aan het einde van het boekjaar is het gebruikelijk dat organisaties medewerkers erkennen die 10, 15 of zelfs 20 jaar aan het bedrijf hebben gegeven. Elke werknemer ontvangt meestal dezelfde plaque, handdruk, en vijf minuten spraak slot. Hun jarenlange diensttijd is afgenomen tot één anti-klimaatmoment.
dit scenario is een realiteit voor veel bedrijven, aangezien slechts 46 procent van de werknemers hun leiders en managers boven het gemiddelde beoordeelt in het verstrekken van erkenning., Organisaties die de betrokkenheid van werknemers willen verbeteren, moeten een cultuur van waardering en onderscheidingen opbouwen.
Lees verder om te leren waarom u werknemers met persoonlijke awards moet erkennen en ontdek 12 ideeën voor werknemersherkenning die de betrokkenheid van werknemers in uw organisatie kunnen versterken.
voordelen van het toekennen van werknemersbijdragen
beloning kan geldelijke voldoening geven, maar het geeft geen invulling aan de onderliggende wens van uw werknemers om zich gewaardeerd te voelen., Het implementeren van een awards systeem dat specifiek spreekt om unieke bijdragen van elke werknemer laat ze weten dat je aandacht besteden en waarderen hun inspanningen.
” Cash is belangrijk in het leven van mensen, maar het is niet het enige dat telt. Wat er echt toe doet op de werkplek is het helpen van medewerkers om zich gewaardeerd te voelen.”- Amy Whillans, Harvard Business School researcher
doordachte awards creëren herinneringen die uw medewerkers verbinden met uw bedrijf en kunnen net zoveel — of meer — betekenen dan andere soorten beloningen., Maar volgens Deloitte ‘ s Global Human Capital Trend Survey, slechts 33 procent van de respondenten geloofde dat hun bedrijf wilde hun awards programma te verbeteren.
bijvoorbeeld, de Very Group (voorheen Shop Direct), een online retailer in het Verenigd Koninkrijk en Ierland, ondersteunt meer dan 50 miljoen producten. Sinds de implementatie van hun erkenning en beloningen (R&R) programma, Shine, ze zijn gegaan van het verstrekken van 8 tot 1000 awards per jaar, en ze hebben meer dan 355.000 erkenningen tot nu toe gestuurd. Met Shine begeleid de praktijken van het bedrijf, de groep zelf werd bekroond met het Verenigd Koninkrijk., Employee Experience Award voor Employee Recognition and Reward en verdiende voor het eerst in tien jaar winst.
Best practices for employee awards
door deze eenvoudige richtlijnen voor waardering te volgen, zult u goed op weg zijn om werknemers met betekenisvolle awards te herkennen:
- frequente erkenning: wacht niet op jaarlijkse mijlpalen of werkverjaardagen om uw werknemers te herkennen voor hun bijdragen. Communiceer erkenning in real-time en op een frequente basis om het een deel van uw dagelijkse cultuur te maken.,
- publieke erkenning: uw personeel werkt hard, zelfs als niemand kijkt. Een publieksprijs zorgt ervoor dat degenen die voortdurend offers achter de schermen worden gegeven centraal podium, te worden gevierd door iedereen.
- Awardacties die aansluiten bij de waarden van uw bedrijf: uw awardprogramma moet aansluiten bij de waarden van uw organisatie, het merk en de werknemerservaring die u wilt creëren. Dit is de beste manier om uw bedrijf te verschuiven naar een cultuur van werknemersherkenning en het versterken van belangrijke gedragingen die uw bedrijfswaarden weerspiegelen.,
- neem beloningspunten op in het beloningsproces: geef teamleden punten die ze kunnen inwisselen voor een beloning van hun keuze door gebruik te maken van een werknemersherkenningsplatform dat op punten gebaseerde erkenning ondersteunt. Teamleden zullen het waarderen om beloningen te kunnen kiezen die ze eigenlijk willen, in plaats van dezelfde generieke mok of T-shirt te ontvangen die iedereen krijgt.
- veel plezier met award namen: het maken van uw awards uniek en onvergetelijk begint met de naam. Bijvoorbeeld, in plaats van een award met de titel “here’ s to 10 Years of Service,” proberen “Dank u voor het zijn onze MVP voor 10 jaar.,”
Het toepassen van deze best practices zal ervoor zorgen dat uw awards programma effectief en zinvol is voor werknemers.
