képzeljük el ezt: a vezérigazgató negyedévente kétnapos menedzsment képzési szemináriumot tart, és üzenetét egy improvizációs színházi színpadon álló képregényként mutatja be. Úgy hangzik, erőltetett? Valószínűleg azért teszi, mert megtöri annak határait, amit valószínűleg szakmai üzleti viselkedésnek tart., De a munkavállalói kapcsolatok javítása érdekében, pontosan ezt teszi a Twitter vezérigazgatója, Dick Costolo, a chicagói Második város improvizációs komikusaként szerzett tapasztalataira támaszkodva.
Stanley Martin Homes vezérigazgatója Steve Alloy személyesen vezeti az új munkavállalói orientáció minden egyes bérlet, javítva a munkavállalói kapcsolatok a kezdetektől fogva.
A munkavállalói kapcsolatok javítása
Az Apple Tim Szakácsához hasonló vezérigazgatók ebédelnek az alkalmazottakkal, így irodáik korlátozva vannak az alkalmazottak bevonására., A FullContact-nál Bart Lorang vezérigazgató 15 napos fizetett éves szabadságot ad az alkalmazottaknak, plusz 7,500 dollárt, hogy tetszés szerint használják. Az egyetlen követelmény az, hogy az alkalmazottak nem dolgozhatnak-nincs e-mail, nincs telefonhívás,nincs SMS munkatárs.
ezek a meglepő módon javítani munkavállalói kapcsolatok gyakorlatok kerülnek bevezetésre, hogy fokozza elkötelezettség és szikra innovatív gondolkodás. A munkavállalói elkötelezettség növelése stratégia egy vállalkozás szakszervezeti igazolására., Miért nyújt be tisztességtelen munkaügyi gyakorlatot a Nemzeti Munkaügyi kapcsolatok testületéhez, amikor a munkavállaló szabadon megoszthatja az aggodalmakat a felső vezetéssel egy szendvics felett?
ezek közül a gyakorlatok közül melyiket fogadhatja el a vállalat, hogy megkezdje a munkavállalói kapcsolatok javítását és az Ön Unióbiztos kultúrájának kiépítését?
adjon hozzáférést a munkavállalóknak a döntéshozókhoz
kövesse Tim szakács vezetését vagy a L ‘ Oreal Csoport elnök-vezérigazgatója, Jean-Paul Agon vezetését, reggelivel vagy ebéddel a kávézóban vagy a pihenőszobában dolgozó alkalmazottakkal., Ez a kis cselekedet hosszú utat tesz meg ahhoz, hogy meggyőzze az embereket arról, hogy a vezetés valóban törődik a munkavállalókkal, nem tekinti magát felsőbbrendűnek, és ösztönzi a nyílt kommunikációt.
Adj Alkalmazottak Több Csatornán, hogy a Képzés-Fejlesztés
A napokban hívott egy csoport alkalmazottak együtt, aki akkor küzd, hogy ébren maradjon, amíg egy HR-es szakmai drónok a vállalat politikák eltűntek. Izgalmas új képzési és fejlesztési lehetőségeket mutatnak be videóként, szakosodott vállalati weboldalként és e-learningként.,
a közösségi média hatékony eszköz a munkavállalói szerepvállaláshoz, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy a szervezet egész területén megosszák tudásukat, gyors visszajelzést kapjanak, és észrevegyék a vezetők.
Gamify!
akár a mindennapi munkavállalói élet részeként, akár az interaktív elearningen belüli képzés részeként használják, a gamification játékszabályokat és pontozási szabályokat alkalmaz, Hogy ösztönözze a folyamatos és motivált “játékot”, amely segít a munkavállalói kapcsolatok javításában., Az idegtudósok szerint a gamification arra készteti az agyat, hogy folyamatosan és pozitív visszajelzéseken keresztül keressenek minden-egyre növekvő teljesítményt, egy kicsit olyan, mint egy Las Vegas-i szerencsejátékos.
a PwC Multipoly egy üzleti szimulációs játék az alkalmazottak toborzásának és megtartásának javítására. A munkáltatók a gamification-et alkalmazzák a személyre szabott képzés biztosítására, valamint arra, hogy ösztönözzék a munkavállalókat a magasabb teljesítmény elérésére. Amikor az alkalmazottak részt vesznek a tanulási folyamatban, elégedettséget éreznek, amelyet nem lehet elérni a szokásos képzéssel.,
előnyöket és jutalmakat kínál a
jelentéssel, biztos, hogy 3 százalékos béremelést adhat a munkavállalóknak a jó teljesítményért, de az extra pénz nem valószínű, hogy részt vesz vagy motivál. Miért? Ez egy extrinsic jutalom, amely rövid távú elégedettséget ad, majd normává válik. Továbbá, a munkavállaló valószínűleg úgy véli, hogy jól megérdemelt, régóta esedékes, és nem elég pénz. Mennyire vonzó ez?
nagyobb valószínűséggel javítja a munkavállalói kapcsolatok személyre szabott előnyök és jutalmak., Például az Achievers munkavállalói elismerési rendszert használó vállalatok helyi forrásból származó jutalmakat kereshetnek, például jegyeket egy Broadway-játékra vagy Visa-kártyára. Hogy pontokat keresni, ami át lehet váltani a jutalmak, a munkavállalók kell, hogy nem pénzbeli elismerés az egyéb alkalmazottak keresztül a Pontgyűjtő program jól működik, vagy a hozzájáruló minőségi ötletek.
ugyanilyen fontos az előnyök érdekes módon történő kommunikálása annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók teljes mértékben megértsék, mi áll rendelkezésre.
kérdezze meg az alkalmazottakat, hogy mit gondolnak valójában
az anonim éves munkavállalói felmérések fontosak., A munkavállalói kapcsolatok javításának valódi kérdése: az alkalmazottak úgy vélik,hogy következmények nélkül biztonságosan képesek őszinte visszajelzést adni a vezetésnek. (Egyébként miért érzi szükségét, hogy a felmérés névtelen?)
