heeft gedacht stel je dit voor: de CEO houdt een driemaandelijks tweedaags management training seminar en presenteert zijn boodschap als een stand-up comic op een improvisatie theater podium. Klinkt het vergezocht? Het doet waarschijnlijk omdat het breekt de grenzen van wat je waarschijnlijk als professioneel zakelijk gedrag., Maar om de relatie tussen werknemers te verbeteren, is dit precies wat Twitter CEO Dick Costolo doet, vertrouwend op zijn ervaringen als een improv comedian in Chicago ‘ s tweede stad.Steve Alloy, CEO van Stanley Martin Homes, voert persoonlijk een nieuwe personeelsoriëntatie uit voor elke werknemer, waardoor de relatie tussen werknemers vanaf het allereerste begin wordt verbeterd.
verbetering van de relatie tussen werknemers
CEO ‘ s zoals Tim Cook van Apple lunchen met werknemers, waardoor de grenzen van hun kantoor worden verlaten om werknemers te betrekken., Bij FullContact, CEO Bart Lorang geeft werknemers 15 dagen van betaalde jaarlijkse vakantie plus $ 7.500 te gebruiken als ze willen. De enige vereiste is dat werknemers niet mogen werken – geen e-mails, geen telefoontjes, geen sms ‘en met collega’ s.
Deze verrassende manieren om de relaties met werknemers te verbeteren worden ingevoerd om de betrokkenheid te vergroten en innovatief denken aan te wakkeren. Het verhogen van de betrokkenheid van werknemers is een strategie om de Unie het bewijs van een bedrijf., Waarom een oneerlijke arbeidspraktijk indienen bij de National Labor Relations Board als de werknemer zich vrij voelt om zorgen te delen met het senior management over een sandwich?
welke van deze praktijken zou uw bedrijf kunnen toepassen om een begin te maken met het verbeteren van uw werknemersrelaties en het opbouwen van uw Vakbondscultuur?
geef werknemers toegang tot besluitvormers
volg Tim Cook ’s leiding of de leiding van de voorzitter en CEO van L’ Oreal Group, Jean-Paul Agon, door te ontbijten of te lunchen met werknemers in de cafetaria of pauzeruimte., Deze kleine daad overtuigt mensen ervan dat het management echt om werknemers geeft, zichzelf niet als superieur beschouwt en open communicatie aanmoedigt.
geef werknemers meerdere kanalen voor Training en ontwikkeling
de dagen van het bijeenroepen van een groep werknemers die dan moeite hebben om wakker te blijven terwijl een HR-professional drones over bedrijfsbeleid zijn verdwenen. Spannende nieuwe trainings-en ontwikkelingsmogelijkheden worden gepresenteerd als video, gespecialiseerde bedrijfswebsites en e-learning.,
sociale media is een krachtig instrument voor werknemersbetrokkenheid, waardoor werknemers in de hele organisatie kennis kunnen delen, snel feedback krijgen en opgemerkt worden door managers.
Gamify!
of gamification nu wordt gebruikt als onderdeel van het dagelijkse leven van werknemers of als onderdeel van training binnen interactief eLearning, gamification maakt gebruik van Spelregels en punten scoren, om continu en gemotiveerd “spel” aan te moedigen dat helpt de relaties tussen werknemers te verbeteren., Volgens neurowetenschappers, gamification Voorwaarden de hersenen om elke toenemende prestaties te zoeken, een beetje als een Las Vegas gokker, door middel van consistente en positieve feedback.
PwC ‘ s Multipoly is een bedrijfssimulatiespel om de werving en het behoud van werknemers te verbeteren. Werkgevers passen gamification toe om gepersonaliseerde training te geven en om werknemers aan te moedigen om betere prestaties te leveren. Wanneer medewerkers betrokken zijn bij het leerproces, voelen ze een tevredenheid die niet kan worden bereikt met standaard training.,
bied voordelen en beloningen met betekenis
zeker, u kunt werknemers een loonsverhoging van 3 procent geven voor goede prestaties, maar het extra geld zal waarschijnlijk niet engageren of motiveren. Waarom? Het is een extrinsieke beloning die op korte termijn voldoening geeft en dan een norm wordt. Ook, de werknemer waarschijnlijk gelooft dat het is welverdiend, lang had moeten zijn en niet genoeg geld. Hoe boeiend is dat?
meer kans op verbetering van de relaties tussen werknemers zijn gepersonaliseerde voordelen en beloningen., Bijvoorbeeld, bedrijven die het Achievers employee recognition systeem kunnen verdienen lokaal-sourced beloningen, zoals tickets voor een Broadway spelen of een Visa card. Om punten te verdienen, die vervolgens kunnen worden omgezet in beloningen, werknemers nodig hebben om niet-monetaire erkenning van andere werknemers te krijgen via de Achievers software programma voor het doen van geweldig werk of het bijdragen van kwaliteit ideeën.
even belangrijk is het communiceren van voordelen op een interessante manier om ervoor te zorgen dat werknemers volledig begrijpen wat er beschikbaar is.
