- sok a különbség a főnökök és a vezetők között. A felügyelőknek és a vezetőknek következetesen elemezniük kell vezetői stílusukat annak biztosítása érdekében, hogy sikeresen vezessék csapataikat.
- Robert Half közelmúltbeli tanulmánya szerint a megkérdezett szakemberek 49% – a rossz főnök miatt kilépett a munkából.
- ahhoz, hogy jó vezetővé válj, befolyásold, inspiráld és mentoráld a csapat tagjait.,
- Van néhány kulcsfontosságú stratégiák, amelyek minden nagy vezető magában foglalja a viselkedés: felhatalmazó hatóság, figyelmesség, hogy a csapat tagjai, amely nyílt kommunikáció, a beállítás világos munkavállalói elvárásoknak.
a vezetői szerepre való előléptetés nagyszerű eredménynek tűnhet, de sok szakember úgy véli, hogy a felelősség nagyobb kihívást jelent, mint amit elképzeltek. Pusztán, hogy valaki főnöke, nem jelenti azt, hogy jó vezető vagy.,
a hatékony vezetés egyre fontosabb a munkahelyen, mivel egyre több alkalmazott hagyja el a nagyvállalatokat egy megoldhatatlan elem felett-rossz főnökök. A Robert Half személyzeti ügynökség nemrégiben készített tanulmánya szerint a megkérdezett szakemberek közel fele (49%) rossz főnök miatt kilépett a munkából.
a főnök és a vezető között sok kulcsfontosságú különbség van, és fontos, hogy tehttps://www.businessnewsdaily.comto tudd meg.]
mi a különbség a főnök és a vezető között?,
sok szakember beszáll a vezetői vagy felügyeleti szerepekbe, és azon töprengenek, hogy ” mik a főnök és a vezető tulajdonságai?”Vezető szakértőkkel beszéltünk, hogy felfedezzük a kettő közötti öt legfontosabb különbséget.
a következő összehasonlítások olvasásakor tükrözze saját műveleteit annak meghatározására, hogy melyik vagy.
főnökök parancs; vezetők befolyásolják.,
Sue Andrews, A KIS Finance üzleti és HR tanácsadója szerint a legfontosabb különbség az, hogy a főnök tekintélye a pozíciójukból származik, míg a vezető tekintélye a mások befolyásolására való képességéből származik.
“a főnök ott van annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak betartsák a szervezet szabályait, de a vezető arra ösztönzi másokat, hogy gondolkodjanak maguknak a kívánt célok elérése érdekében” – mondta Andrews A Business News Daily-nak., “A főnöknek meg kell adnia a parancsokat, hogy utasítsa másoknak, mit tegyenek, de a vezető inspirálhat másokat, hogy megtalálják a legjobb utat előre, miközben motiválja őket, hogy maximalizálják potenciáljukat.”
bár az alárendeltek csak a főnököket követik, mert szükségük van rá, a főnökök bátorító viselkedéssel növelhetik befolyásukat-tette hozzá Ken Gosnell, a CEO Experience (CXP) vezérigazgatója.
“akkor növekszik a hatások gondozásával a csapat, hallgat a gondolatok, ötletek, és megosztja a “miért” mögött döntések és intézkedések, hogy veszel, ” mondta Gosnell., “Ez egy második lépés a vezetésben, de ez mindent megváltoztat, és az emberek követni fognak, mert akarnak, és nem csak azért, mert szükségük van rá.”
A főnökök magyarázzák; a vezetők inspirálnak.
nem szabad csak úgy elmagyarázni egy feladatot, és az alkalmazott kezében hagyni. Christine Macdonald, a Hub Events igazgatója szerint a főnök biztosítja, hogy megértsd a munkádat, míg a vezető támogatja és végigvezeti Önt rajta.
“a vezető és a főnök közötti legnagyobb különbség az, hogy egy jó vezető inspirálja az embereket, és izgatja őket a munkájuk miatt” – mondta.,
a siker szenvedélyt vesz igénybe; a feladatok elvégzésének vágya nélkül a munkavállalók nem lesznek olyan motiváltak, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák. Mint vezetőjük, motiválnia kell őket azáltal, hogy tudatja velük munkájuk fontosságát.
főnökök fegyelem; vezetők mentor.
