Scientific Management Tilnærming av Frederick W. Taylor

Scientific management approach ble utviklet av Frederick W. Taylor i slutten av det 19. århundre. Denne ledelsen tilnærming kan defineres som en vitenskapelig studie gjort på arbeidet metoder rettet mot å forbedre effektiviteten av arbeiderne for å oppnå forenkling, spesialisering, standardisering og den totale effektiviteten i organisasjonen. Tilnærmingen videre med sikte på å øke produktiviteten gjennom gjensidig tillit mellom ansatte og ledelse., Gjennom dette, Taylor tar sikte på å forbedre nivået av tillit hos nivå av produktivitet forbedring kommer til arbeiderne. Han har også sikte på å eliminere ved å eliminere angst og fysisk stress gjennom opplæring og arbeidere til å bli kvitt den tradisjonelle «boss» – konseptet (Anderson, 1988). I rapporten, principles of scientific management-tilnærming blir diskutert., Relevansen av tilnærmingen i det moderne forretnings-verden er merket med konkrete eksempler på sin hensiktsmessigheten og innflytelse gitt

– >

for Å oppnå dette, Taylor utviklet fire principles of scientific management tilnærming som identifiserer det. Det første prinsippet er at bruker vitenskap og ikke regelen av tommelen gamle reglene., Prinsippet hevder videre at de gamle reglene av tommelen bli ytterligere støttet av vitenskapelige tilnærminger til arbeidet. Vitenskapelig utvalg av ansatte er det andre prinsippet. Prinsippet sier at medlemmer til organisasjonen, bør velges i henhold til noen analyse. Y skal da ha lært, som har trent og utviklet (Anderson, 1988).

Den tredje prinsippet er det ledelse og arbeidere corporation. Snarere enn å håndtere konflikter, ledelse bør samarbeide med medlemmer av organisasjonen., Dette corporation gjør det mulig for det arbeidet som skal gjøres i en slik en i henhold til de vitenskapelige prinsipper. Vitenskapelig trening for arbeidere er det fjerde prinsippet. Prinsippet peker på at arbeidstaker skal være trent av eksperter basert på vitenskapelige metoder.

Knyttet til den moderne verden, det er tydelig hvordan Taylors ideer har påvirket og fortsatt formen virksomheten miljøet. På det første prinsippet, lover og vitenskapelige prinsipper har erstattet de tradisjonelle metodene som er gammeldags., Dette er sett i automatisering hvor oppgaver som utføres av arbeidstakere er optimalisert ved hjelp av vitenskapelige metoder og tilnærmingsmåter med sikte på å øke produktiviteten og å være i stand til å få optimale resultater. Den mest produksjonslinjer er i stor grad bestemt av den mekaniske tilnærminger som velges, men har alltid blitt forbedret ved hjelp av nye vitenskapelige metoder (Albrecht, 1983).

kvaliteten på produktet har blitt forbedret ved bruk av vitenskapelige metoder som ISO kvalitetsstandarder., I New Zealand for eksempel bruk av ISO 9001 er et relevant eksempel på en situasjon hvor kvaliteten på produktet er sikret av settet arbeidsoppgaver. Dette verktøy har blitt brukt mye til å forbedre kvaliteten på produktene som med de fleste organisasjoner i New Zealand. Verktøyet viser seg å redusere avfall, kunden returnerer og omarbeiding. I det lange løp sluttresultatet er at effektivitet er oppnådd.

Det andre prinsippet om vitenskapelige utvalg av arbeidstakere som har vært mye brukt i det moderne forretnings-miljø., Prinsippet er ansett som de mest relevante i dag som de fleste organisasjoner forsøke å ansette rett person til ulike posisjoner. Et vanlig eksempel hvor dette vitenskapelige prinsippet er bruken av psykologer til å gjennomføre intervjuer for å bestemme bruken hensiktsmessigheten av en søker å ta opp enkelte stilling. Bruk av business training program og trening Kurve i New Zealand er et eksempel på hvordan vitenskapen har blitt brukt til å utføre i å velge de riktige personer til å påta seg ulike oppgaver.,

å Bringe sammen trent arbeidstaker og vitenskap for å tilby muligheter for uttrykk av ansatte trenger og bedre behandling er illustrert ved den tredje prinsipp i scientific management. Konseptet er tydelig i dag i form av menneskelige relasjoner. Problemer knyttet til menneskelige relasjoner har imidlertid ikke vært sett på som blitt forfektet av vitenskapelig ledelse, men i henhold til (Gilbreth, 1914) vitenskapelige ledelsen har vært gunstig for produktiviteten. De fleste ledere prøver å opprettholde et trygt og sunt arbeidsliv for å forbedre sin produktivitet., Dette har ført til at den kommer opp av lovgivning som trygg og Sunn i Employment Act av 1992 i New Zealand. Lovgivningen tar sikte på å sikre ansatte er fornøyde og arbeide i et trygt miljø.

