gedacht haben Stellen Sie sich Folgendes vor: Der CEO hält ein vierteljährliches zweitägiges Managementtrainingsseminar ab und präsentiert seine Botschaft als Stand-up-Comic auf einer improvisierten Theaterbühne. Klingt es weit hergeholt? Es tut wahrscheinlich, weil es die Grenzen dessen überschreitet, was Sie wahrscheinlich als professionelles Geschäftsverhalten betrachten., Aber um die Mitarbeiterbeziehungen zu verbessern, macht Twitter-CEO Dick Costolo genau das, indem er sich auf seine Erfahrungen als Impro-Komiker in Chicagos Zweiter Stadt verlässt.
Stanley Martin Homes CEO Steve Martin führt persönlich für jede Einstellung eine neue Mitarbeiterorientierung durch und verbessert die Mitarbeiterbeziehungen von Anfang an.
Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen
CEOs wie Tim Cook von Apple essen mit Mitarbeitern zu Mittag und verlassen die Grenzen ihrer Büros, um Mitarbeiter zu engagieren., Bei FullContact gibt CEO Bart Lorang den Mitarbeitern 15 Tage bezahlten Jahresurlaub plus 7.500 US-Dollar, die sie nach Belieben nutzen können. Die einzige Voraussetzung ist, dass die Mitarbeiter nicht arbeiten dürfen — keine E-Mails, keine Anrufe, keine SMS Kollegen.
Diese überraschenden Wege zur Verbesserung der Praktiken der Mitarbeiterbeziehungen werden eingeführt, um das Engagement zu verbessern und innovatives Denken zu wecken. Die Steigerung des Mitarbeiterengagements ist eine Strategie, um ein Unternehmen zu stärken., Warum eine unfaire Arbeitspraxis mit dem National Labor Relations Board Datei, wenn der Arbeitnehmer fühlt sich frei, Bedenken mit der Geschäftsleitung über ein Sandwich zu teilen?
Welche dieser Praktiken könnte Ihr Unternehmen anwenden, um Ihre Mitarbeiterbeziehungen zu verbessern und Ihre gewerkschaftliche Kultur aufzubauen?
Geben Sie Mitarbeitern Zugang zu Entscheidungsträgern
Folgen Sie Tim Cooks Führung oder der Führung des Vorsitzenden und CEO der L ‚ Oreal Group, Jean-Paul Agon, indem Sie mit Mitarbeitern in der Cafeteria oder im Pausenraum frühstücken oder zu Mittag essen., Dieser kleine Akt überzeugte die Menschen sehr, dass sich das Management wirklich um die Mitarbeiter kümmert, sich nicht als überlegen ansieht und eine offene Kommunikation fördert.
Geben Sie Mitarbeitern mehrere Kanäle für Training und Entwicklung
Die Tage, an denen eine Gruppe von Mitarbeitern zusammengerufen wird, die dann Schwierigkeiten haben, wach zu bleiben, während ein HR-Fachmann über die Unternehmensrichtlinien spricht, sind vorbei. Spannende neue Ausbildungs-und Entwicklungsmöglichkeiten werden als Video, spezialisierte Firmenwebsites und E-Learning präsentiert.,
Social Media ist ein leistungsstarkes Tool für das Engagement von Mitarbeitern, mit dem Mitarbeiter im gesamten Unternehmen Wissen austauschen, schnelles Feedback erhalten und von Managern wahrgenommen werden können.
Gamify!
Ob als Teil des täglichen Mitarbeiterlebens oder als Teil des Trainings im Rahmen von interaktivem eLearning, Gamification verwendet Spielregeln und Punktewertung, um fortgesetztes und motiviertes „Spiel“ zu fördern, das zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen beiträgt., Laut Neurowissenschaftlern konditioniert Gamification das Gehirn, durch konsequentes und positives Feedback ständig wachsende Leistungen zu erzielen, ein bisschen wie ein Las Vegas-Spieler.
Das Multipoly von PwC ist ein Geschäftssimulationsspiel zur Verbesserung der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern. Arbeitgeber wenden Gamification an, um personalisierte Schulungen durchzuführen und Mitarbeiter zu ermutigen, eine höhere Leistung zu erzielen. Wenn Mitarbeiter am Lernprozess beteiligt sind, empfinden sie eine Zufriedenheit, die mit Standardschulungen nicht erreicht werden kann.,
Bieten Vorteile und Belohnungen mit Bedeutung
Sicher, Sie können Mitarbeiter eine 3 Prozent Lohnerhöhung für gute Leistung geben, aber das zusätzliche Geld ist nicht wahrscheinlich zu engagieren oder zu motivieren. Warum? Es ist eine extrinsische Belohnung, die kurzfristige Befriedigung gibt und dann zur Norm wird. Außerdem glaubt der Mitarbeiter wahrscheinlich, dass es wohlverdient, längst überfällig und nicht genug Geld ist. Wie einnehmend ist das?
Wahrscheinlicher zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen sind personalisierte Vorteile und Belohnungen., Zum Beispiel können Unternehmen, die das Achievers-Mitarbeitererkennungssystem verwenden, Belohnungen aus lokaler Quelle erhalten, wie Tickets für ein Broadway-Stück oder eine Visa-Karte. Um Punkte zu sammeln, die dann in Belohnungen umgewandelt werden können, müssen Mitarbeiter nicht-monetäre Anerkennung von anderen Mitarbeitern über das Achievers Software-Programm erhalten, um großartige Arbeit zu leisten oder qualitativ hochwertige Ideen beizutragen.
