Tenk deg dette: administrerende DIREKTØR har en kvartalsvis to-dagers management training seminar og presenterer sitt budskap som en stand-up komikerne på en improv teater scenen. Høres det usannsynlig? Det gjør kanskje fordi det bryter grensene for hva du vil sannsynligvis vurdere profesjonell virksomhet atferd., Men for å forbedre de ansattes relasjoner, dette er akkurat hva Twitter administrerende DIREKTØR Dick Costolo gjør, er å stole på hans erfaringer som en improv-komiker på Chicago ‘ s Nest største By.
Stanley Martin Homes-sjef Steve Legering personlig foretar ny medarbeider retning for hver og leie, bedre forhold mellom ansatte fra begynnelsen.
Bedre Forhold mellom Ansatte
CEOs som Apples Tim Cook er å spise lunsj med de ansatte, forlater rammen av sine kontorer for å engasjere ansatte., På FullContact, administrerende DIREKTØR Bart Lorang gir ansatte 15 dager betalt årlig ferie pluss $7,500 å bruke som de vil. Det eneste kravet er at de ansatte har ikke lov til å jobbe — ingen e-poster, ingen mobiltelefoner, ingen teksting andre ansatte.
Disse overraskende måter å forbedre de ansattes relasjoner praksis blir satt på plass for å styrke engasjement og gnist nytenkning. Øke de ansattes engasjement er en strategi for å union bevis for en bedrift., Hvorfor fil for en urettferdig behandling praksis med National Labor Relations Board når den ansatte føler seg fri til å dele bekymringer med toppledelsen over en sandwich?
Hvilke av disse metodene kan din bedrift vedta å begynne å forbedre din medarbeider-relasjoner og bygge din UnionProof kultur?
Gi de Ansatte Tilgang til Beslutningstakere
Følg Tim Cook ‘s leder eller leder av L’ Oreal Konsernets styreformann og administrerende DIREKTØR, Jean-Paul Agon, ved å spise frokost eller lunsj med ansatte i kantina eller bryte rommet., Dette lille handling går en lang vei i å overbevise folk at ledelsen virkelig bryr seg om de ansatte, ikke ser på seg selv som overlegen, og oppmuntrer til åpen kommunikasjon.
Gi de Ansatte Flere Kanaler for Opplæring og Utvikling
dager med å ringe en gruppe av ansatte sammen som så sliter med å holde seg våken mens en HR-profesjonelle droner på om selskapets politikk er borte. Spennende nye opplæring og utviklingsmuligheter er presentert som video, spesialisert selskap nettsteder og e-læring.,
Sosiale medier er et kraftig verktøy for ansattes engasjement, slik at de ansatte i hele organisasjonen for å dele kunnskap, få rask tilbakemelding, og bli lagt merke til av ledere.
Gamify!
Enten den brukes som en del av daglig ansattes liv eller som en del av opplæring innen interaktive eLearning, gamification bruker spilleregler og poengrekning, for å oppfordre til videre og motivert «spill» som bidrar til å forbedre de ansattes forhold., I henhold til nevrologer, gamification forhold hjernen til å søke hver økende prestasjoner, litt som en Las Vegas gambler, gjennom konsekvent og positive tilbakemeldinger.
PwC ‘ s Multipoly er en virksomhet simulering spillet for å øke rekrutteringen og holde på ansatte. Arbeidsgivere søker gamification til å levere personlig trening og å oppmuntre ansatte til å oppnå høyere ytelse. Når ansatte er engasjert i læringsprosessen, de føler en tilfredshet som ikke kan oppnås med vanlig trening.,
Tilbyr Belønninger og Fordeler Med Mening
Sikker på at du kan gi de ansatte en 3 prosent betale heve for god ytelse, men den ekstra penger er ikke sannsynlig å engasjere seg eller motivere. Hvorfor? Det er en ytre belønning som gir kortsiktig tilfredsstillelse, og deretter blir en norm. Også, den ansatte sannsynlig mener det er velfortjent, lang forfallen og ikke nok penger. Hvor interessant er det?
Mer sannsynlig å forbedre de ansattes relasjoner er personlige fordeler og belønninger., For eksempel virksomheter som bruker Achievers ansatt recognition system kan tjene kortreist belønninger, som billetter til Broadway, spille eller et Visa-kort. For å tjene poeng, som deretter kan konverteres til belønninger, ansatte trenger for å få ikke-monetære anerkjennelse fra andre ansatte via Achievers programvaren for å gjøre en god jobb eller bidra kvalitet ideer.
