33663 Weyerhaeuser Vei Sørover
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Selskapet Perspektiver:
for Å oppnå sin visjon om å bli den beste skogen produkter selskapet i verden, Weyerhaeuser må føre bransjen i forest management og produksjon av fortreffelighet., Dette synet også omfatter en forpliktelse til ansatte, kunder og aksjonærer til å støtte lokalsamfunnene der selskapet driver virksomheten, og for å holde seg til de høyeste standarder for etisk adferd og miljømessig ansvar, og å lytte til og kommunisere åpent med Weyerhaeuser folk og det offentlige.
Historie Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company er verdens største private eier av bartre tømmer og er verdens største produsent av bartre trelast og markedet papirmasse. Dette diversifisert skog produkter selskapet eier 5.,1 million dekar av timberland i Usa og lisens for 27 millioner dekar i Canada. Weyerhaeuser produserer også fine papiret, containerboard, bleket papp, og et utvalg av tre produkter, og det er en av Nord-Amerikas ledende resirkulering av office wastepaper, avis, og korrugerte bokser. Selskapet er også involvert i eiendomsutvikling og bygging, spesielt enkelt-familiens bolig, bolig-masse, og master-planlagte samfunn.,
Tidlige Historie
Weyerhaeuser Tømmer Selskapet, med hovedkontor i Tacoma, Washington, ble stiftet i 1900 som et joint venture i Pacific Northwest tømmer av James J. Hill, jernbane magnat, og Fredrik Weyerhaeuser, felles eieren av Weyerhaeuser & Denkmann, en Midwestern trelast selskapet det lettelse opp på skog i Wisconsin og Minnesota. Weyerhaeuser vært privateid, først og fremst av Weyerhaeuser familie, fram til 1963.
Før første Verdenskrig, var selskapet drives av Fredrik Weyerhaeuser., En tysk-født innvandrer til Midtvesten før borgerkrigen, og hans bedrift filosofi utviklet seg i løpet av hans levetid, og ble loso for det nye selskapet. Weyerhaeuser følte at «måten å tjene penger er å la den andre fyren gjøre noen også.»
Tømmer holdings doblet i perioden før første Verdenskrig I. selskapet åpnet et sagbruk å produsere trelast og snart hadde landets første elektriske trelast mill, i 1915. Selskapet planer om å markedsføre trelast på østkysten, ved hjelp av den nye panamakanalen, ble utsatt til slutten av første Verdenskrig.,
Selv om etterspørselen etter trelast for jernbane biler falt under første Verdenskrig som stål benyttes, etterspørselen etter trelast for militære fly og andre militære bruker økt. I de tidlige dagene av trelast mill, omreisende single menn dannet kjernen i mill arbeidere. Representert ved International Workers of the World (the Wobblies), de presset på for bedre arbeidsforhold, herunder en åtte-timers arbeidsdag. En kamp som resulterte, og arbeidskraft uro truet krigen., For å sikre en jevn tilførsel av trelast for krigsmateriell, den føderale regjeringen etablert en union for industrien, noe som aldri er gjort før eller siden. Eu, den Lojale Legion av Loggere og Lumbermen, seiret i sin etterspørsel etter åtte timers dag og 40-timers uke. Timene endret arbeidsstyrken; familien menn så utgjorde kjernen av arbeidstakere i trelast.
overskudd av marinefartøy på slutten av krigen tillatt Weyerhaeuser til å kjøpe skip til en rimelig kostnad til transport av trelast til østkysten gjennom Panama-Kanalen., Weyerhaeuser Salg Selskapet ble etablert i 1916 for å fremme dette etterkrigstidens utvidelse av markedene.
Pioner i Skogplanting Begynnelsen på 1920-tallet
John P. Weyerhaeuser, eldste sønn av grunnleggeren, ledet selskapet under krigen og gjennom 1920-tallet. Han lettelse opp tungt, som hadde sin far, på George Lang, general manager fra 1900 til 1930. Lang, en tidlig forkjemper for skogplanting, gikk den føderale regjeringen før krigen for å drive lobbyvirksomhet for samarbeidende skogbrann forebygging og for lavere eiendomsskatt for timberland å gjøre skogplanting økonomisk levedyktig., Dette lobbyvirksomhet førte til Clark-McNary Handle i 1924, som tok for seg disse spørsmålene og utvidet national forest. Loven også oppmuntret til endringer i beskatningen politikk på statlig nivå for å fremme skogplanting. Weyerhaeuser svarte med å skape Logget Av Land Selskapet i 1925 for å håndtere salg av «avlogget» land, for å studere skogplanting, og til lobbyen på statlig nivå for lavere timberland avgifter.
