Fordeler og ulemper med å starte tjenesten eller produktet baserte selskapet.
Getty
Som en entreprenør det er to ruter som du kan ta: enten opprette en service-baserte bedriften der du handle dine ferdigheter eller kunnskap for penger eller skape et produkt-baserte virksomheten der du kan selge produkter til folk., Hvis vellykket bedrift er å tilby en tjeneste, er det vanligvis tar mindre penger til å starte og har et mindre oppside i forhold til skala, med mindre du kan kopiere den tjenestetilbud på en repeterbar basis. Vellykket oppstart av virksomhet som tilbyr et produkt potensielt tar mye mer penger til å starte, men har mer opp med hensyn til omfang og repeterbarhet. Kan du lage ett produkt og selge det på det tusenvis av ganger.
Begge typer virksomhet kan være svært lønnsomt, og det er millioner av produkt-basert og service baserte selskaper rundt om i verden., Men, penger du kan gjøre å selge et produkt, kan oppveie det beløpet som du kan gjøre som selger en tjeneste. Hvorfor? Ett ord: Skala.
Alle av verdens økonomi er basert på tilbud og etterspørsel, og i en tjeneste basert virksomhet du er begrenset hvor mye du kan levere noe som er begrenset til antall timer du kan arbeide. Ja, du kan leie andre mennesker til å redusere mengden av tid en oppgaver tar derfor kan du gjøre mer, men dette er fortsatt begrenset til det antall timer de ansatte kan arbeide.,
en Annen viktig faktor i å bestemme hvilken rute til å ta er å avgjøre hvor dine styrker lå når det gjelder å administrere og kjører et team. Både service og produkt basert bedrifter krever å lede mennesker til en viss grad, men å ansette og administrere folk i tjenesten er langt mer komplisert og dyrere enn administrere prosessen av å lage produkter. Dette er fordi når du har et system på plass for fremstilling av produktet, en stor del av arbeidet er allerede gjort. Den nye utfordringen er tromming opp nok etterspørsel gjennom salg og markedsføring.,
La oss se på de viktigste spørsmålene i å avgjøre hva slags bedrift du ønsker kanskje å lage.
Tid til marked. Hvis du oppretter en tjeneste-basert virksomhet, du kan starte nesten umiddelbart med svært lite oppstart kostnader. Hvis det er et produkt basert selskap, trenger du å investere i produktutvikling, men ganske mange av disse trinnene kan nå bli outsourcet til produsenter. Men, vil du trenger for å finansiere første prototyper og inventar.
Skalerbarhet. I en tjeneste-basert virksomhet, kan det i utgangspunktet være vanskelig å skala. Det kan være bare deg og et par andre mennesker., Imidlertid, hvis forretningsmodell er å kopiere eller franchise tjenestene, så det er mulig å skalere raskt. Selvfølgelig, når du bygger et produkt, og går inn i produksjon, så er det lettere å skalere å selge ett produkt til mange kunder.
Virksomhet risiko/entreprenør risiko. Hvis du oppretter en tjeneste-basert virksomhet, kan du risikere din tid som forhåpentligvis vil det ikke koste mye penger for å starte bedrift. I en produkt-baserte selskapet, kanskje du trenger å bruke ganske mye penger for produktutvikling, prototyper og første opptelling., Du definitivt ønsker å finne måter å redusere risikoen i begge tilfeller.
Repeterbarhet. Med en service-baserte selskapet, må du identifisere prosesser og opplæring for å konsekvent levere samme høye kvalitet av service. Med et produkt, trenger du å sikre høy kvalitet produksjon og service support. I begge tilfeller, være i stand til å konsekvent gjenta den tjenesten eller det produktet som er avgjørende.
fortjenestemargin. I utgangspunktet, i en tjeneste-basert bedrift, dine kostnader kan være ganske lav., Tenk om du var en markedsfører, programmerer, regnskapsfører eller konsulent, kostnadene er for det meste bare du så din overhead bør være lav (home office, Starbucks, etc.) slik at din potensielle fortjeneste kan være høy, men begrenset i hvor mange timer du kan arbeide. I et produkt, bedrift, din initielle kostnader ville være høy, så bør du målrette en 60% brutto margin (eller mer for å skape omsetningen) som et forretningsmessig mål som skal gi en 10-15% fortjenestemargin. Nøkkelen her er å selge en høy mengde produkter, slik som å skape en bærekraftig forretningsmodell hvor du kan bruke innkommende penger til å finansiere inventar.,
uansett Hvilken vei du velger å gå ned, holde innledende lave kostnader, ser ut til å utnytte kompetansen til andre, og redusere så mange farer som mulig. Den virkelige målet er å lykkes som et selskap ved å tilfredsstille dine kunder bedre enn konkurrentene.