12 employee award ideeën
bekijk deze 12 employee award ideeën en overweeg grondig de impact die elke award zal hebben op uw teamleden, nu en in de toekomst. Houd in gedachten dat uw werknemer awards zeggen veel over de waarden die u prioriteren als een bedrijf.
Recognition master award
de recognition master award is voor de persoon die anderen in het team het vaakst erkent., Leiderschap en andere teamleden die anderen actief herkennen, vormen het hart van uw awards-programma. Denk aan hen als Office influencers. Het is hun constante erkenning die u helpt bij het betrekken en behouden van andere medewerkers.
wanneer werknemers worden erkend en beloond, voelen ze zich gevalideerd, werken harder en zijn ze enthousiast om naar het werk te komen. Ze geloven dat hun bijdragen worden gewaardeerd en hebben veel meer kans om hun collega ‘ s te herkennen. Om frequente erkenning aan te moedigen, moet u deze award op maandelijkse basis verstrekken.,
zorg ervoor dat deze award wordt toegekend aan teamleden op alle niveaus van het bedrijf om erkenning te tonen moet worden uitgeoefend in de hele organisatie. Uit onderzoek blijkt dat erkenning ongelooflijk waardevol is, ongeacht wie het geeft:
- peer-to-peer erkenning kan de prestaties van werknemers met 14 procent verbeteren.58% van de werknemers gelooft dat meer erkenning hun relatie met hun manager zou verbeteren.
- 44 procent van de werknemers waardeert de meeste waardering van leiders boven het niveau van de manager.,
meest erkende employee award
welke werknemer ontvangt continu lof van zijn team en management? Award medewerkers die het meest werden erkend elke maand en kwartaal. Overweeg het uitdelen van een meest erkende werknemer award voor elk team, afdeling, en over het hele bedrijf. Deze prijs stimuleert deelname aan uw werknemer R&R programma en laat uw team weten dat u dankbaar bent voor hun inzet voor het proces. U kunt zelfs medewerkers belonen met extra punten, samen met deze award om het echt onvergetelijk te maken.,
Exceptional listener award
werknemers willen het gevoel hebben dat het u iets kan schelen, en 90% heeft meer kans om bij een bedrijf te blijven waar zij geloven dat hun input wordt gewaardeerd. De exceptional listener award is ideaal voor managers en leiders die vragen en reageren op feedback. Het verstrekken van feedback verbetert de betrokkenheid van medewerkers en de productiviteit, omdat het managers in staat stelt om problemen in real-time aan te pakken. Handelen op input is van cruciaal belang en kan een aanzienlijke impact hebben op de ontwikkeling van uw team., En geef extra erkenning aan managers die deze feedback naar hun team brengen en met hen samenwerken om gezamenlijk een plan op basis van actie te bedenken, zodat iedereen in de oplossing investeert.
van oudsher vertrouwen bedrijven uitsluitend op jaarlijkse prestatieonderzoeken. Maar de vooruitgang in de technologie heeft het mogelijk gemaakt om de feedback loop te versnellen met behulp van tools zoals puls enquãates en always-on feedback kanalen zoals een werkplek chatbot. Met deze tools kunt u in realtime op feedback reageren, zodat uw reactie niet te laat komt om ertoe te doen.,
Excellent feedback award
Managers en leidinggevenden hebben feedback van medewerkers nodig om oplossingen te bieden die de behoeften van het team ondersteunen. Het toekennen van medewerkers die regelmatig feedback geven is een uitstekende manier om andere medewerkers aan te moedigen om te delen, waardoor een omgeving wordt gecreëerd waar alle teamleden zich op hun gemak voelen om feedback te geven. Deze award mag alleen worden gegeven als de feedback niet anoniem is ingediend, natuurlijk. Om juridische en ethische redenen wil je nooit een ongeïdentificeerde auteur onthullen, zelfs niet voor een prijs.,
coaching champion award
een recente studie van Gallup concludeerde dat grote leiders ook geweldige coaches waren. Coaching is een gespecialiseerde vaardigheid die oefening nodig heeft om te perfectioneren. Managers raadplegen en micromanage, maar coaches geven feedback om teamleden te helpen beslissingen te nemen. Door duidelijke verwachtingen te stellen, waardering en lof te geven en teamleden in posities te plaatsen waar ze het meest uitblinken, helpen coaches medewerkers te groeien en hun maximale potentieel te bereiken. Ze leggen ook echte relaties met andere teamleden op basis van wederzijds vertrouwen en respect.,
de coaching champion award moet worden uitgereikt aan coaches op de werkplek die extra inspanningen leveren om anderen persoonlijk en professioneel te helpen groeien. Het herkennen van goede leiders en coaches helpt u medewerkers op alle niveaus te motiveren en te betrekken.
