33663 Weyerhaeuser Dél felé
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Vállalati Perspektívák:
ahhoz, Hogy elérje a látás, hogy a legjobb erdei termék vállalat a világon, Weyerhaeuser kell vezetni az ipar, erdőgazdálkodás, valamint a gyártási kiválóság., Ez a látomás is tartalmazzon kötelezettségvállalást a munkavállalók, ügyfelek, illetve a részvényesek, hogy támogatja a közösségek, ahol a cég a dolga, hogy tartsa magát a legmagasabb szintű etikai kódex, valamint a környezeti felelősség, valamint, hogy figyelj, hogy kommunikálni nyíltan a Weyerhaeuser ember pedig nyilvános.
Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company a világ legnagyobb magántulajdonosa a puhafa fűrészáru és a világ legnagyobb puhafa-és piaci cellulóztermelője. Ez a diverzifikált erdei termékek cég tulajdonosa 5.,1 millió hektár timberland az Egyesült Államokban és engedély 27 millió hektár Kanadában. Weyerhaeuser is gyárt finom papír, containerboard, fehérített karton, és a különböző fa termékek, és ez az egyik észak-amerikai vezető újrahasznosítók irodai hulladékpapír, újság, hullámpapír dobozok. A cég ingatlanfejlesztésben és-építésben is részt vesz, konkrétan egy családi házakban, lakótelepeken és mesterlakásos közösségekben.,
Korai történelem
Weyerhaeuser Timber Company, székhelye Tacoma, Washington, 1900-ban bejegyzett közös vállalat Pacific Northwest timber James J. Hill, railroad magnate, és Frederick Weyerhaeuser, közös tulajdonosa Weyerhaeuser & Denkmann, egy középnyugati fűrészáru cég támaszkodott erdők Wisconsin és Minnesota. Weyerhaeuser 1963-ig magántulajdonban maradt, elsősorban a Weyerhaeuser család tulajdonában.
Az első világháború előtt a céget Weyerhaeuser Frigyes vezette., Egy német származású bevándorló a Középnyugatra a polgárháború előtt, üzleti filozófiája egész életében fejlődött, és az új vállalat működési filozófiájává vált. Weyerhaeuser úgy érezte, hogy “a módja annak, hogy pénzt, hogy hagyja, hogy a másik fickó, hogy néhány túl.”
Az I. világháborút megelőző időszakban megduplázódott a faipari üzemek száma. a vállalat fűrészüzemet nyitott a fűrészáru gyártására, és 1915-ben hamarosan az ország első elektromos fűrészárugyára lett. A cég azt tervezi, hogy a keleti parton fűrészárut, az új Panama-csatornát használva, az első világháború végéig késik.,
bár az I. világháború alatt csökkent a vasúti kocsik fűrészáruk iránti kereslet, mivel acélt használtak fel, a katonai repülőgépek és más katonai célú felhasználás iránti kereslet nőtt. Az első napokban a fűrészáru Malom, vándorló egyedülálló férfiak alkotják a mag a malom munkások. A világ nemzetközi munkásai (a Wobblies) által képviselt jobb munkakörülményeket, köztük egy nyolc órás munkanapot szorgalmaztak. Dulakodás alakult ki, a munkabeszüntetés pedig a háborús készültséget fenyegette., Annak érdekében, hogy a folyamatos ellátás fűrészáru háborús anyag, a szövetségi kormány létrehozott egy szakszervezet az ipar, valami soha nem tett előtt vagy óta. A szakszervezet, a favágók és a lumbágók hűséges Légiója a nyolcórás nap és a 40 órás hét iránti igényét érvényesítette. Az órák megváltoztatták a munkaerőt; a családi férfiak ezután a fűrészáru munkavállalóinak magját képezték.
a háború végén a haditengerészeti hajók többlete lehetővé tette Weyerhaeuser számára, hogy ésszerű áron vásároljon hajókat a fűrészáru Keleti partra történő szállítására a Panama-csatornán keresztül., A Weyerhaeuser értékesítési társaságot 1916-ban alapították a piacok háború utáni terjeszkedésének előmozdítása érdekében.