Az alkalmazottak emberek, hibákat kell várni. Ki vagy, mint egy főnök nyilvánvaló, hogy hogyan foglalkozik balesetek. Míg a főnökök nagyobb valószínűséggel használnak jutalmazási / büntetési rendszert a rossz viselkedés visszaszorítására, a nagy vezetők megértik, hogy a munkavállalók részesülnek a bátorításból és a mentorálásból., Ha egy alkalmazott jól teljesít egy adott munkakörben, akkor ezt az erőt fel kell ismerni és elsajátítani.
“a vezetés egyik kulcsfontosságú eleme az a képesség, hogy mások tehetségét felhasználják egy közös cél elérése érdekében” – mondta Macdonald.
fontos megjegyezni az egyes alkalmazottak erősségeit és gyengeségeit, valamint önállóan mentorálni őket. Ahelyett, hogy támadó skill hiányosságok, munka javítás őket azáltal, hogy a munkavállalók a hiányosságokat, illetve építeni a bizalmat, az új területeken.
A főnökök feladatokat delegálnak; a vezetők átruházzák a hatalmat.,
a főnök az osztály céljaira összpontosít, és szigorúan követi a protokollt e célok elérése érdekében. Úgy gondolják, hogy rövid távon feladatokat ruháznak át alárendeltjeikre, és hajlamosak a feladatra.
Christina J. Eisinger, a cje Consulting ügyvezető edzője és tanácsadója elmondta, hogy a főnöknek kulcsfontosságú célkitűzései vannak, míg a vezető meghatározza a csapat hosszú távú jövőképét, és azt “kulcsfontosságú motivátorként” fogja használni.”
“a főnök úgy kap eredményt, hogy elmondja az embereknek, mit kell tenniük, és azzal foglalkozik, hogy helyesen csinálják” – mondta., “A vezető képzett eredményeket azáltal, hogy a csapat, hogy kitaláljuk, mit kell csinálni, az érintett csinál, ami helyes.”
Andrews hozzátette, hogy a vezetők arra törekszenek, hogy elkötelezzék magukat azáltal, hogy példát mutatnak másoknak, hogy kövessék és inspirálják másokat a fejlődés ösztönzésével. “Kényelmesen átruházzák a hatalmat, és elkerülik a mikromanagingot, inkább azt szeretnék, ha mások fejlődnének. Kihasználva a kiváló kommunikációs, tárgyalási készségek, akkor befolyásolja mások az Általános javára a szervezet.”
A főnökök a csapat felett vannak; a vezetők a csapat részét képezik.,
a főnök nem veszi az időt, hogy megismerjék az alkalmazottak, mint egy vezető nem. Eisinger szerint a főnökök beosztottaknak tekintik a csapat tagjait, míg a vezetők elengedik ezt a hierarchikus megkülönböztetést, és a csapat tagjait egyenlő közreműködőknek tekintik.
ahhoz, hogy vezető legyen, fontos, hogy megkönnyítse a pozitív kapcsolatokat alkalmazottaival. Dolgozzanak az igényeikkel, és hozzanak létre egy olyan kultúrát, amely ösztönzi a nyílt kommunikációt.,
“a csapat jobb megismerésével megértheti, hogyan magyarázhatja meg látását oly módon, hogy valóban kapcsolatba kerüljön minden egyes emberrel” – mondta Macdonald. “Ez azt jelenti, hogy személyre szabhatja az emberek motiválásának módját.”
hozzátette, hogy a jó vezetők őszinték és hűségesek. Példát mutatsz a cégednek. Ha hiányzik a szenvedély vagy a motiváció, esélye van a csapat is. Ne félj emberré válni-légy valódi, és fejezd ki érzelmeidet, hogy kapcsolatba léphess a munkásokkal.
hogyan megy a főnökről a vezetőre?,
ahhoz, hogy jó főnök vagy vezető legyen, néhány kulcsfontosságú stratégiát beépíthet a viselkedésébe. A szakértők három ilyen stratégiát soroltak fel figyelmességnek, kommunikációnak és egyértelmű elvárásoknak az alkalmazottak számára.
a Gosnell azt javasolja, hogy az alkalmazottait elgondolkodással kezelje. A jó vezető a csapat, valamint a vállalat legjobb érdekei alapján végzi döntéshozatali folyamatát.
