a tisztelet sokat jelent mindannyiunk számára. Így lehet többet szerezni belőle.
Getty
a híres Aretha Franklin énekelt róla, de mindenki – és én azt értem, hogy mindenki – akar valamit ebből. Tiszteletet akarunk a magánéletünkben és a szakmai életünkben is. Szeretnénk, ha értékelnénk a munkánkat, és megfelelő elismerést kapnánk a hozzájárulásainkért., Amikor kollégáink tisztelnek minket, komolyabban vesznek minket, és olyan szakemberekként tekintenek ránk, akik a szakmai normák és etika alkalmazása közben a megfelelő módon végzik a dolgokat. Ha azt szeretné, hogy a főnöke, a személyzete vagy a kollégái jobban tiszteletben tartsák, akkor feltétlenül következetesen meg kell tennie ezt a hét dolgot.
1. Kérj bocsánatot azért, amit rosszul kapsz, de nem azért, hogy ki vagy, vagy mit érsz el.
mindenképpen ne kérjen túlzottan bocsánatot., Ennek hatására az emberek látni, mint rosszabb, különösen akkor, ha a hajlam, hogy automatikusan bocsánatot mások nem csak a dolog, amit kap rossz, de a dolog, hogy rosszul is.
semmiképpen sem javaslom, hogy elhanyagolja a hibáinak vagy csapatának hibáinak tulajdonjogát. Ez az, amit a gyenge vezetők ismertek. Ehelyett azt állítom, hogy az erős vezetők úgy felelnek a csapatuk tetteiért és a saját tetteikért, hogy teljes felelősséget vállalnak a hibákért, és sokkal jobban tisztelik őket ezért., De ne kérj bocsánatot olyan dolgokért, amelyeket nem tudsz irányítani, olyan dolgokért, amelyek kívül esnek a hatalmadon, vagy olyan dolgokért, amelyek Téged tesznek.
bocsánatot kérjen, hogy durva vagy későn érkezik egy találkozóra, de nem azért, mert más személy kellemetlen az Ön személyazonosságával, professzionalizmusával, kompetenciájával vagy szakértelmével kapcsolatban. Kérj bocsánatot azért, mert valaki mást nem tisztelsz vagy engedsz el, de nem azért, mert teljesítményszabványokat állítasz be, és felelősségre vonod az embereket. Kérjen bocsánatot egy folyamat, szolgáltatás vagy minőségi hiba miatt, de soha ne kérjen bocsánatot azért, hogy magabiztos, magabiztos vagy sikeres.
2., Legyen bátorsága rámutatni arra, hogy mi nem működik, és a szorgalom, hogy olyan módszereket javasoljon, amelyek képesek lesznek.
Ha Ön a csapat rezidens hibakeresője, senki sem fog szeretni vagy tisztelni. Bár nagyon fontos kiemelni a hibákat, hibákat és fejlesztési területeket, ugyanilyen-ha nem több – fontos, hogy ötleteit, ajánlásait és módszereit hozzáadja a keverékhez. Az emberek jobban tisztelik a problémamegoldókat és a megoldáskeresőket, mint a panaszosokat.
ahhoz, hogy több tiszteletet szerezzen, mutassa be stratégiai gondolkodó képességét, átgondolt és átfogó javaslatokat kínáljon megoldásokkal., Ha van bátorsága arra, hogy ne csak rámutatjon arra, hogy mi a baj, hanem egy jól átgondolt javaslattal álljon mögötte, hogy hogyan lehet jobbá tenni, akkor több tiszteletet szerez. Még akkor is, ha az emberek nem fogadják el teljes mértékben a javaslatát, tiszteletben fogják tartani Önt, hogy biztosítson egyet. Ez azt mutatja, hogy Ön valóban befektetett, hogy a dolgok jobb, és kapsz egy jó hírnevet generáló ötletek, problémák megoldása, valamint a folyamatok javítása.
3. Kezelje más embereket úgy, ahogyan azt akarják, hogy kezeljék őket, nem pedig azt, ahogyan kezelni akarják.
bár jó szándékú, az aranyszabály elve elmarad., Az aranyszabály azt sugallja, hogy ” úgy bánunk másokkal, ahogyan azt akarjuk, hogy kezeljenek.”Jobb megközelítés az, ha” úgy bánnak másokkal, ahogyan kezelni akarják őket.”Ezt nevezik a platina szabálynak, és úgy véli, hogy ha más emberekkel foglalkozunk, akkor a legjobb, ha megpróbáljuk róluk. Összpontosítson arra, amire szükségük van, és a lehető legnagyobb mértékben érdekli őket.
amikor úgy bánsz másokkal, ahogy azt szeretnéd, hogy bánjanak veled, talán arrogánsnak és túlságosan elbizakodottnak tartanak. Gondold át. Hogyan dönthetünk úgy, hogy más emberek azt akarják, hogy ugyanúgy kezeljenek minket?, Ki ad nekünk jogot arra, hogy ezt feltételezzük?
Több tiszteletet kapsz, ha más emberekről szólsz. Egy másik módja ennek az, hogy egyszerűen tiszteljük őket. Függetlenül attól, hogy a pozíció címek vagy állapot, megtalálja a módját, hogy mutassa meg az értéket, és értékelik a karbantartó, aki tisztítja a fürdőszobában, mint te értékelni a vezérigazgató. Amikor más emberekről beszélsz, és felemeled az igényeiket és az aggodalmaikat, fel fognak emelni téged, és eljönnek, hogy jobban tiszteljenek téged.
4. Tegyen fel több kérdést, és maradjon nyitott az új ötletekre.
abban az esetben, ha kíváncsi lenne, az emberek valóban nem szeretik a know-it-alls-t., Ha megy körül csökken mások, miközben úgy viselkedik, mint egy monopólium fényes ötletek, a legjobb szakértelem vagy a legjobb megoldások, akkor nem tetszett. Az emberek kevésbé tisztelnek téged, mert nem érzik úgy, hogy értékelné ötleteiket vagy szakértelmüket.
egy jobb stratégia az lenne, ha megmutatnánk az embereknek, hogy nyitottak vagyunk arra, hogy új dolgokat tanuljunk, és másképp gondolkodjunk a folyamatokról. Ez lesz akkor tovább, mint valaha is kap azáltal, hogy hirdeti a szakértelem, főiskolai fok, vagy mennyi tapasztalat van., A mai társadalomban igazán értékes az a képességed, hogy tanulj, tanulj, nagy kérdéseket tegyél fel, és még többet Tanulj, és ez nagyobb tiszteletet fog szerezni a kollégáiddal szemben.
5. Legyen az Ön igényeinek prioritás, és foglalkozni konfliktus akkor is, ha ez kényelmetlen.
az emberek tisztelik azokat az embereket, akik tisztelik magukat és értékelik saját szükségleteiket. Amikor elkerülöd a konfliktusokat, üzenetet küldesz, hogy az Ön igényei alacsonyabbak, mint a másiké. ha túlzottan csinálod, az emberek elvárják, hogy minden bizonnyal befogadja és rangsorolja igényeiket a sajátjaiddal szemben.,
vannak öt különböző konfliktus stílusok (együttműködés, kompromisszum, versengő, elhelyezésére, elkerülve), valamint minden stílus az ideje, hogy az megfelel – bár hajlamosak vagyunk támaszkodni egy vagy két stílus gyakrabban. Ez rendben van, hogy néha elkerülni a konfliktusokat, de ha inkább elkerülni, akkor is, ha kérdések könyörögni kell foglalkozni, akkor részévé válik a probléma. Azáltal, hogy megbízható konfliktuskerülő vagy befogadó, mások egyre kevésbé érdekli az Ön igényeinek kielégítése, és elveszítik az Ön iránti tiszteletet.,
függetlenül attól, hogy melyik konfliktusstílust részesíti előnyben, szükség esetén kényelmesen kell alkalmaznia más stílusokat. Folytassa, alkalmazza az együttműködési stílust, sőt a versenyképes stílust is, amikor harcolnia kell vagy támogatnia kell a csapata igényeit vagy igényeit. Ahogy az emberek látják, hogy ügyesen hajlítasz a stílusok között, jobban tisztelni fognak.
