- Det er mange forskjeller mellom sjefer og ledere. Veiledere og ledere bør konsekvent analysere deres lederskap stiler for å sikre at de lykkes i lede sine lag.
- Ifølge en fersk studie av Robert Halvparten, 49% av fagfolk i undersøkelsen som har sluttet i en jobb på grunn av en dårlig sjef.
- for Å bli en god leder, bør du påvirke, inspirere og mentor lagets medlemmer.,
- Det er noen viktige strategier som hver stor leder inkorporerer i sin atferd: delegering av myndighet, være omtenksom til team-medlemmer, legge til rette for åpen kommunikasjon og sette klare ansattes forventninger.
Blir forfremmet til en administrasjonsrolle kan virke som en stor prestasjon, men mange fagfolk finne ansvar for å være mer utfordrende enn de kunne forestilt seg. Bare å bli noen som er sjefen betyr ikke at du er en god leder.,
Effektiv ledelse blir stadig viktigere i arbeidslivet, som flere og flere ansatte forlater store selskaper over en løses element – dårlige sjefer. Ifølge en fersk undersøkelse utført av bemanningsbyrået Robert Halvparten, nesten halvparten av alle fagfolk i undersøkelsen (49%) har sluttet i en jobb på grunn av en dårlig sjef.
Det er mange viktige forskjeller mellom en sjef og en leder, og det er viktig at du https://www.businessnewsdaily.comto du vil finne ut.]
Hva er forskjellene mellom en sjef og en leder?,
Mange fagfolk steg inn i ledelsen eller overordnet roller og finne seg selv lurer på, «Hva er kvaliteter av en sjef vs. en leder?»Vi snakket med ledelse eksperter for å oppdage de fem viktige forskjeller mellom de to.
når du leser følgende sammenligninger, reflektere over dine egne handlinger til å fastslå hvor du er.
Sjefer kommandoen; ledere innflytelse.,
Ifølge for å Saksøke Andrews, forretnings-og HR-konsulent hos KIS Finans, en viktig forskjell er at en sjefens myndighet kommer fra stillingen sin, mens en leders autoritet kommer fra deres evne til å påvirke andre.
«En sjef som er der for å sørge for at ansatte følger reglene i en organisasjon, men en leder vil oppfordre andre til å tenke for seg selv for å oppnå det ønskede mål,» Andrews fortalte Nyheter Daglig., «En sjef må gi ordre om å instruere andre hva de skal gjøre, men en leder som kan inspirere andre til å finne den beste veien fremover, mens motivere dem for å maksimere deres potensial.»
Selv om underordnede bare følg sjefer fordi de må, sjefer kan vokse sin innflytelse gjennom å oppmuntre til atferd, lagt Ken Gosnell, KONSERNSJEF KONSERNSJEF Erfaring (CXP).
«Du kan øke din innflytelse ved å vise omsorg for laget, lytte til deres tanker og ideer, og å dele «hvorfor» bak beslutninger og handlinger som du ta,» sa Gosnell., «Dette er det andre trinnet i ledelse, men det gjør hele forskjellen, og folk vil følge deg fordi de vil, og ikke bare fordi de må.»
Sjefer forklare; ledere som inspirerer.
Du bør ikke bare forklare en oppgave, og la det i din ansattes hender. I henhold til Christine Macdonald, leder av The Hub Hendelser, en sjef som sikrer at du forstår deres arbeid, mens en leder som støtter og veileder deg gjennom det.
«Den største forskjellen mellom en leder og en sjef er at en god leder som inspirerer mennesker og gjør dem glade om deres arbeid,» sa hun.,
Suksess tar lidenskap; uten ønske om å fullføre oppgaver, arbeidere vil ikke være så kjørt til å gi sine beste prestasjoner. Som deres leder, bør du motivere dem ved å la dem vite viktigheten av deres arbeid.
Sjefer disiplin; ledere mentor.
Ansatte er et menneske, og feil er å være forventet. Hvem du er som en sjef som er tydelig i hvordan du avtale med uhell. Mens sjefene er mer sannsynlig å bruke belønning/straff system for å motvirke dårlig oppførsel, store ledere forstår at ansatte dra nytte av oppmuntring og veiledning., Hvis en ansatt fungerer godt i en bestemt linje av arbeid, at styrken skal bli anerkjent og mestret.
«En sentral del av lederskap er evnen til å utnytte talenter av andre for å oppnå et felles mål,» sier Macdonald.
Det er viktig å være oppmerksom på styrker og svakheter ved hver enkelt ansatt og mentor dem uavhengig av hverandre. Heller enn å angripe dyktighet hull, arbeid å lappe dem ved å veilede de ansatte gjennom sine svakheter og bygge sin tillit i nye områder.
Sjefer delegere oppgaver; ledere kan delegere myndighet.,
En boss fokuserer på målene for sin avdeling og er strenge i følgende protokoll for å oppnå disse målene. De tror på kort sikt kan delegere oppgaver til sine underordnede og har en tendens til å micromanage.
Christina J. Eisinger, executive coach og konsulent i CJE Rådgivning, sa at sjefen har viktige mål for å møte, mens en leder vil sette langsiktige visjon for laget, og bruke det som «en viktig motivasjonsfaktor.»
