Chief executive officer, Oracle Corporation
Nasjonalitet: Amerikansk.
Født: August 17, 1944, i New York, New York.
Utdannelse: Gikk på University of Illinois, 1962-1964; gikk på University of Chicago, 1964-1966.
Karriere: presisjonsinstrumenter, 1976-1977, vice president, forskning og utvikling, Utvikling av Programvare Laboratories (Oracle Corporation), 1977–, chief executive officer; Oracle Corporation, 1978-1996, president, 1990-1992, 1995-2004, leder.,
Utmerkelser: Entrepreneur of the Year, Harvard Business School, 1990; Science Applications International Corporation Information Technology Leadership Award, Smithsonian Institution, 1994.
Adresse: Oracle Corporation, 500 Oracle Parkway, Redwood Shores, California 94065; http://www.oracle.com.
■ Lawrence (Larry) Joseph Ellison ble ansett for å være en av de mest visjonære ledere i it-bransjen. I 1977, med to kolleger, grunnla han et selskap som er opprettet verdens første kommersielt levedyktig relasjonsdatabase., Denne teknologien revolusjonert måten bedrifter var i stand til å få tilgang til og bruke data. På grunn av Larry Ellison kjøring og konkurransedyktig ånd, Oracle databaser til slutt dominerte markedet, og Oracle vokste til å bli den nest største uavhengige software selskap i verden. Med en personlig formue anslått til $18.7 milliarder kroner i 2004, Ellison ble en av verdens rikeste mennesker. Ellison er bemerkelsesverdig framsyn og vilje til å ta risiko ble vist i hans tidlige anerkjennelse
om betydningen av Internett., Ellison interesser utenfor programvare virksomhet, slik som hans kjærlighet til yacht racing og sin dype interesse for Japansk kultur, også tiltrukket seg stor oppmerksomhet fra media. Hans overdådige livsstil bidratt til et bilde av Ellison som en utagerende og karismatiske personlighet.
Ellison også møtt hard kritikk for sin lederstil. Hans arroganse og hensynsløshet til tider sette selskapet og hans personlige formue i fare, og kjørte mange dyktige ledere ut av selskapet. Oracle fått et rykte for å ha en hensynsløs og uetisk bedriftskultur., I tillegg Ellison er troverdighet var ofte skadet av hans tendens til å overdrive resultatene av Oracle og sine produkter. Mange observatører mente Ellison er involvert i andre prosjekter, som for eksempel Oracle America ‘ s Cup kampanje i 2002, var alvorlige forstyrrelser som var skadelig for hans virksomhet. En av usas mest kontroversielle ledere, Ellison spent sterke følelser—alt fra lojalitet og beundring for å bittert hat—fra de som jobbet med ham.,
TIDLIG LIV
Ellison ble født i New York til en enslig mor, som ga ham opp for adopsjon til sin tante og onkel. Oppvokst i Chicago på et lavere middelklasse-Jødisk familie, Ellison hadde et vanskelig forhold til sin anledning far. Ellison senere sitert hans far er mangel på tro i hans sønn er evner som en viktig faktor i hans eget ønske om anerkjennelse og suksess. Men, drive og ambisjoner som Ellison var å bli beryktet ikke vises før han var langt inn i voksen alder., Etter eksamen fra South Shore High School i 1962, Ellison registrert i kurs ved Universitetet i Illinois, men igjen uten å fullføre sin grad da hans mor døde av kreft. Han registrert som fysikk og matematikk store ved Universitetet i Chicago, men igjen uten eksamen. Ellison senere skylden hans manglende evne til å fullføre sin utdannelse på hans korte oppmerksomhet, mangel på disiplin, og mangel på respekt for autoritet.
