Ved utgangen av regnskapsåret, er det vanlig for organisasjoner til å erkjenne ansatte som har gitt 10, 15, eller til og med 20 år for selskapet. Hver medarbeider vanligvis mottar den samme plakk, håndtrykk, og fem minutters tale spilleautomat. Alle sine år i tjenesten redusert til ett anti-klimatiske øyeblikk.
Dette scenariet er en realitet for mange selskaper, som bare 46 prosent av de ansatte til å rangere sine ledere og ledere over gjennomsnittet i å gi anerkjennelse., Organisasjoner som ønsker å forbedre de ansattes engasjement trenger for å bygge en kultur av takknemlighet og priser.
Les videre for å lære hvorfor du trenger å gjenkjenne ansatte med personlige utmerkelser og oppdage 12 ansatte recognition award ideer som kan styrke de ansattes engasjement i hele organisasjonen.
Fordeler av å gi ansatte awards
Kompensasjon kan gi monetære tilfredshet, men det spiller ingen mate de ansattes underliggende ønske om å føle seg verdsatt., Implementering av et system for awards, som snakker spesifikt til hver enkelt ansattes unike bidrag lar dem vite at du er betalende oppmerksomhet og setter pris på deres innsats.
«Penger betyr noe i folks liv, men det er ikke alt som teller. Det som virkelig teller i arbeidslivet er å hjelpe ansatte til å føle seg verdsatt.»– Amy Whillans, Harvard Business School forsker
Gjennomtenkt awards skape minner som vil koble dine medarbeidere til din bedrift og kan bety så mye — eller mer — enn andre typer belønninger., Men ifølge Deloitte Global Menneskelig Kapital Trend Undersøkelsen, bare 33 prosent av respondentene mente deres selskap ønsket å forbedre sine priser programmet.
For eksempel, Den Aller-Gruppen (tidligere Butikken Direkte), en online forhandler i STORBRITANNIA og Irland, støtter over 50 millioner produkter. Etter innføringen av deres anerkjennelse og belønning (R&R) program, Glans, de har gått fra å være 8 til 1000 awards årlig, og de har sendt over 355,000 utmerkelser til dags dato. Med Shine veiledende selskapets praksis, Den Aller-Gruppen ble tildelt STORBRITANNIA, Ansattes Opplevelse Prisen for Ansatte Anerkjennelse og Belønning og fikk et overskudd for første gang på ti år.
Beste praksis for ansatte awards
Ved å følge disse enkle retningslinjene for takknemlighet, vil du være godt på vei til å gjenkjenne ansatte med meningsfulle utmerkelser:
- Hyppige anerkjennelse: ikke vent for årlig milepæler eller arbeid jubileer å gjenkjenne dine medarbeidere for deres bidrag. Kommunisere anerkjennelse i real-tid og på en hyppig basis for å gjøre det til en del av din hverdag kultur.,
- Offentlig anerkjennelse: de ansatte jobber hardt, selv når ingen ser det. En offentlig prisen sikrer at de som kontinuerlig offer bak kulissene er gitt sentrum scene, til å bli feiret av alle.
- Award handlinger som er i overensstemmelse med bedriftens verdier: Din awards program bør på linje med organisasjonens verdier, merkevare, og den ansatte opplever du ønsker å opprette. Dette er den beste måten å skifte selskap i en kultur av ansatte anerkjennelse og forsterke sentrale atferd som gjenspeiler bedriftens verdier.,
- Innlemme belønning poeng i priser prosessen: Award team medlemmer med poeng som de kan løse inn for en belønning for deres valg ved å bruke en ansatt anerkjennelse plattform som støtter poeng-basert anerkjennelse. Team-medlemmene vil sette pris på å være i stand til å velge belønninger at de faktisk vil ha, heller enn å motta den samme generisk krus eller T-skjorte alle får.
- Ha det gøy med prisen navn: Gjør din awards unikt og minneverdig starter med navn. For eksempel, i stedet for en pris med tittelen «Her er 10 Års Tjeneste,» prøve «Takk for at Du er Vår MVP for 10 År.,»
Søker de beste praksis, vil sikre at awards programmet er effektiv og meningsfull for de ansatte.
