vezérigazgató, Oracle Corporation
nemzetiség: Amerikai.
született: 1944. augusztus 17., New York, New York.
Oktatás: részt vett az Illinois-i Egyetemen, 1962-1964; részt vett a Chicagói Egyetemen, 1964-1966.
karrier: Precision Instruments, 1976-1977, alelnök, kutatás– fejlesztés; Software Development Laboratories (Oracle Corporation), 1977 -, vezérigazgató; Oracle Corporation, 1978-1996, elnök; 1990-1992, 1995-2004, elnök.,
díjak: Az Év Vállalkozója, Harvard Business School, 1990; Science Applications International Corporation Information Technology Leadership Award, Smithsonian Institution, 1994.
cím: Oracle Corporation, 500 Oracle Parkway, Redwood Shores, California 94065; http://www.oracle.com.
■ Lawrence (Larry) Joseph Ellison-t az informatikai ipar egyik leglátványosabb vezetőjének tartották. 1977-ben két kollégájával alapított egy céget, amely létrehozta a világ első kereskedelmi szempontból életképes relációs adatbázisát., Ez a technológia forradalmasította azt, ahogyan a vállalkozások hozzáférhettek és használhattak adatokat. Larry Ellison hajtóerejének és versenyszellemének köszönhetően végül az Oracle adatbázisai uralták a piacot, és az Oracle a világ második legnagyobb független szoftvercégévé nőtte ki magát. A 2004-ben 18, 7 milliárd dollárra becsült személyes vagyonával Ellison a világ egyik leggazdagabb emberévé vált. Ellison figyelemre méltó előrelátását és kockázatvállalási hajlandóságát az Internet jelentőségének korai felismerésében mutatta be
., Ellison érdeklődése a szoftver üzletágon kívül, mint például a jachtverseny iránti szeretete és a japán kultúra iránti mélyreható érdeklődése, szintén nagy figyelmet keltett a média részéről. A pazar életmód hozzájárult ahhoz, hogy Ellison, mint egy csillogó, karizmatikus személyiség.
Ellison is szembe kemény kritika az ő vezetési stílus. Arroganciája és meggondolatlansága időnként veszélybe sodorta a céget és személyes vagyonát, és sok tehetséges vezetőt kiűzött a cégből. Az Oracle hírnevet szerzett azzal, hogy könyörtelen és etikátlan vállalati kultúrával rendelkezik., Ráadásul Ellison hitelességét gyakran rontotta, hogy hajlamos eltúlozni az Oracle és termékei teljesítményét. Sok megfigyelő úgy vélte, hogy Ellison részvétele más projektekben, például az Oracle America ‘ s Cup kampányában 2002-ben, komoly zavaró tényezők voltak, amelyek károsak voltak az üzletére. Amerika egyik legvitatottabb üzleti vezetője, Ellison erős érzelmeket gerjesztett-a hűségtől és a csodálattól a keserű gyűlöletig – azoktól, akik vele dolgoztak.,
Korai élet
Ellison New Yorkban született egy egyedülálló anyának, aki nagynénjének és nagybátyjának adta örökbe. Chicagóban nőtt fel egy alsó-középosztálybeli zsidó családban, Ellisonnak nehéz kapcsolata volt örökbefogadó apjával. Ellison később arra hivatkozott, hogy apja nem hisz a fia képességeiben, ami fontos tényező az elismerés és a siker iránti vágyában. Azonban a hajtás és ambíció, amelyre Ellison volt, hogy hírhedtté nem jelenik meg, amíg ő volt jól felnőttkorban., Miután 1962-ben elvégezte a South Shore középiskolát, Ellison beiratkozott az Illinois-i Egyetemen folytatott kurzusokra, de diploma megszerzése nélkül távozott, amikor anyja rákban halt meg. Ezután beiratkozott a Chicagói Egyetem fizika és matematika szakára, de ismét érettségi nélkül maradt. Ellison később hibáztatta, hogy nem fejezte be a főiskolai oktatás az ő rövid figyelmet span, hiányzik a fegyelem, és nem tartja tiszteletben a hatóság.