Ellison erfaring på college var verdifull i ett henseende. Som en del av et kurs i fysikk, lærte han seg programmering., Han begynte å gjøre kontrakt programmering og oppdaget en arbeidskultur som passet hans temperament og hans livsstil. I Software, Matteus Symonds sitert Ellison som sier, «Mine kort oppmerksomheten span fungerte ikke mot meg fordi jeg kunne få programmer som er skrevet svært raskt. Jeg endte opp med å gjøre ganske mye penger, og jeg måtte bare jobbe et par dager i uken. Det var gøy, og det var lett. Og ingen brydde seg om du var en Ph. D. fra MIT eller hadde aldri ferdig med high school.»I 1966 Ellison venstre Chicago og dro til California. For de fleste av det neste tiåret, Ellison flyttet fra selskap til selskap som programmerer., Hans motivasjon var å tjene nok penger til å finansiere fotturer og rock-klatring turer i Yosemite Valley.
SOFTWARE UTVIKLING LABORATORIER
I 1976 Ellison jobbet for et lite selskap kalt Presisjon Instrumenter, som skiftet navn til Omex. Selskapet ble arbeidet med en masse bagasje-konseptet, og Ellison ble ansatt som vice president for forskning og utvikling. Hans erfaring på Omex led-Ellison til å tro at han kunne gjøre en bedre jobb med å kjøre en teknologi selskap enn de fleste av ledere som han observerte rundt ham., Uavhengighet av å være sin egen sjef var også appellerer til Ellison er nonconformist temperament. Når Omex nødvendig programvare for prosjektet, Ellison overbevist om to venner, Edward A. Oates og Robert N. Miner, til å bli med ham i å etablere et selskap for å lykkes med tilbud om kontrakt. I 1977 Software Development Laboratorier ble grunnlagt med $2000, og Ellison, som arkitekt av ideen, holdt fleste eierskap.
selskapet ble unnfanget som en virksomhet. Imidlertid, de tre mennene snart bestemte seg for å gå inn i den nye programvaren virksomhet i stedet., Som maskin-teknologi som er utviklet, forretnings-etterspørselen var økende for prepackaged programmer som var klar til bruk. De tre mennene som trengs for å utvikle et nyttig program, som kan selges flere ganger til forskjellige selskaper. Nøkkelen vil være å komme opp med riktig produkt.
RELASJONSDATABASER
I 1970 en IBM forsker som heter Edgar H. Codd publisert en artikkel på relasjonsdatabaser. Hans papiret var svært teoretisk, og ikke allment forstått, men det utviklet en ny måte å organisere store mengder data, slik at informasjonen kan nås lett., Potensialet i Codd teori var enorm, fordi det innebar at selskapene kunne administrere og gjenopprette data på måter som aldri hadde vært mulig tidligere. Men, med den nåværende tilstand av teknologi, relasjonell database, som Codd er modellen ble kjent, ville være veldig treg. Det var allment akseptert at ideen hadde ingen umiddelbar kommersiell levedyktighet. I midten av 1970-tallet IBM Research bygget en prototype relasjonsdatabase og utviklet en spesiell programmeringsspråk kalt SQL, noe som gjorde det lettere interaksjon med databasen.,
For en rekke grunner, IBM var treg til å flytte på den fremgang som det hadde gjort med databasen. Det var en ung oppkomling selskap med ingenting å tape i form av rykte eller markedsandelen til å ta teknologien og gjøre det til et levedyktig produkt. Ellison var en av mange som hadde lest de dokumenter som ble publisert på IBM ‘ s arbeid med relasjonsdatabase. Men han var en av få som er villige til å risikere alt for å gjøre en innsats for å produsere verdens første kommersielt levedyktig relasjonsdatabase., I løpet av de neste to årene Software Development Laboratorier endret navn til Relasjonell Software Inc. og utviklet teknologien. USAS Central Intelligence Agency (CIA) hadde vært interessert i konseptet av relasjonsdatabaser i flere år og har gitt selskapet med penger til å hjelpe med å få programvaren klar for kommersiell utgivelse. Når Oracle Versjon 2 ble lansert for markedet i 1979, CIA var en av de første kundene, sammen med flere andre offentlige og etterretningsorganisasjoner., Det lille selskapet hadde snappet den teknologi som ut fra under nesen av IBM og sette den første relasjonsdatabase, om enn en som ikke fungerte svært pålitelig, på markedet.
