På fredag, Desember. 27, siste kapittel avsluttes på Nattlig Business Rapporten, weeknightly serien som oppfant den daglige virksomheten nyhetene ikke bare på offentlig fjernsyn, men for alle tv.
å Presentere station WETA i Washington, D.C., kunngjorde i forrige måned at CNBC, eier av serien, hadde bestemt seg for å avslutte produksjonen. Dens avbestilling bringer en slutt på en 40-år kjøres på offentlig TV., Som noen som er involvert i skaperverket sitt, dette bringer tilbake en strøm av minner fra en tid da media landskapet var svært forskjellig fra i dag.
jeg har vært å reflektere over NBR ‘ s lange historie og dets oppstart i løpet av de tidlige år av offentlig kringkasting. Vi identifisert et publikum trenger, og laget et program som unikt informert og skolert seere over hele landet i flere tiår. Dette kunne bare ha skjedd i offentlig media, der støtte fra stasjonene og seere, og fremskritt i teknologi, justert for å gjøre det mulig.,
Med NBR, et lite team på WBPT i Miami utviklet sjangeren av den daglige virksomheten-nyhetene på tv. Vi lanserte programmet Jan. 22, 1979, en 15-minutters nyheter oppsummering av lokale og nasjonale nyheter. På den tiden, var det ingen CNN eller CNBC, ingen satellitt-tv eller bredbånd internett-tilgang. Folk som fulgte aksjer eller sporet business trender måtte stole på sine morgen-aviser for å finne ut hva som hadde skjedd på Wall Street forrige dagen.
Fra vår redaksjon i Miami, vi brukte skrivemaskiner andcarbon papir til å lage skript for programmet., Vi skrev avviklingen hver nighton en hvit bord på baksiden av redaksjonen. Vi hadde begrenset tilgang til APwire tjeneste, slik at vi hver dag ringte pålitelige finansielle kilder for å collectadditional lukke market data.
jeg wasprivileged å jobbe på NBR fra startat WPBT, programmet er å produsere original-banestasjon. Flere medlemmer av station i styret, includingJames McLamore, co-grunnlegger av Burger King, kom opp med ideen om creatinga daglige nyheter program, og slo det til George Dooley, daværende president ofthe stasjon., Som gløgg business ledere,de alle innså et behov for denne type program.
Som WPBT er newsdirector på den tiden, ble jeg spurt om å jobbe opp et konsept for programmet. Jeg utarbeidet en to-siders maskinskrevet notat for seniorprogramming executive, John Felton. Ledelsen gav grønt lys.
WPBT hadde producedlocal og nasjonale programmer, men vi hadde aldri foretatt en daglig program. Den rigorousdeadlines og konstant arbeid flow utfordret hver enkelt avdeling — fromproduction å engineering., Et lite team ofstaff produsert en pilot av program hver kveld i en måned før den 15-minuteversion debuterte på WPBT. Økonomisk kommentator PaulKangas var involvert fra starten. Hans større-enn-livet personlighet laget businessnews alt annet enn kjedelig.
I thoseearly dager, vi brøt alle tv-regler for å lage et program som eksperter outsideof offentlig kringkasting sa ikke ville fungere. Business news var «altfor kjedelig fortelevision,» sa de. Naysayers også minnet oss om at nasjonen alreadyhad The Wall Street Journal., Og de spurte, hvordan kunne noen lage en business news program basert i Miami, uansett?
Vår groupof dedikerte medarbeidere satt ut for å bevise dem feil. Og det gjorde vi. Onereporter senere ville kalle NBR «thelittle motor som kan.,»
oppfatningen av et business news program levere aksjekurser, nyheter og analyse bare to og en halv timer etter den avsluttende markedet bell gjenklang med millioner av seere.
Etter seks måneder på WPBT, NBR vokste inn i en halv time weeknightly programmet. Av 1981, serien gikk i nasjonal syndication. Interreg-Program Service, offentlig media network som senere ble kjent som American Public Television, fordelt serien., IPS-President John Porter hadde besøkt Miami for å se oss produsere live-sendingen, og han gjenkjente umiddelbart hvordan NBR kan være laget for et nasjonalt publikum. Han oppfordret oss til å utvide vårt konsept og tilbyr programmet til stasjoner over hele landet.
NBR var viet et tema som var langt fra hovedstrømmen av thetime, og stasjonen ledere i de store markedene tok risiko i å plukke den opp. Den programdebuted nasjonalt på 125 offentlige stasjoner inOctober 1981. Transport utvides meget raskt til mer enn 250 stasjoner.,
Hvordan kan en lite kjent serie som originatedfrom Miami vokse inn i den mest-sett programmet i sitt slag, og opprettholde thatenviable posisjon i flere tiår?
jeg ser fire egenskaper i offentlig fjernsyn og media teknologien på den tiden som bidro til å åpne NBR vei til publikum suksess og lang levetid:
1., Tidlig støtte fra offentlige tv-stasjoner og programmerere — En weeknightly vis viet til nyheter ville aldri ha gjort det siste banen scenen i kommersiell kringkasting og fjernsyn, hvor begrepet skape programmer for en nisje publikum var ikke anses som levedyktig program strategi. Ennå offentlige TV-stasjoner allerede visste at viser for ansatte publikum kunne fungere godt. Ved slutten av 1970-tallet, offentlige tv-hadde bygget et stort publikum av førskolebarn med sin pedagogiske programmer Sesame Street og Mister Rogers Nabolaget., Etter suksessen med Den franske Kokk, med Julia Child, stasjoner anerkjent at serien viet til spesialiserte emner kan være svært kraftig i å tiltrekke seg seere. Offentlig stasjoner hadde til å «stemme» med sine begrensede programmering dollar til å publisere NBR gjennom IP-adresser, og lokale programmerere støttet det fra starten av.
