a pénzügyi év végén gyakori, hogy a szervezetek elismerik azokat a munkatársakat, akik 10, 15 vagy akár 20 évet adtak a társaságnak. Minden alkalmazott általában ugyanazt a plakettet, kézfogást és ötperces beszédhelyet kapja. Szolgálati évük egy klimatizmusellenes pillanatra csökkent.
Ez a forgatókönyv sok vállalat számára valóság, mivel a munkavállalók mindössze 46 százaléka az átlag felett értékeli vezetőit és menedzsereit az elismerés biztosításában., A szervezetek keres, hogy javítsa a munkavállalói elkötelezettség kell építeni egy kultúra megbecsülése, a díjak.
olvassa tovább, hogy megtudja, miért kell felismernie az alkalmazottakat személyes díjakkal, és felfedeznie 12 munkavállalói elismerési díjat, amelyek megerősíthetik az alkalmazottak elkötelezettségét az Ön szervezetében.
az alkalmazottak díjazásának előnyei
a kompenzáció pénzbeli elégedettséget nyújthat, de nem táplálja az alkalmazottak alapvető vágyát, hogy értékeljék., Egy olyan díjrendszer bevezetése, amely kifejezetten az egyes alkalmazottak egyedi hozzájárulásaihoz szól, tudatja velük, hogy figyelmet fordít és értékeli erőfeszítéseiket.
” a készpénz fontos az emberek életében, de ez nem minden, ami számít. Ami igazán számít a munkahelyen, az az, hogy segítsük az alkalmazottakat értékelni.”- Amy Whillans, a Harvard Business School kutatója
átgondolt díjak olyan emlékeket hoznak létre, amelyek összekapcsolják alkalmazottait a cégével, és annyit vagy többet jelenthetnek, mint más típusú jutalmak., De a Deloitte Global Human Capital Trend felmérése szerint a válaszadók mindössze 33 százaléka gondolta úgy, hogy vállalata javítani akarja díjprogramját.
például a nagyon csoport (korábban Shop Direct), egy online kiskereskedő az Egyesült Királyságban és Írországban, több mint 50 millió terméket támogat. Az elismerés és jutalmak (R&R) program megvalósítása óta évente 8-1000 díjat osztanak ki, és eddig több mint 355 000 elismerést küldtek el. A Shine vezérelte a cég gyakorlatát, a csoport elnyerte az Egyesült Királyságot., Munkavállalói tapasztalat díj a munkavállalói elismerésért és jutalomért, és tíz év alatt először szerzett nyereséget.
a Legjobb gyakorlatok alkalmazott díjak
az alábbi egyszerű útmutatót a megbecsülés, akkor is az utat, hogy felismerve a munkavállalók jelentős díjak:
- Gyakori elismerés: Ne várj éves mérföldkövek vagy munka évfordulók, hogy felismerje a munkavállaló hozzájárulását. Kommunikálja az elismerést valós időben, gyakran, hogy a mindennapi kultúra részévé váljon.,
- nyilvános elismerés: a személyzet keményen dolgozik, még akkor is, ha senki sem néz. A nyilvános díj biztosítja, hogy azok, akik folyamatosan áldoznak a színfalak mögött, központi színpadot kapjanak, amelyet mindenki ünnepelhet.
- A vállalat értékeihez igazodó díjazási műveletek: a díjprogramnak hozzá kell igazodnia a szervezet értékeihez, márkájához és a létrehozni kívánt munkavállalói élményhez. Ez a legjobb módja annak, hogy a vállalat átálljon a munkavállalói elismerés kultúrájára, és megerősítse a vállalati értékeket tükröző kulcsfontosságú viselkedéseket.,
- helyezze be a jutalmazási pontokat a díjátadási folyamatba: a díjazott csapat tagjai olyan pontokkal, amelyeket a választott jutalomért beválthatnak egy olyan alkalmazotti elismerési platform használatával, amely támogatja a pontalapú elismerést. A csapattagok értékelni fogják, hogy képesek lesznek olyan jutalmakat választani, amelyeket valójában akarnak, ahelyett, hogy ugyanazt az Általános bögrét vagy pólót kapnák, amelyet mindenki kap.
- érezd jól magad a díjnevekkel: a díjaid egyedivé és emlékezetessé tétele a névvel kezdődik. Például, ahelyett, hogy a díj címe: “itt van, hogy 10 év Szolgáltatás, “próbálja” Köszönöm, hogy a MVP 10 évek.,”
ezeknek a bevált gyakorlatoknak a alkalmazása biztosítja, hogy díjprogramja hatékony és értelmes legyen az alkalmazottak számára.
