtuottoisen metsäohjelman kasvu vuodessa kaksinkertaistui, kun taas yhtiö supistui ensimmäisen pitkäjänteisen velkansa. 1960-luvun lopussa vuosimyynti ylitti miljardin dollarin rajan.
1970-luku oli ilmiömäisen kasvun vuosia, ja myynti ylitti 2 miljardin dollarin rajan vuonna 1973. Myynti kaksinkertaistui viidessä vuodessa ja kaksinkertaistui jälleen ennen vuosikymmenen loppua., Weyerhaeuser tuli kertakäyttöiset vaipat liiketoiminnan vuonna 1970; muutti sen pääkonttori Federal Way, Washington, vuonna 1971, ja keskitetty tutkimus-Tacoma vuonna 1975. Klo vuosikymmenen lopussa yhtiö solmi Kiinan kanssa sopimuksen töihin on maailman suurin metsittäminen vaivaa. Vuonna 1979 yhtiön myynti oli 4,4 miljardia dollaria.
Jos 1970-luku oli puomi vuosikymmenen, 1980-luvun alussa olivat rintakuva, tiukka luotto asuntojen johtaa masennukseen puutavaraa samanlainen kuin 1930-luvulla. Tulivuoren purkaus Mount Saint Helens Toukokuussa 1980 oli myös isku yritys., Weyerhaeuserin Saint Helensin Puutila sijaitsi aivan vuoren kupolin alapuolella, ja yhtiö menetti 68 000 hehtaaria timberlandia. Purkaus tapahtui onneksi sunnuntaina, ja tuhojen tiellä oli vähemmän työntekijöitä. Purkauksen seurauksena Timberlandin arvot laskivat luoteessa 75 prosenttia. Yhtiö säilytti osinkoja monipuolistamalla kiinteistö-ja rahoituspalveluihin. Vuonna 1986 Weyerhaeuserista tuli ensimmäinen Tokion pörssiin listattu yhdysvaltalainen metsäteollisuusyritys, josta tuli pian siellä kolmanneksi vaihdetuin ulkomainen osake.,
vastauksena vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa, supistukset ja säästämme tuli yhtiön painotuksia 1980-luvulla. Yksi dramaattinen esimerkki, Weyerhaeuser vireille turvallisuuden toimenpiteitä, joilla vähennetään työntekijöiden korvausvaatimukset $30 miljoonaa-10 miljoonaa dollaria vuonna 1990. Tuotantokustannusten alentamiseksi edelleen yhtiö otti käyttöön laitoslaajuisen tietokone-integroidun valmistusjärjestelmän.
Creighton Aloitti Uudelleenjärjestely ja Rakenneuudistus 1980-luvun Lopulla,
Vuonna 1988 John Creighton tuli presidentti Weyerhaeuser, ja George Weyerhaeuser tuli puheenjohtaja., Creighton arvioi uudelleen yhtiön monipuolistamisen metsätuotteiden ulkopuolisille alueille. 1980-luvulla yhtiö oli tullut mukana vakuutus, koti, rakennus, kiinnitys pankki -, puutarha tuotteet, lemmikkieläinten tarvikkeita, ja kertakäyttöisiä vaippoja. Vaikka nämä yritykset vaikuttivat suuresti yrityksen myyntimäärään, ne lisäsivät voittoa hyvin vähän. Johtajana Weyerhaeuser on lastentarha toiminta totesi Wall Street Journal useita vuosia myöhemmin, kun myyntiä hänen yksikkö ”Weyerhaeuser oli hiton hyvä kasvavia puita, mutta he eivät tiedä mitään, puutarha tarvikkeita.,”
Creighton uudelleen Weyerhaeuser keskittyä yhtiön painopisteet ja kehittää johdonmukainen pitkän aikavälin strategia, myy pois vähemmän kannattavaa yrityksille ja palauttamalla keskittyä metsän tuotteita. Osana uudelleenjärjestelyohjelmaa, Creighton muuttaa yhtiön kannustinjärjestelmää palkita jokaisen tehtaan kannattavuuden sijaan tuotteen määrä se on valmistettu. Hän myös whittled Weyerhaeuser tuotelinjat keskittyä laadukkaita, korkeamman marginaalin tuotteita, kuten valkoisia papereita ja korkealaatuista sahatavaraa., Vuoteen 1990 mennessä yhtiö oli myynyt tai lopettanut toimintansa, jonka myynti oli aiemmin ollut lähes miljardi dollaria. Näiden tulojen menetys ei kuitenkaan vaikuttanut käytännössä mihinkään sen voitoista.