6. Légy elég bátor ahhoz, hogy segítséget kérj és kritikát kérj másoktól.
engedje el azt a gondolkodást, amely azt mondja, hogy csak a gyenge embereknek van szükségük más emberekre. Ez hamis., Az erős embereknek bátorságuk van beismerni, hogy más emberek segítségére van szükségük. Bátorságuk van ahhoz, hogy mások segítséget nyújthassanak. Amikor segítséget kér, megmutatja erejét. Megmutatod, hogy valóban magabiztos vagy a képességeidben, és kész vagy és bátor, hogy elfogadd az útmutatást. Megmutatod másoknak, hogy nem hiszed magad, hogy felülmúlja a körülötted lévőket, és lehetőségeket teremtesz mások számára, hogy hozzájáruljanak a fejlődésedhez.
Tisztelt vezetők keresik a lehetőségeket, hogy fejlesszék magukat, mások. Hagyja, hogy mások segítsenek és tanácsot adjanak az út mentén., Az emberek jobban tisztelnek majd, ha látják, hogy szívesen látják a kritikát és a visszajelzéseket. Még akkor is, ha nem igazán szüksége van a segítségre, továbbra is élvezheti a kérését. Nagyobb tiszteletet fog szerezni csak azért, hogy mások számára lehetőségeket teremtsenek, hogy gyakrabban hajlítsák szellemi vagy kreatív izmaikat!
7. Tegye meg a helyes dolgot, még akkor is, ha többet fog fizetni, mint amennyit fizetni akar.
régen megtanultam, hogy egy uncia becstelenség sokkal nagyobb hatással lesz arra, hogy az emberek tisztelnek-e engem, mint egy font teljesítmény. Sok ember eltéved itt., A tisztesség és az etika kategóriája nélkül egyetlen tanács sem lenne teljes, hogy hogyan lehet tiszteletet szerezni.
“az etika arról szól, hogyan teljesítjük azt a kihívást, hogy helyesen cselekedjünk, amikor ez többet fog fizetni, mint amennyit fizetni akarunk.”- A Josephson etikai Intézet
tiszteljük az embereket, még akkor is, ha nem értünk egyet velük, és tiszteljük azokat az embereket, akiket nem is szeretünk., De te lennél szorongatott találni valakit, aki megmondja, hogy tiszteletben tartják az emberek nem bíznak benne, vagy nem számíthatunk használata a jó ítélet, hogy etikailag helyes döntések meghozatalához, különösen, ha azok a határozatok ellentétesek a saját érdekeit.
Ha érdekel a nagyobb tisztelet, akkor feltétlenül el kell köteleznie magát egy sor szakmai szabványok, amelyek tükrözik a magas szintű integritás és az etika. Zig Ziglar azt mondta: “az egész arzenálban a legfontosabb meggyőzési eszköz az integritás.”Annyira igaza van., Az etikus vezetőknek integritásuk van, és azon dolgoznak, hogy áthidalják az etikai dilemmák közötti szakadékot, és megkülönböztethető viselkedési normákat alakítsanak ki. Ezután felelősségre vonják magukat és másokat a szervezet egész területén.
tudom, hogy van ez.
csak nézd meg alaposan a viselkedésedet, és mérd fel, hogy a tetteid csökkentik-e a mások iránti tiszteletet. Az emberek szakmailag több okból is előrébb járnak, és minden bizonnyal a tisztelet is közéjük tartozik. Végezze el a szükséges módosításokat a saját viselkedésében, hogy nagyobb tiszteletet szerezzen kollégáitól, munkatársaitól és főnökétől., Az eredmények pozitív és kézzelfogható módon tükröződnek majd, amelyek előmozdítják a karrierjét, valamint a szakmai felkészültségét.