12 employee award ideas
tekintse át ezeket a 12 employee award ötleteket, és alaposan fontolja meg, hogy az egyes díjak milyen hatással lesznek a csapat tagjaira, most és a jövőben. Ne feledje, hogy a munkavállalói díjak sokat mondanak azokról az értékekről, amelyeket vállalatként rangsorol.
Recognition master award
a recognition master award az a személy, aki felismeri mások a csapat leggyakrabban., Vezető és más csapat tagjai, akik aktívan elismerik mások a szíve a díjat program. Gondolj rájuk, mint irodai befolyásolókra. Az ő állandó elismerésük segít más alkalmazottak bevonásában és megtartásában.
amikor a munkavállalókat felismerik és díjazzák, hitelesnek érzik magukat, keményebben dolgoznak, és izgatottak a munkába járás miatt. Úgy vélik, hogy hozzájárulásaikat értékelik, és sokkal valószínűbb, hogy felismerik társaikat is. A gyakori elismerés ösztönzése érdekében havonta meg kell adnia ezt a díjat.,
győződjön meg arról, hogy ezt a díjat a vállalat minden szintjén a csapat tagjai kapják, hogy elismerést mutassanak be a szervezet egész területén. A kutatások azt mutatják, hogy az elismerés hihetetlenül értékes, függetlenül attól, hogy ki adja:
- A Peer-to-peer elismerés 14 százalékkal növelheti az alkalmazottak teljesítményét.
- a munkavállalók 58 százaléka úgy véli, hogy a nagyobb elismerés javítaná a menedzserükkel való kapcsolatukat.
- az alkalmazottak 44 százaléka a menedzser szint feletti vezetők közül a legtöbb értéket ismeri el.,
legismertebb munkavállalói díj
melyik alkalmazott kap folyamatosan dicséretet csapatától és menedzsmentjétől? Díj alkalmazottak, akik elismerték a legtöbb minden hónapban és negyedévben. Fontolja meg, hogy minden csapatnak, osztálynak és az egész vállalatnak odaítélje a legismertebb munkavállalói díjat. Ez a díj ösztönzi az alkalmazott r&r programban való részvételt, és tudatja csapatával, hogy hálás a folyamat iránti elkötelezettségükért. A díj mellett további pontokkal is jutalmazhatja az alkalmazottakat, hogy valóban emlékezetes legyen.,
kivételes hallgatói díj
Az alkalmazottak azt akarják érezni, hogy érdekel, és 90 százalékuk nagyobb valószínűséggel olyan cégnél marad, ahol úgy vélik, hogy a bemenetüket értékelik. A kivételes hallgató díj ideális azoknak a vezetőknek és vezetőknek, akik visszajelzést kérnek és tesznek. A visszajelzés biztosítása javítja a munkavállalók elkötelezettségét és termelékenységét, mivel lehetővé teszi a vezetők számára, hogy valós időben foglalkozzanak a kérdésekkel. Az input használata kritikus fontosságú, és jelentős hatással lehet a csapat fejlődésére., Add extra felismerés, hogy a vezetők, akik ezt a visszajelzést, hogy a csapat együtt dolgozni velük, hogy együttesen egy akció-alapú terv, így mindenki fektetett a megoldás.
hagyományosan a vállalatok kizárólag az éves teljesítményfelmérésekre támaszkodtak. A technológia fejlődése azonban lehetővé tette a visszacsatolási hurok felgyorsítását olyan eszközök segítségével, mint a pulse surveys vagy az always-on munkavállalói visszajelzési csatornák, például a munkahelyi chatbot. Ezek az eszközök lehetővé teszik, hogy valós időben reagáljon a visszajelzésekre, így a válaszod nem késő, hogy számítson.,
Excellent feedback award
a vezetőknek és a vezetőknek munkavállalói visszajelzésre van szükségük, hogy olyan megoldásokat nyújtsanak, amelyek támogatják a csapat igényeit. A rendszeres visszajelzést nyújtó alkalmazottak odaítélése kiváló módja annak, hogy ösztönözze a többi alkalmazottat a megosztásra, olyan környezetet teremtve, ahol minden csapattag kényelmesen visszajelzést ad. Ez a díj csak akkor adható meg, ha a visszajelzést természetesen nem anonim módon nyújtották be. Mind jogi, mind etikai okokból soha nem akarja felfedni egy ismeretlen szerzőt, még egy díjért sem.,
Coaching champion award
egy nemrégiben készült Gallup tanulmány arra a következtetésre jutott, hogy a nagy vezetők is csodálatos edzők. Coaching egy speciális készség, amely úgy gyakorlat tökéletes. A vezetők konzultálnak és konzultálnak, de az edzők visszajelzést adnak, hogy segítsék a csapat tagjait a döntések meghozatalában. Azáltal, világos elvárások, amely elismerő dicséret, illetve forgalomba csapat tagjai a pozíciók, ahol az excel a legtöbb, edzők segítik az alkalmazottakat nő, eléri a maximumot. Emellett a kölcsönös bizalom és tisztelet alapján valódi kapcsolatokat alakítanak ki a csapat többi tagjával.,
a coaching champion-díjat a munkahelyen dolgozó edzőknek kell átadni, akik az extra mérföldet megteszik annak érdekében, hogy mások személyesen és szakmailag fejlődjenek. A jó vezetők és edzők felismerése segít motiválni és bevonni az alkalmazottakat minden szinten.