Like viktig er det å kommunisere fordelene på en interessant måte å sørge for at våre ansatte forstår hva som er tilgjengelig.
Spør de Ansatte Hva De Egentlig Tror på
Anonym årlige medarbeiderundersøkelser er viktig., Det virkelige problemet med å forbedre de ansattes relasjoner er: gjør dine ansatte tror de trygt kan gi ærlige tilbakemeldinger til ledelsen uten konsekvenser. (Ellers, hvorfor skulle du føle behov for å holde undersøkelsen anonym?)
Hvis du tror den eneste måten å få ærlige ansatt tilbakemelding på, er gjennom å være anonym, kan du ha en mye større problem som angår de ansattes engasjement som trenger å bli behandlet for å forbedre de ansattes forhold.,
Husk også at å sette en presedens for årlige medarbeiderundersøkelser gir deg muligheten til å fortsette å tilby slike undersøkelser, selv om union organisering av aktivitet gjør begynner. På dette punktet, de ansatte er vant til å gi åpne og ærlige tilbakemeldinger, og kartlegging av ansatte i union organisering av arbeidet ikke føle seg tvunget eller uekte.,
Undersøkelser kan gi uvurderlig informasjon, innsikt og kreative ideer, men bare dersom de ansatte føler seg fri til å dele sine ekte følelser og tanker, og ledelsen er i stand til å følge opp med produktive samtaler (kanskje over en sandwich i de ansattes kantine).
Tilbyr en Bane for å Løse HR-Spørsmål
Anta at en av dine medarbeidere er sterkt uenig med måten deres veileder godkjenner forespørsler om avspasering, hevder diskriminering., Gjør han eller hun føler seg fri til å diskutere problemet med at overordnede, å vite at det er en klar bane for å forfølge tvisteløsning hele veien til daglig leders kontor? Eller ville det frustrert ansatt ringe en tillitsvalgt til å få en annen mening om å løse problemene?
Det er viktig å ha retningslinjer og prosedyrer for problemløsning. Noen selskaper bruker alternativ tvisteløsning (ADR), som er en prosess for å løse tvister skal tillate ansatte å ta saken helt til topps for oppløsning.,
Trene Alle Ledere og Veiledere på konsernnivå og Positivt Forhold mellom Ansatte
å Skape en kultur av positive forhold mellom ansatte krever alle nivåer av ledelsen til å være om bord. Å investere i opplæring i arbeidslivet og ledelse på konsernnivå er ett trinn. En like viktig skritt er opplæring av veiledere i arbeidslivet.
Tenk på Aristoteles sa: «helheten er større enn summen av dens deler.,»Et helhetlig, engasjert arbeidsstyrke er mer produktive, men samkjøring er bare oppnås når alle ledere og veiledere ansetter gode kommunikasjonsevner og beste engasjement praksis.
Gi Ansatte Muligheter for Arbeid-Liv Balanse
som Tilbyr arbeid-liv balanse kan bare bety å la ansatte jobbe eksternt en dag i uken. For andre selskaper, kan det bety slik at en multi-generasjonsskifte ansatte til å velge fordelene som har mest betydning. For eksempel, ansatte over 40 eller foreldre med små barn kan verdien en fleksibel arbeidsplan over en arbeidsgiver-betalt funksjonshemming-politikk.,
Dette på måter bedriften kan inspirere ansatte til å gi alt – hva slags balanse best dekker behovene til din unike arbeidsstyrken?
i SLEKT: Hvordan Holde Union-Gratis Ved å Støtte Arbeid-Liv Balanse
Prøv Noe Dristig
Dristig er et ord som har forskjellige betydninger i forskjellige selskaper. Tenke utenfor boksen. Adobe utviklet en «innovasjon i boksen» kit, som nå tilbys som et produkt som kalles Kickbox. Innovasjon inkluderer safe forhåndsbetalte kredittkort med $1000 for ideen validering, seks nivåer av lek, scorecards og rammer, og et gavekort!, Hva kan du gjøre for å inspirere til innovasjon og engasjement?
Hva ville være dristig i din bedrift? Du kan bli overrasket av svaret. Tenke i form av positive forhold mellom ansatte som en måte å union bevis selskapet og «dristig» er kanskje ikke synes så dristig tross alt!