Ellison főiskolai tapasztalata egy tekintetben értékes volt. A fizika tanfolyamának részeként számítógépes programozást tanított., Szerződéses programozást kezdett, és olyan munkakultúrát fedezett fel, amely megfelel temperamentumának és életmódjának. A Softwar, Matthew Symonds idézett Ellison, mint mondás, ” Az én rövid figyelmet span nem működik ellenem, mert tudtam, hogy programokat írt nagyon gyorsan. Rengeteg pénzt kerestem, és csak néhány napot kellett dolgoznom egy héten. Jó móka volt, és könnyű volt. És senkit sem érdekelt, hogy Ph. D.volt-e az MIT-n, vagy soha nem fejezte be a középiskolát.”1966-ban Ellison elhagyta Chicagót és Kaliforniába indult. A következő évtized nagy részében Ellison programozóként költözött cégről cégre., Fő motivációja az volt, hogy elegendő pénzt keressen a Yosemite-völgyben tett túrázási és sziklamászási utak finanszírozására.
SOFTWARE DEVELOPMENT LABORATORIES
1976-ban Ellison egy Precision Instruments nevű kis cégnél dolgozott, amely nevét Omex-re változtatta. A vállalat egy adattárolási koncepción dolgozott, Ellisont pedig a kutatás-fejlesztés alelnökeként vették fel. Az Omex-nél szerzett tapasztalata arra késztette Ellisont, hogy jobb munkát végezzen egy technológiai vállalat vezetésében, mint a körülötte megfigyelt vezetők többsége., A függetlensége, hogy a saját főnöke is vonzó volt Ellison nonkonformista temperamentum. Amikor az Omexnek szoftverre volt szüksége a projekthez, Ellison meggyőzte két barátját, Edward A. Oates – t és Robert N. Miner-t, hogy csatlakozzanak hozzá egy olyan cég létrehozásához, amely sikeresen pályázott a szerződésre. 1977-ben 2000 dollárral megalapították a Software Development Laboratories-t, és Ellison, mint az ötlet építésze többségi tulajdont szerzett.
a cég tanácsadói vállalkozásként jött létre. A három férfi azonban hamarosan úgy döntött, hogy inkább a kezdő szoftverüzletbe lép., Ahogy a számítógépes hardver technológia fejlődött, az üzleti kereslet nőtt az előre csomagolt szoftverprogramok számára, amelyek készen álltak a használatra. A három embernek olyan hasznos programot kellett kidolgoznia, amelyet többször is el lehet adni különböző vállalatoknak. A legfontosabb az lenne, jön a megfelelő terméket.
relációs adatbázisok
1970-ben egy Edgar H. Codd nevű IBM kutató kiadott egy tanulmányt a relációs adatbázisokról. Dolgozata erősen elméleti és nem széles körben ismert volt, de új módszert dolgozott ki a nagy mennyiségű adat megszervezésére, hogy az információ könnyen hozzáférhető legyen., A Codd elméletében óriási potenciál rejlik, mivel ez azt jelentette, hogy a vállalatok olyan módon tudják kezelni és letölteni az adatokat, amelyek korábban soha nem voltak lehetségesek. A technológia jelenlegi állapotában azonban a relációs adatbázis, amint a Codd modellje ismert volt, nagyon lassú lenne. Széles körben elfogadták, hogy az ötletnek nincs azonnali kereskedelmi életképessége. Az 1970-es évek közepén az IBM Research egy relációs adatbázis prototípusát építette ki, majd kifejlesztett egy speciális programozási nyelvet, az SQL-t, amely lehetővé tette az adatbázissal való könnyebb interakciót.,
különböző okok miatt az IBM lassan haladt az adatbázissal elért előrehaladáson. Egy fiatal, feltörekvő vállalkozáson múlt, hogy a hírnév vagy a piaci részesedés útján semmit sem veszíthet, hogy a technológiát életképes termékké tegye. Ellison egyike volt azoknak, akik elolvasták azokat a papírokat, amelyeket az IBM relációs adatbázissal végzett munkájáról tettek közzé. Azonban, egyike volt azoknak a keveseknek, akik hajlandóak mindent kockáztatni annak érdekében, hogy elkészítsék a világ első kereskedelmi szempontból életképes relációs adatbázisát., A következő két évben a Software Development Laboratories megváltoztatta a nevét Relational Software Inc. és kifejlesztette a technológiát. Az amerikai Központi Hírszerző Ügynökség (CIA) már évek óta érdeklődik a relációs adatbázisok koncepciója iránt, és pénzt biztosított a cégnek, hogy segítse a szoftver kereskedelmi kiadásra való felkészülését. Amikor az Oracle 2-es verzióját 1979-ben piacra dobták, a CIA volt az egyik első ügyfél, számos más kormányzati hírszerző ügynökséggel együtt., A kisvállalat az IBM orra elől lopta el a technológiát, és piacra dobta az első relációs adatbázist, bár nem nagyon megbízhatóan működött.
