Respect betekent veel voor ons allemaal. Zo kun je er meer van krijgen.
Getty
the famous Aretha Franklin sung about it, but everyone – and I do everyone – wants some of it. We willen respect in ons persoonlijke leven en ook in ons professionele leven. We willen gewaardeerd worden voor het werk dat we doen en een goede erkenning krijgen voor onze bijdragen., Wanneer onze collega ‘ s ons respecteren, nemen ze ons serieuzer en zien ze ons als professionals die dingen op de juiste manier doen, terwijl ze professionele normen en ethiek toepassen. Wil je meer gerespecteerd worden door je baas, je personeel of je collega ‘ s, dan moet je deze zeven dingen absoluut consequent doen.
1. Verontschuldig je voor wat je fout doet, maar niet voor wie je bent of wat je bereikt.
Met alle middelen, verontschuldig je niet overmatig., Dit kan ertoe leiden dat mensen je zien als inferieur, vooral als je neiging is om automatisch excuses aan anderen voor niet alleen de dingen die je fout, maar voor de dingen die ze fout te krijgen.
op geen enkele manier raad ik u aan om uw fouten of de fouten van uw team niet op u te nemen. Dat is wat zwakke leiders doen. In plaats daarvan stel ik dat sterke leiders verantwoording afleggen voor de acties van hun team en hun eigen acties door de volledige verantwoordelijkheid voor fouten te nemen, en ze worden veel meer gerespecteerd om dat te doen., Maar verontschuldig je niet voor dingen waar je geen controle over hebt, dingen buiten je autoriteit of voor de dingen die je maken tot wie je bent.
excuses voor het onbeleefd zijn of te laat aankomen op een vergadering, maar niet voor het ongemak van iemand anders met uw identiteit, professionaliteit, competentie of expertise. Verontschuldig je voor het niet respecteren of verdisconteren van iemand anders, maar niet voor het stellen van prestatienormen en het houden van mensen ter verantwoording. Bied je excuses aan voor een proces -, service-of kwaliteitsfout, maar verontschuldig je nooit voor zelfverzekerd, assertief of succesvol zijn.
2., Heb het lef om te wijzen op wat niet werkt en de ijver om methoden voor te stellen die wel werken.
Als u de resident foutzoeker in het team bent, zal niemand u leuk vinden of respecteren. Hoewel het erg belangrijk is om fouten, gebreken en gebieden voor verbetering te benadrukken, is het net zo – zo niet belangrijker – om uw ideeën, aanbevelingen en methoden toe te voegen aan de mix. Mensen respecteren probleemoplossers en oplossingszoekers meer dan klagers.
om meer respect te krijgen, toon uw vermogen om een strategisch denker te zijn en bieden doordachte en uitgebreide voorstellen met oplossingen., Wanneer je de moed hebt om niet alleen te wijzen op wat er mis is, maar er ook achter te staan met een goed doordacht voorstel om het beter te maken, krijg je meer respect. Zelfs als mensen uw voorstel niet volledig accepteren, zullen ze u respecteren voor het verstrekken van een. Het laat zien dat je echt geïnvesteerd in het maken van dingen beter, en je krijgt een reputatie voor het genereren van ideeën, het oplossen van problemen en het verbeteren van processen.
3. Behandel andere mensen zoals ze behandeld willen worden in plaats van zoals jij behandeld wilt worden.
hoewel goed bedoeld, schiet het beginsel van de Gouden Regel tekort., De Gouden Regel suggereert dat we ” anderen behandelen zoals we behandeld willen worden.”Een betere aanpak is om” anderen te behandelen zoals ze willen worden behandeld.”Dit heet de Platinum regel, en het is van mening dat wanneer het omgaan met andere mensen, is het het beste om te proberen om het over hen. Richt je zoveel mogelijk op wat ze nodig hebben en waar ze om geven.
wanneer u anderen behandelt zoals u behandeld wilt worden, kunnen zij u als arrogant en overdreven aanmatigend beschouwen. Denk erover na. Hoe kunnen we besluiten dat andere mensen op dezelfde manier behandeld willen worden als wij?, Wie geeft ons het recht om dat te veronderstellen?
je krijgt meer respect als je het over andere mensen maakt. Een andere manier om dit te doen is ze gewoon te respecteren. Ongeacht de positie titels of status, vind een manier om u te laten zien waarde en waarderen de onderhoudsmedewerker die de badkamers reinigt zo veel als u waarderen de chief executive. Wanneer jullie het over andere mensen maken en hun behoeften en zorgen verheffen, zullen zij jullie verheffen en jullie meer gaan respecteren.
4. Stel meer vragen en sta open voor nieuwe ideeën.
in het geval je het je afvraagt, mensen houden echt niet van know-it-alls., Als je gaat rond het verminderen van anderen, terwijl het doen alsof je een monopolie op heldere ideeën, de beste expertise of de beste oplossingen, zult u een hekel. Mensen zullen je minder respecteren omdat ze niet het gevoel hebben dat je hun ideeën of expertise waardeert.
een betere strategie zou zijn om mensen te laten zien dat je open staat om nieuwe dingen te leren en anders te denken over processen. Dit zal je verder dan je ooit zal krijgen door touting uw expertise, universiteitsdiploma ‘ s of hoeveel ervaring je hebt., In de huidige samenleving wordt je vermogen om te leren, af te leren, grote vragen te stellen en wat meer te leren echt gewaardeerd, en dit zal je meer respect bij je collega ‘ s opleveren.