Úttörő Újraerdősítési Elején az 1920-as években
John P. Weyerhaeuser, legidősebb fia, az alapító, led a cég a háború alatt, majd át az 1920-as években. Ő támasza, mint volt az apja, George Hosszú, általános igazgató-től 1900 1930. Hosszú, az újraerdősítés korai támogatója a háború előtt megkereste a szövetségi kormányt, hogy lobbizzon a szövetkezeti erdőtüzek megelőzéséért, valamint a timberland alacsonyabb ingatlanadóiért, hogy az újraerdősítés gazdaságilag életképes legyen., Ez a lobbizás vezetett a Clark-McNary törvény 1924-ben, amely foglalkozott ezekkel a kérdésekkel, és bővült a Nemzeti Erdő. A törvény arra is ösztönözte az állami szintű adópolitikák változását, hogy elősegítse az újraerdősítést. Weyerhaeuser válaszolt azáltal, hogy a Bejelentkezett földről Cég 1925-ben kell kezelni az eladó “kijelentkezve” föld, tanulni újraerdősítési, valamint a hallban állami szinten alacsonyabb timberland adót.
az 1920-as évek végére Weyerhaeuser volt az Egyesült Államok legnagyobb magántulajdonosa., Az évtized elején a vállalat elkészítette első nemzeti reklámkampányát, elősegítve a faipart. Az évtized végére a cég hirdetései a fűrészáru nemrégiben korszerűsített minőségére, a védjeggyel és a grademarking fűrészárura, valamint a fűrészárunak a piacra történő szállítás során történő kezelésére összpontosítottak.
a nagy gazdasági világválság nehéz időket teremtett a vállalat számára, mivel kevés vállalkozás vagy ház épült. A fűrészáru-piac visszaesése pusztító lett volna, ha nem ellensúlyozza a vállalat 1931-es péppé történő diverzifikációját., 1933-ra a cellulózból származó nyereség ellensúlyozta a faanyag veszteségeit. A New Deal Polgári Védelmi testülete ebben az időszakban segített a bejelentkezett földterület újratelepítésében. A Csendes-óceán északnyugati részén az állami adótörvényeket úgy módosították, hogy alacsonyabb adókat biztosítsanak a timberland számára, elősegítve az újraerdősítést. 1940-ben a vállalat elindította az első fafarmot az Egyesült Államokban, Gray kikötője közelében, Washingtonban.
1935-ben George Weyerhaeuser, az ifjabb John P. Weyerhaeuser vezérigazgató kilencéves fia elrabolta a Weyerhaeuser családot., A Weyerhaeuser-emberrablás boldogan végződött, a gyermek biztonságban volt, a váltságdíjat visszaszerezték, az emberrablókat pedig elfogták. George Weyerhaeuser nőtt fel, hogy elnöke legyen a családja cég.
1940-ben a vállalat kiterjesztette fűrészáru üzletágát rétegelt lemezre és burkolatra. A Lend-Lease Program, hogy segítse a brit előtt az Egyesült Államok belépését a második világháború talált Weyerhaeuser közlekedési hajók használt szállítására kölcsönbérleti anyagot a brit Egyiptomban., Maga a háború alatt a társaság a Hadihajózási Igazgatóság ügynökeként szolgált, 68 teherhajót és csapathajót irányítva, amelyek közül kettő elsüllyedt a harcban.
gyors technológiai és kereskedelmi változások a faiparban a háború után érintette Weyerhaeuser. A kézi működtetésű ostorfűrészt a láncfűrész váltotta fel, a tehergépkocsi vontatását pedig a vasúti vontatás váltotta fel. Az 1930-as évektől az 1940-es évek elejéig az építőipar iránti kereslet jelentősen megnövelte a fűrészáru értékesítését ebben a háború utáni korszakban.,
a vállalat szervezeti struktúráját, a rendkívül informális és testvéri viszonyokat a háború utáni gyors terjeszkedés érdekében módosították: több hivatalos programot és jelentést indítottak, és leányvállalatokat vettek fel. Létrehoztak egy jótékonysági alapítványt, és a Weyerhaeuser ingatlancég váltotta fel a bejelentkezett Földcéget.
diverzifikált a háború utáni korszak
folyamatos vezetése alatt a Weyerhaeuser család, a cég bővült forgácslap termelés, réteg furnér, Farostlemez, keményfa lambéria az 1950-es években., A Timberland holdings először a Csendes-óceán északnyugati részén túl terjeszkedett, mivel földet vásároltak Mississippiben, Alabamában és Észak-Karolinában.
1958-ban az 1916-ban alapított Weyerhaeuser Sales Company beolvadt az anyavállalatba, és a Weyerhaeuser International S. A.-t külföldi piacokra való terjeszkedésre hozták létre. A növekvő diverzifikációval a vállalat 1959-ben a hivatalos nevéből “fát” ejtett ki, hogy Weyerhaeuser céggé váljon, és elfogadta jelenlegi védjegyét, egy háromszög alakú fát a “Weyerhaeuser” szó felett.,”
1960-ban, a cég történetében először, Weyerhaeuser elnöksége a családból Norton Clapp-hoz távozott. Clapp alatt a cég 1963-ban jelent meg. A japán piacra a Frieda tájfun 1962-es 150 mérföld / órás szele által “naplózott” többlet fűrészáru miatt bővült. Weyerhaeuser első tengerentúli irodáját 1963-ban nyitották meg Tokióban. 1964-ben és 1965-ben európai irodákat nyitottak Franciaországban, illetve Belgiumban., A vállalat felvásárolt egy fatermék-forgalmazó céget Ausztráliában, és közös vállalkozásba kezdett a fehérített nátronpépért Kanadában.
Clapp-ot 1966-ban George Weyerhaeuser váltotta vezérigazgatóként, aki 1988-ig szolgált. A magas hozamú erdőgazdálkodási program évi növekedése megduplázódott, míg a vállalat első hosszú távú adósságát kötötte le. Az 1960-as évek végére az éves értékesítés meghaladta az 1 milliárd dollárt.
az 1970-es évek fenomenális növekedés évei voltak, az értékesítés meghaladta az 1973-as 2 milliárd dolláros jelet. Az értékesítés öt év alatt megduplázódott, majd az évtized vége előtt ismét megduplázódott., Weyerhaeuser 1970-ben lépett be az eldobható pelenka üzletbe; vállalati központját 1971-ben a washingtoni Federal Way-be, 1975-ben pedig a Tacoma központosított kutatásába. Az évtized végén a vállalat megállapodást kötött Kínával, hogy ott dolgozzon a világ legnagyobb újratelepítési erőfeszítésein. 1979-ben a vállalat értékesítése 4,4 milliárd dollár volt.
Ha az 1970-es évek fellendülési évtized volt, az 1980-as évek eleje mellszobor volt, szoros hitel a házban, ami az 1930-as évekhez hasonló faanyag-depresszióhoz vezetett. a Szent Helens-hegy vulkánkitörése 1980 májusában szintén csapás volt a Társaság számára., Weyerhaeuser Saint Helens fa farmja éppen a hegy kupolája alatt volt, és a cég 68.000 hektárnyi timberlandot veszített el. Szerencsére a kitörés vasárnap történt, és kevesebb munkavállaló volt a pusztítás útján. Ennek eredményeként a kitörés timberland értékek északnyugaton esett 75 százalék. A Társaság az ingatlan-és pénzügyi szolgáltatások diverzifikálásával tartotta fenn az osztalékot. 1986-ban Weyerhaeuser lett az első amerikai forest products company, amely a Tokiói tőzsdén jegyzett, és hamarosan a harmadik legnagyobb forgalmú külföldi részvény lett.,
a nehéz gazdasági körülményekre reagálva a leépítés és a takarékoskodás az 1980-as években vált vállalati hangsúlyossá. egy drámai példában Weyerhaeuser biztonsági intézkedéseket vezetett be, amelyek 1990-re 30 millió dollárról 10 millió dollárra csökkentették a munkavállalók kártérítési igényét. A termelési költségek további csökkentése érdekében a vállalat bevezette az egész üzemre kiterjedő számítógépes integrált gyártási rendszert.
Creighton az 1980-as évek végén indított átszervezést és átszervezést
1988-ban John Creighton lett a Weyerhaeuser elnöke, George Weyerhaeuser pedig elnök., Creighton újraértékelte a vállalat diverzifikációját az erdei termékeken kívüli területekre. Az 1980-as években a cég biztosítási, lakásépítési, jelzálogbanki, kerti termékek, kisállat kellékek és eldobható pelenkák birtokába került. Míg ezek a vállalkozások nagyban hozzájárultak a vállalat értékesítési volumenéhez, nagyon keveset adtak a nyereséghez. Ahogy Weyerhaeuser óvodai műveleteinek vezetője néhány évvel később, a Wall Street Journal-ban megjegyezte, egysége leválasztása után, “Weyerhaeuser átkozottul jó volt a fák termesztésében, de biztosan nem tudtak semmit a kerti felszerelésekről.,”
Creighton átszervezte Weyerhaeuser-t, hogy összpontosítsa a vállalat prioritásait, és koherens hosszú távú stratégiát dolgozzon ki, kevésbé jövedelmező vállalkozásokat értékesítsen, és visszatérjen az erdészeti termékekre. A szerkezetátalakítási program részeként a Creighton megváltoztatta a vállalat ösztönző rendszerét, hogy minden egyes malomot nyereségességért jutalmazzon, nem pedig az általa gyártott termék mennyiségéért. A Weyerhaeuser termékcsaládjait is ostorozta, hogy olyan kiváló minőségű, magasabb árrésű termékekre összpontosítson, mint a fehér papírok és a kiváló minőségű fűrészáru., 1990-re a vállalat eladta vagy bezárta azokat a műveleteket, amelyek korábban közel 1 milliárd dollár értékesítést jelentettek. A bevételkiesés azonban gyakorlatilag egyik profitját sem érintette.
mivel a szerkezetátalakítási program lendületet kapott 1989-ben, gazdasági recesszió alakult ki. Miután 1989-ben rekordnagyságú, több mint 10 milliárd dolláros árbevételt ért el, a Weyerhaeuser értékesítése 1990-ben 9 milliárd dollárra csökkent, a nyereség pedig 35 százalékkal csökkent., A visszaesést a lakás-és egyéb építési beruházások visszaesésének tulajdonították, mivel a bankok egyre inkább vonakodtak hitelezni, ráadásul a papír és a papír túlkínálata a piacon csökkentette a papír árát. 1991-ben a pénzügyi helyzet nem javult. Az értékesítés 8,7 milliárd dollárra esett vissza, a cég 162 millió dolláros veszteséget könyvelt el a három évvel korábbi 565 millió dolláros nyereséghez képest.
bár jelentős, a Weyerhaeuser által elszenvedett veszteségek nem voltak olyan nagyok, mint az erdőipar többi részén., A recesszió káros hatásain túl más vállalatok veszteségeket is szenvedtek a szövetségi timberlands védelme miatt, amelyek csökkentették a faellátást. 5,5 millió hektár szövetségi timberland lezárták a Csendes-óceán Északnyugati, fűrészáru árak magasba, s Weyerhaeuser képes volt kihasználni az előnyöket, betakarítás fa a földön ez tulajdonában van. Ez az irigylésre méltó pozíció nagyobb bevételeket eredményezett a vállalat számára, és képes volt visszapattanni az 1991-es katasztrofális évből. A nyereség 1991 első negyedévében 81 százalékkal ugrott meg, az év során a vállalat 372 millió dolláros bevételt könyvelt el., Szintén 1991-ben Creighton hozzá vezérigazgató feladatait elnökként.
Által 1992-ben a vállalat zárt 50 növények–képviselő nagyjából 20% – a a működési felszereltség&mdash része a szerkezetátalakítási programot, folytatódott a tőkekivonás a vállalkozások, amelyek nem támogatják a vállalat alapvető üzleti stratégia. 1993-ban a Weyerhaeuser pelenka üzletét 215 millió dollárért adták el; a Gna Corp. – T, A Weyerhaeuser fogyasztói pénzügyi egységét 525 millió dollárért adták el, ami a vállalat által valaha gyártott legnagyobb tőkekivonást jelentette., A Weyerhaeuser azon vállalkozások mellett, amelyek már nem felelnek meg a vállalatnak, két cellulózgyár, több fűrésztelep és körülbelül 175 000 hektár grúziai timberland megvásárlásával erősítette meg alapvető vállalkozásait a Proctor Gamble Company 1992-ben 600 millió dollárért. A vállalat 1 milliárd dolláros modernizációs programot is vállalt három legnagyobb papírgyárának felújítására: az észak-karolinai Plymouthban, a washingtoni Longviewban és a Brit Columbia állambeli Kamloopsban.,
nagy földterületei ellenére Weyerhaeuser nem mentesült a szövetségi környezetvédelmi előírások alól, és a társaságnak alkut kellett kötnie a szövetségi vadvédelmi szabályozókkal, hogy bejelentkezzen Oregon veszélyeztetett északi foltos bagoly által lakott területeire. A Társaság 1995-ben megállapodott abban, hogy nagyobb, idősebb fák folyosóit hagyja el, amelyeket a baglyok felhasználhatnak a Weyerhaeuser földterületről a nemzeti erdők folyosóira. A cég nagyrészt Creighton vezetésén keresztül kezdte elveszíteni hírnevét, mint egy megrögzött clear-cutter, ilyen kompromisszumok révén., Creighton úgy vélte, hogy a vállalat hosszú távú érdeke, hogy együttműködőbb megközelítést alkalmazzon a környezetvédelmi kérdésekben; 1995-ben elmondta A Business Week-nek: “bár hatalmas mennyiségű timberland van, bizonyos fokig a lakosság szenvedésével működünk.”Egy másik környezeti aggodalom, amellyel Creighton szembesült, a Csendes-óceán északnyugati részén található lazac futása volt, amelyet a kritikusok szerint nehéz fakitermelés okozott. Weyerhaeuser tanulmányozta a fakitermelés hatásait 12 északnyugati folyómedencére, majd terveket dolgozott ki a jövőbeli fakitermelés hatásának minimalizálására., Amellett, válaszul azt követeli, hogy chlorines szüntetni a papír gyártási folyamat, Weyerhaeuser részeként a papírgyár modernizációs program, hozott új technológia, amely lehetővé tette, hogy megszüntesse a legtöbb chlorines ezek a malmok.
a kiegészítések és kivonások az 1990-es években folytatódtak
ahogy az 1990-es évek folytatódtak, Weyerhaeuser további lépéseket tett, amelyek megváltoztatták a vállalat működési felépítését. A cég 240.700 hektár timberlandet vásárolt az Egyesült Államokban., Dél felé 1995 decemberében, majd 661 200 holdat vásárolt Mississippiben és Louisianában és két Fűrésztelepet a következő év elején. Később, 1996-ban Weyerhaeuser eladta létesítményeit az Oregoni Klamath Fallsban, és 600.000 hektár erdőt 309 millió dollárért az amerikai Timberlandsnek. Ez az elidegenítés része volt annak a vállalati stratégiának, hogy visszatérjen a fő Douglas fenyő-feldolgozási tevékenységéhez, mivel a Klamath Falls-i terület elsősorban ponderosa és Lodgepole fenyőfákból állt. A cég fókuszának további szűkítése érdekében a Weyerhaeuser 1997-ben eladta jelzálogvállalati leányvállalatát és kanadai vegyipari üzletágát., Szintén ebben az évben, a cég tette az első beruházás a déli féltekén, beszerzési $ 185 millió 51 százalékos érdeklődés a közös vállalat Új-Zélandon tartott 193,000 hektáros gyorsan növekvő puhafa timberlands.