Vraag werknemers wat zij werkelijk denken
anonieme jaarlijkse personeelsenquêtes zijn belangrijk., Het echte probleem bij het verbeteren van de arbeidsverhoudingen is: geloven uw medewerkers dat ze veilig eerlijke feedback kunnen geven aan het management zonder gevolgen. (Anders, waarom zou je de behoefte voelen om de enquête anoniem te houden?)
Als u van mening bent dat de enige manier om eerlijke feedback van werknemers te krijgen is door middel van anonimiteit, kunt u een veel groter probleem hebben met betrekking tot werknemersbetrokkenheid dat moet worden aangepakt om de arbeidsverhoudingen te verbeteren.,
onthoud ook dat het instellen van een precedent voor jaarlijkse werknemersenquêtes u de mogelijkheid biedt om deze enquêtes aan te bieden, zelfs als de organisatie van de vakbond begint. Op dat moment zijn werknemers gewend aan het verstrekken van open en eerlijke feedback, en landmeetkundige werknemers tijdens vakbond organiseren inspanningen voelt niet gedwongen of onoprecht.,
enquêtes kunnen waardevolle informatie, inzichten en creatieve ideeën opleveren, maar alleen als werknemers zich vrij voelen om hun echte gevoelens en gedachten te delen, en het management in staat is om productieve gesprekken te voeren (misschien over een broodje in de kantine van de werknemers).
bieden een pad voor het oplossen van HR-problemen
neem aan dat een van uw werknemers het niet eens is met de manier waarop hun leidinggevende verzoeken om vrije tijd goedkeurt, waarbij hij discriminatie claimt., Voelt hij of zij zich vrij om de kwestie met die supervisor te bespreken, wetende dat er een duidelijke weg is voor het nastreven van geschillenbeslechting helemaal tot aan het kantoor van de CEO? Of zou die gefrustreerde werknemer een vakbondsvertegenwoordiger bellen om een andere mening te krijgen over het oplossen van de problemen?
Het is belangrijk om beleid en procedures voor probleemoplossing te hebben. Sommige bedrijven maken gebruik van alternatieve geschillenbeslechting (ADR), een proces om geschillen op te lossen zodat een werknemer de kwestie naar de top kan brengen voor een oplossing.,
opleiden van alle Managers en toezichthouders op bedrijfsniveau in positieve werknemersrelaties
Het creëren van een cultuur van positieve werknemersrelaties vereist dat alle managementniveaus aan boord zijn. Investeren in opleidingen over arbeidsrelaties en leiderschap op bedrijfsniveau is één stap. Een even belangrijke stap is het opleiden van toezichthouders in arbeidsrelaties. denk aan Aristoteles ‘uitspraak:” het geheel is groter dan de som van zijn delen.,”Een samenhangend, betrokken personeel is productiever, maar cohesie wordt alleen bereikt wanneer alle managers en toezichthouders gebruik maken van goede communicatieve vaardigheden en beste engagement praktijken.
werknemers mogelijkheden bieden voor een evenwicht tussen werk en privé-leven
het bieden van een evenwicht tussen werk en privé-leven zou kunnen betekenen dat werknemers één dag per week op afstand kunnen werken. Voor andere bedrijven zou het kunnen betekenen dat een multi-generationele beroepsbevolking voordelen kan selecteren die de meeste betekenis hebben. Werknemers ouder dan 40 jaar of ouders van jonge kinderen kunnen bijvoorbeeld een flexibel werkschema belangrijker vinden dan een door de werkgever betaald invaliditeitsbeleid.,
dit van manieren waarop uw bedrijf werknemers kan inspireren om alles te geven – wat voor soort evenwicht het beste voldoet aan de behoeften van uw unieke personeelsbestand?
gerelateerd: hoe Vakbondsvrij te blijven door de balans tussen werk en privé te ondersteunen
probeer iets gedurfd
gedurfd is een woord dat in verschillende bedrijven verschillende betekenissen heeft. Denk buiten het kader. Adobe ontwikkelde een” innovation in the box ” kit, die nu wordt aangeboden als een product genaamd Kickbox. De innovatie box bevat een prepaid credit card met $ 1.000 voor idee validatie, zes levels van spelen, scorecards en frameworks, en een gift card!, Wat kunt u doen om innovatie en betrokkenheid te inspireren?
Wat zou er gedurfd zijn in uw bedrijf? Het antwoord zal je misschien verbazen. Denk in termen van positieve employee relations als een manier om vakbond bewijs van het bedrijf en” gedurfd ” lijkt misschien niet zo gedurfd na alles!