pénteken, december. 27, Az utolsó fejezet bezárja az éjszakai üzleti jelentést, a weeknightly sorozatot, amely a napi üzleti híreket nemcsak a köztévében, hanem az összes televízió számára kitalálta.
a washingtoni WETA állomás a múlt hónapban bejelentette, hogy a CNBC, a sorozat tulajdonosa úgy döntött, hogy befejezi a termelést. A lemondás véget vet egy 40 éves futásnak a köztévében., Mint valaki, aki részt vesz a létrehozásában, ez visszahozza az emlékek áradatát egy olyan időszakból, amikor a Média táj nagymértékben különbözött a mától.
az NBR hosszú történetét és indulását a közszolgálati műsorszolgáltatás korai éveiben tükröztem. Meghatároztuk a közönség igényeit, és létrehoztunk egy olyan programot, amely évtizedek óta egyedülállóan tájékozott és művelt nézőkkel rendelkezik szerte az országban. Ez csak a közmédiában történhetett meg, ahol az állomások és a nézők támogatása, valamint a technológia fejlődése igazodott ahhoz, hogy ez lehetővé váljon.,
az NBR-vel, a Miami WBPT kis csapata úttörő szerepet játszott a napi üzleti híradások műfajában a televízióban. Elindítottuk a programot Jan. 22, 1979, mint egy 15 perces hírösszefoglaló a helyi és országos üzleti hírekről. Abban az időben nem volt CNN vagy CNBC, nincs műholdas televízió vagy szélessávú internet-hozzáférés. Azok az emberek, akik követték a készleteket, vagy nyomon követték az üzleti trendeket, a reggeli újságokra kellett támaszkodniuk, hogy megtudják, mi történt a Wall Street-en az előző napon.
a mi szerkesztőségünkből Miamiban írógéppel és papírral készítettünk szkripteket a programhoz., Minden este megírtuk a lepusztult fehér táblát a szerkesztőség hátulján. Korlátozott hozzáférésünk volt az APwire szolgáltatáshoz, így minden nap megbízható pénzügyi forrásokat hívtunk fel a további záró piaci adatok összegyűjtésére.
a startat WPBT-től, a program eredeti gyártóállomásától kezdve az NBR-n dolgoztam. Az állomás igazgatótanácsának több tagja, köztük James McLamore, a Burger King társalapítója, felvetette a daily business news program létrehozásának ötletét, és George Dooley-nak, az állomás akkori elnökének adta., Mint ügyes üzleti vezetők, mindannyian felismerték, hogy szükség van az ilyen típusú programokra.
mint a WPBT akkori hírigazgatója, felkértek, hogy dolgozzak ki egy koncepciót a program számára. Kétoldalas, gépelt feljegyzést készítettem a seniorprogramozó vezetőnek, John Feltonnak. A felső vezetés zöld utat adott neki.
a WPBT helyi és országos programokat készített, de napi programot soha nem vállaltunk. A szigor és a folyamatos munkafolyamatok minden egyes tanszéket megtámadtak — a gépészetet is., Egy kis csapat staff készített egy pilóta a program minden este egy hónapig, mielőtt a 15 minuteversion debütált WPBT. PaulKangas pénzügyi kommentátor már a kezdetektől részt vett. A nagyobb, mint az élet személyisége tette businessnews semmi, de unalmas.
ezekben a napokban megszegtük az összes televíziós szabályt, hogy létrehozzunk egy olyan programot, amely a közszolgálati műsorszolgáltatáson kívüli szakértők szerint nem fog működni. Az Üzleti hírek “túl unalmasak voltaklátás” – mondták. A Népszava arra is emlékeztetett, hogy a nemzet már a Wall Street Journalban is megjelent., És megkérdezték, hogy tudna bárki is előállítani egy üzleti hírműsort Miamiban?
elkötelezett munkatársaink csoportja elhatározta, hogy bebizonyítja, hogy tévednek. És megtettük. Onereporter később hívja NBR ” thelittle motor, amely.,”
a részvényárfolyamokat, üzleti híreket és elemzéseket közlő üzleti hírműsor fogalma mindössze két és fél órával a záró piaci harang után több millió nézővel visszhangzott.
hat hónap után a WPBT, NBR nőtt egy fél órás hétköznap program. 1981-re a sorozat nemzeti szindikációba került. Interregionális Programszolgáltatás, a közszolgálati média hálózat, amely később amerikai közszolgálati televízióként vált ismertté, elosztotta a sorozatot., John Porter, az IPS elnöke ellátogatott Miamiba, hogy megnézze az élő közvetítést, és azonnal felismerte, hogyan lehet az NBR-t a nemzeti közönség számára elkészíteni. Arra biztatott minket, hogy bővítsük koncepciónkat, és kínáljuk fel a programot az ország különböző pontjain található állomásoknak.
az NBR-t egy olyan témának szentelték, amely messze volt az idő mainstreamjétől, és a főbb piacok vezetői kockázatot vállaltak a felvétel során. A Program 1981 októberében 125 állami állomáson indult el. A kocsi nagyon gyorsan bővült több mint 250 állomásra.,
hogyan nőhetett a Miamiból származó, kevéssé ismert sorozat a maga nemében a legnézettebb műsormá, és hogyan őrizhette meg évtizedekig ezt a posztot?
az akkori köztelevízió és médiatechnológia négy olyan jellemzőjét látom, amelyek segítettek megnyitni az NBR útját a közönség sikeréhez és élettartamához:
1., A közszolgálati televíziók és programozók korai támogatása-az üzleti híreknek szentelt hétköznap műsor soha nem jutott volna el a kereskedelmi televíziós műsorszórás pitch színpadán, ahol a niche közönség számára készített programok létrehozásának koncepcióját nem tekintették életképes programstratégiának. A nyilvános TV-állomások azonban már tudták, hogy az alulteljesített közönség számára készült műsorok jól működhetnek. Az 1970-es évek végére a köztelevízió a Sesame Street és a Mister Rogers Neighborhood oktatási programjaival nagy közönség elé állította az óvodás gyerekeket., A Julia Child című francia séf sikere után az állomások felismerték, hogy a speciális témákra szentelt sorozat nagyon erős lehet a nézők vonzásában. A nyilvános állomásoknak “szavazniuk” kellett korlátozott programozási dollárjukkal, hogy az NBR-t IP-ken keresztül szindikálják, a helyi programozók pedig a kezdetektől támogatták.
számos állomás is szolgált NBR “irodák” hozzárendelésével a jelentéstevőkhogy készítsen szegmensek időszakosan NBR.Lefedettségük valódi nemzeti lábnyomot biztosított a programnak, miközben olyan helyi történeteket mutatott be, amelyek egyébként soha nem érik el a nemzeti közönséget.,Kansas Cityben, San Diegóban, Houstonban, Clevelandben és más városokban állomásozott, és sok szükséges forrást biztosított a programhoz. A későbbi években az NBR egy csapatot vezényelt az útra, és egy hetet töltött olyan csapatokkal, mint a Chicago, a Portland, A Philadelphia és a Cleveland. Az állomások produkciós támogatást nyújtottak a theremote-nak, az élő adásoknak, és rendezvényeket szerveztek adományozóikkal, hogy üdvözöljék az NBR legénységét. Ezzel lefedettség, NBR bemutatott lenyűgöző történeteküzleti hírek, trendek messze a napi drumbeat a Wall Street.
2., Csökkentett költségek a nemzeti forgalmazás — 1978-ban, amikor a PBS lett az első hálózat, hogy elfogadja a műholdas szállítás egy nagy út, már nem kellett fizetni a régi, nagyon drága a&t vezetékes. Műholdas technológia nélkül a napi hírműsor, amely az irodák és tudósítók hálózatához való hozzáférésre támaszkodott, nem tudott volna bekerülni a közszolgálati televízió korlátozott költségvetésébe.