rakenneuudistusohjelman vauhdittuessa vuonna 1989 häämötti talouden taantuma. Julkaistuaan ennätyksellisen suuren, yli 10 miljardin dollarin myynnin vuonna 1989, Weyerhaeuserin myynti laski 9 miljardiin dollariin vuonna 1990 ja voitot laskivat 35 prosenttia., Lasku johtui vähentynyt asuntojen ja muu rakentaminen, kuten pankkien kasvoi yhä haluttomia lainaamaan rahaa, ja lisäksi, ylitarjontaa sellu-ja paperiteollisuuden markkinoilla, joka alensi hintaa paperia. Vuonna 1991 taloudellinen tilanne ei parantunut. Myynti laski 8,7 miljardiin dollariin, ja yhtiö kirjasi 162 miljoonan dollarin tappion verrattuna kolmen vuoden takaiseen 565 miljoonan dollarin tulokseen.
vaikka Weyerhaeuserin tappiot olivat merkittäviä, ne eivät olleet yhtä suuria kuin muun metsäteollisuuden tappiot., Taantuman vahingollisten vaikutusten lisäksi myös muut yritykset kärsivät tappioita liittovaltion timberlands-suojelusta, joka vähensi niiden puun tarjontaa. 5,5 miljoonaa hehtaaria liittovaltion timberland eristettiin Pacific Northwest, sahatavaran hinnat nousivat, ja Weyerhaeuser pystyi hyötyä, korjuu puun maalla se omistaa. Tämä kadehdittava asema johti yhtiön suurempaan tulokseen, ja se pystyi elpymään vuoden 1991 katastrofaalisesta vuodesta. Voitot ensimmäisellä neljänneksellä 1991 hyppäsi 81 prosenttia ja vuonna yhtiö kirjasi tulos $372 miljoonaa euroa., Myös vuonna 1991 Creighton lisäsi TOIMITUSJOHTAJAVASTUUTA toimitusjohtajan tehtäviin.
Vuoteen 1992 mennessä yhtiö oli suljettu 50 kasvit-jotka edustavat noin 20 prosenttia sen toimintaedellytyksiä&ndash osa sen saneerausohjelma, ja se jatkoi myyntiä yrityksille, jotka eivät tue yhtiön ydinliiketoimintaan strategia. Vuonna 1993 Weyerhaeuser on vaippa liiketoiminta oli myyty $215 miljoonaa euroa; GNA Corp., Weyerhaeuser on consumer finance-yksikkö, oli myyty $525 miljoonaa euroa, mikä oli suurin myyntiä koskaan tehnyt yhtiö., Lisäksi irtoaminen yritykset, jotka ei enää sovi yhtiö, Weyerhaeuser vahvisti ydinliiketoimintaansa ostamalla kaksi sellutehtaat, useita sahoja, ja noin 175000 hehtaaria timberland vuonna Georgia Proctor & Gamble Company vuonna 1992 $600 miljoonaa euroa. Yhtiö myös sitoutui $1 miljardin euron uudistusohjelma uudistaa kolme sen suurinta paperitehtaat–Plymouth, North Carolina; Longview, Washington; ja Kamloops, British Columbia.,
Huolimatta sen suuren maaomaisuuden, Weyerhaeuser ei ole vapautettu liittovaltion ympäristömääräykset, ja yhtiö oli sopimuksen kanssa liittovaltion villieläinten sääntelyviranomaisten kirjautua alueilla Oregon asuu uhanalaisten pohjois täplikäs pöllö. Yhtiö sopi vuonna 1995 jättää käytävillä suurempia, vanhempia puita, jotka pöllöt voisi käyttää siirtyä Weyerhaeuser maa, että kansalliset metsien. Suurelta osin Creightonin johdon kautta yhtiö alkoi karistaa mainettaan inveteraattisena selvitysmiehenä tällaisten kompromissien kautta., Creighton uskoi, että se oli yhtiön pitkän aikavälin edun mukaista ottaa enemmän yhteistyöhön perustuvaa lähestymistapaa ympäristökysymyksiin, hän kertoi Business Week vuonna 1995: ”Vaikka