12 ansatte prisen ideer
gjennom disse 12 ansatte prisen ideer og grundig vurdere virkningen at hver pris vil ha på laget ditt medlemmer, nå og i fremtiden. Husk at dine ansatte awards si mye om hvilke verdier du prioritere som et selskap.
Anerkjennelse master award
anerkjennelse master prisen er for en person som anerkjenner andre på laget som er mest brukt., Ledelse og andre team-medlemmer som aktivt gjenkjenne andre er i hjertet av belønninger program. Tenk på dem som office påvirkere. Det er deres konstant anerkjennelse som hjelper deg med å engasjere og beholde andre ansatte.
Når ansatte blir anerkjent og belønnet de føler validert, jobbe hardere, og er spent på å komme til arbeid. De tror at deres bidrag blir verdsatt og er mye mer sannsynlig å gjenkjenne sine kolleger så vel. For å oppmuntre til hyppige anerkjennelse, bør du gi denne prisen på en månedlig basis.,
Sørg for at denne prisen er gitt til team-medlemmer på alle nivåer i selskapet, for å vise anerkjennelse bør praktiseres på tvers av organisasjonen. Forskning viser at anerkjennelse er utrolig verdifullt, uansett hvem som gir det:
- Node-til-node-anerkjennelse kan øke ansattes ytelse med 14 prosent.
- 58 prosent av de ansatte tror mer anerkjennelse ville forbedre deres forhold til deres manager.
- 44 prosent av de ansatte mest verdi anerkjennelse fra ledere over manager-nivå.,
Mest anerkjente ansatt award
Som arbeidstaker mottar kontinuerlig ros fra sine team og ledelse? Award-ansatte som var anerkjent i de fleste hver måned og kvartal. Vurdere å dele ut en mest anerkjente ansatt prisen for hvert team, avdeling og på tvers av hele selskapet. Denne prisen incentivizes deltakelse i arbeidstaker-R&R-programmet og lar teamet vet at du er takknemlig for deres engasjement for prosessen. Du kan selv belønne ansatte med flere poeng sammen med denne prisen å gjøre det virkelig minneverdig.,
Eksepsjonell lytteren award
Ansatte vil føle deg som du bryr deg, og 90 prosent er mer sannsynlig til å forbli i et selskap der de tror at deres innspill blir vurdert. Den eksepsjonelle lytteren prisen er ideell for ledere og ledere som ber om og handle på tilbakemeldinger. Gi tilbakemelding bedrer de ansattes engasjement og produktivitet som det gjør det mulig for lederne å løse problemer i sanntid. Opptrer på input er kritisk og kan ha en betydelig innvirkning på lagets utvikling., Og gi en ekstra anerkjennelse til ledere som tar denne tilbakemeldingen til laget sitt og arbeide med dem for sammen å komme opp med et action-basert plan, slik at alle er investert i løsningen.
Tradisjonelt selskaper har kun lettelse opp på årlige ytelsen undersøkelser. Men fremskritt i teknologi har gjort det mulig å akselerere feedback loop hjelp av verktøy som puls undersøkelser og alltid-på ansattes tilbakemeldinger kanaler som en arbeidsplass chatbot. Disse verktøyene lar deg handle på tilbakemelding i sanntid, slik at svar ikke kommer for sent til saken.,
Gode tilbakemeldinger award
Ledere og lederskap trenger ansatt tilbakemeldinger for å kunne tilby løsninger som støtter gruppens behov. Tildeling ansatte som gir jevnlig tilbakemelding er en utmerket måte å oppmuntre andre ansatte til å dele, skape et miljø der alle gruppemedlemmene føler deg komfortabel å gi tilbakemelding. Denne prisen bør kun gis dersom tilbakemelding ikke var skrevet anonymt, selvfølgelig. For både juridiske og etiske grunner, du aldri vil avsløre en uidentifisert forfatter, selv for en tildeling.,
Coaching champion award
En fersk Gallup studien konkluderte med at gode ledere var også utrolig trenere. Coaching er en spesialisert ferdighet som tar praksis perfekt. Ledere kontakt og micromanage, men trenere gi tilbakemelding for å hjelpe medlemmene i teamet ta avgjørelser. Ved å stille klare forventninger, gi anerkjennelse og ros, og plassere team-medlemmer i posisjoner hvor de excel mest, trenere hjelpe de ansatte til å vokse og nå sitt maksimale potensial. De har også etablere ekte relasjoner med andre team-medlemmer som er basert på gjensidig tillit og respekt.,
coaching champion award skal være presentert for trenere på arbeidsplassen som går den ekstra mil for å hjelpe andre å vokse personlig og profesjonelt. Gjenkjenne gode ledere og trenere hjelper deg med å motivere og engasjere medarbeidere på alle nivåer.
Etterleve våre verdier award
Din bedrift verdier foren team medlemmer som de arbeider for å nå et felles mål, og 75 prosent av de ansatte sier det er svært viktig å jobbe for et selskap med et sett av verdier., Prisen mottakeren bør være noen som integrerer selskapets verdier inn i alt som de gjør, opptrer som et team anker i usikre tider.
Meijer, en butikk ut av det AMERIKANSKE Midtvesten, har sett mye suksess med et lignende prisen. Etter å ha vært i tjeneste siden 1934 har selskapet søkt støtte fra en anerkjennelse og belønning plattform for å engasjere sitt 70,000 team-medlemmer. Nå gir de to eldre priser, og med ett blir Det Fred Meijer Prisen., Meijer presenterer denne prisen til team-medlem, som eksemplifiserer ydmykhet, gavmildhet, og en lidenskap for tjenesten, noe som gjenspeiler deres kjerneverdi for å sette kundene først.
å Holde oss trygge award
Når ansatte ikke føler seg trygge, de er motvillige til å gi tilbakemeldinger som kan hjelpe din bedrift. Hvis deres innspill ble skutt ned eller ignorert i det siste, at de kan føle det ubehagelig å snakke opp., Gary DePaul, eieren av HR-Ledelse Kuratorer (HRLC), sier at å skape et miljø for psykisk sikkerhet hjelper «team medlemmer mener at deres spørsmål, kommentarer og forslag mottas ganske og oppfattes som verdifulle.»Gi denne belønning til team medlemmer som bidrar mest til å gjøre din organisasjon, en safe, en innbydende plass for alle.
Alltid voksende award
Du vil ansatte som er alltid ute etter å vokse på nye måter, både profesjonelt og personlig., Vekst er ikke begrenset til karriere ytelse, så tenk på hvordan ansatte har vokst personlig som ledere, medarbeidere og enkeltpersoner. Du kan gi denne prisen til en arbeidstaker som har nettopp mottatt en profesjonell sertifisering, eller en som har nettopp uteksaminert fra et nytt felt av studien. I tillegg til å gi denne prisen, forplikte seg til tiltak som støtter de ansattes utvikling på alle områder, fra opplæring og faglig utvikling, til velvære.
Kjøring suksess award
Ansatte som er de største faktorene i bedriftens suksess fortjener kjøring suksess prisen., Dette kan være medlem av et lag som har gjort mest for salg, fornyet tasten selskapet prosesser, eller aktivert suksess for andre. For eksempel, Meijer gir President ‘ s Award til å gjenkjenne sine team medlemmer som driver suksess i tråd med selskapets strategi for å vinne.
Team player prisen
Noen ansatte som holder laget sammen, fra deres vilje til å gi støtte til effektiv kommunikasjon for å gjenkjenne andres bidrag. Laget spiller-prisen er ment å anerkjenne og oppmuntre til samarbeid., Denne ansatte prisen kommuniserer forventningene til laget ditt og belønner de som møter dem. Legg et lag av gyldigheten av blant annet en stemme prosessen og gjøre dette til en people ‘ s choice award. Og hvis du har problemer med å identifisere team-spillere på ditt firma, ta en titt på disse nyttige tips.