3., Az elektronikus grafikai rendszerek megjelenése-ezek a gyártási technológiák, amelyek az NBR nemzeti szintre lépésekor váltak elérhetővé, lehetővé tettékaz összetett üzleti koncepciók megjelenítését, amelyek nem természetüknél fogva vizuális, fortelevision. Egy szegmens egy egyesülés oracquisition jönne életre a képernyőn mozgó grafika mutatja companylogos. A grafika nélkül nehéz lett volna lenyűgöző látványt létrehozni.
4. A közönség igényeire adott válasz — a legtöbbjelentés szerint az NBR üzleti és pénzügyi jelentései jelentős űrt töltöttek be az ország hírtelevízióiban., A televízióban egyetlen más műsor sem foglalkozott üzleti és pénzügyi ügyekkel. Gyakran hallottunk olyan nézőktől, akik azt mondták, hogy a saját pénzügyi vagy befektetési döntéseiktől függnek. Még mindig összefutok azokkal a nézőkkel, akik azt mondják, hogy tanultak a személyes pénzügyekről és arról, hogyan kell befektetni az NBR-től a nyugdíjazáshoz és más igényekhez.
kilenc évig a globális hírszervezet,a Reuters szerkesztőségi és produkciós partnerünk volt. A program csúcspontján az nbrdrew londoni, Tokiói, New York-i, washingtoni, Chicagói,Los Angeles-i és más médiaközpontokból tudósított., A rendszeres kommentátorok között volt többek között Alan Greenspan közgazdász és elemző (mielőtt a Federal Reserve elnöke lett), Art Laffer, Alfred Kahn és Charles Schultze is.
2006-ban lemondtam az NBRand WPBT-ről, hogy a San Francisco-i KQED tartalomigazgatója legyek. Nehéz volt elbúcsúzni oly sok kollégától, de tudtam, hogy nagyon ügyes szerkesztői kezekben hagytam az NBR-t. Messziről támogattam a programot, és büszke voltam arra, hogy rövid időre sikerült létrehoznunk a KQED West Coast bureau-t.,
2010-ben a WPBT eladta az NBR-t egy magántulajdonban lévő vállalatnak. A termelés egy másik tulajdonosi változáson ment keresztül, mielőtt a CNBC 2013-ban megkezdte az NBR gyártását a köztévé számára. Együtt APT pedig WETA, CNBC tett jól működik, hozza a sorozat, hogy a közszolgálati televízió a nézők, hogy az érzékenység, valamint a misszió megfelel az eredeti program., A veterán horgonyok, Bill Griffeth és Sue Herera a CNBC munkatársaival együtt további világméretű erőforrásokat hoztak a produkcióhoz.
Alkalommal havechanged, sok szempontból nézők hozzáférés üzleti hírek — viasmartphones vagy a több kábel TV-csatornák szentelt beszámolási businessnews éjjel-nappal.
szívderítő tudni, hogy a televíziós üzleti hírekre vonatkozó eredeti koncepciónk egy helyi állami állomás otthoni kínálataként kezdődött. Nem volt Hálózati szintű költségvetésünk R&d alapok és befektetések., Az ötlet és a nagyon korlátozott erőforrások miatt a műsor elindult, és hetente öt éjszakát, évente 52 hetet töltött el több mint 40 éven keresztül.
maradó ereje tisztelgés a wpbt elkötelezett csapata és a köztelevíziók előtt, amelyek az első években kockázatot vállaltak vele. Az NBR helyi gyökeret vert, és a köztévé hatalmas hitén alapult, hogy változtatni kell az amerikaiak életén.
az NBR és a KQED mellett Linda O ‘ Bryon 2010 és 2017 között a dél-karolinai ETV elnöke volt., 2009-ben az országos televíziós Művészeti és Tudományos Akadémia üzleti és pénzügyi Szakosztályának életműdíjat kapott. Most saját céget működtet, az O ‘ Bryon Media LLC-t.