Ha úgy gondolja, hogy a becsületes alkalmazottak visszajelzésének egyetlen módja az anonimitás, akkor sokkal nagyobb kérdése lehet a munkavállalói elkötelezettséggel kapcsolatban, amelyet meg kell oldani a munkavállalói kapcsolatok javítása érdekében.,
ne feledje azt sem, hogy az éves munkavállalói felmérések precedensének meghatározása lehetővé teszi, hogy továbbra is kínálhassa ezeket a felméréseket, még akkor is, ha az Unió szervezési tevékenysége megkezdődik. Ezen a ponton a munkavállalók hozzászoktak ahhoz, hogy nyílt és őszinte visszajelzéseket adjanak, és a szakszervezeti szervezési erőfeszítések során a munkavállalók felmérése nem érzi magát kényszernek vagy őszintének.,
A felmérések felbecsülhetetlen információkat, betekintést és kreatív ötleteket szolgáltathatnak, de csak akkor, ha az alkalmazottak szabadon megoszthatják valódi érzéseiket és gondolataikat, és a menedzsment képes produktív beszélgetéseket követni (talán egy szendvics felett a munkavállalói kávézóban).
adjon meg egy utat a HR problémák megoldásához
tegyük fel, hogy az egyik alkalmazottja határozottan nem ért egyet azzal, ahogyan a felügyelőjük jóváhagyja a szabadságra vonatkozó kérelmeket, diszkriminációt követelve., Nyugodtan megbeszélheti a kérdést a felettesével, tudva, hogy egyértelmű út áll a vitarendezés folytatásához egészen a vezérigazgató irodájáig? Vagy az a frusztrált alkalmazott felhívja a szakszervezeti képviselőt, hogy kapjon újabb véleményt a kérdések megoldásáról?
fontos, hogy a problémamegoldás politikái és eljárásai legyenek. Egyes vállalatok alternatív vitarendezést (ADR) használnak, amely a viták rendezésének folyamata, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára a probléma megoldását.,
A vállalati szintű vezetők és felügyelők képzése pozitív munkavállalói kapcsolatokban
a pozitív munkavállalói kapcsolatok kultúrájának megteremtése megköveteli, hogy a menedzsment minden szintje a fedélzeten legyen. A vállalati szintű munkaügyi kapcsolatok és vezetés képzésébe való befektetés egy lépés. Ugyanilyen fontos lépés a felügyelők képzése a munkaügyi kapcsolatokban.
Gondolj Arisztotelész mondására: “az egész nagyobb, mint részei összege.,”Az összetartó, elkötelezett munkaerő termelékenyebb, de a kohézió csak akkor érhető el, ha minden vezető és felügyelő jó kommunikációs készségeket és bevált elkötelezettségi gyakorlatokat alkalmaz.
adjon lehetőséget a munkavállalóknak a munka-élet egyensúlyra
a munka-élet egyensúly felkínálása csak azt jelentheti, hogy az alkalmazottak hetente egy nap távolról dolgozhatnak. Más vállalatok számára ez azt jelentheti, hogy a többgenerációs munkaerő számára lehetővé kell tenni a legtöbb jelentéssel bíró előnyök kiválasztását. Például a 40 év feletti alkalmazottak vagy a kisgyermekek szülei értékelhetik a rugalmas munkatervet a munkáltató által fizetett fogyatékossági politika felett.,
Ez a módja annak, hogy a vállalat inspirálja az alkalmazottakat, hogy mindent megadjanak-milyen egyensúly felel meg legjobban az egyedi munkaerő igényeinek?
kapcsolódó: hogyan lehet Union-mentes maradni a munka-élet egyensúlyának támogatásával
próbáljon ki valami merészet
a Daring olyan szó, amelynek különböző jelentése van a különböző vállalatokban. Gondolkodj a dobozon kívül. Az Adobe kifejlesztett egy “innováció a dobozban” készletet, amelyet most Kickbox nevű termékként kínálnak. Az innovation box tartalmaz egy feltöltőkártyás hitelkártyát, 1000 dollárral az ötlet érvényesítésére, hat szintű játékra, eredménykártyákra és keretekre, valamint egy ajándékkártyára!, Mit lehet tenni az innováció és az elkötelezettség ösztönzése érdekében?
mi lenne merész a vállalatában? Lehet, hogy meglepett a válasz. Gondolj a pozitív munkavállalói kapcsolatok, mint egy módja annak, hogy Unió bizonyíték a cég, a “merész” nem tűnik olyan merész, elvégre!