2) Hvordan til å Bytte fra en Jobb til en Venn Manager
Falske syndrom er ikke den eneste hinder for nye ledere må overvinne ved klatring på karrierestigen.
et Annet problem er den nye hierarkisk forskjell mellom deg og dine kolleger. Arbeidet venner som var på linje med deg i arbeidslivet kan nå finne seg å svare til deg. Du har kanskje selv vært gitt jobben over dem.,
Dette skiftet i arbeidslivet dynamics kan forårsake alle slags problemer fra forlegenhet for selv følelsen av ensomhet på jobb. Men det finnes måter å gjøre overgangen enklere.
Den mest åpenbare er å ha et tidlig en-til-en diskusjon med din venn, og fortell dem at du har et ansvar overfor selskapet, og må bestrebe seg på å oppfylle virksomhetens mål. Du bør også fortelle dem at du kan beundre deres arbeid og verdien deres vennskap. Fjerne luften på denne måten kan forhindre at noen kalde skuldre og mistillit i team., Det er også baner vei for du å gi dem instrukser og tidsfrister uten å føle rart om det.
Hva du ikke bør gjøre er å gi dem gunstig behandling fordi de var/er din nære venn. Dette ville gå mot din trenger for å bli en virkelig sjefen og kunne demotivate eller sinne andre medlemmer av teamet.
Det er enda bestemt venn-til-manager kurs nå laget for å hjelpe deg med å administrere denne situasjon.
3) Hvordan du kan Forbedre Laget Engasjement og Motivasjon
den administrative suksess vil bli dømt på lagets produksjon og resultater., Manager ansvar vil påvirke sluttresultatet på mange måter, men en av de mest avgjørende er gjennom å engasjere og motivere teamet.
Så, hvordan kan du motivere laget ditt i løpet av et prosjekt? Kan du:
- Sette realistiske mål og gi klare prosjektplaner.
- ikke straffe feil, men forstå hva som gikk galt, og hjelpe folk til å ikke gjøre de samme feilene.
- ikke micromanage som det ofte demotivates ansatte (f.eks. spør ikke etter for mange oppdateringer eller be om å bli kopiert inn i hver e-post).
- Gi alle en sjanse til å snakke og komme med forslag.,
- ta med laget ditt i beslutninger og la dem forstå hvorfor beslutninger har blitt gjort høyere opp i bedriften – åpenhet har en stor innvirkning på motivasjon.
- angi ikke møter uten god grunn. Disse kan frustrere medarbeidere som kan jobbe mot en stram tidsfrist.
- Gi verdifulle tilbakemeldinger med ros.
- Belønne gode arbeid og suksess.
- Opprette en rent og trygt arbeidsmiljø.
- Tidsplanlegg rettidig medarbeidersamtaler for å diskutere lagets karriere utvikling og ambisjoner.,
4) Hvordan Håndtere Konflikter som Manager
Dessverre, håndtere konflikter er en del av lederens jobb. Og det er viktig å holde lagene drar i samme retning for å få de beste resultatene. Det beste løpet av handlingen er forebygging, noe som kan oppnås gjennom:
- Komme i alles innspill til prosjekter.
- Kontroller at team målene er klare.
- Motvirke sladder når hørt.,
- finn ut om individuelle personligheter og ulike typer lederskap ferdigheter som samsvarer med de personligheter.
- Aldri klager om teamet, spesielt til andre kolleger.
en Annen måte å hindre konflikt i en moderne globalisert verden er ved å utnytte en forståelse av mangfold på arbeidsplassen. Ved å vite mer om kulturer og skape inkluderende miljøer som manager, kan du unngå potensielle konflikter før de oppstår.,
Hvis konflikten ikke fremkomme, du bør sikte på å håndtere den raskt gjennom:
- En-til-en møter med alle involverte for å få individuelle perspektiver.
- Liste poeng av avtaler og uenighet.
- Opprette en konfliktløsning plan som bare fokuserer på hendelser – og aldri personligheter!
- Følg med på en avtalt plan med alle.,
5) Hvordan Utvikle kommunikasjonsferdigheter
I alle de ferdigheter som er beskrevet ovenfor, løsninger for hånden kretser rundt deg som leder å være i stand til å kommunisere med laget på en effektiv måte. Dette krever eksepsjonelle emosjonell intelligens og mellommenneskelige ferdigheter.