5. Maak uw behoeften een prioriteit, en omgaan met conflicten, zelfs als het ongemakkelijk.
mensen respecteren mensen die zichzelf respecteren en hun eigen behoeften waarderen. Wanneer u het te veel doet, mensen komen te verwachten dat u zeker tegemoet zal komen aan en prioriteit zal geven aan hun behoeften boven uw eigen.,
Er zijn vijf verschillende conflictstijlen (samenwerken, compromitteren, concurreren, accommoderen en vermijden), en elke stijl heeft een tijd en plaats voor zijn geschiktheid – hoewel we geneigd zijn vaker op één of twee stijlen te leunen. Het is goed om soms conflicten te vermijden, maar als je de neiging om het te vermijden, zelfs wanneer problemen smeken om te worden aangepakt, je wordt een deel van het probleem. Door een betrouwbare conflict vermijden of accommoderator, anderen worden steeds minder geïnteresseerd in het voldoen aan uw behoeften, en ze verliezen respect voor u.,
ongeacht welke conflictstijl u verkiest, moet u zich comfortabel voelen met het toepassen van andere stijlen wanneer dat nodig is. Ga je gang en pas de collaboratieve stijl en zelfs de concurrerende stijl toe wanneer je moet vechten of pleiten voor uw behoeften of de behoeften van uw team. Als mensen zien dat je bedreven bent met buigen tussen de stijlen, zullen ze je meer gaan respecteren.
6. Wees moedig genoeg om om hulp te vragen en kritiek van anderen uit te nodigen.
laat het soort denken los dat zegt dat alleen zwakke mensen andere mensen nodig hebben. Dat is niet waar., Sterke mensen hebben de moed om toe te geven dat ze hulp van andere mensen nodig hebben. Ze hebben de moed om anderen te laten helpen. Als je om hulp vraagt, toon je je kracht. Je laat zien dat je inderdaad vertrouwen hebt in je capaciteiten en de bereidheid en moed hebt om leiding te accepteren. Je laat anderen zien dat je niet gelooft dat je superieur bent aan degenen om je heen, en je creëert kansen voor anderen om bij te dragen aan je ontwikkeling.
gerespecteerde leiders zoeken kansen om zichzelf en anderen te ontwikkelen. Laat anderen je onderweg helpen en adviseren., Mensen zullen je meer respecteren als ze zien dat je kritiek en feedback welkom. Zelfs als je misschien niet echt de hulp nodig, kunt u nog steeds profiteren van het vragen om het. U krijgt meer respect alleen voor het creëren van mogelijkheden voor anderen om hun intellectuele of creatieve spieren vaker flex!
7. Doe het juiste, zelfs als het meer kost dan je wilt betalen.
Ik heb lang geleden geleerd dat een ons oneerlijkheid veel meer impact zal hebben op de vraag of mensen mij respecteren dan een Pond prestatie ooit zal hebben. Veel mensen verdwalen hier., Geen advies over hoe respect te krijgen zou compleet zijn zonder een categorie over integriteit en ethiek.
“ethiek gaat over hoe we de uitdaging aangaan om het juiste te doen wanneer dat meer kost dan we willen betalen.”- The Josephson Institute of Ethics
We kunnen mensen respecteren, zelfs als we het niet met hen eens zijn, en we kunnen mensen respecteren die we niet eens mogen., Maar je zou moeilijk onder druk staan om iemand te vinden die je zal vertellen dat ze mensen respecteren die ze niet vertrouwen of waarop ze niet kunnen rekenen om een goed oordeel te gebruiken om ethisch verantwoorde beslissingen te nemen – vooral als die beslissingen in strijd zijn met hun eigen belangen.
als je om meer respect geeft, moet je je absoluut verbinden aan een set professionele standaarden die hoge niveaus van integriteit en ethiek weerspiegelen. Zig Ziglar zei: “het belangrijkste overtuigingsmiddel dat je in je hele arsenaal hebt, is integriteit.”Hij heeft zo gelijk., Ethische leiders hebben integriteit en werken om de kloof tussen ethische dilemma ‘ s te overbruggen en onderscheidbare normen voor gedrag op te bouwen. Vervolgens houden zij zichzelf en anderen in de hele organisatie verantwoordelijk.
Ik weet dat je dit hebt.
kijk eens goed naar uw gedrag en beoordeel of uw acties het respect dat u van anderen vergaart, kunnen verminderen. Mensen gaan professioneel vooruit om vele redenen, en respect afdwingen is zeker een van hen. Maak de nodige aanpassingen aan je eigen gedrag, zodat je meer respect kunt krijgen van je collega ‘ s, je medewerkers en je baas., De resultaten zullen worden weerspiegeld in positieve en tastbare manieren die uw carrière evenals uw professionele status vooruit.