, hogy egy Jó Menedzser

2), Hogyan Váltson egy munkatársam, hogy egy Menedzser

az Imposztor szindróma nem az egyetlen akadály az új vezetők kell küzdeni, amikor mászni a ranglétrán.

egy másik probléma az új hierarchikus különbség Ön és kollégái között. Munka barátok voltak par veled a munkahelyen most találják magukat választ neked. Lehet, hogy még munkát is kaptak felettük.,

Ez a munkahelyi dinamika eltolódása mindenféle problémát okozhat a kényelmetlenségtől a munkahelyi magány érzéséig. De vannak módok az átmenet megkönnyítésére.

a legnyilvánvalóbb az, hogy egy korai egy-egy beszélgetés a barátod, és mondd el nekik, hogy van egy felelőssége, hogy a cég, és törekednie kell, hogy megfeleljen az üzleti célok. Azt is el kell mondanod nekik, hogy csodálod a munkájukat, és értékeled a barátságukat. A levegő ily módon történő megtisztítása megakadályozhatja a hideg vállakat és a bizalmatlanságot a csapaton belül., Azt is megnyitja az utat az Ön számára, hogy adjon nekik utasításokat, határidőket, anélkül, hogy furcsa érzés róla.

amit nem szabad tennie, hogy kedvező kezelést adjon nekik, mert ők voltak / a közeli barátod. Ez ellenkezik azzal az igényével, hogy tisztességes főnök legyen, és demotiválhatja vagy haragíthatja a csapat többi tagját.

vannak még konkrét friend-to-manager tanfolyamok most tervezték, hogy segítsen kezelni ezt a pontos helyzetet.

3) Hogyan lehet javítani a csapat elkötelezettségét és motivációját

az Ön vezetői sikerét a csapat eredményei és eredményei alapján ítéljük meg., A menedzser feladatai sok szempontból befolyásolják a végeredményt, de az egyik legfontosabb a csapat bevonása és motiválása.

tehát hogyan motiválhatja csapatát egy projekt során? Lehet:

• reális célokat tűzhet ki, és világos projektterveket adhat meg.
• ne büntesse a kudarcot, hanem értse meg, mi történt rosszul, és segítsen az embereknek, hogy ne kövessék el ugyanazokat a hibákat.
• ne mikromanage mivel gyakran demotiválja személyzet (például ne kérjen túl sok frissítést, vagy kérni kell másolni minden e-mail).
• adjon mindenkinek lehetőséget, hogy beszéljen és javaslatokat tegyen.,
• vonja be csapatát a döntésekbe, és hagyja, hogy megértsék, miért hoztak magasabb döntéseket a vállalatnál – az átláthatóság nagy hatással van a motivációra.
• ne állítson be üléseket jó ok nélkül. Ezek meghiúsíthatja személyzet, aki lehet, hogy dolgozik a szűk határidő.
• értékes visszajelzést ad dicsérettel.
• jutalmazza a jó munkát és a sikert.
• hozzon létre egy tiszta és biztonságos munkakörnyezetet.
• ütemezze az időszerű értékeléseket, hogy megvitassák csapata karrierfejlesztését és törekvéseit.,

4) a konfliktus kezelése menedzserként

sajnos a konfliktus kezelése a menedzser munkájának része. Nagyon fontos, hogy a csapatok ugyanabba az irányba húzódjanak, hogy a legjobb eredményeket érjék el. A legjobb megoldás a megelőzés, amelyet a következők révén lehet elérni:

• mindenki bemenetének megszerzése projektekbe.
• ellenőrizze, hogy a csapat céljai egyértelműek-e.
• ,
• Ismerje meg az egyes személyiségeket és a különböző vezetői készségeket, amelyek megfelelnek ezeknek a személyiségeknek.
• soha ne panaszkodjon a csapat tagjaira, különösen más kollégákra.

a modern globalizált világban a konfliktusok megelőzésének másik módja a munkahelyi sokszínűség megértésének kihasználása. Azáltal, hogy többet tud a kultúrákról és inkluzív környezetet teremt menedzserként, elkerülheti a lehetséges konfliktusokat, mielőtt azok felmerülnének.,

ha konfliktus merül fel, akkor arra kell törekednie, hogy gyorsan foglalkozzon vele:

• egy-egy találkozó minden résztvevővel az egyéni perspektívák elérése érdekében.
• a megállapodások és nézeteltérések felsorolása.
• hozzon létre egy konfliktuskezelési tervet, amely csak az eseményekre összpontosít – soha nem személyiségekre!
• Kövesse végig a mindenki által elfogadott tervet.,

5) a kommunikációs készségek fejlesztése

a fent leírt összes készségkészletben a kéznél lévő megoldások körül forognak, mivel a menedzser képes hatékonyan kommunikálni a csapattal. Ehhez kivételes érzelmi intelligenciára és interperszonális készségekre van szükség.

tehát hogyan lehet ezeket a készségeket – mint az összes menedzsment készség ragasztóját – fejleszteni?

