előnyök és hátrányok a szolgáltatásalapú vagy termékalapú vállalat elindításához.
Getty
vállalkozóként két útvonalat vehet igénybe: hozzon létre egy szolgáltatás alapú vállalkozást, ahol pénzért vagy tudásért kereskedik, vagy hozzon létre egy termékalapú vállalkozást, ahol termékeket értékesít az embereknek., Ha a sikeres vállalkozás szolgáltatást kínál, általában kevesebb pénzt vesz igénybe a kezdéshez, és kisebb fejjel rendelkezik a méretarány tekintetében, kivéve, ha megismételhető módon megismételheti a szolgáltatási ajánlatot. A sikeres startup vállalkozás, amely egy terméket kínál, potenciálisan sokkal több pénzt vesz igénybe a kezdéshez, de több előnye van a skála és az ismételhetőség szempontjából. Lehet tervezni egy terméket, és eladni ezerszer.
mindkét típusú vállalkozás nagyon jövedelmező lehet, és világszerte több millió termék-és szolgáltatásalapú vállalat létezik., Azonban a pénzt lehet, hogy egy termék értékesítése meghaladhatja az összeget lehet, hogy egy szolgáltatás értékesítése. Miért? Egy szó: skála.
a világ összes gazdasága a kínálaton és a keresleten alapul, és egy szolgáltatás alapú üzletágban arra korlátozódik, hogy mennyit tud nyújtani, ami a munkaidőre korlátozódik. Igen, akkor bérelhet más emberek, hogy csökkentse az időt a feladatokat vesz, így többet tehet, de ez még mindig csak az összeg az óra a személyzet tud dolgozni.,
egy másik fontos tényező annak eldöntésében, hogy melyik útvonalat kell választani annak eldöntésében, hogy az erősségei hol helyezkednek el a csapat irányításában és működtetésében. Mind a szolgáltatás, mind a termék alapú vállalkozások bizonyos mértékig megkövetelik az emberek kezelését, azonban a szolgáltatás alapú emberek bérbeadása és kezelése sokkal összetettebb és drágább, mint a termékek létrehozásának folyamata. Ennek oka az, hogy ha egyszer van egy rendszer a termék gyártásához, a munka nagy része már megtörtént. Az új kihívás az, hogy az értékesítés és a marketing révén elég nagy a kereslet.,
nézzük meg a legfontosabb kérdéseket annak eldöntésében, hogy milyen vállalkozást szeretne létrehozni.
idő a piacra. Ha szolgáltatásalapú vállalkozást hoz létre, szinte azonnal megkezdheti a kis indítási költségeket. Ha ez egy termékalapú vállalat, akkor be kell fektetnie a termékfejlesztésbe, de ezeknek a lépéseknek jó néhányát ki lehet szervezni a gyártóknak. Azonban meg kell alapozni a kezdeti prototípusok és leltár.
skálázhatóság. Egy szolgáltatás – alapú üzleti, kezdetben nehéz lehet méretezni. Lehet, hogy csak te és még néhány ember., Ha azonban az üzleti modellje a szolgáltatások megismétlése vagy franchise-ja, akkor gyorsan méretezhető. Nyilvánvaló, hogy ha egyszer építeni egy terméket, majd beköltözik a gyártás, akkor könnyebb méretezni értékesítési egy terméket, hogy sok ügyfél.
üzleti kockázat / vállalkozói kockázat. Ha létrehoz egy szolgáltatás-alapú üzleti, lehet, hogy csak kockáztatja az idejét, mint remélhetőleg nem kerül sok pénzt, hogy indítsa el az üzleti. Egy termék – alapú cég, lehet, hogy meg kell tölteni egy kis pénzt a termékfejlesztés, prototípusok, valamint a kezdeti leltár., Mindenképpen meg akarja határozni a kockázat enyhítésének módjait mindkét forgatókönyvben.
ismételhetőség. Egy szolgáltatáson alapuló vállalatnál be kell azonosítani a folyamatokat és a képzést, hogy következetesen ugyanazt a magas színvonalú szolgáltatást nyújtsa. Egy termék, meg kell, hogy biztosítsa a magas színvonalú gyártási szolgáltatás támogatása. Mindkét esetben kritikus fontosságú, hogy következetesen megismételjük a szolgáltatást vagy a terméket.
haszonkulcs. Kezdetben egy szolgáltatás alapú üzletben a költségek meglehetősen alacsonyak lehetnek., Képzeld el, ha marketinges, programozó, könyvelő vagy tanácsadó lennél, a költségek többnyire csak te vagy, így a rezsinek alacsonynak kell lennie (otthoni iroda, Starbucks stb.) tehát a potenciális nyereség lehet magas, de korlátozott, hogy hány órát tudna dolgozni. Egy termék cég, a kezdeti költségek magasak lennének, így meg kell célozni a 60% – os bruttó árrés (vagy több létrehozni cashflow), mint egy üzleti cél, amely így a 10-15% – os haszonkulcs. A legfontosabb itt az, hogy nagy mennyiségű terméket értékesítsünk, hogy fenntartható üzleti modellt hozzunk létre, ahol a bejövő készpénzt felhasználhatjuk a készlet finanszírozására.,
bármelyik utat is járja be, tartsa alacsonyan a kezdeti költségeket, próbálja kihasználni mások szakértelmét, és csökkentse a lehető legtöbb kockázatot. Az igazi cél az, hogy vállalatként sikerüljön azáltal, hogy jobban kielégíti ügyfeleit, mint a verseny.