a stratégiai terv egy ütemterv a vállalkozás növekedéséhez. A siker érdekében használja ezt a bevált stratégiai terv sablont, az alábbi információk pedig részletezik a stratégiai terv 13 kulcsfontosságú szakaszát.
1. szakasz: Vezetői összefoglaló
stratégiai tervének összefoglalóját utoljára be kell fejezni, és ez a szakasz csak összefoglalja a terv minden más szakaszát.,
a vezetői összefoglaló azért fontos, mert segít más kulcsfontosságú összetevőknek, például alkalmazottaknak, tanácsadóknak és befektetőknek, hogy gyorsan megértsék és támogassák a tervet.
2. szakasz: Lift Pitch
egy lift pitch egy rövid leírást az üzleti. A lift pályán szerepel a stratégiai terv, mivel ez a legfontosabb, hogy az üzleti siker, gyakran alkalommal kell frissíteni évente. Ezért fontos: ha az alkalmazottak nem tudják egyértelműen és tömören megfogalmazni az üzleti mások, akkor elkerülhetetlenül kimaradnak tonna értékesítési és egyéb lehetőségeket.,
3. szakasz: vállalati küldetési nyilatkozat
A vállalati küldetési nyilatkozat elmagyarázza, hogy mit próbál elérni vállalkozása. Bár úgy tűnhet, lényegtelen, ez nem. Látja, hogy a belső döntéshozatalhoz a küldetési nyilatkozata útmutatást nyújt az alkalmazottaknak a helyes döntések meghozatalához; olyan döntések, amelyek összhangban vannak azzal, hogy segítik a társaságot küldetésének elérésében. Külső felek, például befektetők, partnerek és ügyfelek számára az Ön küldetése arra ösztönözheti őket, hogy tegyék meg a kívánt intézkedéseket.,
4. szakasz: SWOT
a SWOT-elemzés (az erősségeid, gyengeségeid, lehetőségeid és Fenyegetéseid elemzése) stratégiai tervedbe történő beillesztésének oka az, hogy segítsd meghatározni a növekedési céljaid elérésének legjobb lehetőségeit. Segít abban is, hogy azonosítsa, mely erősségeket kell fejlesztenie a közeljövőben a vállalat javítása érdekében.
5. Szakasz: célok
a célok kitűzése és elérése a sikeres vállalatok jellemzője, és stratégiai tervének kritikus eleme.
kulcs az, hogy először azonosítsa az 5 éves vagy hosszú távú céljait., Ezután határozza meg egyéves céljait; vagyis azt, amit a következő évben el kell érnie ahhoz, hogy sikeres legyen, és hogy vállalkozását a megfelelő pályára állítsa az 5 éves célok eléréséhez.
ezután még kétszer dolgozzon visszafelé, hogy meghatározza a következő negyedévre és a következő hónapra vonatkozó céljait. Ideális esetben havonta frissíti a stratégiai tervet, hogy módosítsa ezt a részt.
6. szakasz: Key Performance Indicators (KPI)
A nagyvállalkozások megértik mutatóikat és Teljesítménymutatóikat. A KPI-k nyomon követésével pontosan tudja, hogy az Ön vállalkozása hogyan teljesít, és szükség szerint beállíthatja azt.,
például egy alapvető KPI, például a teljes értékesítés kritikus fontosságú annak megértéséhez, hogy a vállalat jól teljesít-e. A” mögöttes ” KPI-k ugyanolyan fontosak. Például, ha az értékesítést 1) A webhely látogatóinak száma, 2) a kapcsolattartó űrlapot kitöltő látogatók száma, 3) az Ön által ezekre a vezetőkre kiadott javaslatok száma, és 4) A javaslat záró aránya, akkor ezeket a KPI-ket nyomon kell követni. Aztán, ha például, a látogatók száma a honlapon csökkent, akkor tudni, és kijavítani ezt azonnal, inkább majd várja, amíg az értékesítés zuhan később.,
tehát fontos, hogy azonosítsuk azokat a KPI-ket, amelyeket követni fog vállalkozásában, és felsoroljuk azokat a stratégiai terv ezen szakaszában.
kattintson az alábbi” Következő oldal ” elemre a stratégiai terv 7-13.szakaszához, vagy itt a bevált stratégiai terv sablonhoz.