En rekke stasjoner som også servedas NBR «byråer» ved å tildele sine reportersto produsere segmenter med jevne mellomrom for NBR.Deres dekning levert programmet med en ekte nasjonalt fotavtrykk, whileshowcasing lokale historier som ellers ville aldri nå et nasjonalt publikum.,Stasjoner i Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland og andre byer steppedup og gitt sårt trengte ressurser til programmet. I de senere år, NBR ville ta et mannskap på veien, og gå inn for en uke av dekning tocities som Chicago, Portland, Philadelphia og Cleveland. Stasjonene er gitt produksjonsstøtte for theremote, live-sendinger, og vert hendelser med sine givere velkommen til NBR mannskap. Med denne dekningen, NBR presentert fascinerende historier aboutbusiness nyheter og trender langt bort fra det daglige trommevirvel av Wall Street.
2., Reduserte kostnader til nasjonal distribusjon — I 1978, da PBS ble den første nettverket til å vedta satellitt-levering på en ny måte, vi hadde ikke lenger å betale for den gamle og veldig dyrt PÅ&T mobiler. Uten satellitt-teknologi, en daglig nyheter program, som lettelse opp på tilgang til et nettverk av byråer og korrespondenter, kunne ikke ha gjort det på offentlig tv-er begrensede budsjetter.
3., Fremveksten av elektroniske grafiske systemer— Disse produksjon teknologier, som var blitt tilgjengelig når NBR gikk national, gjorde det mulig tovisualize komplekse forretnings-konsepter, som ikke er i bunn og grunn er visuelle, fortelevision. Et segment på en fusjon oracquisition ville komme til live på skjermen med bevegelig grafikk som viser companylogos. Uten grafikk, ville det ha vært vanskelig å lage overbevisende visuelle effekter.
4. Svar til publikum behov — Mostimportantly, NBR rapportering onbusiness og finans fylt en viktig gap i broadcast-nyhetene acrossthe landet., Ingen andre program på tv dekket business og finans i theway som vi gjorde. Vi har ofte hørt fra seere som sa de var avhengige av ourseries for sin egen personlige økonomi eller investeringsbeslutninger. Jeg fortsatt kjøre inn deltakere som sier de har lært om personlig økonomi og hvordan å investere foreducation, pensjon og andre behov fra NBR.
i ni år, den globale nyheter organisasjon,Reuters, var vår redaksjon og produksjon partner. På programmet er topp, NBRdrew rapportering fra byråer i London, Tokyo, New York, Washington, Chicago,Los Angeles og andre medier sentre., Faste kommentatorer inkludert economistsand analytikere Alan Greenspan (før han ble leder av Federal ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn og Charles Schultze, blant mange andre.
jeg trakk seg fra NBRand WPBT i 2006 å bli sjef innhold offiser på KQED i San Francisco. Itwas vanskelig å si farvel til så mange kolleger, men jeg visste at jeg forlot NBR i svært dyktige redaksjonelle hender. Iworked langveis fra for å støtte programmet, og jeg var stolt over at vi var i stand til å establisha vestkysten bureau på KQED for en kort tid.,
I 2010, WPBT solgt NBR til et privateid selskap. Produksjonen gikk gjennom en annen eierskap endre før CNBC begynte å produsere NBR for offentlig tv i 2013. Sammen med APT og WETA, CNBC har gjort fint arbeid for å bringe denne serien til offentlig tv-seere og holde følsomhet og oppdraget i samsvar med det opprinnelige programmet., Veteran ankere Bill Griffeth og Sue Herera, sammen med sine kolleger på CNBC, har brakt flere verdensomspennende ressurser til produksjon.
Ganger havechanged, og det er mange måter brukerne kan få tilgang til business nyheter — viasmartphones eller flere kabel-TV-kanaler dedikert til rapportering businessnews døgnet rundt.
Det er oppmuntrende å vite at vår opprinnelige konseptet for nyheter på tv startet som en innfødt, og tilbyr et lokalt offentlig stasjon. Hadde vi ikke har et nettverk-skala budsjett for R&D midler og investeringer., Med en idé og svært begrensede ressurser, vis tok av, og fortsatte å gå i fem netter i uken, 52 uker i året for mer enn 40 år.
Sin utholdenhet er en hyllest til et dedikert team på WPBT og offentlige tv-stasjoner som tok sjanser med det i de første årene. NBR rot lokalt og vokste på vår mektige troen på offentlig tv-er makt til å gjøre en forskjell i livene til Amerikanerne.
I tillegg til sine roller med NBR og KQED, Linda O’Bryon ble president i Sør-Carolina ETV fra 2010 til 2017., Hun fikk en Lifetime Achievement Emmy i forretnings-og finansiell rapportering fra National Academy of Television Arts and Sciences i 2009. Hun driver nå sitt eget selskap, O’Bryon Media LLC.