épület ORACLE
1983-ban a dob Oracle verzió 3, a cég megváltoztatta a nevét Oracle. A Társaság megalapításakor Ellison megmutatta a fanatikus elszántságot és agressziót, ami legendássá tette őt az iparban. Feladata nem csak az volt, hogy az ügyfeleket Oracle adatbázisok vásárlására késztesse, hanem arra is, hogy meggyőzze őket arról, hogy a relációs adatbázisok általában a jövő útjai., Ahhoz, hogy legyőzze az ügyfelek kezdeti fenntartásait, Ellisonnak minden meggyőző erejét ki kellett használnia, hogy elbűvölje és elkápráztassa közönségét. Szerint Symonds Softwar, Donald L. Lucas, a cég igazgatója, le Ellison, mint ” mint egy lelki vezető, evangélista a relációs adatbázis modell.”A korai napokban a cég Ellison kifejlesztett egyik legfontosabb készségek – az a képessége, hogy kommunikálni a jövőképét az információs technológiai ipar a körülötte lévők.,
teljes mértékben a termék piaci részesedésének megszerzésére összpontosított, Ellison hírhedtté vált vadul eltúlzott állításaival kapcsolatban, hogy mit tehet a szoftver. Abban a versenyben, hogy piaci részesedést szerezzen, mielőtt az iparág riválisai elindíthatják saját verzióikat, Ellison hajlandó volt hihetetlen kockázatokat vállalni. Az Oracle első verziói híresek voltak megbízhatatlan teljesítményükről, az ügyfelek pedig panaszkodtak a késedelmes szállításokra és a megszegett ígéretekre. De az agresszív értékesítési stratégia úgy tűnt, hogy működik. 1986-ban, egy nappal a Microsoft előtt, az Oracle részvényenként 15 dollárral került nyilvánosságra, a napot 20 dollárral zárta.,75 darab részvény, piaci értéke 270 millió dollár. Az Ellison 39 százalékos részesedését 93 millió dollárra értékelték. 1987-ben az Oracle 131 millió dolláros bevételt jelentett, és Ellison azt jósolta, hogy ez lesz a világ legnagyobb szoftvercége.
eltökélt szándéka, hogy fenntartsák a vállalat növekedését, Ellison kifejlesztett egy hírnevét nyomja alkalmazottai rendkívül kemény. 1985-ben kijelentette, hogy a vállalat évente megduplázza bevételeit. Néhány évig úgy tűnt, hogy dicsekedése valóra válik., Ironikus azonban, hogy Ellison arroganciája és meggondolatlansága, amely részben a vállalat sikerének tudható be, olyan üzleti gyakorlatokat eredményezett, amelyek majdnem a vállalat bukásához vezettek. 1988-ban, a kiváló termékekkel rendelkező vállalatok intenzív versenyével szembesülve, Ellison úgy döntött, hogy kiadja az Oracle 6-os verzióját, mielőtt azt megfelelően tesztelték. Az ebből következő problémák katasztrofálisak voltak az Oracle hírneve és az ügyfelekkel szembeni hitelessége szempontjából.
az Oracle agresszív értékesítési ereje tovább súlyosbította a 6-os verzióval kapcsolatos problémák miatti bevételcsökkenést., Nagyra törő VEZÉRIGAZGATÓJUK, az Oracle sales-az emberek szinte bármit hajlandóak voltak felajánlani, hogy lezárjanak egy üzletet, beleértve a hatalmas kedvezményeket is, és eladták azokat a vállalatokat, amelyeknek nem volt pénzük fizetni. E problémák, valamint a kaotikus számviteli rendszer miatt 1990-re az Oracle elvesztette pénzügyeinek irányítását, és súlyos pénzforgalmi válsággal szembesült. 1991-ben az Oracle közel 36 millió dolláros veszteséget jelentett be az előző évhez képest, ami súlyosan érintette a vállalat részvényárfolyamát, és majdnem a bukásához vezetett.,
érettség
míg a vállalat számos problémája nyomon követhető Ellison saját vezérigazgatói hiányosságaira, az is nyilvánvaló volt, hogy a vállalat jövője Ellison látnoki ragyogásától és vezetésétől függ. A vállalkozást elindító és az első években végigvitt vállalkozói szellemet azonban szilárdabb és szakszerűbb üzleti gyakorlatokkal kellett mérsékelni. Jeffrey O. Henley-T és Raymond J. Lane-t bevitték a társaságba, átvéve a pénzügyi vezérigazgató, illetve a vezérigazgató szerepét., Ellison maga is újrafogalmazta, és nagyobb figyelmet fordított a vállalat szakmai irányításának részleteire, olyan szempontokra, amelyeket korábban figyelmen kívül hagyott. Az új menedzsment csapat pozitív hatásával és egy új termék, a 7-es verzió elindításával, amely felülmúlta a piacon bármi mást, az Oracle képes volt visszatérni a profithoz. 1994-re az Oracle egyértelműen győzedelmeskedett versenytársai felett, és uralta az adatbázis-piacot.,
az internetes forradalom
sikere ellenére az Oracle még mindig kis szerepet játszott a technológiai iparban, és messze nem érte el Ellison célját, hogy a világ legnagyobb szoftvercége legyen. Az ő haragja Ellison volt messze a gazdagság és befolyás forgatták a Microsoft társalapítója William Henry (Bill) Gates III. jelentős előrelátás és látás Ellison részéről volt szükség, hogy hajtsák Oracle az élvonalban az ipar., 1995-ben, miközben a világ többi részét elkápráztatta a Microsoft Windows 95 bevezetése, Ellison megjósolta a személyi számítógép esetleges csökkenését, amely a Microsoft számítási koncepciójának alapja volt. Bár a legtöbb szakértő elutasította Ellison észrevételeit nevetségesnek, kevesen tudták volna előre jelezni, hogy az Internet növekedése milyen hatással lenne az informatikai iparra.