Living by our values award
uw bedrijfswaarden verenigen uw teamleden als ze werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken, en 75 procent van de werknemers vindt het erg belangrijk om te werken voor een bedrijf met een set kernwaarden., De award ontvanger moet iemand die de waarden van het bedrijf integreert in alles wat ze doen, fungeren als een team anker in onzekere tijden.
Meijer, een superstore uit het Amerikaanse Midwesten, heeft veel succes gekend met een soortgelijke prijs. Na in dienst te zijn geweest sinds 1934, zocht het bedrijf ondersteuning van een erkenning en beloningsplatform om zijn 70.000 teamleden te betrekken. Nu bieden ze twee legacy awards, waaronder de Fred Meijer Award., Meijer reikt deze prijs uit aan het teamlid dat blijk geeft van nederigheid, vrijgevigheid en een passie voor service, die hun kernwaarde weerspiegelt om klanten op de eerste plaats te zetten.
Keeping us safe award
wanneer werknemers zich niet veilig voelen, zijn ze terughoudend om feedback te geven die uw bedrijf kan helpen. Als hun input werd neergeschoten of genegeerd in het verleden, kunnen ze zich ongemakkelijk voelen om te spreken., Gary DePaul, de eigenaar van HR Leadership Curators (HRLC), zegt dat het creëren van een omgeving van psychologische veiligheid helpt “teamleden geloven dat hun vragen, opmerkingen en suggesties eerlijk worden ontvangen en als waardevol worden ervaren.”Geef deze beloning aan teamleden die het meest bijdragen aan het maken van uw organisatie een veilige, gastvrije ruimte voor iedereen.
Always growing award
u wilt werknemers die altijd op zoek zijn om op nieuwe manieren te groeien, zowel professioneel als persoonlijk., Groei is niet beperkt tot carrièreprestaties, dus bedenk hoe werknemers persoonlijk zijn gegroeid als leiders, collega ‘ s en individuen. Je kunt deze award geven aan een medewerker die net een professionele certificering heeft ontvangen, of iemand die net is afgestudeerd aan een nieuw vakgebied. Naast het verstrekken van deze award, commit aan initiatieven die de ontwikkeling van werknemers te ondersteunen op alle gebieden, van training en professionele ontwikkeling tot wellness.
Driving success award
werknemers die de grootste factoren zijn in het succes van uw bedrijf verdienen de driving success award., Dit kan een teamlid zijn die de meeste omzet heeft gemaakt, belangrijke bedrijfsprocessen heeft vernieuwd of het succes van anderen mogelijk heeft gemaakt. Zo reikt Meijer de President ‘ s Award uit om hun teamleden te erkennen die succes hebben in lijn met de winnende strategie van het bedrijf.
Team player award
sommige werknemers houden het team bij elkaar, van hun bereidheid om ondersteuning te bieden aan effectieve communicatie tot erkenning van de bijdragen van anderen. De team player award is bedoeld om samenwerking te erkennen en aan te moedigen., Deze employee award communiceert de verwachtingen voor uw team en beloont degenen die daaraan voldoen. Voeg een laag van geldigheid toe door een stemproces op te nemen en maak dit een people ‘ s choice award. En als je problemen hebt met het identificeren van de teamspelers bij je bedrijf, bekijk dan deze handige tips.er zijn altijd een of twee teamleden die vroeg komen opdagen, laat vertrekken, zonder gedoe extra opdrachten aannemen en alles geven aan elk project. De ontvanger van deze prijs doet meer dan zijn beschreven verantwoordelijkheden., Ze zijn waarschijnlijk zeer betrokken, en u wilt hun inzet voor het bedrijf te belonen om ervoor te zorgen dat ze blijven op die manier en dat u ze te behouden. Gebrek aan erkenning is de derde meest voorkomende reden waarom werknemers hun werkgever verlaten. Laat uw team voorbeelden zien van hoe betrokken en zelfgedreven medewerkers zich gedragen, en ze zullen zeker in hun voetsporen treden.