Ved slutten av 1920-tallet Weyerhaeuser var den største private eieren av tømmer i Usa., På begynnelsen av dette tiåret hadde selskapet produserte sin første nasjonale reklamekampanje, fremme trelast industri. Ved tiårets slutt selskapets annonser fokusert på den nylig oppgradert kvalitet på sine trelast, ved trademarking og grademarking trelast, samt ved å ta mer vare på håndtering av tømmer under transporten til markedet.
Den Store Depresjonen produsert harde tider for selskapet, som for noen bedrifter eller boliger ble bygget. Depresjon i trelast markedet ville ha vært ødeleggende hvis ikke oppveid av selskapets diversifisering til cellulose i 1931., I 1933 fortjeneste fra pulp kompensere for tap fra trelast. Den Nye Avtalen er Civilian Conservation Corps (assisted i nyplanting av logget av landet i løpet av denne perioden. Staten skattelovgivningen i Pacific Northwest ble endret for å tilby lavere skatter for timberland, fremme skogplanting. I 1940 startet selskapet den første tree farm i Usa, i nærheten Gray ‘ s Harbor i Washington.
I 1935 kidnapping av George Weyerhaeuser, den ni år gamle sønn av DIREKTØR John P. Weyerhaeuser, Jr, slynget den Weyerhaeuser familien til nasjonal oppmerksomhet., Den Weyerhaeuser kidnapping endte lykkelig, med barn som er trygg, løsepenger gjenopprettet, og kidnapperne pågrepet. George Weyerhaeuser vokste opp til å bli president i familiens selskap.
I 1940 selskapet utvidet sin tømmer virksomhet til å omfatte kryssfiner og trepanel. Lend-Lease Program for å hjelpe Britiske før USAS inntreden i andre Verdenskrig fant Weyerhaeuser transport skip benyttes til å bære lend-lease materiale til Britene i Egypt., Under selve krigen, selskapet serveres som en agent for War Shipping Administration, regi 68 lastebåter og tropp skip, hvorav to ble senket i kamp.
Hurtige teknologiske og markedsmessige endringer i trelast industri etter krigen påvirket Weyerhaeuser. Den hånd-opererte whipsaw ble erstattet av makt motorsag, og truck kjøring erstattet haling av jernbane. Oppdemmet etterspørsel i bygg og anlegg, fra 1930-tallet og tidlig på 1940-tallet, førte til betydelig økt salg av trelast i denne etterkrigstiden.,
selskapets organisasjonsstruktur, høyst uformell og broderlig, ble endret for å imøtekomme raske veksten etter krigen utvidelse: mer formell programmer og rapporter ble innstiftet, og datterselskaper ble absorbert. En veldedig stiftelse ble etablert, og Weyerhaeuser Real Estate Selskapet erstattet Logget Av Land Selskapet.
Diversifisert i Etterkrigstiden
Under den fortsatte ledelse av Weyerhaeuser familie, selskapet utvidet til sponplater produksjon, ply-finer, hardtre, og parkett, panel på 1950-tallet., Timberland holdings utvidet utover Pacific Northwest for første gang, som landet ble kjøpt i Mississippi, Alabama, og North Carolina.
I 1958 Weyerhaeuser Salg Selskapet, etablert i 1916, ble absorbert inn i morselskapet og Weyerhaeuser Internasjonale S. A. ble opprettet for å ekspandere inn i utenlandske markeder. Med sin økt diversifisering, selskapet i 1959 falt «Tømmer» fra det offisielle navnet til å bli Weyerhaeuser Company og vedtatt i sin nåværende varemerke, et trekantet treet over ordet «Weyerhaeuser.,»
I 1960, for første gang i selskapets historie, de syttis Weyerhaeuser gikk ut av familien for å Norton Clapp. Under Clapp, selskapet gikk offentlig i 1963. Det utvidet seg til det Japanske markedet som et resultat av overskudd trelast ufrivillig «logget» av Typhoon Frieda er 150 kilometer-per time vind i 1962. Weyerhaeuser første oversjøiske kontor ble åpnet i Tokyo, i 1963. I 1964 og 1965 Europeiske kontorer ble åpnet i Frankrike og Belgia, henholdsvis., Selskapet kjøpte et tre produkter distribusjon fast i Australia, og det inngått en joint venture for bleket kraft pulpa i Canada.
Clapp var overtok som administrerende DIREKTØR i 1966 av George Weyerhaeuser, som serveres til 1988. Vekst per år i high-yield skogbruk program doblet, mens selskapet leid inn sin første langsiktig gjeld. Ved slutten av 1960-tallet, og et årlig salg overskredet $1 milliard.
1970-tallet var årene med fenomenal vekst, med salg over $2 milliarder mark i 1973. Salget doblet seg på fem år, og doblet igjen før slutten av tiåret., Weyerhaeuser inn disponibel bleie virksomhet i 1970; flyttet sitt hovedkontor til Federal Way, i Washington, i 1971, og sentralisert forskning i Tacoma i 1975. Ved tiårets slutt selskapet inngått en avtale med Kina for å jobbe der på verdens største skogplanting innsats. I 1979 selskapet salg var $4.4 milliarder.
Hvis 1970-tallet var en boom tiår, tidlig på 1980-tallet var en byste, med stram kreditt i boliger fører til en depresjon i trelast lik som på 1930-tallet. Den vulkanske utbruddet av Mount St. Helens i Mai 1980 var også et slag for selskapet., Weyerhaeuser er Saint Helens Tree Farm var like nedenfor fjellet domen, og selskapet tapte 68,000 dekar av timberland. Heldigvis, utbruddet fant sted på en søndag, og færre arbeidere var i veien for ødeleggelsene. Som følge av utbruddet timberland verdier i Nordvest falt 75 prosent. Selskapet opprettholdt utbytte av mangfoldet i fast eiendom og finansielle tjenester. I 1986 Weyerhaeuser ble den første AMERIKANSKE skogprodukter selskap som er listet på Tokyo Stock Exchange, og snart ble den tredje mest omsatte utenlandske aksjer det.,
svar På vanskelige økonomiske forhold, nedbemanning og økonomisering ble selskapet vektlegging på 1980-tallet. I en dramatisk eksempel, Weyerhaeuser innstiftet sikkerhet tiltak som redusert sykelønn krav fra $30 millioner til $10 millioner av 1990. Å kutte produksjonskostnadene fortsatt videre, selskapet som introduserte en plantwide computer integrated manufacturing system.
Creighton Lansert Omorganisering og Restrukturering i Slutten av 1980 –
– >
I 1988 John Creighton ble president i Weyerhaeuser, og George Weyerhaeuser ble styreformann., Creighton revurderes selskapets spredning til områder utenfor skogen produkter. I løpet av 1980-tallet hadde selskapet bli involvert i forsikring, boligbygging, boliglån bank, hage produkter, kjæledyr forsyninger, og disponibel bleier. Mens disse virksomhetene i stor grad bidratt til selskapets salg volum, de lagt svært liten fortjeneste. Som leder av Weyerhaeuser er barnehagen virksomhet nevnt i Wall Street Journal flere år senere, etter salg av sin enhet, «Weyerhaeuser var darn bra på voksende trær, men at de ikke visste noe om garden rekvisita.,»
Creighton omorganisert Weyerhaeuser å fokusere selskapets prioriteringer og utvikle en helhetlig og langsiktig strategi, salg av mindre lønnsomme bedrifter og tilbake til et fokus på skog-produkter. Som en del av restruktureringen program, Creighton endret selskapets incentiv system for å belønne hver mill for lønnsomhet heller enn mengden av produktet det blir produsert. Han har også skrelles Weyerhaeuser produktlinjer for å konsentrere seg på høy kvalitet, høyere margin produkter, som for eksempel stortingsmeldinger og high-grade trelast., Av 1990 selskapet hadde solgt eller lukket operasjoner som tidligere sto for nesten $1 milliard i omsetning. Tap av disse inntektene er imidlertid påvirket nesten ingen av sitt overskudd.
Som restrukturering programmet var å få fart i 1989, en økonomisk resesjon ruvet. Etter at du har postet et rekordhøyt på mer enn 10 milliarder dollar i salg i 1989, Weyerhaeuser salg dyppet til $9 milliarder kroner i 1990 og fortjeneste falt med 35 prosent., Nedgangen skyldes redusert bolig og andre byggeprosjekter som bankene vokste mer tilbakeholdne med å låne ut penger og, i tillegg, til en oversupply av papirmasse og papir i markedet som senket prisen på papir. I 1991 den økonomiske situasjonen ikke blir bedre. Salget falt til $på 8,7 milliarder kroner, og bokførte et tap på $162 millioner, sammenlignet med et overskudd på $565 millioner kroner på tre år tidligere.
Selv om de er betydelige, og tap av Weyerhaeuser var ikke så stor som de påløper ved resten av skogindustrien., Utover de skadelige effektene av resesjonen, andre selskaper også lidt tap på grunn av beskyttelse av federal timberlands at redusert tilførselen av tre. Med 5,5 millioner hektar av federal timberland avsperret i Pacific Northwest, trelast prisene steg, og Weyerhaeuser var i stand til å høste fordelene, høsting av tømmer på land det eid. Dette misunnelsesverdig posisjon resultert i økt inntjening for selskapet, og det var i stand til å rebound, fra 1991 er katastrofalt år. Overskudd i første kvartal 1991 hoppet 81 prosent, og for året, bokførte inntjening på $372 millioner kroner., Også i 1991 Creighton lagt KONSERNSJEF ansvar til sine plikter som president.
Etter 1992 selskapet hadde stengt 50 planter–som representerer omtrent 20 prosent av sin drift fasiliteter&mdash en del av sin omstilling program, og det fortsatte salg av virksomheter som ikke støtter selskapets kjernevirksomhet strategi. I 1993 Weyerhaeuser er bleie virksomheten ble solgt for $215 millioner; GNA Corp., Weyerhaeuser er forbruker finans enhet, ble solgt for $525 millioner kroner, som representerte den største salg noensinne er laget av selskapet., I tillegg til shedding bedrifter som ikke lenger passer selskapet, Weyerhaeuser styrket sin kjernevirksomhet gjennom kjøp av to pulp mills, flere sagbruk, og ca 175 000 i kategoriene dekar av timberland i Georgia fra Proctor & Gamble Company i 1992 for $600 millioner. Selskapet foretok en $1 milliard moderniseringsprogram for å overhale tre av sine største papirfabrikker–i Plymouth, i Nord-Carolina; Longview, Washington, og Kamloops, British Columbia.,
til Tross for sin store landholdings, Weyerhaeuser ikke var fritatt fra federal miljøregler, og selskapet hadde for å inngå en avtale med føderale dyreliv regulatorer for å logge deg på områder av Oregon bebodd av truede nord-spotted owl. Selskapet er avtalt i 1995 til å forlate korridorer av store, gamle trær, som ugler kan bruke til å flytte fra Weyerhaeuser land som for nasjonale skoger. Det var i stor grad gjennom Creighton ledelse at selskapet begynte å kaste sitt rykte som en inngrodd klart-cutter, gjennom slike kompromisser., Creighton trodde at det var i selskapets langsiktige interesse å ta en mer samarbeidende tilnærming til miljøspørsmål; han fortalte Virksomhet Uke i 1995: «Selv om vi eier store mengder timberland, til en viss grad opererer vi på nåde av det offentlige.»En annen miljømessig bekymring for at Creighton møtte, var at av laks går i Pacific Northwest, som kritikere hevdet var unaturlig opp av tunge logging. Weyerhaeuser studerte effekten av å logge på 12 Nordvest vassdrag, deretter formulerte planer for å minimere konsekvensene av fremtidige logging., I tillegg, som et svar på krav som chlorines fjernes fra papir-produksjonen, Weyerhaeuser, som en del av sin papirfabrikk moderniseringsprogram, brakt i ny teknologi som gjorde det mulig å eliminere de fleste chlorines fra disse fabrikkene.
Tilføyelser og Subtractions Fortsatte i den Senere på 1990-tallet
Som på 1990-tallet fortsatte, Weyerhaeuser laget flere trekk som endret selskapets operasjonelle makeup. Selskapet kjøpte 240,700 dekar av timberland i USA, Sør i desember 1995, da kjøpte 661,200 dekar i Mississippi og Louisiana og to sagbruk tidlig neste år. Senere i 1996 Weyerhaeuser solgt sine fasiliteter i Klamath Falls, Oregon, og av 600 000 dekar skog til USA Timberlands for $309 millioner kroner. Dette salg ble en del av et selskap strategi for å gå tilbake til kjernen i Douglas fir behandling aktiviteter, som Klamath Falls areal besto hovedsakelig av ponderosa og lodgepole pine trær. I en ytterligere innsnevring av fokus, Weyerhaeuser solgte sin boliglån selskap datterselskap og sin Kanadiske kjemisk virksomhet i 1997., Også dette året, selskapet gjorde sin første investering i den Sørlige Halvkule, å kjøpe for $185 millioner 51 prosent interesse i en joint venture i New Zealand som holdt 193,000 dekar av raskt voksende bartre timberlands.
