ervoor zorgen dat uw bedrijf sterke leiders heeft met de juiste leiderschapsvaardigheden is cruciaal om succesvol te zijn. Zonder een duidelijke visie of een sterk leiderschap om uw bedrijf op koers te houden, Bent u helaas niet waarschijnlijk om uw ambities en de dromen die u hebt ingesteld te bereiken.
uw senior team kan al beschikken over veel van de aangeboren leiderschapskwaliteiten hieronder., We hebben behavioural and leadership profiling van Thomas International en Hogan Assessments gebruikt om een accuraat inzicht te geven in hoe mensen zich gedragen op het werk en vragen te beantwoorden zoals: Wat zijn hun sterke punten en beperkingen? Hoe communiceren ze? Zijn ze zelfstarters? Zijn het leiders? En wat motiveert hen? Hoe handelen ze onder druk?
voor meer leiderschapsinzichten zoals deze meld u aan voor onze Nieuwsbrief
hieronder zijn de 10 belangrijkste factoren om een goede leider te zijn.
1., Het juiste voorbeeld geven, een leider zijn
het juiste voorbeeld geven en rolmodelleren hoe leiders willen dat hun teams handelen en presteren is cruciaal. Alle ogen zijn op u gericht en kijken naar elke beweging die u maakt terwijl u de verwachtingen van werknemers stelt. Als het leiderschap team is slim gekleed en punctueel in de ochtend, dan zal dit uw medewerkers aanmoedigen om dit gedrag te repliceren., Ze zullen kijken naar je bereidheid om de mouwen op te rollen en vast te zitten om je teamdoelen te bereiken, ze zullen kijken om te zien hoe je communiceert op alle hiërarchische niveaus en ze zullen analyseren hoe verantwoordelijk je bent als het slecht gaat. Een goed rolmodel zijn voor uw bedrijf is van vitaal belang als u wilt dat uw medewerkers zo professioneel zijn als u bent.
leid door het voorbeeld in alles wat je doet op het werk. Het kan heel moeilijk zijn om een personeelslid voor iets te berispen als je een gewone overtreder bent.
2., Continue ontwikkeling van uw leiderschapsvaardigheden
om een groot leider te worden, moet u uw eigen eigenschappen en beperkingen begrijpen. Op zoek naar continue zelfverbetering betekent dat u uw eigen vaardigheden zal versterken en ervoor zorgen dat u de juiste vaardigheden hebt om een effectieve leider te zijn.
ontdek waarom het zo belangrijk is om hier de tijd te nemen om zelf te reflecteren.
3. Een effectieve leider zijn betekent ook dat u uw team een stap voor moet blijven als het gaat om technologie die van invloed kan zijn op uw industrie., Abonneer u op blogs uit de industrie en lees whitepapers die u helpen om op de hoogte te blijven van de technologische ontwikkelingen in uw sector. Niemand zegt dat je nodig hebt om een expert in alles, maar je moet de bedreigingen en kansen van uw bedrijf te begrijpen van technologische innovaties.
4. Maak goede en tijdige beslissingen
het is noodzakelijk dat u in een positie bent om snel weloverwogen beslissingen te nemen. Door ervoor te zorgen dat u op de hoogte bent van goede problemen oplossen, besluitvorming en planning tools, zult u in een positie van kracht om uw team te leiden.,
Blog: 4 key leadership principles to manage change
5. Zoek en neem verantwoordelijkheid voor uw acties
als leider Zal uw team naar u kijken voor begeleiding en inspiratie en manieren om het bedrijf naar nieuwe hoogten te brengen. Wanneer dingen fout gaan, zullen zij zich tot u wenden om corrigerende en beslissende actie te ondernemen. Hoe je reageert in tijden van tegenspoed biedt je de mogelijkheid om een voorbeeld te geven van een goede leider te zijn.
6. Positieve houding
een positieve omgeving zal waarschijnlijk een meer geëngageerde en productieve beroepsbevolking creëren., Door enthousiasme en vertrouwen te tonen, zal een goede leider de impact begrijpen die hij kan hebben in deze werkomgeving.
Het is duidelijk dat het niet altijd mogelijk is om een positieve houding aan te nemen ten opzichte van elke taak die een leider waarschijnlijk zal aanpakken, maar hoe meer negativiteit u kunt voorkomen dat u invloed hebt op uw personeel, hoe groter de kans dat u positieve resultaten zult zien.
7. Houd uw team op de hoogte
uw team zal naar u kijken om te allen tijde op de hoogte te blijven, dus probeer op de hoogte te blijven van alles wat er in uw bedrijf en in uw sector gebeurt.,
u zult dan in een positie zijn om die informatie te cascade naar uw team die hopelijk uw inspanningen zullen waarderen.
sterke communicatie is een cruciaal onderdeel van een groot leider zijn.
8. Maak kennis met je team David Brent, de lieflijke baas van BBC ‘ S ‘The Office’, wilde ieders vriend zijn. Zijn managementstijl was om een entertainer te zijn, de kantoorclown als je wilt. Helaas verloor iedereen door deze managementtactiek al snel zijn respect voor hem en kon hij zichzelf niet beheersen, laat staan een team.,
het Management dicteert dat u een zekere afstand van uw team heeft. U moet altijd in gedachten houden dat uw team zal worden samengesteld uit personen die verschillende vooruitzichten en vaardigheden hebben en zal in verschillende stadia van hun carrière. Daarom is het van vitaal belang om te begrijpen wat hen drijft en om te onthouden dat wat de een motiveert, niet noodzakelijkerwijs de ander motiveert.
9. Wees niet bang om
te delegeren een van de belangrijkste vaardigheden die een teammanager snel moet leren is het belang van delegeren. Succesvolle delegaties beginnen met het afstemmen van mensen met taken., Als er hiaten zijn in de vaardigheden van teamleden, zal een goede leider snel in staat zijn om deze hiaten te identificeren en te beheren.
10. Zorg ervoor dat taken worden begrepen, gecontroleerd en voltooid
voordat u een taak aan iemand in uw team delegeert, is het van vitaal belang dat u begrijpt wat er bij de taak betrokken is en hoe een bevredigend resultaat eruit zal zien.
als uw team vragen stelt over de taak, probeer er dan zeker van te zijn dat u gewapend bent met de antwoorden. Door niet de nodige informatie bij de hand te hebben, kun je respect verliezen van bepaalde teamleden in je team.,
uiteindelijk willen mensen geleid worden door hen die ze respecteren, die een duidelijke visie en richting hebben voor het bedrijf. Neem contact op met een van onze consultants op 00 44 1829 732374 om te zien hoe Collingwood uw managers en uw mensen kan helpen om hun sterke punten en beperkingen vast te stellen of om een nauwkeurig inzicht te geven in hoe mensen zich gedragen op het werk, zodat u meer zekerheid krijgt bij het werven.
we hebben een DOWNLOAD gemaakt om meer details hierover te geven. Klik hier om uw gratis download naar 10 factoren van een goede leider.,
meld u aan voor onze Nieuwsbrief
aanbevolen BLOGS
wat voor leider bent u?
10 kenmerken van een doelgerichte leider
5 geweldige geheimen voor teamleiding