Customer service award
De Customer service award is bedoeld voor teamleden die blijk hebben gegeven van uitzonderlijke vaardigheden op het gebied van communicatie en relaties met klanten., Klanten tevreden houden is geen gemakkelijke taak, maar het leveren van een geweldige customer experience voordelen voor alle betrokkenen. Volgens Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer bij Achievers, ” werknemers bij bedrijven met een uitstekende customer experience hebben 1 1/2 keer meer kans om betrokken te zijn dan werknemers op plaatsen met een slechte customer experience.”
het herkennen van medewerkers die een goede klantenservice bieden helpt uw organisatie voort te bouwen op hun succes. Meijer constateerde dat een toenemende erkenning van twee keer per maand naar twee keer per week resulteerde in een stijging van vijf procent in klanttevredenheidsscores.,
ga verder dan employee awards met een cultuur van erkenning
hoe meer erkenning en awards teamleden ontvangen, hoe meer ze zich een deel van het team voelen, gewaardeerd, betrokken bij het proces en betrokken bij de langetermijndoelstellingen van het bedrijf. Toch zijn awards slechts een deel van uw werknemer R&R programma. Het implementeren van een R&R oplossing is de sleutel om erkenning een deel van uw cultuur te maken., In feite is de kans dat “organisaties zonder R&R technologie 160% groter dan die met technologie om werknemers slechts twee keer per jaar of minder te herkennen.”
Achievers Recognition is een bekroonde werknemer erkenning oplossing die het gemakkelijk maakt voor iedereen in uw bedrijf om sociale en punten-gebaseerde erkenning te bieden vanaf elke locatie op een dagelijkse basis., Het stroomlijnt het awards-proces, biedt belangrijke data-inzichten, stelt medewerkers in staat om anderen te nomineren voor awards, en bevat een one-click “boost” – functie waarmee leiders erkenningen in de schijnwerpers zetten en extra punten toekennen aan teamleden.
het bewijs is in de pudding: Achievers klanten hebben 3,6 keer meer kans dan klanten van andere aanbieders om meerdere keren per maand erkenning te geven, 2.,5 keer meer kans om te zien verhoogde werknemersretentie, en 36 procent meer kans om te zien een toename van de betrokkenheid van werknemers ze zijn ook 107 procent meer kans om hun cultuur van erkenning een hoge rating dan organisaties die geen gebruik maken van erkenning technologie.
om haar inzet voor het bevorderen van erkenning wereldwijd aan te tonen, identificeert en beloont Achievers jaarlijks de meest geëngageerde werkplekken via de Achievers 50 Most Engaged Workplaces® Awards. Eerdere winnaars zijn Kellogg’ s, Marriott International, General Motors, Discover en veel van ‘ s werelds toonaangevende merken., Achievers heeft ook het Elite 8-initiatief gelanceerd om bedrijven te belonen wiens acties het beste de acht elementen van werknemersbetrokkenheid illustreren. Onder de geselecteerde omvatten Power Design voor visie en waarden, Cox Automotive voor communicatie, en CHRISTUS St.Michael voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
en Achievers praktiseert wat het predikt ook in termen van erkenning. Elk kwartaal organiseren leiders bedrijfsbrede bijeenkomsten om medewerkers van alle afdelingen te belonen., De winnaars ontvangen punten-gebaseerde erkenningen in Aspire, Achievers ‘R&R programma, en daarna krijgt iedereen extra punten die hij kan geven samen met zijn erkenning aan het teamlid waarvan hij denkt dat het vorige kwartaal de grootste impact heeft gehad.
Het zijn ervaringen zoals deze die Achievers onderscheiden van andere werknemersherkennings-en beloningsoplossingen. Om een testrit te maken van presteerders herkennen, vraag vandaag nog een live demo aan.