meidän oma valtavia määriä timberland, jossain määrin me toimimme tällä sufferance yleisölle.”Toinen ympäristön huolta, että Creighton edessä oli, että lohen toimii Pacific Northwest, jossa kriitikot väittivät, olivat jäykät kasvoi raskas hakkuut. Weyerhaeuser tutki Hakkuiden vaikutuksia 12 Luoteis-joen valuma-alueeseen, muotoili sitten suunnitelmia tulevien Hakkuiden vaikutusten minimoimiseksi., Lisäksi, vastauksena vaatimuksiin, että chlorines poistettava paperin tuotanto prosessi, Weyerhaeuser, osana paperitehtaan modernisointi-ohjelma, toi uutta teknologiaa, jonka ansiosta se poistaa useimmat chlorines näiden tehtailla.
Lisäyksiä ja Vähennyksiä Jatkettiin Myöhemmin 1990-luvulla
1990-luvulla jatkui, Weyerhaeuser tehnyt muita liikkeitä, jotka muuttaa yhtiön toiminnallista meikki. Yhtiö osti 240 700 eekkeriä timberlandia Yhdysvalloista., South osti joulukuussa 1995 661 200 eekkeriä Mississippistä ja Louisianasta sekä kaksi sahaa seuraavan vuoden alussa. Myöhemmin vuonna 1996 Weyerhaeuser myi omistamansa tilat Klamath Fallsissa Oregonissa ja 600 000 eekkeriä metsää Yhdysvaltain Timberlandsille 309 miljoonalla dollarilla. Tämä luopuminen on osa yhtiön strategiaa palata sen ydin Douglas fir käsittely toimintoja, kuten Klamath Falls pinta koostui pääasiassa ponderosa majaan ja mäntyjä. Weyerhaeuser myi kiinnelainayhtiönsä tytäryhtiönsä ja kanadalaisen kemiantoimintansa vuonna 1997., Myös että vuonna, yhtiö teki ensimmäisen sijoituksensa Eteläisellä Pallonpuoliskolla, ostaa $185 miljoonaa euroa ja 51 prosenttia kiinnostunut yhteisyrityksen vuonna Uusi-Seelanti, joka järjestetään 193,000 hehtaarin nopeasti kasvava havupuu maiharit.
Vuonna 1997 lopulla Jo eläkkeellä ja oli onnistunut, koska TOIMITUSJOHTAJA Steven R. Rogel, joka tuli puheenjohtaja sekä huhtikuussa 1999, kun yli eläkkeelle George Weyerhaeuser. Rogelin nimitys, joka oli aiemmin toiminut kilpailevan Willamette Industries Inc: n toimitusjohtajana ja toimitusjohtajana., Portlandista lähtö oli Weyerhaeuserille, joka ei ollut koskaan aiemmin valinnut ulkopuolista johtajaksi. Rogel oli ansainnut kunnia kova ennakkoluuloton rakenneuudistuksen ponnisteluja Willamette ja oli odotettavissa keskittyä parantamaan Weyerhaeuser on kannattavuus, joka oli ollut laskussa vuodesta huipussaan vuonna 1995 $799 miljoonaa euroa., Rogel on keskittyä marginaalit oli todennäköisesti johtaa edelleen kaventuminen Weyerhaeuser etuja; tämänsuuntaisia yhtiön vuoden 1999 alussa ilmoitti, että se olisi taulukossa ehdotettua laajentamista sellu kapasiteetti ja huhtikuussa 1999 ilmoitti sopimuksen myydä sen komposiitti tuotteita, liiketoimintaa ja ply-viilu kasvi SierraPine Rajoitettu. Samalla Weyerhaeuser oli tarkoitus lisätä sen maailmanlaajuinen läsnäolo, ja vuonna 1999 se avasi kasveja Meksikossa ja Wuhan, Kiina, ja hankittu puuraaka-ja sahojen Australiassa läpi kommandiittiyhtiö.,
tärkeimmät tytäryhtiöt: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Metsäomaisuuden Myynti International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Kiinteistöyhtiö.
