En strategisk plan er et veikart for å få bedriften til å vokse. For å hjelpe deg med å lykkes, kan du bruke denne bevist strategisk plan mal, og informasjonen nedenfor beskriver den 13 viktige deler du må ta med i strategisk plan.
– Del 1: Sammendrag
Executive Sammendrag av den strategiske planen skal være ferdig vare, og denne delen bare oppsummerer hver av de andre delene av planen.,
Sammendraget er viktig siden det vil hjelpe andre viktige bestanddeler, for eksempel ansatte, rådgivere og investorer, raskt forstå og støtte planen.
Avsnitt 2: Elevator Pitch
En elevator pitch er en kort beskrivelse av bedriften. Din elevator pitch er inkludert i strategisk plan, siden det er nøkkelen til bedriftens suksess, og ofte bør oppdateres årlig. Her er hvorfor det er viktig: hvis de ansatte ikke kan klart og konsist uttrykke din virksomhet til andre, du uunngåelig gå glipp av tonnevis av salg og andre muligheter.,
Avsnitt 3: Selskapets formålsparagraf
Din bedrift formålsparagraf forklarer hva bedriften ønsker å oppnå. Mens det kan virke uviktig, det er det ikke. Du ser for interne beslutningsprosesser, din oppgave uttalelse guider ansatte til å ta de riktige beslutningene; beslutninger som er i tråd med å hjelpe selskapet oppnår sin oppgave. For eksterne parter, for eksempel investorer, partnere og kunder, og oppdraget ditt kan inspirere dem til å ta de handlingene du ønsker.,
Avsnitt 4: SWOT –
– >
grunnen til å inkludere en SWOT-analyse (analyse av Styrker, Svakheter, Muligheter og Trusler) i Strategisk Plan er å hjelpe deg med å finne de beste muligheter til å forfølge å oppnå dine mål vekst. Det hjelper deg også å identifisere hvilke styrker du må utvikle seg i nær fremtid for å forbedre din bedrift.
Avsnitt 5: Mål
Sette og oppnå mål er kjennetegnet av vellykkede selskaper og er en kritisk element av strategisk plan.
det viktigste er å først identifisere dine 5 år eller langsiktige mål., Neste, må du identifisere dine på ett år mål; som er, hva du skal oppnå i det neste året for at det skal bli vellykket, og å sette din bedrift på rett bane for å oppnå dine 5 år mål.
Deretter jobbe bakover to ganger for å avgjøre hva som er målene for neste kvartal, og den neste måneden. Ideelt sett er du oppdatere deg strategisk plan månedlig til å endre denne delen.
Avsnitt 6: Key Performance Indicators (Kpier)
Flott bedrifter forstår sine beregninger og Kpier. Ved å spore din Kpier, vet du nøyaktig hvordan din virksomhet er å utføre og kan justere etter behov.,
For eksempel, en grunnleggende KPI ‘ er som Totalt Salg er avgjørende for å forstå hvis selskapet utfører også. «Underliggende» Kpier er like viktig. For eksempel, hvis salget er påvirket av 1) antall besøkende til ditt nettsted, 2) antall besøkende som fullfører et kontaktskjema, 3) antall forslag du problemet til disse fører, og 4) forslag om å lukke forholdet, da hver av disse Resultatindikatorer skal spores. Så, hvis du for eksempel antall besøkende til ditt nettsted redusert, du ville vite og fikse dette umiddelbart, heller enn å vente til salget stuper senere.,
Så, det er avgjørende å identifisere Kpier du vil spore i bedriften og legge dem inn i denne delen av strategisk plan.
Klikk på «neste side» nedenfor for avsnitt 7 til 13 av strategisk plan, eller her for den velprøvde strategisk plan mal.
Avsnitt 7: Målet Kunder
I denne delen av strategisk plan, vil du identifisere de ønsker og behov hver av dine mål kundegrupper. Dette er viktig å fokusere markedsføringen innsats og får en høyere avkastning på dine annonsering utgifter., Dette er fordi jo mer du kan «snakke» direkte til målet kundens ønsker og behov i din markedsføring, jo bedre vil du tiltrekke deg dem.
Avsnitt 8: Industri Analyse
Din bransje analyse behøver ikke å være en omfattende rapport om hva som skjer i markedet. Imidlertid, du bør gjennomføre en analyse for å sikre at markedet størrelse er økende (hvis ikke, kanskje du ønsker å diversifisere), og å hjelpe med å identifisere nye muligheter for vekst.,
Avsnitt 9: Konkurransedyktig Analyse & Fordel
på samme måte til din bransje analyse, konkurranseanalyse trenger ikke å være en grundig rapport med oversikt over alle detaljer om hver konkurrent. Snarere, i tillegg til å definere hvem som er din viktigste konkurrenter er, du bør ha en oversikt over sine styrker & svakheter.
viktigst, kan du bruke denne analyse for å avgjøre din gjeldende konkurransefortrinn og måter å utvikle flere fordeler.,
Avsnitt 10: Markedsføring Plan
I tillegg til strategisk plan, anbefaler jeg deg å utvikle en omfattende markedsføring plan som beskriver hvordan du skal tiltrekke seg utsikter, konvertere dem til betalende kunder, og maksimerer levetiden verdi for kunden.
Inneholde en oppsummering av din markedsføring plan i strategisk plan.
Avsnitt 11: Team
laget delen av den strategiske planen sikrer at du har de menneskelige ressurser til å utføre på de muligheter du har identifisert og for å oppnå målene fastsatt i § 5 i planen.,
Her skal du liste over dine nåværende team medlemmer og identifisere typer mennesker du trenger å leie i neste år for å oppnå dine mål.
Avsnitt 12: Operasjoner Plan
Din virksomhet plan hjelper deg med å forvandle dine mål og muligheter til virkelighet. I denne delen av planen, vil du identifisere hver av de enkelte prosjektene som inngår i de større mål og hvordan disse prosjektene vil bli gjennomført. Til slutt, vil du kartlegge hver enkelt tiltak, ideelt sett i et Gantt-diagram, slik at du vet når hver prosjektet vil starte opp, og som vil lede dem.,
Avsnitt 13: Finansielle Prognoser
Den siste delen av den strategiske planen er dine finansielle prognoser. Dine finansielle prognoser hjelp på flere måter. Først, kan du bruke en økonomisk modell for å vurdere den potensielle resultater for hver anledning du vurdere å forfølge.
Også, når du bestemmer mulighetene du vil forfølge dem, dine finansielle prognoser vil kartlegge mål. For eksempel, vet du nøyaktig hvor mange nye kunder, og du må tiltrekke seg de neste måned, og til hvilken pris, for å oppnå neste måned mål.,
Du bør utvikle din komplette strategisk plan hvert år, og oppdater den månedlige som faktiske resultater kan komme inn og du kan få mer klarhet og intelligens. Mens du vil sjelden oppnå de nøyaktige målene fastsatt i strategisk plan, resultater av forskning som viser at du kommer mye nærmere dem versus hvis du hadde ikke tenkt i det hele tatt. Så, med å utvikle en strategisk plan i dag, og oppnå de målene du ønsker.
Også på Forbes: