- sono riprodotti attraverso azioni di routine, vivono attraverso emendamento
- forniscono relativa certezza e la prevedibilità per tutti i giorni, sociale, economica e politica delle interazioni
- tendono a persistere nel tempo, ma può cambiare in modo incrementale e, in rari casi, improvvisamente
- Essi sono spesso incorporati e inconscio, in che attori sociali può anche non riconoscere che essi sono i seguenti istituzionalizzata modi di interagire
- Sono in una forma di comportamento e quindi influenzare i risultati dello sviluppo.,
Le istituzioni operano in tutte le sfere della vita e possono influenzare l’accesso ai diritti e alle opportunità economiche, legali, politiche e sociali (vedere il capitolo 3 per una discussione sugli effetti sui risultati dello sviluppo).
Le istituzioni sono talvolta confuse con le organizzazioni. Si può pensare alle differenze tra loro in questo modo: “Se le istituzioni possono essere definite come le” regole del gioco”, le organizzazioni sono il modo in cui ci strutturiamo per giocare ” (DFID, 2003a, p. ii). Le organizzazioni sono modellate dalle istituzioni e, a loro volta, modellano il cambiamento istituzionale., Le organizzazioni sono le espressioni materiali di istituzioni circoscritte da “gruppi di individui legati da uno scopo comune” (North, 1990, pp. 3, 5; Harper et al., 2012, pag. 15).
Le istituzioni possono essere formali o informali. Le istituzioni formali sono le leggi (scritte), i regolamenti, gli accordi legali, i contratti e le costituzioni applicate da terzi, mentre le istituzioni informali sono le norme, le procedure, le convenzioni e le tradizioni (di solito non scritte) che sono spesso incorporate nella cultura (Leftwich & Sen, 2010, p. 16)., Le istituzioni informali possono integrare, competere o sovrapporsi alle istituzioni formali (Jutting et al., 2007, p. 36; Leftwich & Sen, 2010, p. 17). Sono impliciti e vengono rivelati dall’indagine sugli incentivi e le norme che guidano i comportamenti degli attori. Se le istituzioni sono relativamente forti o deboli, o sono inclusive o discriminatorie, dipende dal contesto in cui operano (Unsworth, 2010; vedi anche la Guida sull’argomento delle istituzioni inclusive).,
Le istituzioni del settore pubblico sono le politiche, i quadri giuridici, le norme informali e i codici di condotta che creano gli incentivi che guidano il processo decisionale del governo, il comportamento dei lavoratori del settore pubblico, l’allocazione delle risorse e, in definitiva, l’esercizio del potere all’interno della burocrazia statale.,
- Il settore pubblico comprende ministeri centrali a monte e agenzie centrali, organismi a valle (inclusi ministeri settoriali, regolatori, imprese statali e organismi aziendali) e istituzioni statali non esecutive (inclusi tribunali, legislature e istituzioni di revisione suprema) (Banca mondiale, 2012).
- DFID. (2003a). Promuovere la valutazione e lo sviluppo istituzionale (Orientamenti per la DFID). Londra: Dipartimento per lo Sviluppo Internazionale. Si veda documento online
- Harper, C., Jones, N.,& Watson, C. (2012)., Giustizia di genere per le adolescenti: affrontare le istituzioni sociali; Verso un quadro concettuale. Londra: Overseas Development Institute. Vedi documento online
- Hodgson, G. (2006). Cosa sono le istituzioni? Journal of Economic Issues, 40(1), 1-25. Vedi documento online
- Jütting, J., Drechsler, D., Bartsch, S., & de Soysa, I. (Eds.). (2007). Istituzioni informali: come le norme sociali aiutano o ostacolano lo sviluppo. OCSE. Vedi documento online
- Leftwich, A. & Sen, K. (2010)., Oltre le istituzioni: Istituzioni e organizzazioni nella politica e nell’economia della riduzione della povertà-una sintesi tematica di prove di ricerca. Consorzio del programma di ricerca finanziato dal DFID sul miglioramento delle istituzioni per la crescita pro-povera (IPPG), settembre 2010. Università di Manchester. Vedi documento online
- Nord, D. (1990). Istituzioni, cambiamento istituzionale e performance economica. New York: Cambridge University Press. Vedi documento online
- Unsworth, S. (2010). Una visione capovolta della governance. Brighton: Istituto di studi sullo sviluppo. Vedi documento online