7. szakasz: Célügyfelek
a stratégiai terv ezen szakaszában azonosítja az egyes célügyfelek igényeit. Ez fontos a marketing erőfeszítéseinek összpontosításában, valamint a hirdetési kiadásokra fordított beruházások magasabb megtérülésében., Ez azért van, mert minél többet tud “beszélni” közvetlenül a cél ügyfél akar, szüksége van a marketing, annál jobb lesz vonzza őket.
8. szakasz: iparági elemzés
az iparági elemzésnek nem kell átfogó jelentésnek lennie arról, hogy mi folyik a piacon. Ugyanakkor elemzést kell végezni annak biztosítása érdekében, hogy a piac mérete növekszik (ha nem, akkor érdemes diverzifikálni), valamint hogy segítsen azonosítani az új növekedési lehetőségeket.,
9. szakasz: versenyelemzés & Advantage
az iparág elemzéséhez hasonlóan a versenyelemzésnek nem kell alapos jelentésnek lennie, amely minden egyes versenytárs minden részletét felsorolja. Inkább amellett, hogy meghatározza, hogy ki a legfontosabb versenytársak ,fel kell sorolnia erősségeit & gyengeségek.
ami a legfontosabb, használja ezt az elemzést, hogy meghatározza a jelenlegi versenyelőnyeit, valamint a további előnyök kidolgozásának módjait.,
10. Szakasz: Marketing Terv
amellett, hogy a stratégiai tervet, azt javasoljuk, hogy dolgozzon ki egy átfogó marketing terv leírja, hogyan vonzza a kilátások, átalakítani fizető ügyfelek maximalizálja a lifetime ügyfél érték.
foglalja bele a marketingterv összefoglalóját a stratégiai tervbe.
11. szakasz: Team
a stratégiai terv csapatszekciója biztosítja, hogy rendelkezzen a humán erőforrásokkal az Ön által azonosított lehetőségekről és a terv 5.szakaszában meghatározott célok eléréséről.,
itt fel kell sorolni a jelenlegi csapattagokat, és meg kell határozni, hogy milyen típusú embereket kell felvenni a következő évben, hogy elérjék céljaikat.
12. szakasz: műveleti terv
a műveleti terv segít a célok és lehetőségek valósággá alakításában. Ebben a részben a terv, akkor azonosítja az egyes projektek, amelyek magukban foglalják a nagyobb célok, valamint, hogy ezek a projektek befejeződnek. Végül, akkor feltérképezni az egyes kezdeményezések, ideális esetben egy Gantt diagram, így tudja, mikor minden projekt indul, és ki fogja vezetni őket.,
13. szakasz: pénzügyi előrejelzések
stratégiai tervének utolsó szakasza a pénzügyi előrejelzések. A pénzügyi előrejelzések segítségével többféle módon. Először is, akkor egy pénzügyi modell, hogy értékelje a potenciális eredmények minden lehetőséget úgy folytatja.
Továbbá, miután meghatározta a kívánt lehetőségeket, pénzügyi előrejelzései feltérképezik a célokat. Például pontosan tudni fogja, hogy hány új ügyfelet kell vonzania a következő hónapban, és milyen áron, hogy elérje a jövő havi célt.,
minden évben ki kell dolgoznia a teljes stratégiai tervét, majd havonta frissítenie kell, mivel a tényleges eredmények megjelennek, és nagyobb tisztaságot és intelligenciát szerez. Bár ritkán fogja elérni a stratégiai tervben meghatározott pontos célokat, a kutatási eredmények azt mutatják, hogy sokkal közelebb kerülsz hozzájuk, szemben azzal, ha egyáltalán nem terveztél. Tehát, fejleszteni a stratégiai terv ma, és elérni a célokat, amire vágysz.
szintén a Forbes-en: