tudományos menedzsment megközelítését Frederick W. Taylor fejlesztette ki a 19. század végén. Ez a menedzsment megközelítés úgy definiálható, mint egy tudományos tanulmány a munkamódszerekről, amelyek célja a munkavállalók hatékonyságának javítása az egyszerűsítés, a specializáció, a szabványosítás, valamint a szervezet általános hatékonyságának elérése érdekében. A megközelítés célja továbbá a termelékenység növelése a munkavállalók és a vezetés közötti kölcsönös bizalom révén., Ezzel Taylor célja a bizalom szintjének javítása a termelékenység javításával a munkavállalók felé. Arra is törekedett, hogy a munkavállalók kiképzésével és a hagyományos “főnök” koncepciótól való megszabadulással kiküszöbölje a szorongást és a fizikai stresszt (Anderson, 1988). A jelentésben megvitatják a tudományos menedzsment megközelítés alapelveit., A modern üzleti világban a megközelítés relevanciáját konkrét példákkal kiemeljük annak megfelelőségéről és befolyásáról, ha
Tudjon meg többet
ennek elérése érdekében Taylor kifejlesztette a tudományos menedzsment megközelítés négy alapelvét, amelyek egyedileg azonosítják. Az első elv az, hogy a tudományt használja, nem pedig a hüvelykujjszabályt., Az elv továbbá azt állítja, hogy a hüvelykujj régi szabályait tovább támasztják alá a munka tudományos megközelítései. A munkavállalók tudományos kiválasztása a második elv. Az elv kimondja, hogy a szervezet tagjait valamilyen elemzés szerint kell kiválasztani. Az y-t ezután tanítani, képezni és fejleszteni kell (Anderson, 1988).
a harmadik elv a management and labor corporation. A konfliktusok kezelése helyett a vezetésnek együtt kell működnie a szervezet tagjaival., Ez a vállalat lehetővé teszi, hogy a munkát ilyen módon végezzék el a meghatározott tudományos elveknek megfelelően. A munkavállalók tudományos képzése a negyedik elv. Az elv rámutat arra, hogy a munkavállalót tudományos módszereken alapuló szakértőknek kell képzniük.
a modern üzleti világhoz kapcsolódva nyilvánvaló, hogy Taylor elképzelései hogyan befolyásolták és alakítják az üzleti környezetet. Az első elv szerint a törvények és a tudományos elvek felváltották a hagyományos, régimódi módszereket., Ez látható a gyári automatizálásban, ahol a munkavállalók által végzett feladatokat tudományos módszerekkel, megközelítésekkel optimalizálják a termelékenység növelése és az optimális eredmények elérése érdekében. A legtöbb gyártósort nagyrészt a választott mechanikai megközelítések határozzák meg, de mindig javultak a feltörekvő tudományos módszerekkel (Albrecht, 1983).
a termék minőségét olyan tudományos módszerek alkalmazásával javították, mint az ISO minőségi szabványok., Új-Zélandon például az ISO 9001 megfelelő példája annak a helyzetnek, amikor a termék minőségét a meghatározott munkafeladatok biztosítják. Ezt a menedzsment eszközt széles körben használják a termékek minőségének javítására a legtöbb új-zélandi szervezet. Az eszköz bizonyítja, hogy csökkenti a hulladékot, az ügyfél visszatér, majd átdolgozni. Hosszú távon a végeredmény az, hogy a hatékonyság érhető el.