1997 végén Creighton nyugdíjba vonult, majd 1999 áprilisában Steven R. Rogel elnök-vezérigazgató lett, aki a nyugdíjba vonuló George Weyerhaeuser-t is átvette. Rogel kinevezése, aki korábban a rivális Willamette Industries Inc. vezérigazgatója és elnöke volt., Portland, volt indulás Weyerhaeuser, amely még soha nem választott egy kívülálló, hogy fut a cég. Rogel a Willamette-nél végzett kemény szerkezetátalakítási erőfeszítéseiért kapott elismerést, és várhatóan a Weyerhaeuser jövedelmezőségének javítására összpontosított, amely az 1995-ös csúcs óta 799 millió dollár volt., Rogel a hangsúlyt a margók volt várhatóan tovább szűkül a Weyerhaeuser érdekeit; e vonalak mentén a cég 1999-es év elején bejelentette, hogy a táblázat a tervezett bővítés a cellulóz kapacitás 1999 áprilisában bejelentette, hogy megállapodást, hogy eladja a kompozit termékek üzleti vagy egy rétegű-furnér növény SierraPine Korlátozott. Ugyanakkor Weyerhaeuser várhatóan növelni fogja globális jelenlétét, 1999-ben pedig gyárakat nyitott Mexikóban és a kínai Wuhanban, valamint korlátolt felelősségű társaság révén szerzett meg ausztráliai timberlandeket és fűrészmalmokat.,
fő leányvállalatok: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Ingatlan Társaság.
főbb működési egységek: Timberlands; fatermékek forgalmazás; cellulóz, papír és csomagolás; ingatlan.
További részletek
- Public Company
- Incorporated: 1900 as Weyerhaeuser Timber Company
- alkalmazottak: 35,800
- értékesítés: $10.,neer & rétegelt lemez gyártása; 321212 puhafa furnér rétegelt lemez gyártása; 321219 rekonstruált faipari termék gyártása; 32211 Cellulózmalom; 322121 papír (kivéve újságpapír) malmok; 32213 Kartonmalmok; 322211 hullámpapír & solid fiber Box manufacturing; 23311 land subdivision Land Development
további referencia
Carlton, Jim, “Weyerhaeuser outbids Georgia-Pacific megszerezni pG eszközök $600 millió,” Wall Street Journal, augusztus 21, 1992, p., A3.Erb, George, ” Kudos for New CEO at Weyco,”Puget Sound Business Journal, November 21, 1997, pp. 1+.Ferguson, Kelly H., “Weyerhaeuser összpontosít jövő” minimális hatás “stratégia,” cellulóz és papír, szeptember 1994, PP. 52, 55–56.—- , “Weyerhaeuser Paper Co.: Refocusing Redefines Major Industry Player, ” Pulp and Paper, January 1994, PP. 28–29.Ferguson, Tim W., “‘ Timmm Burrr!”Maradhatott az Északnyugati (tompa) kiáltás” – írta a Wall Street Journal, 1991. július 9., A17. o.,Kimelman, John, “Weyerhaeuser: nem késő a Faforgalomhoz”, pénzügyi világ, 1993. március 30, 22.o.Lipin, Steven, “GE Capital To Buy GNA Corp. Unit of Weyerhaeuser,” Wall Street Journal, január 7, 1993, p. A5.Lubove, Seth, ” az erdőből?, “Forbes, március 22, 1999, p. 54.Patrick, Ken L., “Weyerhaeuser hozza High-Tech cellulóz Malom Online Mississippi Complex,” Pulp & papír, December 1990, p. 79.Richards, Bill, “ezüst bélés: baglyok, minden dolog, segít Weyerhaeuser készpénz fa,” Wall Street Journal, január 24, 1992, pp. A1, A6.,Swisher, Kara, “Weyerhaeuser felveszi Rogel új vezérigazgató, toborzás őt rivális Willamette,” Wall Street Journal, November 18, 1997, p. B11.Taylor, John H., “Rip Van Weyerhaeuser,” Forbes, October 28, 1991, pp.38–40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: A Biography, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- , Phil Weyerhaeuser, Lumberman, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., “Forests for the Future”: The Weyerhaeuser Story, New York: Newcomen Society in North America, 1981.Ahol a jövő nő, Tacoma, mosás.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones, “The New Growth at Weyerhaeuser,” Business Week, June 19, 1995, PP. 63–64.