«En sjef får resultater ved å fortelle folk hva de skal gjøre og er opptatt av å gjøre det rette,» sa hun., «En leder er dyktig til resultater ved at deres team for å finne ut hva du skal gjøre, er opptatt med å gjøre det som er rett.»
Andrews lagt til som ledere søker å drive engasjement ved å sette et eksempel for andre å følge med på og inspirere andre ved å oppmuntre til utvikling. «De er komfortable å delegere myndighet og unngå micromanaging, og foretrakk å se andre til å utvikle. Å utnytte sine utmerket kommunikasjon og forhandling ferdigheter, vil de påvirke andre for den samlede fordelen av organisasjonen.»
Sjefer er over team; ledere er en del av teamet.,
En sjef som ikke tar seg tid til å bli kjent med sine ansatte som en leder gjør. Eisinger sa at sjefer vise sine team medlemmer som underordnede, mens ledere la gå av dette hierarkiske skillet og vise sine team medlemmer som likeverdige bidragsytere.
Å være en leder, er det viktig at å legge til rette for positive relasjoner med dine ansatte. Arbeid med deres behov og skape en kultur som oppmuntrer til åpen kommunikasjon.,
«Ved å bli kjent med laget ditt bedre, vil du være i stand til å forstå hvordan du skal forklare din visjon på en måte som virkelig vil koble til med hver person,» sier Macdonald. «Dette betyr at du kan tilpasse måten du motivere folk.»
Hun la til at gode ledere er ekte og lojale. Du setter et eksempel for din bedrift. Hvis du mangler lidenskap eller motivasjon, oddsen er på laget også. Ikke vær redd for å være menneske – å være ekte og uttrykke dine følelser til å koble til med dine medarbeidere.
Hvordan går du fra sjef til leder?,
Å være en god sjef eller leder, kan du innlemme noen viktige strategier i din atferd. Eksperter er oppført tre av disse strategiene som omtanke, kommunikasjon og klare forventninger til den ansatte.
Gosnell anbefaler å behandle dine ansatte med omtanke. En god leder gjennomfører sine avgjørelser basert på beste for laget, så vel som selskap.
«Ledere som leder for påvirkning tenke første av sine tilhengere,» sa Gosnell., «De vet at hvis de gjør hva som er i beste interesse av sine tilhengere, vil det gi gode resultater for tilhengere og organisasjonen.»
Ledere bør også omfatte god kommunikasjon ved å lytte til deres lag. Gosnell sa en lytter leder vil høre hvordan å lage en organisasjon bedre gjennom ord av deres team.
«Lytte ledere vokse i innflytelse og påvirkning, mens de som unnlater å lytte til deres team vil slite med fri ansatte som ikke vil høre,» la han til., «En leder som ønsker å bli lyttet til, bør øve på å lytte til sine folk.»
Om du ser deg selv som en sjef eller en leder, Andrews sagt, vil nøkkelen til suksess er dine ansatte ser du som rettferdig i din tilnærming mot dem. Angi rettferdig, klart ansattes forventninger og være konsekvent i din oppførsel, slik at de ansatte vet hva de kan forvente fra deg.
«Dette er viktig i arbeidslivet, som en av de største årsakene til ansattes stress er ikke å vite hva du kan forvente fra deres manager,» sa Andrews., «Hyppige endringer i fokus og motstridende prioriteringer vil forlate ansatte føler engstelig. Imidlertid, effektiv kommunikasjon og et klart mål vil sikre at lag som alle trekker i samme retning.»
Hva er et team leader ‘ s ansvar?
lagledere er ansvarlig for mer enn bare å delegere oppgaver og oppfølging av ansatte. De er ansvarlig for å lykkes med hele laget, samt suksess for hvert enkelt gruppemedlem. En effektiv teamleder bør forstå hvert medlem er styrker, svakheter, og mål og bruke sine talenter tilsvarende.,
Eisinger opprettet en kort sjekkliste for ledere å referere til når de fastsetter sine viktigste oppgaver:
- Sørge for laget har det de trenger for å få jobben gjort.
- Tilbyr utfordrende og meningsfylt arbeid.
- Være tilgjengelig og imøtekommende.
- Hold vanlige en-til-en møter med hver direkte rapporterer at fokus på karriereutvikling.
- for å Måle prestasjoner.
- Sørge for faste, løpende tilbakemeldinger (både positive tilbakemeldinger og konstruktiv kritikk).,
Hvis du ikke har i dag gjennomføre alle disse oppgavene inn dine arbeidsoppgaver, ikke bekymre deg. Bare fokusere på å forbedre, og søker tilbakemeldinger fra teamet om hva du kan gjøre bedre. I henhold til Eisinger, de fleste gode ledere starte ut som sjefer.
«I det arbeidet jeg gjør, det synes å være en uunngåelig overgangen for folk som de første skritt inn i en overordnet rolle og utvikle sitt lederskap evner,» sa hun. «Det er vanlig å stille ut noen av disse ‘sjefen’ egenskaper., Det er imidlertid kritisk til å gjenkjenne en unik utfordringer og arbeide for å overvinne dem, slik at de kan bli ledere.»
Hva tror du er forskjellen mellom en sjef og en sann leder? Dele dine tanker om dette emnet med business.com samfunnet.