amikor egy boldog, produktív alkalmazottakból álló csapat vezetéséről van szó, mindenkinek van egy bizonyos “vezetői stílusa” – ez a stílus nagy hatással lehet vállalkozása végső sikerére. Ismerve az előnyeit és hátrányait minden vezetői stílus segíthet, hogy javítsa a saját stílusát, vagy fogadjon el példákat a jó vezetői tulajdonságok, amelyek megfelelnek az egyedi szakma és a munkakörnyezet., Az alábbiakban 7 közös vezetői stílusok, amely tartalmazza a legfontosabb vezetői készségek,hanem inkább néhány downfalls:
Tranzakciós Vezetés
Alatt tranzakciós vezetés, cég tulajdonosok egyszerűen jutalom produktív előadások, illetve büntetni szegény előadások. A Microsoft Bill Gates példája egy nagyszerű vezetőnek, aki bemutatta a tranzakciós vezetési stílust termékcsapatain, és sok karizmája is volt, amely szintén az ő javára működött., Bár ez a stílus elősegítheti a munkatermelékenységet az alkalmazottak körében, sajnos felkavarhatja a negativitást, sőt rossz teljesítményhez is vezethet, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy igazságtalanul kritizálják őket, vagy túl szorosan figyelik őket.
autokratikus vezetés
ha domináns személyisége van, jó esély van arra, hogy az autokratikus vezetési stílust alkalmazza. Az autokratikus cégtulajdonosok erősen ellenőrzik alkalmazottaikat – emiatt ez a stílus általában a leghatékonyabb olyan környezetben, amely rutin/nem kreatív típusú munkával foglalkozik., Az uralkodó vezetőknek emlékezniük kell arra, hogy a nehézkezű hozzáállás következetesen képes arra, hogy felborítsa az alkalmazottakat, megölje a kreativitást, és végül szabotálja az üzletet-ezért bölcs dolog ezt ellenőrzés alatt tartani.
demokratikus vezetés
valószínűleg inkább demokratikus vezető vagy, ha inkább a csapat tagjaitól kérsz visszajelzést. Ennek megfelelően a munkavállalók gyakran nagyon elégedettnek érzik magukat az ilyen jellegű menedzsment keretében végzett munkával, mivel véleményük értéket képvisel, és a hatóság nagyra értékeli őket., Ennek a vezetési stílusnak azonban van egy hátránya – és ez az, hogy a döntések hosszabb időt vehetnek igénybe, ami rossz a vállalkozások számára, amelyek rendszeresen azonnali cselekvéstől függenek.
Laissez-faire Leadership
lefordítva a “let them do”-ra franciául, a laissez-faire work leadership stílus a legtöbb ellenőrzést az alkalmazottak kezébe helyezi. Úgy tűnik, hogy ez hatékony megközelítés a kreatív munkaterületeken, vagy olyan helyzetekben, amikor az alkalmazottak nagyon képzettek., De … természetesen a vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy még mindig nagyon része legyen a csapatnak; döntéseket kell hoznia, szükség szerint célokat és elvárásokat kell megfogalmaznia, miközben szemmel tartja a csoport termelékenységét.
transzformációs vezetés
a transzformációs vezetés alatt a vezetők arra törekszenek, hogy szellemileg inspirálják alkalmazottaikat közvetlen kommunikáció és együttműködési erőfeszítések révén, egészséges látás vagy cél elérése érdekében. A vezető élvezi, hogy példakép a személyzet számára, és ösztönzi az egyes tagok egyéni sikerét., Ez a stílus működik a legjobban olyan környezetben, ahol a változás és az alkalmazkodás elengedhetetlen a sikerhez – azonban a vezetőnek meg kell értenie a csapattagok erősségeit és gyengeségeit a buktatók elkerülése érdekében.
bürokratikus vezetés
bürokratikus vezetők hisznek a struktúrában és a rendben, biztosítva, hogy csapata tagjai kövessék a T-re vonatkozó eljárásokat., Amíg ez lehet előnyös vezetői megközelítés szisztematikus típusú szervezetek (bankok, egyetemek, állami intézmények, kórházak) – nem ideális több kreatív feladatok, ahol a képzelet, vagy az innováció ösztönözni; gyakran elhagyja magasan motivált munkavállalók érzés korlátozott csalódottan.
karizmatikus vezetés
a karizmatikus vezető kiváló kommunikátor, nagyon motivált és szerethető-minden kiváló vezetői képesség., Ő is szereti, hogy adja be a magas szintű lelkesedés a Munkacsoport, és elég energikus, optimista jelenlét, amely arra készteti a munkavállalókat, hogy törekedjen, hogy ugyanazt az energiát. Ez a fajta munkakörnyezet azonban szomjas az egyensúlyért – tehát a karizmatikus vezetőnek arra kell törekednie, hogy ösztönözze az egyes csapattagok erőfeszítéseit egyéni szinten, és törekedjen arra, hogy az energia vagy a lelkesedés szintjét egyenlően kiegyensúlyozza a munkavállalók körében. A vezetői stílusod teszi vagy szakítja meg vállalkozását?, Mint látható, van egy hatalmas különféle módon, hogy a vállalat vezetője dönthet úgy, hogy vezesse a munkavállalók és a szervezet a sikerhez. Mi a vezetési stílusa?
bármi legyen is a vezetői stílusod vagy stílusod, fontos megjegyezni, hogy minden sikeres vezetőnek közös vonása van: és ez elgondolkodva meghoz minden döntést, hogy közelebb hozza őket a céljukhoz, nem pedig távol tőle. Mindig tartsa szem előtt a céljának egyértelmű látását (amit a transzformációs vezetőktől tanulhatunk!), és arra törekszünk, hogy minden egyes döntést a vállalkozás érdekében hozzunk meg., Boldog Vezető!