Så hvordan kan disse ferdighetene, som limet i alle ledelse – utvikles?
- Les bøker, artikler eller ta dedikert kurs på å forbedre kommunikasjon ferdigheter.
- Alltid bruke et enkelt språk., Noen av dine ansatte kan ha falske syndrom for og være bekymret for å stille spørsmål fordi du har brukt et ukjent begrep.
- Spør hvis laget ditt har noen avklaring spørsmål for å sørge for at du har blitt forstått.
- Alltid gi alle øyekontakt, mens en kort stund å bryte øyekontakt hvert tiende sekund eller så.
- Være en aktiv lytter og viser deg lyttet ved å spørre din egen oppfølging spørsmål.
Vær oppmerksom på kroppsspråk (din og deres)., Unngå krysset armene og altfor streng ansiktsuttrykk.
6) Hvordan du kan Forbedre Din Beslutning om å Gjøre som Manager
nå, vil du har trolig innsett at en dag i livet til en leder som er fylt med beslutninger.
å Forbedre beslutningstaking ferdigheter er noe som vil skje over tid i tråd med erfaringer og økt kunnskap. Men det er noen unike måter at du kan bli mer avgjørende og forbedre beslutningstaking:
- Tilbringe tid med folk i alle aldre. Yngre og eldre mennesker kan gi ulike perspektiver som du ofte gå glipp av.,
- Ta et kurs for å forbedre din problemløsning ferdigheter.
- Les innhold du ikke nødvendigvis være enig med for å åpne ditt sinn.
- Trener ofte kan få deg til å fokusere på kommende beslutninger med klarhet.
- Kontroller pro og cons lister for å veie opp beslutninger.
- Lære å samle inn data og informasjon for å hjelpe deg med å gjøre riktig informerte beslutninger.
7) Tips for å Forbedre Offentlige Taler og Presentere
Noen mennesker land en ledelse jobben fordi de er utstyrt med fagkunnskap og kryss av for mange av høyre administrative bokser., Noen ganger kan de krysse av for kommunikasjon boks, men så snart det kommer til å snakke offentlig – alt forandrer seg.
Ledere må stå opp og tale til store tall på en ukentlig, om ikke daglig basis. Og kan være skremmende, og en av de største årsaker til falske syndrom diskutert tidligere.
Du vil naturlig nok bli bedre på å presentere og offentlige taler med praksis. Men ledere må få grunnleggende rett fra get-go for å unngå at ansatte mister tillit til dem eller å tvile andre aspekter av deres styring.,
sørg for at du opprettholde tillit og respekt fra de ansatte ved:
- Lære om kroppen språk
- Forske presentasjon og offentlige taler tips
- Ta gjelder selvutvikling kurs
- Få andre medlemmer av teamet involvert
- Praksis å presentere alene og registrere deg for å plukke ut vaner og manerer
- Husk at andre vil at du skal lykkes for
Men, Hvorfor Bli en Manager Likevel?
Det er mange grunner til å ønske å bli leder., Noen mennesker har gode ferdigheter som passer perfekt for en lederstilling, som for eksempel evnen til å kommunisere, eller motivere en gruppe. Men ønsket om å bli en leder kan være større enn ferdigheter alene.
Etter at alt er at du kan utvikle ferdigheter til å bli en leder, men den iboende ønske om å være en noe annerledes.
Mange ledere velger å bli en leder fordi de kommer til å være en del av andre menneskers personlige utvikling og vekst. Å være vitne til slik utvikling og å spille en del kan gjøre at du føler deg bra, noe som gir høy trivsel.,
Det er, selvfølgelig, penger faktor. Ledere får bedre betalt for sitt arbeid og som øker programmer til mange arbeidsplasser. Bare ikke denne listen som en av dine grunner for å søke hvis du noen gang får en ledelse jobb intervju.
finn ut Nye Ledelsesmessige Ferdigheter med Fremtidige Lære
Fremtiden Lære er en anerkjent og respektert leverandør av pedagogisk kurs som kan katapulten din karriere. Vi er spesielt stolte av valg av ledelse og lederskap hatt på tilbud. Se dem for deg selv ved å trykke på knappen nedenfor.