összefoglaló
egy vonzó kitalált történet egy menedzser, aki 90 nap, hogy turnaround ő növény, szerző Eliyahu Goldratt tanítja az első elveket a működési és javítja a rendszert. A könyv elolvasása megmutatja, hogyan lehet hatékony és hatékony folyamatot végrehajtani a folyamatos fejlesztésben. Rendszere az életre és az üzletre is alkalmazható.,
Megvenni ezt a könyvet az Amazonról (Erősen ajánlott)
Hozzáférés A Kereshető Gyűjteménye 85+ Könyv Megjegyzi,
Gombot Átvétel
Termelékenység
“…termelékenység a törvény, hogy egy cég közelebb a cél. Minden olyan intézkedés, amely közelebb hozza a társaságot a céljához, produktív. Minden olyan intézkedés, amely nem hozza közelebb a vállalatot a céljához, nem produktív.”
a termelékenység nem arról szól, hogy kevesebb idő alatt többet tegyünk. Arról szól, hogy a helyes dolgokat megcsináljuk., A helyes dolgok azok a cselekvések, amelyek közelebb hozzák Önt vagy vállalatát a célhoz.
egy vállalkozás célja
” pénzt keresni a nettó nyereség növelésével, miközben egyidejűleg növeli a befektetés megtérülését, és egyidejűleg növeli a cash flow-t.”
az üzleti életben három elsődleges karja van – nettó nyereség, befektetés megtérülése és cash flow. Azt akarja, hogy mindhárom kar a helyes irányba mozogjon., Egy gyakori hiba az egyik ilyen mutató optimalizálása, amely véletlenül az egyik vagy mindkét mutató rossz irányba megy.
fontos, hogy vállalkozását rendszerként tekintsd meg, a rendszer pedig akkor javul, amikor a három mutatót a helyes irányba mozgatod.
áteresztőképesség, leltár, működési költség
raktári környezetben, áteresztőképesség, leltár, és a működési költségek proxy mutatók, amelyek képviselik a nettó nyereség, megtérülés, és cash flow, a három karok egy vállalkozás., Ezek az a mód, ahogyan az absztrakt pénzügyi feltételeket a rendszer cselekvési részeire fordítja, amelyen javítani szeretne.
átviteli sebesség: az a sebesség, amellyel a rendszer pénzt generál az értékesítésen keresztül.
leltár: a leltár az összes pénz, amelyet a rendszer befektetett az eladni kívánt dolgok megvásárlásába.
működési költség: a működési költség az összes pénz, amelyet a rendszer költ annak érdekében, hogy a készlet áteresztőképessé váljon.
” az áteresztőképesség a beérkező pénz. A leltár az a pénz, amely jelenleg a rendszerben van., A működési költség pedig az a pénz, amit ki kell fizetnünk, hogy a teljesítmény megvalósuljon. Az egyik a beérkező pénz, a másik a bent ragadt pénz, a másik a kieső pénz.”
a cél tehát az átviteli sebesség növelése, miközben egyidejűleg csökkenti mind a készlet, mind a működési költségeket. Ha ezt megteszi, akkor növeli a nettó nyereséget, miközben egyidejűleg növeli a pénzforgalmat és a befektetés megtérülését.
A terv a függő események rendszere
” nyilvánvalóan függő események vannak a gyártásban., Mindez azt jelenti, hogy egy műveletet meg kell tenni, mielőtt egy második művelet elvégezhető. Az alkatrészek lépések sorrendjében készülnek. Az a gépnek be kell fejeznie az első lépést, mielőtt a B munkavállaló folytathatja a második lépést. Az összes alkatrészt be kell fejezni, mielőtt össze tudjuk állítani a terméket. A terméket össze kell szerelni, mielőtt le tudjuk szállítani. És így tovább.”
magjában a gyártás függő események sorozata. A gyártási vállalkozás sikeréhez elengedhetetlen a függő események közötti megfelelő interakció biztosítása.,
a gyártás javítása érdekében optimalizálnia kell az egész rendszert, nem csak egy helyi területet. A valóság az, hogy egyes források több kapacitással rendelkeznek, mint mások, és ezt figyelembe kell venni a rendszer hatékonyságának létrehozásakor.
szűk keresztmetszetek és nem szűk keresztmetszetek
szűk keresztmetszet: olyan erőforrás, amelynek kapacitása egyenlő vagy kisebb, mint a rá nehezedő igény.
nem szűk keresztmetszet: olyan erőforrás, amelynek kapacitása nagyobb, mint a rá nehezedő kereslet.,
mivel a szűk keresztmetszetek a rendszer korlátai, ha bármikor szűk erőforrásra pazarol, az egész rendszer időt veszít. Az üzem kapacitása megegyezik a szűk keresztmetszet kapacitásával. Ha egy órát veszít egy szűk keresztmetszeten, akkor egy órát veszít az egész üzemben.,
Három módon egy szűk az idő nem vész kárba
- Ha tétlenül közben ebédszünet
- Ha ez a feldolgozás a hibás alkatrészeket, vagy részeket, amelyek lesz hibás keresztül munkavállalók gondatlan, vagy rossz a folyamat irányítja
- Ha működik a részeket, amiket nem kell
Egy fontos megjegyzés: a nem szűk – A szintje a felhasználás határozza meg, hogy egy kényszer a rendszer, nem a saját lehetőségeit.
aktiválása vs., egy erőforrás használata
egy erőforrás felhasználása azt jelenti, hogy egy erőforrást olyan módon használ, amely a rendszert a cél felé mozgatja. Az erőforrás felhasználása produktív művelet.
az erőforrások aktiválása egy erőforrás használatát jelenti, függetlenül attól, hogy van-e előnye a munkájának. Ez megmagyarázza, hogy a nem szűk keresztmetszetű erőforrás aktiválása gyakran nem hatékony-nem mozdítja közelebb a rendszert a céljához.
az adatok és az információk közötti különbség
információ a feltett kérdésre adott válasz. Az Adatok Olyan információk, amelyek esetleg nem válaszolnak a feltett kérdésre.,
A menedzser szerepe
a menedzser képes három egyszerű kérdésre válaszolni:
- mit kell megváltoztatni?
- mire kell változtatni?
- hogyan okozza a változást?
5 lépés a rendszer fejlesztéséhez
- azonosítsa a rendszer kényszerét.
- döntse el, hogyan használja ki a rendszer korlátját.
- minden mást alárendel a fenti határozatoknak.,
- emelje fel a rendszer korlátját.
- ha az előző lépésekben egy kényszer megszakadt, térjen vissza az 1.lépéshez, de ne engedje, hogy a tehetetlenség rendszerkorlátozást okozzon.