Den siste prinsippet understreker behovet for å skille rollene som spilles av hver gruppe i en organisasjon. Dette er gjort ved å dele arbeidet i organisasjonen i to store komponenter. Dette er en for ledelsen og de ansatte., Denne inndelingen gir ledelsen ansvar høyere enn arbeidstakere som funksjoner av de ansatte er ytterligere ved å fremme viktigheten og behovet for ledelsen til å utøve for ledelsesfunksjoner effektivt. Disse funksjonene omfatter, men ikke begrenset til planlegging, organisering, styring og ledelse. Dette er de viktigste funksjonene i ledelsen som ikke er fundamentale uten noe som lærebøker i ledelsen ville ikke eksisterer.,

(Boone, & Bowden, 1987) hevder at det å gå utenfor de fire prinsippene for vitenskapelig ledelse, tilnærming har vist seg å være viktig i utviklingen av moderne business. Det har også vært relevante. Bedrifter i teknologibransjen har hatt sin kvalitet og effektivitet forbedrer som i tilfelle Gruppe teknologier i Australia, hvor kvaliteten på sine produkter har blitt forbedret med bruk av spesifisering og standardisering av prosessen så vel som med produksjon kontroll., Dette konseptet av gruppe-teknologi ble introdusert av Taylor i 1919 og er brukt selv i dagens automatisering. Konseptet har fungert godt, spesielt i situasjoner hvor tusenvis av deler som er konstruert og klassifisert.

de Fleste fabrikker i dag bruker gruppe teknologi som det små og mer fleksibel planter. Et eksempel på slike planter er Toppunktet stillehavet. Dette er en plast manufacturing company i New Zealand som har fabrikker over hele landet. Maskinen forming av plast i hver plante er fleksibel derfor i stand til å endre sitt produkt produksjon i løpet av svært kort tid., Dette har gjort effektiviteten av gruppe-teknologi for å bli realisert som de reduserer antall verktøy som kreves. Prosessen er imidlertid standardisert ved å ha maskiner sammen i umiddelbar nærhet-og produksjonsstyring (Hough & Hvit, 2001).

– >

Den vitenskapelige ledelse er gamle relevant i det moderne forretnings-har det har formet praksis i moderne regnskap. Ledelsen metoden er svært avledet fra klassisk ledelsen som ble praktisert i de tidlige dager. Dette er hvor bare utledninger ble rapportert til ledelsen. Dette er et vanlig fenomen i det moderne regnskapssystem der hvis budsjetter blir overkjørt regnskapsførere kan legge merke til og være i stand til å informere sine relevant høyere ledelse., Kontinuerlig forbedring i ytelsen av arbeidere og forbedret effektivitet er alltid knyttet til forbedret kvalitet på ledelse. Alt dette er vurdert som mål på vitenskapelig ledelse. Men det er argumentert for at å sikre vanskeligere verker av arbeiderne er nødvendig.

Ifølge (Hough & Hvit, 2001), selv om historien har alltid regnes som vitenskapelig ledelse, som blir trange sinn, det har alltid klarte ikke å peke på de menneskelige elementene i en organisasjon som har mer ofte er årsaken til problemet., Menneskelige element har blitt en viktig del av den vitenskapelige ledelse. Dette er arbeid lengde. Taylor har alltid argumentert for forkorting av arbeidsdagen time for å forbedre effektivitet og produktivitet. Dette er tydelig i de siste årene hvor organisasjoner endrer seg bort fra den tradisjonelle jobber åtte timer på kontoret for å jobbe hjemmefra, utvalget av arbeider time og den økende tilgjengeligheten av kommunikasjonssystemer derfor endre det moderne forretnings-miljø.,

for Å fremme ideen om vitenskapelig ledelse er relevante i den moderne verden av virksomheten, Parker & Lewis (1995) oppgir at virksomheten miljøet i den moderne dag er lik de tidlige dager vitenskapelig ledelse. Service og produkt diversifisering, eierstyring og fusjoner, intens konkurranse, teknologiske endringer, pre-okkupasjon og nasjonale økonomiske nedgangstider er eksempler på hvordan systemet har forblitt den samme. Dette grunnen til at scientific management tilnærming kan fortsatt brukes i dag., Effektivisering av eksisterende forretningssystemer i to eller flere fusjonerte selskaper kan gjøres ved bruk av vitenskapelig analyse. Øke produktiviteten av en organisasjon i tider med resesjoner og konkurrere godt i et konkurranseutsatt virksomhet miljø, er noen av de verdifulle ting som kan oppnås med bruk av vitenskapelig ansatte.,

Et eksempel på dette er programmet management teorier og praksis i en global innstilling basert på den vitenskapelige ledelse i gjenoppbyggingen av mange bedrifter etter ødeleggelsen av Twin Towers i New York som forårsaket en stor negativ innvirkning på reiselivsnæringen i de fleste deler av verden. Verdens merke seg at dette Taylor ‘ s arbeid har møtt noen kritikk. Perroni & Wrege (2001) hevder at Taylor var inkonsekvent i sin gris-strykejern håndtering eksperimenter som har data var konsistent .,De har derfor konkludert med at hans ‘gris-tale» som brukes for å illustrere den vitenskapelige ledelse tilnærming var moralsk uakseptabelt. De foreslo at meldingen var mer viktig enn den nøyaktighet som Taylor vist i har forskning.

Det ville urettferdig, men for ledere å rakke ned på vitenskapelig ledelse tilnærming på dette grunnlag å overse mulighetene som vitenskapelig ledelse kan gi økt produktivitet og effektivitet., Hough & Hvit (2001) viste hvordan den aktuelle fagområder som operations management, systemer reengineering og arbeide design bruker mange aspekter i Taylor ‘ s arbeid.

I konklusjonen er det viktig å si at vitenskapelig ansatte har bidratt til svært vellykket ledelse i dagens virksomhet verden over hele verden. Ideer spredd av Frederick Taylor i slutten av det 19. århundre og begynnelsen av det 20. århundre har fortsatt en plass i dagens moderne management-tenkning., Det er derfor tilrådelig hver manager uavhengig av den posisjon man holder å omfavne vitenskapelig ledelse og bruk den forsiktig med tanke på at det er begrenset til den mekanistiske organisasjon. Det er også mulig å gjøre forbedringer ved nøye å lære arbeidsprosesser, utforming og gjennomføring av relevante endringer. Dette er imidlertid mulig når de vurderes i en helhetlig forståelse av organisasjon (Albrecht, 1983).