Pääasiallinen Toiminta Yksiköt: Timberlands; Wood Tuotteet & Jakelu; Sellu -, Paperi-ja Pakkaus; Kiinteistöjä.
Lisätietoja
- Julkinen osakeyhtiö
- Incorporated: 1900, koska Weyerhaeuser Puutavaran Yritys
- Työntekijät: 35,800
- Myynti: $10.,neer & Vanerin Valmistus; 321212 Havupuu Vaneri & Vanerin Valmistus; 321219 Käyttövalmiiksi puutuotteiden Valmistus; 32211 sellutehtaat; 322121 Paperia (Paitsi Sanomalehtipaperin) Myllyt; 32213 Paperboard Mills; 322211 Aaltopahvin & Kiinteä Kuitu-Ruutuun Valmistus; 23311 tonttijakoa & maankäyttö
Lisää Viite
Carlton, Jim, ”Weyerhaeuser Outbids Georgia-Pacific Hankkia P&G Varat $600 Miljoonaa,” Wall Street Journal, elokuu 21, 1992, s., A3.Erb, George, ”kunnia Weycon uudelle toimitusjohtajalle”, Puget Sound Business Journal, 21.marraskuuta 1997, s. 1plus;.Ferguson, Kelly H., ”Weyerhaeuser Keskittyy Tulevaisuuteen ’Minimi-Vaikutus’ Strategia,” Sellu-ja Paperi -, syyskuu 1994, s. 52, 55–56.—- , ”Weyerhaeuser Paper Co.: Uudelleen kohdentaminen uudelleen Pääalan toimijan,” Pulp and Paper, tammikuu 1994, s. 28–29.Ferguson, Tim W., ”’ Timmm Burrr!”Could Remain the Northwest’ s (vaimennettu) Cry”, Wall Street Journal, 9. heinäkuuta 1991, s.A17.,Kimelman, John, ”Weyerhaeuser: Ei Liian Myöhään Puutavaran Käänne,” Financial World, Maaliskuuta 30, 1993, s. 22.Lipin, Steven, ”GE Capital Ostaa GNA Corp. Yksikkö Weyerhaeuser,” Wall Street Journal, tammikuu 7, 1993, s. A5.Lubove, Seth, ” pois metsästä?, ”Forbes, 22. maaliskuuta 1999, s.54.Patrick, Ken L., ”Weyerhaeuser Tuo High-Tech sellutehtaan Verkossa Mississippi Monimutkainen,” Pulp & Paperi, joulukuu 1990, s. 79.Richards, Bill, ”Hopea-Vuori: Pöllöt, ja Kaikki Asioita, Auttaa Weyerhaeuser Käteistä Puu,” Wall Street Journal, tammikuu 24, 1992, s. A1, A6.,Swisher, Kara, ”Weyerhaeuser Poimii Rogel Kuin Uusi TOIMITUSJOHTAJA, Rekrytointi Häntä Kilpailija Willamette,” Wall Street Journal, 18. marraskuuta, 1997, s. B11.Taylor, John H., ”Rip Van Weyerhaeuser,” Forbes, lokakuu 28, 1991, s. 38–40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: Elämäkerta, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- Phil Weyerhaeuser, Metsuri, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., ”Metsien Tulevaisuutta”: N Weyerhaeuser Tarina, New York: Newcomen Society Pohjois-Amerikassa, 1981.Missä tulevaisuus kasvaa, Tacoma, pese.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones, ”The New Growth at Weyerhaeuser”, Business Week, 19. kesäkuuta 1995, s.63–64.