a munkavállalók tudományos kiválasztásának második elvét széles körben használják a modern üzleti környezetben., Az elvet ma a legfontosabbnak tekintik, mivel a legtöbb szervezet arra törekszik, hogy a megfelelő személyt különböző pozíciókba vegye fel. Az egyik gyakori példa, amikor ez a tudományos elv a pszichológusok alkalmazása interjúk elvégzésére annak meghatározása érdekében, hogy a kérelmező alkalmas-e bizonyos pozíció betöltésére. Az új-zélandi üzleti képzési program és képzési görbe használata példa arra, hogy a tudományt hogyan használták fel a különböző feladatok elvégzéséhez szükséges személyek kiválasztásában.,
a képzett munkavállaló és a tudomány összefogása annak érdekében, hogy lehetőséget kínáljon a munkavállalók kifejezésére, a jobb kezelést a tudományos menedzsment harmadik elve szemlélteti. A koncepció ma nyilvánvaló az emberi kapcsolatok formájában. Az emberi kapcsolatokkal kapcsolatos problémákat azonban nem a tudományos menedzsment támogatta, hanem (Gilbreth, 1914) szerint a tudományos menedzsment jótékony hatással volt a termelékenységre. A legtöbb vezető a biztonságos és egészséges munkaerő megtartásával próbálja növelni termelékenységét., Ez olyan jogszabályok kidolgozásához vezetett, mint például az 1992-es új-zélandi munkavédelmi törvény (safe and Healthy in Employment Act). A jogszabály célja, hogy biztosítsa a munkavállalók boldogságát és biztonságos környezetben dolgozzanak.
az utolsó elv hangsúlyozza annak szükségességét, hogy megkülönböztessük az egyes csoportok szerepét egy szervezetben. Ezt úgy végezzük, hogy a szervezetben végzett munkát két nagy összetevőre osztjuk. Ez a vezetőség és a dolgozók feladata., Ez a felosztás nagyobb felelősséget ró a vezetésre, mint a munkavállalókra, mivel a menedzsment feladatai tovább fokozzák annak fontosságát és szükségességét, hogy a vezetés hatékonyan gyakorolja a vezetői feladatokat. Ezek a funkciók közé tartozik, de nem kizárólagosan a tervezés, szervezés, kontrolling, vezető. Ezek a menedzsment fő funkciói, amelyek alapvető fontosságúak, amelyek nélkül a gazdálkodási tankönyvek nem léteznének.,
(Boone, & Bowden, 1987) azt állítja, hogy a tudományos menedzsment négy alapelvén túl a megközelítés létfontosságúnak bizonyult a kortárs üzleti fejlődés szempontjából. Ez is releváns maradt. A technológiai iparágban működő vállalkozások minősége és hatékonysága javult, mint például az Ausztrál case Group technologies esetében, ahol termékeik minőségét javították a specifikáció és a szabványosítási folyamat, valamint a gyártásellenőrzés használatával., A csoporttechnológiáknak ezt a koncepcióját Taylor 1919-ben vezette be, amelyet még a mai gyári automatizálásban is használnak. A koncepció jól működött, különösen olyan helyzetekben, amikor több ezer alkatrészt terveztek és osztályoztak.
A legtöbb feldolgozóüzem ma olyan csoporttechnológiát alkalmaz, amely kisebb és rugalmasabb üzemeket kínál. Az ilyen növények példája a Csendes-óceán csúcsa. Ez egy műanyag gyártó cég Új-Zélandon, amely gyárak az egész országban. Az egyes üzemekben a műanyagot alkotó gép rugalmas, így nagyon rövid időn belül képes megváltoztatni a terméket., Ez lehetővé tette a csoporttechnológia hatékonyságának megvalósítását, mivel ezek csökkentik a szükséges eszközök számát. A folyamatot azonban úgy szabványosítják, hogy a gépek közel vannak egymáshoz és gyártásvezérléssel rendelkeznek (Hough & White, 2001).
tudományos szakértőink készen állnak arra, hogy segítséget nyújtsanak bármilyen írási projekthez. Az egyszerű esszé tervektől kezdve a teljes disszertációkig garantálhatja, hogy van egy szolgáltatásunk, amely tökéletesen illeszkedik az Ön igényeihez.,
tekintse meg szolgáltatásainkat
a tudományos menedzsment régi releváns a modern üzleti formálta a gyakorlatokat a modern számviteli. A menedzsment módszer kivételesen a klasszikus menedzsmentből származik, amelyet a korai napokban gyakoroltak. Ez az, ahol csak a származtatásokat jelentették a vezetőségnek. Ez egy gyakori jelenség a modern számviteli rendszerben, ahol a költségvetések túllépése esetén a könyvelők észrevehetik és tájékoztathatják a vonatkozó felsővezetésüket., A munkavállalók teljesítményének folyamatos javulása és a jobb hatékonyság mindig a jobb minőségirányításnak tulajdonítható. Mindezeket a tudományos menedzsment céljainak tekintik. Ugyanakkor azzal érvelnek, hogy szükség van a munkavállalók keményebb munkáinak biztosítására.