Az 1990-es évek közepétől Ellison üzleti stratégiáját az Interneten összpontosította. Mivel Ellison előrelátás Oracle ideális helyzetben, hogy kihasználják a dot-com boom., Ezzel szemben a Microsoft többek között lassan felismerte az üzleti világban zajló események jelentőségét. Az Oracle hatalmas adatbázisai alapvető üzleti platformmá váltak az Interneten, átalakítva az Oracle-t A Szilícium-völgy egyik legerősebb vállalatává. 2000-ben Ellison még röviden megelőzte Gates-t, mint a világ leggazdagabb emberét. Ezt a pozíciót elsősorban Ellison látnoki vezetésének erejével sikerült elérni. Ahogy David J. Roux, az Oracle korábbi menedzsere elmagyarázta Andy Serwernek, Julia Boorstinnek és Jessica Sunginnak a Fortune-tól: “nagyszerű technológus?, Nem, 100 ember van a völgyben, olyan jó, mint ő. Ő egy nagyszerű menedzser? Nem, de elég okos volt, hogy megszerezze őket. Ő egy nagyszerű vezető. Nagy erőssége az, hogy a kivételes alkalmazottakat lehetetlenné teszi.”
a siker ellenére Ellison elkötelezettsége az interneten keresztüli Számítástechnika jövőképe iránt magas kockázatú stratégia volt a vállalat számára. Ellison meg volt győződve arról, hogy a számítástechnika régi kliens-szerver paradigma, amelyben a szoftvert megosztották az asztali személyi számítógép és a szerver számítógép között, technológiai zsákutca volt., Ezért 1997-ben bejelentette, hogy a vállalat összes szoftverét az új internetes környezetre írják. Ez a lépés veszélyes volt, mert azt kockáztatta, hogy elidegeníti az ügyfeleket, akik nem voltak felkészülve arra, hogy ilyen drámai változást hajtsanak végre üzleti szoftverplatformjaikon. Ellison is meg akarta változtatni a cég alaptevékenységét. Az Oracle hagyományos adatbázispiacának korlátozott növekedési potenciálja miatt Ellison az internetes alkalmazásokra tekintett az Oracle jövőjének útjaként., Ezt a szoftvert a vállalat fő üzleti műveleteinek elvégzésére használták, mint például az értékesítés, a pénzügy és az Ügyfélkapcsolatok kezelése. A legtöbb szoftvercég az egyik üzleti területre vonatkozó alkalmazások fejlesztésére összpontosított, a “Best of breed” néven ismert megközelítés.”Ellison ambiciózus stratégiája egy teljesen integrált ebusiness csomag kidolgozása volt, amely szerinte uralja az iparágat, ahogyan a Microsoft Windows uralta az operációs rendszerek világát.
