- De er gjengitt gjennom rutinemessige handlinger—de lever gjennom lovfesting
- De gir relativ sikkerhet og forutsigbarhet for dagligdagse sosiale, økonomiske og politiske vekselsvirkningene
- De har en tendens til å vedvare over tid, men kan endres trinnvis og i sjeldne tilfeller, plutselig
- De er ofte internalised og ubevisste, i det sosiale aktører kan ikke selv innser at de er følgende institusjonalisert måter å samhandle
- De former atferd og dermed påvirke utviklingsmessige resultater.,
Institusjonene operere i alle sfærer av livet, og kan påvirke tilgang til økonomiske, juridiske, politiske og sosiale rettigheter og muligheter (se kapittel 3 for en diskusjon av effekter på utvikling utfall).
Institusjoner er noen ganger forveksles med organisasjoner. Man kan tenke på forskjellene mellom dem på denne måten: «Hvis institusjoner kan defineres som «spillereglene», organisasjoner, er hvordan vi strukturen oss for å spille » (DFID, 2003a, s. ii). Organisasjoner er formet av institusjoner, og i sin tur form institusjonell endring., Organisasjonene er materielle uttrykk for institusjoner bundet av ‘grupper av individer som er bundet sammen av en felles hensikt» (Nord, 1990, s. 3, 5; Harper et al., 2012, s. 15).
Institusjoner kan være formell eller uformell. Formelle institusjoner (skriftlig) lover, bestemmelser, juridiske avtaler, kontrakter og en grunnlov som håndheves av tredjeparter, mens uformelle institusjoner (vanligvis uskrevne) normer, prosedyrer, konvensjoner og tradisjoner som er ofte innebygd i kulturen (Leftwich & Sen, 2010, s. 16)., Uformelle institusjoner kan utfylle, konkurrere med, eller overlapper med formelle institusjoner (Stikk et al., 2007, s. 36; Leftwich & Sen, 2010, s. 17). De er implisitt og er avdekket ved undersøkelser av insentiver og normer som stasjonen aktører’ atferd. Om institusjonene er relativt sterk eller svak, eller er inkluderende eller diskriminerende, er avhengig av den konteksten de opererer (Unsworth, 2010; se også Inkluderende Institusjoner Emnet Guide).,
Offentlige institusjoner politikk, juridiske rammeverk, uformelle normer og regler for atferd som skaper insentiver som driver offentlige beslutninger, atferd av offentlig sektor arbeidere, ressursallokering – og til slutt utøvelse av makt innenfor det statlige byråkratiet.,
- offentlig sektor består av oppstrøms core departementer og sentrale etater, nedstrøms organer (inkludert sektor departementene, regulatorer, Statlig Eide Foretak og organer), og ikke-utøvende statlige institusjoner (inkludert judiciaries, lovgivere og Supreme Audit Institutions) (World Bank, 2012).
- DFID. (2003a). Å fremme institusjonell evaluering og utvikling (Retningslinjer for DFID). London: Department for International Development. Se dokument online
- Harper, C., Jones, N., & Watson, C. (2012)., Likestilling for unge jenter: å takle sosiale institions; Mot et konseptuelt rammeverk. London: Overseas Development Institute. Se dokument online
- Hodgson, G. (2006). Hva er Institusjoner? Tidsskrift for den Økonomiske Problemer, 40(1), 1-25. Se dokument online
- Jütting, J., Drechsler, D., Bartsch, S., & de Soysa, I. (Red.). (2007). Uformelle institusjoner: Hvordan sosiale normer hjelpe eller hindre utvikling. OECD. Se dokument online
- Leftwich, A. & Sen, K. (2010)., Utover institusjoner: Institusjoner og organisasjoner i politikk og økonomi av fattigdom – en tematisk syntese av forskning bevis. DFID-finansiert forskningsprogram Consortium på å Forbedre Institusjoner for Pro-Dårlig Vekst (IPPG), September 2010. University of Manchester. Se dokument online
- Nord, D. (1990). Institusjoner, institusjonell endring, og økonomisk ytelse. New York: Cambridge University Press. Se dokument online
- Unsworth, S. (2010). En opp-ned syn på styring. Brighton: Institute of Development Studies. Se dokument online