szerint (Hough& White, 2001), bár a történelem mindig is szűklátókörűnek tartotta a tudományos vezetést, mindig nem mutatott rá az emberi elemekre egy olyan szervezetben, amely gyakrabban okozta a problémát., Az emberi elem fontos része volt a tudományos irányításnak. Ez a munka hossza. Taylor mindig is támogatta a munkaidő lerövidítését a hatékonyság és a termelékenység javítása érdekében. Ez nyilvánvaló az elmúlt években, amikor a szervezetek a hagyományos irodai nyolc óráról az otthoni munkavégzésre, a munkaidő kiválasztására, valamint a kommunikációs rendszerek elérhetőségének növelésére váltanak, ezáltal megváltoztatva a kortárs üzleti környezetet.,
annak érdekében, hogy a tudományos menedzsment a modern üzleti világban releváns legyen, Parker & Lewis (1995) kijelenti, hogy a mai üzleti környezet hasonló a korai tudományos vezetéshez. A szolgáltatás-és termékdiverzifikáció, a vállalati fúziók, az intenzív verseny, a technológiai változások, az előfoglalkoztatás és a nemzeti gazdasági recesszió példája annak, hogy a rendszer hogyan maradt változatlan. Ez az oka annak, hogy a tudományos menedzsment megközelítés ma is használható., A két vagy több egyesített társaságban meglévő üzleti rendszerek ésszerűsítése tudományos elemzéssel történhet. A szervezet termelékenységének növelése recessziók idején, valamint a versenyképes üzleti környezetben való versenyzés néhány olyan értékes dolog, amelyet csak a tudományos menedzsment használatával lehet elérni.,
erre példa a menedzsment elméletek és gyakorlatok globális környezetben történő alkalmazása, amely a New York-i ikertornyok megsemmisítése után számos vállalkozás újjáépítésének tudományos irányításán alapul, ami jelentős negatív hatást gyakorolt az idegenforgalmi ágazatra a világ legtöbb részén. A világ megjegyezte, hogy Taylor munkája némi kritikával szembesült. Perroni & Wrege (2001) azt állítja, hogy Taylor nem volt következetes a nyersvas kezelési kísérleteiben, mivel az adatok konzisztensek voltak .,Ezért arra a következtetésre jutottak, hogy a tudományos gazdálkodási megközelítés szemléltetésére használt “sertésmese” erkölcsileg elfogadhatatlan. Azt sugallták, hogy az üzenet fontosabb, mint a Taylor által mutatott pontosság.
igazságtalan lenne azonban, ha a vezetők ezen az alapon hiteltelenítenék a tudományos menedzsment megközelítését, figyelmen kívül hagyva azokat a lehetőségeket, amelyeket a tudományos vezetés nagyobb termelékenységet és hatékonyságot kínálhat., Hough & White (2001) megmutatta, hogy a jelenlegi tudományágak, például az operations management, A systems reengineering és a work designs számos szempontot használnak Taylor munkájában.
összefoglalva, elengedhetetlen azt mondani, hogy a tudományos menedzsment mérhetetlenül hozzájárult a sikeres menedzsmenthez a jelenlegi üzleti világban világszerte. A Frederick Taylor által a 19.század végén és a 20. század elején terjesztett ötletek még mindig helyet foglalnak el a modern menedzsment gondolkodásban., Ezért tanácsos minden menedzser, függetlenül attól, hogy milyen helyzetben van, hogy átfogja a tudományos menedzsmentet, és óvatosan használja, szem előtt tartva, hogy a mechanisztikus szervezetre korlátozódik. A munkafolyamatok gondos megismerésével, a vonatkozó változások megtervezésével és végrehajtásával is lehet javítani. Ez azonban akkor lehetséges, ha figyelembe vesszük a szervezet holisztikus részét (Albrecht, 1983).