Ellison elindította az Oracle hatalmas rázkódását azzal a céllal, hogy e-vállalkozássá alakítsa át., Ez a belső szerkezetátalakítás célja az volt, hogy reklámként szolgáljon arra, amit az Oracle technológia megtehet az üzleti hatékonyság javítása érdekében. Míg a stratégia körülbelül 1 milliárd dollárt mentett meg a vállalatnak, ez súlyos hatással volt az Oracle menedzsment csapatára is. Az e-business szerkezetátalakítása központosította az irányítást Ellison kezében, gyakran a felsővezetők rovására. Lane-t, a fő műveleti tisztet, akit általában Ellison helyettesének és esetleges utódjának tekintettek, kiszorították a cégből.,
visszaesés
a sáv 2000-es távozása és a következő években több más vezető is aggódott az Oracle stabilitása miatt. Attól tartottak, hogy Ellison nyilvánvalóan nem hajlandó megosztani a hatalmat végrehajtó csapatával, vezetési vákuumot hoz létre. Ezenkívül problémák merültek fel a 2000-ben elindított E-business suite-val. A termék célja az volt, hogy megalapozza az Oracle dominanciáját az internetes alkalmazások szoftverpiacán, de a szoftver elmaradt az elvárásoktól, és a stratégiája ingatagnak tűnt., Aztán a dot-com és telekommunikációs iparágak összeomlása, a gazdasági recesszió és a 2001.szeptember 11-i terrortámadások csökkentették a technológiai kiadásokat. Ennek eredményeként az Oracle növekedése súlyosan csökkent. Ellison személyes vagyona a 2000-es 58 milliárd dollárról 2004-ben 18, 7 milliárd dollárra csökkent. 2002-ben, amikor a vezetésére volt a legnagyobb szükség, Ellison hónapokat töltött el a társaságtól távol, ehelyett az Új-zélandi Aucklandben megrendezett America ‘ s Cup versenyre összpontosított. Az üzleti elemzők rámutattak a bevétel csökkenésére—2001—ben 10, 9 milliárd dollárra 2003-ban-a bajban lévő vállalat jeleként.,
Ellison továbbra is elkötelezett amellett, hogy az Oracle figyelmét az internetes alkalmazások piacára irányítsa. Az Oracle 2003-ban dühöt okozott az iparban, amikor ellenséges 7, 7 millió dolláros ajánlatot indított a PeopleSoft alkalmazásszoftver-társaság átvételére. A PeopleSoft vezérigazgatója, Craig Conway, az Oracle egykori alkalmazottja azzal vádolta Ellisont, hogy megpróbálja tönkretenni cégét. Mások azt állították, hogy az ajánlat csak egy újabb Ellison trükk, hogy felhívja a figyelmet. Az amerikai Igazságügyi Minisztérium megvizsgálta a javasolt átvételt, és pert indított az üzlet blokkolása miatt, mert versenyellenes., Az Igazságügyi Minisztérium azt állította, hogy csak három vállalat—a PeopleSoft, az SAP és az Oracle-működött ezen a piacon, és a két vállalat összevonása csökkentené a verseny esélyét. A védelem Oracle azt állította, hogy az Igazságügyi Minisztérium szerint a piac túl keskeny, hogy sok más cégek voltak termelő különböző típusú szoftver tudott megfelelő versenyt. Ezenkívül az Oracle rámutatott a Microsoft piacra lépésének valószínűségére, amely része volt annak, hogy az Oracle a PeopleSoft megvásárlásával konszolidálni akarta.,
2004-től az elemzők továbbra is express kétségei Ellison egocentrikus vezetési stílus, valamint a hosszú távú elkötelezettség, a vállalat. Ahogy Ellison közeledett a 60. születésnapját, voltak javaslatok, hogy talán elhagyja Oracle folytatni érdeklődését a biotechnológiai ipar. 2004 közepén azonban Ellison továbbra is szilárdan a vezérigazgató szerepében maradt, összpontosítva a PeopleSoft ajánlatával szembeni jogi csatára, valamint az Oracle piaci részesedésének kiterjesztésére az internetes alkalmazásszoftver-iparban.,
Lásd még az Oracle Systems Corporation bejegyzését a vállalati előzmények nemzetközi könyvtárában.
források további információkért
Hamm, Steve, Jay Greene, and David Rocks, “Oracle: Why It’ s Cool Again, ” BusinessWeek, May 8, 2000, pp.114-122.
“Larry Ups the Ante: Why Oracle Wants PeopleSoft,” The Economist, February 7, 2004, pp.59-60.
Serwer, Andy, Julia Boorstin és Jessica Sung,” the Next Richest Man in the World, ” Fortune, November 13, 2000, pp.98-110.,
Symonds, Matthew, Softwar: An Intimate Portrait of Larry Ellison and Oracle, New York: Simon and Schuster, 2003.
Wilson, Mike, the Difference Between God and Larry Ellison: Inside Oracle Corporation, New York: Harper Business, 1997.
– Katrina Ford