“a hatásért vezető vezetők elsősorban követőikre gondolnak” – mondta Gosnell., “Tudják, hogy ha azt teszik, ami a követőik érdeke, az nagyszerű eredményeket hoz a követőknek és a szervezetnek.”
a vezetőknek a jó kommunikációt is bele kell foglalniuk csapataik meghallgatásával. Gosnell szerint egy hallgatóvezető meghallja, hogyan lehet egy szervezetet jobbá tenni csapata szavaival.
“a hallgatási vezetők befolyása és hatása növekszik, míg azok, akik figyelmen kívül hagyják, hogy meghallgassák a csapatukat, olyan elbocsátott alkalmazottakkal küzdenek, akik nem hallgatnak” – tette hozzá., “A vezető, aki azt akarja, hogy hallgatni kell gyakorló hallgat az emberek.”
függetlenül attól, hogy főnöknek vagy vezetőnek látja magát, Andrews azt mondta, hogy sikerének kulcsa az, hogy munkatársai tisztességesnek látják Önt a velük szembeni megközelítésben. Állítsa be a tisztességes, világos munkavállalói elvárások és következetes a modor, így a személyzet tudja, mit várnak el tőled.
“Ez elengedhetetlen a munkahelyen, mivel a munkavállalói stressz egyik legnagyobb oka az, hogy nem tudjuk, mit várhatunk a menedzserétől” – mondta Andrews., “A fókusz gyakori változása és az egymásnak ellentmondó prioritások miatt a személyzet nyugtalan lesz. A hatékony kommunikáció és a világos cél azonban biztosítja, hogy a csapatok mind ugyanabba az irányba húzódjanak.”
mik a csapatvezető feladatai?
a csapatvezetők nemcsak a feladatok átruházásáért és az alkalmazottak felügyeletéért felelősek. Ők felelősek az egész csapat sikeréért, valamint az egyes csapattagok sikeréért. A hatékony csapatvezetőnek meg kell értenie Minden tag erősségeit, gyengeségeit és céljait, és ennek megfelelően kell felhasználnia tehetségeit.,
Eisinger létrehozott egy rövid ellenőrző listát a vezetők számára, hogy hivatkozzanak az elsődleges felelősségük meghatározásakor:
- győződjön meg róla, hogy a csapat rendelkezik azzal, amire szüksége van a munka elvégzéséhez.
- adjon kihívást jelentő, értelmes munkát.
- legyen elérhető és megközelíthető.
- tartson rendszeres egy-egy találkozót minden olyan közvetlen jelentéssel, amely a karrierfejlesztésre összpontosít.
- mérje meg a teljesítményt.
- rendszeres, folyamatos visszajelzést ad (mind pozitív visszajelzést, mind konstruktív kritikát).,
Ha jelenleg nem hajtja végre ezeket a felelősségeket a munkakörébe, ne aggódjon. Csak összpontosítani javítása, és kérjen visszajelzést a csapat arról, hogy mit lehet jobban csinálni. Eisinger szerint a legtöbb jó vezető főnökként indul.
“az általam végzett munkában elkerülhetetlen átmeneti pontnak tűnik az emberek számára, amikor először lépnek felügyeleti szerepbe, és fejlesztik vezetői képességeiket” – mondta. “Normális, ha bemutatunk néhány ilyen “főnök” jellemzőt., Fontos azonban felismerni az egyén egyedi kihívásait, és azon dolgozni, hogy legyőzzük őket, hogy vezetővé váljanak.”
mit gondol, mi a különbség egy főnök és egy igazi vezető között? Ossza meg gondolatait ebben a témában a business.com közösség.