Oppsummering
Gjennom en engasjerende fiktiv historie om en manager som har 90 dager på å behandlingstid hans anlegg, forfatter Eliyahu Goldratt lærer deg de første prinsipper for drift og forbedring av et system. Å lese denne boken vil vise deg hvordan du kan implementere en effektiv og effektiv prosess for kontinuerlig forbedring. Hans system er gjeldende for liv og virksomhet.,
Kjøpe denne boken på Amazon (anbefaler)
få Tilgang til Min Søkbar Samling av 85+ Reserve Notater
– Tasten Takeaways
Produktivitet
«…produktivitet er lov å bringe et selskap nærmere sitt mål. Hver handling som bringer et selskap nærmere målet er produktive. Hver handling som ikke bringer et selskap nærmere målet er ikke produktivt.»
Produktivitet er ikke om å få mer gjort på mindre tid. Det handler om å få de riktige tingene gjort., De riktige tingene er de handlinger som flytter du eller din bedrift nærmere målet.
målet av et business
«for Å tjene penger ved å øke netto overskudd, samtidig som en økende avkastning på investeringen, og samtidig øke kontantstrømmen.»
I næringslivet, har du tre primære spakene – net profit, avkastning på investeringer og kontantstrøm. Du vil at alle tre spaken til å bevege seg i riktig retning., En vanlig feil er å optimalisere for en av disse beregningene, noe som kan uforvarende gjør en eller begge av de andre beregningene går i feil retning.
Det er viktig å vise din virksomhet som et system, og systemet forbedrer når du flytter tre beregninger på riktig måte.
Gjennomstrømning, inventar og driftsutgifter
I et lager innstilling, gjennomstrømning, inventar og driftskostnader er proxy-beregninger som representerer netto overskudd, avkastning på investeringer og kontantstrøm, de tre spakene av en bedrift., De er den måten som du oversette abstrakte økonomiske vilkår til handling deler av systemet du jobber med å forbedre.
Gjennomstrømning: hastigheten som systemet genererer penger gjennom salg.
Beholdning: Varelager er alle pengene som systemet har investert i å kjøpe ting som det har til hensikt å selge.
driftsutgifter: driftsutgifter er alle pengene som systemet bruker for å slå inventar i gjennomstrømning.
«Gjennomstrømning er pengene som kommer. Lageret er pengene for tiden inne i systemet., Og driftsutgifter er de pengene vi har til å betale ut for å gjøre gjennomstrømning skje. En måling for innkommende penger, ett for pengene fortsatt fast på innsiden, og en for de pengene som skal gå ut.»
målet er dermed å øke gjennomstrømningen, og samtidig redusere både inventar og driftsutgifter. Hvis du gjør dette, vil du øke netto driftsresultat, samtidig som økt kontantstrøm og avkastning på investeringen.
En plan er et system av avhengige hendelser
«Selvsagt har vi avhengige hendelser i industrien., Alt det betyr er at en operasjon må gjøres før en ny operasjon kan utføres. Deler er laget i en sekvens av trinn. Maskinen har å fullføre Trinn før En Arbeidstaker B kan du fortsette med Trinn To. Alle deler må være ferdig før vi kan sette sammen produktet. Produktet må monteres før vi kan sende den. Og så videre.»
I sin kjerne, industri er en serie av avhengige hendelser. Sikrer riktig samspill mellom disse avhengige hendelser er avgjørende for å lykkes med produksjon virksomheten.,
for Å forbedre seg på produksjon, må du optimalisere for hele systemet, ikke bare et lokalt område. Realiteten er at en del ressurser har større kapasitet enn andre, og dette må vurderes ved å fremme effektivitet i systemet.
Flaskehalser og ikke-flaskehalser
Flaskehals: en ressurs med kapasitet er lik eller mindre enn etterspørselen, plassert på den.
Ikke-flaskehals: en ressurs med kapasitet er større enn etterspørselen plassert på det.,
på Grunn av flaskehalser er den begrensning i systemet, hvis du bort tiden på en flaskehals ressurs, hele systemet mister tid. Kapasiteten på anlegget er lik kapasitet på flaskehalsen. Hvis du mister en time på en flaskehals, mister du en time i hele anlegget.,
Tre måter en flaskehals tid kan være bortkastet
- Hvis det er satt inaktiv under en lunsjpause
- Hvis det er behandling av defekte deler, eller deler som vil bli defekt gjennom uforsiktig arbeidere eller dårlig prosessen styrer
- Hvis det fungerer på delene du trenger ikke
En viktig oppmerksom på ikke-flaskehalser – Dens grad av utnyttelse er bestemt av en begrensning i systemet, ikke av sitt eget potensial.
Aktivering vs., utnytte en ressurs
Utnytte en ressurs betyr å bruke en ressurs på en måte som beveger systemet mot målet sitt. Utnytte en ressurs er en produktiv handling.
å Aktivere ressurser betyr ved hjelp av en ressurs, uansett om eller ikke det er fordelen av jobben sin å gjøre. Dette forklarer hvorfor aktivere et ikke-flaskehals ressurs er ofte ineffektive – det gjør ikke flytt systemet nærmere mot målet sitt.
forskjellen mellom data og informasjon
Informasjon er svaret på spørsmålet. Data er informasjon som kan eller ikke kan svare på spørsmålet som blir stilt.,
rollen som leder
En leder har evnen til å svare på tre enkle spørsmål:
- Hva må endres?
- Hva betyr det trenger å bli endret til?
- Hvordan kan du forårsake endringen?
5 skritt for å forbedre et system
- Identifisere systemets tvang.
- Bestemme hvordan du skal utnytte systemets tvang.
- Underordnet alt annet til de ovennevnte beslutninger.,
- Heve systemets tvang.
- Hvis du er i de forrige trinnene en begrensning har blitt brutt, gå tilbake til trinn 1, men ikke tillate treghet til å føre et system tvang.