Gå utover tildelingen
Det er alltid en eller to team medlemmer som møter opp tidlig, la sent, ta på seg ekstra oppgaver uten oppstyr, og gi alt til alle prosjekt. Mottakeren av denne prisen betyr mer enn de som er skissert ansvar., De er sannsynligvis svært engasjert, og du ønsker å belønne sine forpliktelser overfor selskapet for å sikre at de forblir på den måten, og at du beholder dem. Mangel på anerkjennelse er den tredje vanligste årsaken til at ansatte forlate sine arbeidsgivere. Vis ditt team eksempler på hvordan engasjert og selvgående medarbeidere oppføre seg, og de er sikker på å følge i deres fotspor.
Customer service award
kundeservice-prisen er for de som team medlemmer som har vist eksepsjonelle ferdigheter i klient kommunikasjon og relasjoner., Å holde kundene fornøyde er ingen enkel oppgave, men å levere en god kundeopplevelse fordeler alle som er involvert. I henhold til Vanessa Brangwyn, Administrerende Kunden Offiser på Achievers, «Ansatte i bedrifter med utmerket kundeservice erfaring er 1 1/2 ganger mer sannsynlig å være engasjert enn arbeiderne på steder med dårlig kundeopplevelse.»
Gjenkjenne ansatte som yter god kundeservice hjelper din organisasjon til å bygge på deres suksess. Meijer fant at økende anerkjennelse fra to ganger i måneden til to ganger i uken resulterte i en fem prosent økning i kundetilfredshet score.,
Gå utover ansatt awards med en kultur for anerkjennelse
mer anerkjennelse og priser team-medlemmer får, jo mer de føler en del av teamet, verdsatt, engasjert i prosessen, og forpliktet seg til selskapets langsiktige mål. Likevel, priser er bare en del av dine ansatte R&R-programmet. Å implementere en R&R løsningen er nøkkelen til å gjøre anerkjennelse en del av deres kultur., Faktisk, «organisasjoner uten R&R-teknologi er 160 prosent mer sannsynlig enn de med teknologi for å gjenkjenne ansatte bare to ganger i året eller mindre.»
Achievers kjenner, en prisbelønt ansatt anerkjennelse løsning som gjør det enkelt for alle i bedriften til å gi sosiale og poeng-basert anerkjennelse fra hvor som helst på en daglig basis., Det strømlinjeformer awards prosessen, gir viktige data innsikt, gir de ansatte til å nominere andre til priser, og omfatter en ett-klikk «boost» – funksjon som lar ledere søkelyset utmerkelser og gi ekstra poeng til lagets medlemmer.
beviset i pudding: Achievers kunder er 3.6 ganger mer sannsynlig enn brukere av andre leverandører til å gi anerkjennelse flere ganger hver måned, 2.,5 ganger mer sannsynlig å se økt ansatt oppbevaring, og 36 prosent mer sannsynlig å se en økning i de ansattes engasjement De er også 107 prosent mer sannsynlig å gi sin kultur anerkjennelse av en høy rating enn organisasjoner som ikke bruker anerkjennelse teknologi.
for Å vise sin forpliktelse til å fremme anerkjennelse globalt, Achievers identifiserer og gir den mest engasjert arbeidsplasser årlig gjennom Achievers 50 Mest Engasjert Arbeidsplasser® Awards. Tidligere vinnere inkluderer Kellogg ‘ s, Marriott International, General Motors, Oppdage, og mange av verdens ledende merkevarer., Achievers har også lansert Eliten 8 initiativ for å belønne selskaper hvis handlinger best eksemplifisert de åtte elementer av de ansattes engasjement. Blant de som valgte inkluderer Strøm Design for visjon og verdier, Cox Bilindustrien for kommunikasjon, og KRISTUS St. Michael for samfunnsansvar.
Og Achievers praksis hva det forkynner i form av anerkjennelse, så vel. Hvert kvartal, og ledere i bedrift-wide-møter for å belønne ansatte på tvers av alle avdelinger., Vinnerne får poeng basert utmerkelser i Aspire, Achievers’ R&R-programmet, og etterpå, alle får ekstra poeng de kan gi sammen med sin anerkjennelse til team medlem mener de har gjort størst innvirkning forrige kvartal.
Det er opplevelser som disse som satt Achievers Gjenkjenne skiller seg ut fra andre ansatte anerkjennelse og belønning løsninger. For å ta en prøvetur av Achievers Gjenkjenne, be om en live demo i dag.