I slutten av 1997 Creighton pensjonert, og ble etterfulgt som administrerende DIREKTØR og president av Steven R. Rogel, som ble leder så vel i April 1999, og tok over for den avgående George Weyerhaeuser. Utnevnelsen av Rogel, som tidligere hadde fungert som administrerende DIREKTØR og president av rival Willamette Industries Inc., av Portland, var det en avgang for Weyerhaeuser, som aldri før hadde valgt en outsider til å drive selskapet. Rogel hadde tjent kudos for sin tøffe-minded restrukturering innsats på Willamette og var forventet å fokusere på å forbedre Weyerhaeuser lønnsomhet, som hadde vært i nedgang siden toppen i 1995 av $799 millioner kroner., Rogel fokus på marginene var sannsynlig å resultere i en ytterligere innsnevring av Weyerhaeuser interesser; langs disse linjene selskapet i begynnelsen av 1999 annonsert at det ville bordet et forslag til utvidelse av sin masse kapasitet og i April 1999 kunngjorde en avtale om å selge sin sammensatte produkter virksomhet og en ply-finer anlegget for å SierraPine Begrenset. På samme tid Weyerhaeuser var forventet å øke sin globale tilstedeværelse, og i 1999 ble det åpnet planter i Mexico og i Wuhan, Kina, og kjøpte timberlands og sagbruk i Australia gjennom et aksjeselskap.,
Rektor Datterselskaper: Westwood rederier, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Eiendomsselskap.
Rektor driftsenheter: Timberlands; Tre Produkter & Fordeling, Papirmasse, Papir og Emballasje; Real Estate.
få Mer Informasjon
- Offentlig Selskap
- Stiftet: 1900 som Weyerhaeuser Tømmer Firma
- Ansatte: 35,800
- Salg: $10.,neer & Kryssfiner Produksjon; 321212 Bartre Finer & Kryssfiner Produksjon; 321219 Rekonstituert Tre Produkt Produksjon, 32211 Pulp Mills; 322121 Ark (Unntatt Avispapir) Møller; 32213 Papp Møller; 322211 Korrugerte & Solid Fiber Boksen Produksjon; 23311 Land Inndeling & Land-Utvikling
Videre Referanse
Carlton, Jim, «Weyerhaeuser Outbids Georgia-Pacific til å Skaffe seg P&G Eiendeler for nok 600 Millioner kroner», Wall Street Journal, August 21, 1992, s., A3.Erb, George, «Kudos for Ny administrerende DIREKTØR i Weyco,» Puget Sound Business Journal, November 21, 1997, s. 1&pluss,.Ferguson, Kelly H., «Weyerhaeuser Fokuserer på Fremtiden med «Minimum-Effekt’ Strategi,» Papirmasse og Papir, September 1994, s. 52, 55–56.—-, «Weyerhaeuser Paper Co.: Å fokusere Omdefinerer Store Industri-Spiller,» Papirmasse og Papir, januar 1994, s. 28–29.Ferguson, Tim W., «‘Timmm Burrr!»Kan Forbli Nordvest s (Dempet) Cry», Wall Street Journal, juli 9, 1991, s. A17.,Kimelman, John, «Weyerhaeuser: Ikke for Sent for Tømmer Helomvending» Finansielle Verden, Mars 30, 1993, s. 22.Lipin, Steven, «GE Kapital til å Kjøpe GNA Corp. Enhet av Weyerhaeuser,» Wall Street Journal, januar 7, 1993, s. A5.Lubove, Seth, «Ut i Skogen?,» Forbes, Mars 22, 1999, s. 54.Patrick, Ken L., «Weyerhaeuser Gir High-Tech Papirmasse Mill Online på Mississippi Komplekse,» Pulp & Papir, desember 1990, s. 79.Richards, Bill, «Silver Lining: Ugler, av Alle Ting, Hjelpe Weyerhaeuser tjene Penger på Tømmer,» Wall Street Journal, januar 24, 1992, pp. A1, A6.,Swisher, Kara, «Weyerhaeuser Plukker Rogel Som Ny administrerende DIREKTØR, Rekruttere Ham fra Rival Willamette,» Wall Street Journal, November 18, 1997, s. B11.Taylor, John H., «Rip Van Weyerhaeuser,» Forbes, oktober 28, 1991, s. 38–40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: En Biografi, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- Phil Weyerhaeuser, Lumberman, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., «Skoger for Fremtiden»: Den Weyerhaeuser Historie, New York: Newcomen Samfunn i Nord-Amerika, 1981.Hvor Fremtiden Vokser, Tacoma, Wash.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones, «Den Nye Veksten på Weyerhaeuser,» Business Week, juni 19, 1995, s. 63–64.