Living by our values award
a vállalat értékei egyesítik a csapattagokat, mivel közös cél elérése érdekében dolgoznak, és az alkalmazottak 75 százaléka szerint nagyon fontos, hogy egy alapértékekkel rendelkező vállalatnál dolgozzanak., A díjazott kell valaki, aki integrálja a cég értékeit mindent, amit csinálnak, jár, mint egy csapat horgony során bizonytalan időkben.
Meijer, egy superstore ki az amerikai Midwest, látott sok sikert egy hasonló díjat. Miután 1934 óta szolgálatban volt, a vállalat támogatást kért egy elismerési és jutalmazási platformtól, hogy 70 000 csapattagját bevonja. Most két legacy díjat adnak, az egyik a Fred Meijer-díj., Meijer bemutatja ezt a díjat, hogy a csapat tagja, aki példázza az alázat, nagylelkűség, és a szenvedély a szolgáltatás, tükrözve az alapvető értéke, hogy az ügyfelek első.
Keeping us safe award
amikor az alkalmazottak nem érzik magukat biztonságban, nem szívesen adnak visszajelzést, amely segíthet a vállalatnak. Ha a bemenet lőtték le, vagy figyelmen kívül hagyja a múltban, lehet, hogy kényelmetlenül érzi magát beszél fel., Gary DePaul, a HR vezetői kurátorok (HRLC) tulajdonosa szerint a pszichológiai biztonság környezetének megteremtése segít “a csapat tagjai úgy vélik, hogy kérdéseiket, észrevételeiket és javaslataikat tisztességesen fogadják, és értékesnek tartják.”Adja meg ezt a jutalmat azoknak a csapattagoknak, akik a legjobban hozzájárulnak ahhoz, hogy szervezete biztonságos, barátságos helyet biztosítson mindenki számára.
mindig növekvő díj
olyan alkalmazottakat szeretne, akik mindig új módon akarnak növekedni, mind szakmailag, mind személyesen., A növekedés nem korlátozódik a karrier teljesítményére, ezért fontolja meg, hogyan nőttek a munkavállalók személyesen vezetőként, munkatársként és egyénként. Ezt a díjat olyan alkalmazottnak adhatja, aki éppen megkapta a szakmai tanúsítványt, vagy aki éppen egy új tanulmányi területen végzett. Amellett, hogy ezt a díjat, kötelezzék el magukat a kezdeményezések, amelyek támogatják a munkavállalók fejlődését minden területen, a képzés és a szakmai fejlődés wellness.
vezetési sikerdíj
azok a munkavállalók, akik a vállalat sikerének legnagyobb tényezői, megérdemlik a vezetési sikerdíjat., Ez lehet egy olyan csapattag, aki a legtöbb értékesítést elvégezte, átalakította a kulcsfontosságú vállalati folyamatokat, vagy lehetővé tette mások sikerét. Például, Meijer biztosítja az elnök díját, hogy felismerje a csapat tagjait, akik a sikert a vállalat nyerő stratégiájához igazítják.
Team player award
egyes alkalmazottak együtt tartják a csapatot, attól a hajlandóságuktól, hogy támogatást nyújtsanak a hatékony kommunikációhoz mások hozzájárulásainak elismerésére. A csapatjátékos díj célja az együttműködés elismerése és ösztönzése., Ez a munkavállalói díj közli a csapatod elvárásait, és jutalmazza azokat, akik megfelelnek nekik. Egy szavazási folyamat beillesztésével adjon hozzá egy érvényességi réteget, és tegye ezt az emberek választási díjává. Ha pedig nem sikerül azonosítania a csapat játékosait a cégénél, vessen egy pillantást ezekre a hasznos tippekre.
Megy túl díj
mindig van egy, vagy két csapat tagjai, akik korábban érkeznek, hagyja késő, hogy plusz feladatokat, anélkül, hogy a felhajtás, valamint a minden, hogy minden projekt. A díj kedvezményezettje többet tesz, mint a felvázolt felelősség., Ők valószínűleg nagyon elkötelezett, és azt szeretné, hogy jutalmazza elkötelezettségüket a cég, hogy megbizonyosodjon arról, hogy továbbra is így, és hogy megtartja őket. Az elismerés hiánya a harmadik leggyakoribb ok, amiért a munkavállalók elhagyják munkáltatóikat. Mutasd meg a csapatodnak, hogyan viselkednek az elkötelezett és önvezérelt alkalmazottak, és biztos, hogy követni fogják a nyomdokaikat.
Customer service award
az ügyfélszolgálati díj azoknak a csapattagoknak jár, akik kivételes jártasságot tanúsítottak az ügyfélkommunikációban és a kapcsolatokban., Az ügyfelek elégedettségének megőrzése nem könnyű feladat,de a nagyszerű ügyfélélmény biztosítása mindenki számára előnyös. Vanessa Brangwyn, az Achievers vezérigazgatója szerint “a kiváló ügyfélélménnyel rendelkező vállalatok alkalmazottai 1 1/2-szer nagyobb valószínűséggel vesznek részt, mint a rossz ügyfélélményű helyeken dolgozó munkavállalók.”
felismerve az alkalmazottak, akik nagy ügyfélszolgálat segít a szervezet építeni a siker. Meijer megállapította, hogy a növekvő elismerés havonta kétszer, hogy hetente kétszer eredményezett öt százalékkal nőtt az ügyfél-elégedettség pontszámok.,
túllépni munkavállalói díjak a kultúra elismerés
minél több elismerést és díjat csapat tagjai kapnak, annál úgy érzik, egy része a csapat, értékelik, részt vesz a folyamatban, és elkötelezett a cég hosszú távú célok. Mégis, a díjak csak egy része a munkavállaló R & r program. Az R&r megoldás megvalósítása a kulcs ahhoz, hogy az elismerést a kultúra részévé tegyük., Valójában az”R&r technológia nélküli szervezetek 160 százalékkal nagyobb valószínűséggel ismerik fel az alkalmazottakat évente kétszer vagy annál kevesebb.”
az Achievers Recognize egy díjnyertes munkavállalói elismerési megoldás, amely megkönnyíti a vállalatában mindenki számára, hogy napi szinten bárhonnan szociális és pontalapú elismerést nyújtson., Ez leegyszerűsíti a díjat folyamat biztosítja a kulcsfontosságú adatok betekintést, lehetővé teszi a munkavállalók, hogy jelöljenek ki mások awards, amely magában foglalja egy-kattintson a “boost” funkció, amely lehetővé teszi a vezetők reflektorfénybe elismeréseket, illetve díjat, a további pontok csapat tagjai.
a bizonyíték a pudingban van: az Achievers ügyfelek 3, 6-szor nagyobb valószínűséggel járnak el, mint más szolgáltatók ügyfelei, hogy havonta többször adjanak elismerést, 2.,5-ször nagyobb a valószínűsége a megnövekedett munkavállalói megtartásnak, és 36 százalékkal nagyobb a valószínűsége annak, hogy növekszik a munkavállalói elkötelezettség ők is 107 százalékkal nagyobb valószínűséggel adnak az elismerés kultúrájának magas minősítést, mint azok a szervezetek, amelyek nem használnak elismerési technológiát.
és a teljesítők azt gyakorolják, amit az elismerés szempontjából is hirdet. Minden negyedévben a vezetők vállalati szintű találkozókat tartanak, hogy az alkalmazottakat minden osztályon odaítéljék., A nyertesek kapnak pontot-alapú elismeréseket a Vágynak, Teljesítők’ R&R programot, majd utána mindenki megkapja a további pontokat is adnak, valamint a felismerés, hogy a csapat tagja hisznek tette a legnagyobb hatást, az előző negyedévhez képest.
az ehhez hasonló élmények különböztetik meg az elért eredményeket a többi munkavállalói elismerési és jutalmazási megoldástól. Ahhoz, hogy egy tesztvezetést teljesítők felismerni, kérjen élő demo ma.