BYGNING ORACLE
I 1983 med lanseringen av Oracle Versjon 3 endret selskapet navn til Oracle. I etableringen av hans selskap, Ellison utstilt fanatisk vilje og aggresjon som var å gjøre ham legendariske i bransjen. Hans oppgave var ikke bare å få kundene til å kjøpe Oracle-databaser, men også for å overtale dem som relasjonsdatabaser generelt var i veien for fremtiden., For å overvinne kunders innledende reservasjoner, Ellison var nødvendig for å utøve alle sine krefter på å overtale til å fengsle og underholde sitt publikum. I henhold til Symonds i Software, Donald L. Lucas, et styremedlem, beskrevet Ellison som «er som en åndelig leder, en evangelist for de relasjonelle data base modell.»I de tidlige dager av selskapet Ellison utviklet en av hans sentrale ferdigheter—hans evne til å formidle sin visjon for fremtiden for information technology industry til de som er rundt ham.,
Helt fokusert på å få andel av markedet for produktet, Ellison ble beryktet for sin vilt overdrevne påstander om hva som programvare kan gjøre. I kampen om å vinne markedsandeler før rivalene i bransjen kan starte sine egne versjoner, Ellison var villig til å ta utrolig risiko. De første versjoner av Oracle var beryktet for sin upålitelige resultater, og kundene klaget over sen levering og brutte løfter. Men den aggressive salg strategien så ut til å fungere. I 1986, en dag før Microsoft gjorde, Oracle gikk offentlig på $15 a dele, avslutte dagen på $20.,75 a dele en markedsverdi på $270 millioner kroner. Ellison er 39 prosent innsats ble verdsatt til $93 millioner kroner. I 1987 Oracle postet inntekter på nok 131 millioner kroner, og Ellison spådde at det kom til å bli den største software selskap i verden.
fast Bestemt på å opprettholde selskapets vekst, Ellison utviklet et rykte for å skyve sine ansatte ekstremt vanskelig. I 1985 ble han erklært at selskapet vil doble sine inntekter hvert år. For et par år hans har virket til å bli oppfylt., Ironisk nok, imidlertid, Ellison er arroganse og hensynsløshet, noe som delvis sto for selskapets suksess, resulterte i forretningsdrift som nesten førte til oppløsning av selskapet. I 1988, mot intens konkurranse fra selskaper med førsteklasses produkter, Ellison besluttet å slippe Oracle Versjon 6 før det hadde blitt skikkelig testet. Den påfølgende problemer ble katastrofalt for Oracle ‘ s omdømme og sin troverdighet med kunder.
nedgangen i inntekter som følge av problemer med Versjon 6 ble forverret av Oracle ‘ s aggressive selgere kraft., Ansporet av kravene fra sine ambisiøse administrerende DIREKTØR, Oracle salg-folk var villige til å gi nesten hva som helst for å lukke en avtale, blant annet store rabatter, og solgte til selskaper som ikke har penger til å betale. På grunn av disse problemene samt en kaotisk regnskapssystemet, av 1990 Oracle hadde mistet kontroll over sin økonomi, og sto overfor en alvorlig cash-flow krise. I 1991 Oracle annonserte tap fra året før på nesten $36 millioner, noe som er alvorlig påvirket selskapets aksjekurs og nesten ledet til sin død.,
FORFALL
Mens mange av selskapets problemer kan spores tilbake til Ellison er egne svakheter som administrerende DIREKTØR, det var også tydelig at selskapets fremtid var avhengig av Ellison visjonære glans og stasjonen. Imidlertid, den entreprenørånd som hadde startet selskapet og kjørt det gjennom de tidlige årene som trengs for å bli herdet med mer solid og profesjonell bedrift praksis. Jeffrey O. Henley og Raymond J. Lane ble brakt inn i selskapet, som tar på seg rollene som chief financial officer og chief operating officer, henholdsvis., Ellison seg refokusert sine og betalt mer oppmerksomhet til detaljer for å drive selskapet på en profesjonell måte, aspekter som han tidligere hadde ignorert. Med den positive virkningen av ny ledelse og lansering av et nytt produkt, Versjon 7, som var bedre enn alt annet på markedet, Oracle var i stand til å gå tilbake til profitt. Av 1994 Oracle klart hadde seiret over sine konkurrenter, og var dominerende database markedet.,
INTERNETT-REVOLUSJONEN
til Tross for sin suksess Oracle var det fortsatt en liten aktør i teknologi, industri og var langt fra å oppnå Ellison har som mål å være den største software selskap i verden. Hans irritasjon Ellison var langt av rikdom og innflytelse utøvet av Microsoft-grunnlegger William Henry (Bill) Gates III. Betydelig framsyn og syn på Ellison er en del var nødvendig for å drive Oracle i forkant av industrien., I 1995, mens resten av verden ble blendet av lanseringen av Microsoft Windows 95, Ellison var å forutsi eventuell nedgang i den personlige datamaskinen, som var grunnlaget for Microsofts computing konseptet. Selv om de fleste eksperter avvist Ellison kommentarer som latterlig, kunne få ha spådd den virkningen at fremveksten av Internett har på it-bransjen.
Fra midten av 1990-tallet Ellison fokusert sin forretningsstrategi på Internett. På grunn av Ellison er framsyn Oracle var ideelt posisjonert for å dra nytte av dot-com boomen., I kontrast, Microsoft, blant andre, var trege til å innse betydningen av hva det var som skjedde i næringslivet. Oracle ‘s kraftige databaser ble en viktig plattform for virksomheten på Internett, transformere Oracle i en av Silicon Valley’ s mektigste selskaper. I 2000 Ellison selv kort overtok Gates som verdens rikeste person. Denne posisjonen ble oppnådd hovedsakelig gjennom kraften av Ellison visjonære lederskap. Som David J. Roux, en tidligere leder i Oracle, forklarte Andy Serwer, Julia Boorstin, og Jessica Sungin of Fortune, «Er han en stor teknolog?, Nei, det er 100 gutta i Dalen så god som han er. Er han en god leder? Nei, men han har vært smart nok til å få dem. Hva han er en god leder. Hans store styrke er å lage eksepsjonelle ansatte gjøre det umulige.»
til Tross for suksess Ellison dedikasjon til visjonen av computing via Internett var en høy-risiko strategi for selskapet. Ellison var overbevist om at den gamle klient-server-paradigme computing, der programvaren ble delt mellom den stasjonære pc og server-datamaskin, var en teknologisk dead-end., Derfor annonserte han i 1997 at alle selskapets programvare ville være skrevet for den nye Internett-miljø. Dette trekket var farlig, fordi det risikerte å støte kunder som ikke var forberedt på å gjøre en så dramatisk endring til deres business software plattformer. Ellison ønsket også å endre selskapets kjernevirksomhet. På grunn av begrenset vekstpotensial i Oracle ‘ s tradisjonelle database markedet, Ellison så til Internett-applikasjoner som fremtiden for Oracle., Denne programvaren som ble brukt til å gjennomføre selskapets viktigste virksomhet, for eksempel salg, finans, og customer relations management. De fleste programvareselskaper fokusert på å utvikle applikasjoner for en bransje, en tilnærming som er kjent som «best i rasen.»Ellison er ambisiøs strategi var å utvikle en helt integrert ebusiness-pakken, som han mente ville dominere bransjen måten Microsoft Windows hadde dominert verden av operativsystemer.
Ellison lansert en massiv shake-up av Oracle med sikte på å omdanne det til et e-business., Denne intern restrukturering var ment å tjene som en reklame for hva Oracle-teknologi kan gjøre for å forbedre effektivitet i næringslivet. Mens strategien er lagret selskapet ca $1 milliarder kroner, det hadde også en alvorlig innvirkning på daglig ledelse i Oracle. E-business restrukturering sentralisert kontroll i Ellison hender, ofte på bekostning av sine ledende ansatte. Lane, chief operating officer som hadde blitt regnet som Ellison er nestkommanderende og eventuell etterfølger, ble tvunget ut av selskapet.,
NEDGANGEN
avgang av Lane i 2000 og av flere andre ansatte i de følgende årene venstre analytikere bekymret for stabiliteten av Oracle. Det var fryktet at Ellison er tydelig vilje til å dele makt med sin utøvende team var å skape en ledelse vakuum. I tillegg oppstod det problemer med e-business suite lansert i 2000. Produktet var ment å etablere Oracle ‘ s dominans i Internet-programmer-programvare i markedet, men programvaren falt kort av forventningene Ellison hadde skapt, og hans strategi så skjelven., Da sammenbruddet av dot-com-og telekombransjen, økonomiske nedgangstider, og i September 11, 2001, terrorangrep redusert teknologi utgifter. Som et resultat, Oracle ‘ s vekst var sterkt begrenset. Ellison personlige formue falt fra $58 milliarder kroner i 2000 til $18.7 milliarder kroner i 2004. I 2002, da hans lederskap var mest behov for dem, Ellison har brukt måneder på en tid borte fra selskapet, og fokuserer i stedet på America ‘ s Cup løp i Auckland, New Zealand. Business analytikere peker til fallende inntekter—$10.9 milliarder kroner i 2001 til $9.5 milliarder kroner i 2003—som et tegn på et selskap i trøbbel.,
Ellison vært dedikert til hans visjon av skiftende Oracle ‘ s fokus på Internet applications markedet. Oracle forårsaket en furor i bransjen i 2003 ved å lansere en fiendtlig $7,7 millioner tilbud om overtakelse av programvare selskapet PeopleSoft. Administrerende DIREKTØR i PeopleSoft, Craig Conway, en tidligere Oracle ansatt, anklaget Ellison for å prøve å ødelegge hans selskap. Andre hevdet at budet var bare en annen Ellison knep for å få oppmerksomhet. Det AMERIKANSKE Justisdepartementet har undersøkt den foreslåtte fusjonen, og anla søksmål for å blokkere tilbyr for å være konkurransebegrensende., Justisdepartementet hevdet at det kun er tre selskaper—PeopleSoft, SAP og Oracle—operert i dette markedet, og det å slå sammen to av selskapene vil redusere sjansen for konkurranse. I sitt forsvar for Oracle hevdet at Department of Justice ‘ s definisjon av markedet ble for trang, og som mange andre bedrifter var å produsere ulike typer programvare, og kan gi tilstrekkelig konkurranse. I tillegg, Oracle pekte på sannsynligheten av Microsoft for å komme inn på markedet, noe som var en del av grunnen til Oracle ønsket å konsolidere ved å kjøpe PeopleSoft.,
Som i 2004 analytikere fortsatte å uttrykke tvil om Ellison er egosentriske lederstil og om sitt langsiktige engasjement i selskapet. Som Ellison nærmet seg hans 60-årsdag, var det antydninger om at han kan forlate Oracle å forfølge sin interesse i bioteknologisk industri. Men i midten av 2004 Ellison holdt seg godt forskanset i rollen som daglig leder, med fokus på den juridiske kampen over PeopleSoft bud og oppgaven med å utvide Oracle ‘ s markedsandel i Internett-programvare industrien.,
Se også oppføring på Oracle Systems Corporation i Internasjonale Katalog med Selskapets Historie.
kilder for ytterligere informasjon
Hamm, Steve, Jay Greene, og David Stein», Oracle: Hvorfor Det er Kult Igjen,» BusinessWeek, Mai 8, 2000, s. 114-122.
«Larry Ups Anten: Hvorfor Oracle Ønsker PeopleSoft,» The Economist, 7. februar, 2004, s. 59-60.
Serwer, Andy, Julia Boorstin, og Jessica Sunget, «Den nest Rikeste Mannen i Verden,» Formue, November 13, 2000, s. 98-110.,
Symonds, Matteus, Software: Et Intimt Portrett av Larry Ellison og Oracle, New York: Simon og Schuster, 2003.
Wilson, Mike, Forskjellen Mellom Gud og Larry Ellison: Inne i Oracle Corporation, New York: Harper Virksomhet, 1997.
—Katrina Ford