• könyvek, cikkek olvasása vagy dedikált tanfolyamok a kommunikációs készségek fejlesztéséről.
• mindig egyszerű nyelvet használjon., Lehet, hogy néhány munkatársának is imposter-szindrómája van, és aggódik, hogy kérdéseket tesz fel, mert egy ismeretlen kifejezést használt.
• kérdezze meg, hogy csapata rendelkezik-e tisztázási kérdésekkel, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megértette-e.

mindig mindenki szemkontaktust adjon, miközben röviden tíz másodpercenként megszakítja a szemkontaktust.

• legyen aktív hallgató, és saját nyomon követési kérdéseivel mutassa meg hallgatását.

légy tudatában a testbeszédnek (a tiéd és az övék)., Kerülje a keresztbe tett karokat és a túlságosan szigorú arckifejezéseket.

6) Hogyan lehet javítani a döntéshozatalt menedzserként

mostanra valószínűleg rájött, hogy egy menedzser életében egy nap tele van döntésekkel.

a döntéshozatali készségek fejlesztése olyan dolog, ami idővel a tapasztalatokkal és a megnövekedett ismeretekkel összhangban fog történni. De van néhány egyedi módon, hogy akkor lesz több meghatározó, és javítja a döntéshozatalt:

• időt tölteni az emberek minden korosztály számára. A fiatalabb és az idősebb emberek különböző perspektívákat nyújthatnak, amelyeket gyakran elmulaszt.,
• vegyen egy tanfolyamot a problémamegoldó készségek fejlesztéséhez.
• olyan tartalom olvasása, amellyel nem feltétlenül ért egyet az elméd megnyitásával.
• a gyakorlás gyakran arra készteti Önt, hogy egyértelműséggel összpontosítson a közelgő döntésekre.
• készítsen pro és kontra listákat a döntések mérlegeléséhez.
• Ismerje meg az adatok és információk gyűjtését, hogy segítsen megfelelően tájékozott döntések meghozatalában.

7) Tippek a nyilvános beszéd javítására és a

bemutatására néhány ember vezetői munkát végez, mert szakértői ismeretekkel vannak felszerelve, és sok megfelelő vezetői dobozt jelölnek ki., Néha bejelölik a kommunikációs dobozt, de amint a nyilvános beszédről van szó – minden megváltozik.

a vezetőknek hetente, ha nem naponta, nagy számban kell felállniuk és beszélniük. És lehet félelmetes, és az egyik legnagyobb oka a szélhámos szindróma korábban tárgyalt.

természetesen jobb lesz a gyakorlati bemutatásban és a nyilvános beszédben. A vezetőknek azonban az alapokat közvetlenül a get-go-ból kell megszerezniük, hogy elkerüljék a személyzet bizalmát, vagy kételkedjenek a menedzsment más aspektusaiban.,

Győződjön meg róla, hogy fenntartsák a bizalom, tisztelet a személyzet által:

• a Tanulás körülbelül teste nyelv
• Kutatja bemutatása, valamint a nyilvános beszéd tippek
• Vedd alkalmazható önálló fejlesztés, tanfolyamok
• Kap a csapat többi tagjai is részt
• Gyakorlat bemutatása egyedül rögzíti magát, hogy vegye ki a szokások, a mozdulatai
• ne feledje, hogy mások akarom, hogy sikerüljön is

De Miért Lett a Menedzsere?

sok oka van annak, hogy menedzser akar lenni., Vannak, akik kiváló képességekkel rendelkeznek, amelyek tökéletesen illeszkednek a vezetői pozícióhoz, például a csoport kommunikációjának vagy motiválásának képességéhez. De a vágy, hogy menedzser legyen, nagyobb lehet, mint a készségek.

végül is fejlesztheted a készségeket, hogy menedzserré válj, de a benne rejlő vágy, hogy egy legyen, valami más.

sok vezető úgy dönt, hogy vezetővé válik, mert részt vesz mások személyes fejlődésében és növekedésében. Az ilyen fejlemények megtapasztalása és a szerepvállalás jó érzést kelthet benned, ami magas munkahelyi elégedettséget biztosít.,

természetesen van a pénz tényező. A menedzserek többet kapnak a munkájukért, és ez növeli a Vezetői állások iránti kérelmeket. Csak ne sorolja fel ezt a jelentkezés egyik okaként, ha valaha vezetői állásinterjút kap.

új vezetői készségek elsajátítása a Future Learn

A Future Learn elismert és elismert oktatási kurzusok szolgáltatója, amely katapultálhatja karrierjét. Különösen büszkék vagyunk arra, hogy a menedzsment és a vezetés kiválasztotta a kínálatot. Tekintse meg őket az alábbi gomb megérintésével.