Ebenso wichtig ist es, Vorteile auf interessante Weise zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter vollständig verstehen, was verfügbar ist.
Fragen Sie Mitarbeiter, was sie wirklich denken
Anonyme jährliche Mitarbeiterbefragungen sind wichtig., Das eigentliche Problem bei der Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen ist: Glauben Ihre Mitarbeiter, dass sie dem Management ohne Auswirkungen ein ehrliches Feedback geben können? (Warum sollten Sie sonst das Bedürfnis verspüren, die Umfrage anonym zu halten?)
Wenn Sie der Meinung sind, dass der einzige Weg, ehrliches Feedback von Mitarbeitern zu erhalten, in der Anonymität besteht, haben Sie möglicherweise ein viel größeres Problem in Bezug auf das Engagement von Mitarbeitern, das angegangen werden muss, um die Mitarbeiterbeziehungen zu verbessern.,
Denken Sie auch daran, dass Sie durch die Festlegung eines Präzedenzfalls für jährliche Mitarbeiterumfragen die Möglichkeit haben, diese Umfragen weiterhin anzubieten, auch wenn die Organisation der Gewerkschaftstätigkeit beginnt. Zu diesem Zeitpunkt sind die Mitarbeiter daran gewöhnt, offenes und ehrliches Feedback zu geben, und die Befragung der Mitarbeiter während der Organisation der Gewerkschaft fühlt sich nicht gezwungen oder unaufrichtig.,
Umfragen können wertvolle Informationen, Erkenntnisse und kreative Ideen liefern, aber nur, wenn sich die Mitarbeiter frei fühlen, ihre wahren Gefühle und Gedanken zu teilen, und das Management produktive Gespräche führen kann (möglicherweise über ein Sandwich in der Mitarbeitercafeteria).
Bieten Sie einen Weg zur Lösung von Personalproblemen
Angenommen, einer Ihrer Mitarbeiter stimmt der Art und Weise, wie sein Vorgesetzter Anträge auf Freistellung genehmigt, nicht zu und behauptet Diskriminierung., Fühlt er oder sie sich frei, das Problem mit diesem Vorgesetzten zu besprechen, da er weiß, dass es einen klaren Weg für die Streitbeilegung bis zum Büro des CEO gibt? Oder würde dieser frustrierte Mitarbeiter einen Gewerkschaftsvertreter anrufen, um eine andere Meinung zur Lösung der Probleme zu erhalten?
Es ist wichtig, Richtlinien und Verfahren zur Problemlösung zu haben. Einige Unternehmen verwenden alternative Streitbeilegung (ADR), ein Verfahren zur Beilegung von Streitigkeiten, damit ein Mitarbeiter das Problem an die Spitze der Lösung bringen kann.,
Schulen Sie alle Manager und Vorgesetzten auf Unternehmensebene in positiven Mitarbeiterbeziehungen
Um eine Kultur positiver Mitarbeiterbeziehungen zu schaffen, müssen alle Führungsebenen an Bord sein. Investitionen in Schulungen zu Arbeitsbeziehungen und Führung auf Unternehmensebene sind ein Schritt. Ein ebenso wichtiger Schritt ist die Ausbildung von Vorgesetzten in Arbeitsbeziehungen.
Denken Sie an Aristoteles sagen: „Das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile.,“Eine zusammenhängende, engagierte Belegschaft ist produktiver, aber Kohäsion wird nur erreicht, wenn alle Manager und Vorgesetzten gute Kommunikationsfähigkeiten und bewährte Engagement-Praktiken einsetzen.
Mitarbeitern Möglichkeiten zur Work-Life-Balance geben
Work-Life-Balance anzubieten, könnte nur bedeuten, dass Mitarbeiter einen Tag in der Woche remote arbeiten können. Für andere Unternehmen könnte dies bedeuten, dass eine Mehrgenerationenarbeitskraftwerkschaft Vorteile auswählen kann, die die größte Bedeutung haben. Beispielsweise können Arbeitnehmer über 40 oder Eltern von Kleinkindern einen flexiblen Arbeitsplan gegenüber einer vom Arbeitgeber bezahlten Invaliditätspolitik schätzen.,
Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen Mitarbeiter dazu inspirieren, alles zu geben – welche Art von Balance entspricht am besten den Bedürfnissen Ihrer einzigartigen Belegschaft?
VERWANDT: Wie man gewerkschaftsfrei bleibt, indem man die Work-Life-Balance unterstützt
Versuchen Sie etwas Gewagtes
Gewagt ist ein Wort, das in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Bedeutungen hat. Denken Sie über den Tellerrand hinaus. Adobe entwickelte ein“ Innovation in the Box “ – Kit, das jetzt als Produkt namens Kickbox angeboten wird. Die Innovation Box enthält eine Prepaid – Kreditkarte mit 1.000 US-Dollar für die Ideenvalidierung, sechs Spielstufen, Scorecards und Frameworks sowie eine Geschenkkarte!, Was können Sie tun, um Innovation und Engagement zu fördern?
Was wäre in Ihrem Unternehmen gewagt? Sie könnten von der Antwort überrascht sein. Denken Sie in Bezug auf positive Mitarbeiterbeziehungen als eine Möglichkeit, sich mit dem Unternehmen zu verbinden, und“ gewagt “ scheint schließlich nicht so gewagt zu sein!